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ACTIVIDAD 2

PROYECTO DE INVESTIGACION: PREGUNTA

Presentado por:
Alfredo Enrique Benavides Ochoa
Jeison Enrique Castro Corrales
Claribeth María Torres De la rosa
Consuelo Carolina Caballero Cohen.

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Vicerrectoría Regional Caribe
Programa de Administración de Empresas
INVESTIGACION FORMATIVA NRC 22230

27/08/2021
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¿Qué importancia tiene para una organización la retención de los empleados y su capital

humano?

Introducción

En la presente investigación cualitativa mostraremos el impacto de la retención de los

empleados en las organizaciones, las ventajas y desventajas de la rotación del personal, pero
sobre todo lo importante que es capital humano en una empresa, las estrategias utilizadas por los
empleadores, para retener y mantener la fidelidad a las organizaciones y así garantizar el éxito de
sus empresas.

El objetivo de esta investigación es concientizar a las empresas y empleados del valor del
capital humano en una organización, ya que los trabajadores tienen un impacto directo en el
crecimiento o decrecimiento de una empresa tanto en utilidades, costos y ventas, de estos
depende el futuro de la misma un mal manejo de este reduce la producción y aumenta la rotación
del personal.
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Si miramos desde el inicio de la historia de la psicología organizacional y analizamos

estas tres teorías. Henry Laurence Gantt creo el diagrama de Gantt donde su pensamiento era que
la mejor manera de garantizar la productividad y un buen ambiente laboral es la mutua
cooperación entre administración y obrero, o la teoría de los esposos Gilbreth quienes
introdujeron los descansos, almuerzos, jornada laboral más corta mostrándose un significativo
aumento de la productividad, o la teoría de David Marc kreps quien piensa que un empleado feliz
es un trabajador más productivo, podríamos decir que los tres tienen la razón.

Es por ello que hoy, el desafío de las organizaciones está centrado en poder generar

estrategias que permitan captar, retener y motivar a los bueno empleados esos que sobresalen

ante los demás y generan progreso y competitividad a favor de la organización, capacitándolos

para un mejor desempeño de sus labores, oportunidades de ascensos sin tener que hacer

contrataciones de personal externo esto ayuda a motivar a el resto de empleados a tener un

buen desempeño de sus labor para de igual manera que sus compañeros tener un ascenso y

con ellos un aumento que le generara una mejor calidad de vida, otra de las estrategias

utilizadas es ofrecerles un salario justo, un buen clima laboral, incluyendo a sus familias en los

eventos empresariales, bonos, rifas de viajes, premios a empleados del mes, reconocer su

buena labor y exaltarla, oportunidades de estudios, y teniendo en cuenta las ideas y propuestas

de sus colaboradores.
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dentro de las ventajas de rotación del personal este menor valor en provisiones de
prestaciones como son periodos cortos de labor sus liquidaciones son mínimas y a su vez
tendrían personal joven y con ideas frescas que pueden dar un buen aporte adquirido de
experiencias laborales anteriores,

renovación de la planta de personal, mayores posibilidades de ascenso porque son

servidores que conocen sus funciones a la perfección con posibilidades de ir creciendo
profesionalmente dentro de la organización, empleados mejor capacitados que pueden
implementar sus conocimientos y ser más competitivos en el medio beneficiando jugosamente a
la empresa,

y sus desventajas son menor eficiencia porque son empleados que hay que estar dándoles
inducción a medida que se incorpora un nuevo trabajador, incremento en los costos de selección,
contratación, y formación es decir en la compra de dotación, exámenes, pruebas psicotécnicas y
físicas, falta de compromiso y lealtad no es lo mismo un empleado nuevo en una empresa que
crea una imagen de inestable en sus contrataciones un empleado antiguo que se le es brindada
una estabilidad laboral, daño de la imagen de la compañía ante el cliente porque da la percepción
de no ser una empresa seria estable y sólida.

Algunos autores han estimado el costo del reemplazo de un empleado que se desvincula
en cerca de cinco veces el salario mensual (Macy y Mirvis, 1976).

Para algunas empresas es mas importante el cliente, pero debería surgir el interrogante
¿qué buen servicio puedes brindarle a un cliente, con un trabajo hecho por un personal
insatisfecho?
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