DIFERENCIAS

Método Toma de decisiones Método INCAE

“Las Decisiones” gerenciales

 Cuenta con una  El gerente desempeña  Contiene ocho fases

decisión estratégica. un papel capital en para la solución del
determinar el medio en problema.
 Cuenta con una serie que trabajar sus
de reglas en las cuales asociados y  Presenta el
se rige. subordinados. planteamiento
estructurado del
 Buscan la respuesta  Cada decisión produce problema
correcta y no la cambios que exigen
pregunta correcta del nuevas respuestas y  Contiene un FODA
problema desafíos. para el análisis
 El problema debe ser profundo del problema,
 El gerente debe definido en términos los diferentes amenazas
analizar el problema tan amplios y oportunidades que
antes que exista.
diagnosticarlo.  Posee un error común
en la definición de  Plantea alternativas de
 Para llegar a la problemas, consistente solución
definición del en no saber hacer una
problema debe distinción entre los  Busca adaptar un plan
comenzar por buscar el síntomas y las causas de acción y
“factor crítico”. de los problemas contingencia, dado la
solución no sea
 Ven necesario  Contienen directrices funcional.
clasificar el problema a útiles en la tarea de
fin de saber quién debe definir los problemas.
tomar la decisión, a
quién hay que
consultar al tomarla y
quién debe ser
informado al respecto.

 Usan desarrolladores
tecnológicos para la
recabacion de datos.

 En esencia son armas

 de información y de
sistematización de
datos, no de toma de
decisiones

SIMILITUDES
Método Toma de decisiones Método INCAE
“Las Decisiones” gerenciales
  Tiene cinco pasos  Tomar decisiones
distintos: la definición gerenciales se asemeja  Posee cuatro
del problema, el mucho a la toma de componentes:
análisis del problema, decisiones personales definición del
la búsqueda de problema,
soluciones alternativas, determinación de los
la decisión respecto a  Su fin es darle solución criterios de evaluación,
cuál es la mejor desde un punto identificación de las
solución, y la administrativo más soluciones alternativas,
conversión de las profundo. y evaluación de las
decisiones en acción mismas.
efectiva  Existen cuatro
características que son  Propone dar solución
importantes y que por medio de fases y
 Toda solución tiene que afectaran las decisiones factores favorables.
ser hecha efectiva en la de los gerentes
acción  Busca la solución
organizada del
 el análisis del problema  Tienen evaluación de problema.
y el desarrollo de métodos según
alternativas resultados presentados.  Toma el problema
desde la raíz y la
analiza.
 Funciona como
herramienta de control
en la empresa.

ASPECTOS ESPECIFICOS DE LOS METODOS

MÉTODO
“LAS DECISIONES”
 La toma de decisiones tiene cinco pasos distintos: la definición del problema, el
análisis del problema, la búsqueda de soluciones alternativas, la decisión respecto a cual es
la mejor solución, y la conversión de las decisiones en acción efectiva. Cada frase encierra
varios pasos.
Los objetivos deben reflejar siempre las metas del negocio, deben estar siempre
enfocados en el desempeño y en los resultados del negocio. Deben equilibrar y armonizar
siempre el futuro inmediato y el futuro a largo plazo. Deben tener siempre en cuenta tanto
el negocio como un todo como las actividades que se necesitan para dirigirlo.

Las reglas son en realidad el sistema de valores dentro del cual hay que tomar la decisión.

TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

El gerente tiene especial responsabilidad de cerciorarse de que el ambiente de

trabajo es tal que aquellas personas bajo su mando trabajan eficazmente, cumplan con sus
deberes, y a l vez crezcan y se desarrollen profesionalmente.

Las tomas de decisiones se basan específicamente en características y existen cuatro

características que son importantes y que afectaran las decisiones de los gerentes
Las segundas características imponen un punto de vista empresarial y es el
reconocimiento del toda decisión de que trabaja con otros y mediante otros. Un gerente
eficaz este perennemente consciente de que el forma parte de una organización, si también
se da cuenta que es importante que sus actividades estén coordinadas, y en muchos casos en
armonía, con las actividades de otros gerentes de la misma organización

Una tercera característica del punto de vista gerencial es el reconocimiento de parte

del tomador de decisiones de que el es la persona responsable de los resultados de sus
decisiones. El gerente con frecuencia debe tomar decisiones importantes en un lapso muy
breve y en base información incompleta. Estas decisiones son difíciles, y tiene que tomarla
solo.
 La cuarta característica importante del punto de vista gerencial es la insatisfacción
fundamental del gerente con el status quo. Básicamente, el gerente no se siente satisfecho
con las condiciones actuales que predominan en su organización

MÉTODO INCAE
Este método, propone una adaptación de un plan general de investigación científica,
el cual contempla un problema que se tiene que resolver un marco teórico y de análisis.
Este método es manejado con una organización muy estricta la cual busca una solución
partiendo del problema y como este se estructura de la manera mas adecuada y formal,
dándole un planteamiento e importancia en su decisión.

Contiene además un FODA en donde analiza aspectos importantes del problema y

sus soluciones, por ejemplo, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que presenta
el problema o solución.

La teoría que respalda la propuesta metodología para la toma de decisiones es la de

la racionalidad limitada, por la cual reconoce que se tienen limitaciones en cuanto a: acceso
a la información, capacidad de procesamiento de la información, de tiempo y recursos para
el análisis todas las posibles soluciones y sus respectivos efectos. Por lo tanto se acepta que
las soluciones que se tendrán dependerán de las circunstancias y de las condiciones en las
cuales se tiene que tomar la decisión o resolver un problema.