Fundamentos de

gestión y gerencia
1ra. Reunión
Tema
1er Taller de Asesoria
Docente: Robert Chávez
1er Taller de asesoría
22/05/21- Turno 1
 AGENDA

01 Gestión y gerencia
1. Liderazgo
2. Toma de decisiones
3. FODA – DAFO
4. MACA – CAME
Fundamentos de Gestión y
Gerencia
1. liderazgo
SEMANA N° 01

a) Líder

Es una persona que guía a otros hacia una meta común mostrando el camino y creando un
ambiente que permita la participación activa de todos los miembros del equipo.
Líder es la persona comprometida a llevar a delante la misión de un proyecto.
Fundamentos de Gestión y
Gerencia Pensamiento Estratégico

SEMANA N° 01
a) Líder

El líder sabe cuál es el trabajo de hoy, siempre va un paso a delante y toma decisiones para el futuro. Establecer
22/05/2021 FAC ADMINISTRACIÓN
prioridades. Aprende cosas nuevas. Fomenta la innovación apoyando a los talentos que asumen riesgos
inteligentes.
Fundamentos de Gestión y
Gerencia

SEMANA N° 01

Mantener una actitud positiva al servicio y la colaboración, así mismo debe observar el impacto
de esta actitud en el equipo o en la empresa
Fundamentos de Gestión y
Gerencia

Comunicación.
SEMANA N° 01

Saber expresarse
correctamente por todas
la vías competentes a su
cargo

Vigilar que las distintas áreas de la empresa mantengan

comunicación eficientemente para mejorar cada unos de los
procesos.
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Gerencia

Pensamiento Crítico.
SEMANA N° 01

Cuestionar la sabiduría convencional, lo que se da por hecho, las

inferencias y las teorías no comprobadas.
Conflicto en:
¿porqué se hace así?
¿cómo se sabe que este proceso es el correcto?

Se preguntan de manera automática para acelerar la toma de buenas

decisiones.
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Gerencia

SEMANA N° 01
Es hacer sentir afortunado al trabajador, al colaborador, al personal, etc., por
Motivación. tener un empleo o darles exclusivamente alguna recompensas.
Crecer en competencias, autonomía, y nuevas oportunidades de crecimiento
laboral.
Fundamentos de Gestión y
Gerencia Retroalimentación.

SEMANA N° 01

El Líder de hoy requiere observar siempre el trabajo de lo demás y apuntarle a los

demás cuando es sobresalientemente bueno, o el caso contrario, cuando hay muchas
deficiencias, pero no sólo se trata de señalar sus apuntes, sino que debe buscar
soluciones y nuevos enfoques.
Fundamentos de Gestión y
Gerencia
Ser un Coach.
SEMANA N° 01

El líder no debe hacer el trabajo de los demás, el líder debe

preocuparse porque cada quien haga su trabajo efectivamente, ayuda a
la gente a aprender, a mejorar su trabajo y a tomar decisiones por sí
mismos.

Ser líder hoy en día implica saber alimentar las habilidades de los demás.
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Gerencia
2. -Toma de decisiones
SEMANA N° 01
Fundamentos de Gestión y
Gerencia

SEMANA N° 01
1. Describir el problema o el objetivo al que queremos llegar.

Definiendo claramente los objetivos que queremos alcanzar podremos

tener más claro qué decisiones van a ayudarnos.

2. Análisis del problema o la decisión a tomar.

Debemos ser objetivos al plantear las situaciones, sin opiniones ni

juicios de valor, sino únicamente las circunstancias de la forma más
objetiva posible.

Para esta definición y recopilación de información nos puede

ayudar elaborar un cheklist.

Debemos atender a la información relevante, y desechar la que no nos

aporta valor.
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Gerencia

SEMANA N° 01 3. Generar alternativas.

En esta fase debemos generar todas las alternativas que nos sea
posible. Analizaremos todas las posibilidades y las consecuencias de
las mismas.

Debemos valorar si estas alternativas realmente nos permitirán llevar

a cabo los objetivos que nos hemos planteado. Existen técnicas de
solución de problemas que pueden ayudarnos a generar
alternativas. Cuantas más personas participen en el proceso más
aspectos se tendrán en cuenta y más ideas podremos obtener.

4. Selección de la alternativa que finalmente llevaremos a cabo.

Hemos de valorar que la decisión que tomemos tendrá unas

determinadas consecuencias. Debemos asumir que el error es posible y
hemos de tomarlo como una forma de mejorar en nuestros procesos
futuros.
Fundamentos de Gestión y
Gerencia
5. Pasar de la decisión a la acción.
SEMANA N° 01
De nada sirve elaborar este proceso y llegar a la conclusión si
posteriormente no ponemos en práctica la decisión tomada.

Es importante no tomar decisiones en base a emociones.

Es preferible esperar y hacerlo de forma meditada.

6. Valorar las consecuencias y el éxito de la decisión adoptada.

Debemos saber rectificar si detectamos que estamos tomando

una decisión errónea.

La valoración de las consecuencias y del alcance de los objetivos

nos permitirán ajustar futuras decisiones y nos enseñarán a
mejorar los procesos.

Tan importante es tomar la decisión y llevarla a la práctica,

como valorar los resultados de la misma. Sin este paso nos
quedamos en un proceso incompleto.
Fundamentos de Gestión y
Gerencia
1.5. Pasar de la decisión a la acción. De nada sirve elaborar este
proceso y llegar a la conclusión si posteriormente no ponemos en práctica
SEMANA N° 01 la decisión tomada. Es importante no tomar decisiones en base a
emociones. Es preferible esperar y hacerlo de forma meditada.

