ADMINISTRACION Y GESTIÓN

AUTORES DE LA
ADMINISTRACIÓN

IVÁN MAURICIO TORRES GÓMEZ

Negocios internacionales
 LOS GILBRETH
Frank Bunker Gilbreth

Fue aprendiz de albañil, contratista de obras, se convirtió en un inventor y finalmente en

ingeniero.
Sirvió en el ejercito de USA en la primera guerra mundial. (1914-1918)
Pionero en el estudio de movimientos.
Defensor de la organización científica. (Taylorismo)

Lillian Moller Gilbreth

Fue una de las primeras mujeres ingenieras que obtuvo un doctorado.

Asesora económica industrial de varios presidentes de EU.
Sus trabajos de psicología se desarrollaron en el área de la ingeniería industrial.
Era experta en eficiencia; realizó varios estudios sobre movimiento y tiempo.
APORTES A LA ADMINISTRACION
Utilizaron el cine para analizar y
mejorar secuencias y movimientos
del trabajo.
Desarrollaron estudios de micro
movimientos con base en therblig´s
(símbolos para representar el trabajo
manual).
Desarrollaron un código de símbolos
para diagramar el flujo de análisis del
proceso del trabajo.
Crear un hábito diario de meditación.
- Aplicó la estadística para lograr el
mejoramiento continuo del método de
trabajo.
Elaboraron un modelo de la labor
administrativa, que denominó
“proceso de trabajo” Lo explica así:
la Administración debe basarse en
los acontecimientos del pasado, para
poder organizar en el presente y así,
poder mirar hacia el futuro a través
de la planeación.
Importancia de las ciencias humanas
y en especial la sicología, en el
trabajo
Considero la importancia de los
trabajadores dentro de la planeación.
Desarrollo de la ergonomía, buscando
mejores posiciones del cuerpo
humano para realizar el trabajo
 THERBLIGS
dieciocho movimientos en los que se puede subdividir cualquier tarea laboral para estudiar la
productividad motriz de un operador en su estación de trabajo.
 LUTHER HALSEY
GULICK
Fue un politólogo estadounidense.
Profesor Eaton de ciencia y administración
municipal en la Universidad de Columbia y
director de su Instituto de Administración Pública.
conocido como experto en administración
pública.
Considerado el autor que conoce mejor la Teoría
clásica
propone siete elementos de la administración
como las principales funciones del administrador
APORTES A LA ADMINISTRACION
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
Planeación: En un proceso se
01 requiere establecer y trazar líneas,
actividades y planes que permitan
obtener resultados y alcanzar
objetivos.
02 Organización: Se establece una
estructura formal de la autoridad que
coordine y dirija las subdivisiones
para alcanzar los objetivos
institucionales.
03 Asesoría: Preparar, entrenar y
capacitar al personar para mantener
condiciones de trabajo favorables y
adecuadas.
Presupuestación: Contabilización,
04
Dirección: Implementar y tomar
decisiones traduciéndolas en
07 control del presupuesto
instrucciones especificas y generales, finanzas de la empresa por medio de
tomar el liderazgo de la empresa. la elaboración, ejecución
y fiscalización
05 Coordinación: Para lograr objetivos se
necesita que las partes de la
organización estén interrelacionadas
entre si.
06 Información: Es el esfuerzo por
mantener la comunicación entre las
partes de la organización a través de
documentación, reportes,
investigación y e inspecciones.
DOUGLAS MCGREGOR
Fue psicólogo, profesor, economista y
escritor.
Fue profesor en la Escuela de Gestión Sloan
del MIT de Administración
Creo un libro llamado El lado Humano de las
organizaciones
Creo la teoria X y la teoria Y,
 TEORIA X
Asume que la mayoría de la gente es básicamente inmadura, necesita dirección y control, y son incapaces de asumir
responsabilidades. Son vistos como flojos, no afectos al trabajo y motivados a trabajar por una mezcla de necesidades
económicas y amenaza de perder el empleo.

El trabajo para la mayoría de las personas es

La motivación ocurre solo en los niveles
substancialmente desagradable y siempre que sea
01 04 fisiológicos
posible intentarán evitarlo.

Las personas, en mayor parte, son egocéntricas.

La mayor parte de las personas no tienen el deseo
Como resultado, deben ser controlados de cerca y
de responsabilidad, no tienen ambición y prefieren
02 05 a menudo coaccionados para lograr los objetivos
ser lideradas o dirigidas.
organizacionales.

La mayoría de la gente tiene poca aptitud para la

La mayor parte de las personas se resisten al
creatividad en la resolución de problemas
03 06 cambio.
organizacionales.
 TEORIA Y
Es lo opuesto a la teoría X, la gente quiere autorealizarse: buscan el autorespeto, el autodesarrollo y la autorealización en el
trabajo como en la vida en general.

El trabajo puede ser tan natural como el juego si La capacidad de creatividad se extiende por las
01 las condiciones son favorables. 04 organizaciones.

Las personas serán autodirigidas y creativas para

La mayoría de las personas pueden manejar la
cumplir con sus objetivos laborales y
responsabilidad porque la creatividad y el ingenio
02 organizacionales si están comprometidas con 05
son comunes en la población.
ellos.

Las personas estarán comprometidas con sus

objetivos de calidad y productividad si existen En estas condiciones, las personas buscarán
03 recompensas que abordan necesidades más altas, 06 responsabilidad.
como la autorrealización.
 REFERENCIAS
https://prezi.com/rya3eyv5vgmh/frank-y-lillian-gilbreth/?
frame=057f1a5dff0c772372c3d13837067fe69ea5cc40
https://prezi.com/naqguljlaxww/aportes-de-frank-y-lilian-
gilberth/?
frame=f5bfff356bdc4ba3486f6bbbc2922c2fb3e12a67
https://es.wikipedia.org/wiki/Therblig#:~:text=Los%20T
herbligs%20son%20los%20dieciocho,en%20su%20esta
ci%C3%B3n%20de%20trabajo.
http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/padm/enfa
dm/esccond/mcgregor.htm#:~:text=Douglas%20McGregor&text=C
onsultor%20administrativo%20y%20te%C3%B3rico%20de,acerca%
20de%20la%20pr%C3%A1ctica%20administrativa.&text=Teor%C3
%ADa%20X%20.,son%20incapaces%20de%20asumir%20responsa
bilidades.
https://www.webyempresas.com/
douglas-mcgregor/