OBJETIVO : 

Conocer el punto de vista dentro de los conocimientos básicos establecidos del

profesional en Seguridad y salud en el Trabajo en cuanto a la definición del concepto del
Administrador del Talento Humano y el contexto operativo del mismo.
 
Actividad .          
Davis, K. y Werther, W. (2004). Describe la Administración del Talento humano como el Proceso
cuya finalidad es lograr un mejor desempeño, aprovechamiento, acrecentamiento y mejora en
las capacidades, habilidades, experiencias, conocimientos y competencias del personal. Con la
finalidad de establecer un clima organizacional óptimo que mejore la productividad, calidad y
consecuentemente el desarrollo de la organización.
 
Ante esta postura y desde el perfil del Administrador de la Seguridad y Salud en el Trabajo,
explique cómo desarrollaría una estrategia que cumpla la finalidad que exponen C. Davis, K.  y
Werther, W. (2004) y de qué manera expondría esta propuesta para que los líderes o dueños
de las empresas la aprueben y autoricen, sin que se denote como un proceso o actividad que
genere gastos adicionales en la operatividad cotidiana de la organización.  Así mismo, explique
de manera conclusiva, cuál sería el enfoque u objetivo principal de esta estrategia.
 
Referencias bibliográficas.
 
https://youtu.be/9KX93NyTRDw
 
https://youtu.be/0SK1dw8b99I

Cómo elaborar una estrategia

Cada empresa debe diseñarla en función de sus
necesidades. Por eso es vital, tomar como
referencia los objetivos  corporativos y aplicarlos
al área del talento humano.
 

Ahora bien, en este caso se trata de elaborar una estrategia cuyo elemento
central es la obtención de resultados positivos.

De manera que, a su vez, constituye un aspecto primordial para la productividad,

el crecimiento y las nuevas opciones comerciales de una empresa.
Para ello, es necesario tomar en consideración los siguientes puntos al momento
de crear, elaborar o implementar una estrategia encaminada a la administración
del capital humano:

1. Relación empleados-organización. El personal acelera la

estrategia de desarrollo del negocio.

Entre más se potencie  el talento de los equipos, mayores

posibilidades de éxito habrá en la organización.

Esto se logra personalizando la relación de la empresa con cada

integrante, es decir,  la empresa reconoce en cada empleado un
valor y un rol específicos.

2. Apostar por el continuo aprendizaje. Ahora el mundo y la vida son

dinámicos, cambian todo el tiempo.

Por ello, los conocimientos de nuestro capital humano no pueden

quedarse atrás.

Las empresas de este siglo están obligadas a garantizar un

aprendizaje, capacitación y formación permanentes a sus colaboradores, pues
de otro modo no estarán a la altura de las exigencias del contexto.

3. Motivación. La relación entre mantener motivados a los

empleados y la obtención de los objetivos de la organización, están
vinculadas entre sí.

Ya que un empleado motivado, que se sienta cómodo en su lugar de

trabajo, con un buen clima laboral, rendirá mejor y de él se podrán
obtener los mejores resultados.

Para concluir, podemos aseverar que los Recursos Humanos se crearon

justamente para administrar y optimizar el principal capital de las empresas, que
son sus trabajadores, así como también las habilidades de estos, destrezas y
capacidades, que día a día ponen al servicio de las organizaciones en las que
laboran.
 

Cada organización trabaja para la realización de una misión y una visión, que se
logran precisamente con la formulación de ciertas estrategias y la ejecución de
las mismas, las cuales se llevan a cabo por el departamento de RH.