6. Valorar las consecuencias y el éxito de la decisión

adoptada. Debemos saber rectificar si detectamos que estamos tomando
una decisión errónea. La valoración de las consecuencias y del alcance de
los objetivos nos permitirán ajustar futuras decisiones y nos enseñarán a
mejorar los procesos. Tan importante es tomar la decisión y llevarla a la
práctica, como valorar los resultados de la misma. Sin este paso nos
quedamos en un proceso incompleto.
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Gerencia
3. -FODA – DAFO
SEMANA N° 01
Variables del análisis FODA

A). Fortaleza.
Es algo en lo que la organización es competente, se traduce en aquellos elementos o factores que estando bajo
su control, mantiene un alto nivel de desempeño, generando ventajas o beneficios presentes y claro, con
posibilidades atractivas en el futuro.

Las fortalezas pueden asumir diversas formas como: recursos humanos maduros, capaces y experimentados,
habilidades y destrezas importantes para hacer algo, activos físicos valiosos, finanzas sanas, sistemas de trabajo
eficientes, costos bajos, productos y servicios competitivos, imagen institucional reconocida, convenios y
asociaciones estratégicas con otras empresas, etc.
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Gerencia
3. -FODA – DAFO
SEMANA N° 01
Variables del análisis FODA

B). Debilidad.
Significa una deficiencia o carencia, algo en lo que la organización tiene bajos niveles de desempeño y por tanto
es vulnerable, denota una desventaja ante la competencia, con posibilidades pesimistas o poco atractivas para
el futuro. Constituye un obstáculo para la consecución de los objetivos, aun cuando está bajo el control de la
organización. Al igual que las fortalezas éstas pueden manifestarse a través de sus recursos, habilidades,
tecnología, organización, productos, imagen, etc.
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3. -FODA – DAFO
SEMANA N° 01
Variables del análisis FODA

C). Oportunidades.
Son aquellas circunstancias del entorno que son potencialmente favorables para la organización y pueden ser cambios o
tendencias que se detectan y que pueden ser utilizados .
Las oportunidades pueden presentarse en cualquier ámbito, como el político, económico, social, tecnológico, etc.,
dependiendo de la naturaleza de la organización, pero en general, se relacionan principalmente con el aspecto mercado
de una empresa.
Fundamentos de Gestión y
Gerencia
3. -FODA – DAFO
SEMANA N° 01
Variables del análisis FODA

D). Amenazas.
Son factores del entorno que resultan en circunstancias adversas que ponen en riesgo el alcanzar los objetivos
establecidos, pueden ser cambios o tendencias que se presentan repentinamente o de manera paulatina.

Aparecen en cualquier sector como en la tecnología, competencia agresiva, productos nuevos más baratos,
restricciones gubernamentales, impuestos, inflación, etc. La responsabilidad de los administradores con
respecto a las amenazas, está en reconocer de manera oportuna aquellas situaciones que signifiquen riesgo
para la rentabilidad y la posición futura de la organización.
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Gerencia
3. -FODA – DAFO
SEMANA N° 01
Consideraciones generales para la elaboración del análisis FODA

Es recomendable que el análisis sea elaborado por un equipo (3 a 5 de personas)

que cuente con la experiencia y conocimiento de las diversas áreas de la
organización, que con sus opiniones, enriquezca el resultado.

Los responsables del análisis deben de tener todas las facilidades para el acceso a la
información de las áreas funcionales de trabajo que se requiera.

Antes de establecer los criterios del análisis es preciso identificar y colectar ciertos
elementos de la estructura de organización que servirán de base para asegurar la
congruencia del mismo, tales como: la visión y misión, el objetivo general, el
organigrama funcional etc.

Los criterios de análisis que se establezcan de inicio, deben ser claros, que no dejen
duda y cuyo significado sea el mismo para todos los que participen en el análisis.

Los criterios establecidos deben ser consistentes, es decir no se deben modificar en

el proceso, porque se invalida el resultado del diagnóstico.
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Gerencia
3. -FODA – DAFO
SEMANA N° 01
Consideraciones generales para la elaboración del análisis FODA

Se recomienda para el análisis de los criterios y sus variables elaborar

una matriz, dado que ello facilita el manejo de los datos .

El análisis debe ser realizado en un período razonable y definido, dado

que, la dinámica administrativa puede convertir en poco oportuna,
apreciable u obsoleta mucha de la información que se obtenga; lo que
puede suceder si el estudio se dilata demasiado.

El informe final del análisis debe ser estructurado de tal forma, que
demuestre en forma profesional un diagnóstico apropiado, maduro,
que contenga los elementos tangibles que permitan establecer
propuestas para elaborar estrategias, es decir, que sea un documento
de trabajo útil para la planeación y administración estratégica.
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4.- MACA – CAME
SEMANA N° 01
¿Qué es el Análisis CAME?

El nombre del Análisis CAME viene de las iniciales “Corregir, Afrontar, Mantener y
Explotar” (en inglés Correct, Adapt, Maintain, Explore).

Este análisis puede ser interpretado como una ampliación del Análisis FODA. De esta forma, el
Análisis FODAFO sirve para hacer un diagnóstico inicial de situación, y en Análisis CAME sirve para
definir las acciones a tomar a partir de los resultados del DAFO.
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Gerencia
4.- MACA – CAME
SEMANA N° 01
Fundamentos de Gestión y
Gerencia
4.- MACA – CAME
SEMANA N° 01
Fundamentos de Gestión y
Gerencia
4.- MACA – CAME
SEMANA N° 01
Gracias por su participación