CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS:

1. Comportamiento probabilístico y no determinista:

Las organizaciones son sistemas abiertos afectados por cambios en sus ambientes y
que se denominan variables externas, el ambiente incluya variables desconocidas e
incontrolables y su comportamiento no es totalmente previsible y comprensible.
2. Las organizaciones como parte de una sociedad mayor, constituida de partes
menores:
Los sistemas son “complejos de elementos colocados en interacción” ese enfoque
incide mas sobre las relaciones entre los elementos que interactúan cuya relación
produce una totalidad que no puede comprenderse mediante el simple análisis de las
partes por separado.
3. Interdependencia de las partes:
La organización es un sistema social cuyas partes son independientes pero
interrelacionadas “el sistema organizacional comparte con los sistemas biológicos la
propiedad de interdependencia de sus partes, de forma que el cambio en una de las
partes provoca impacto sobre las otras” la organización no es un sistema mecánico ,
las partes necesitan ser coordinadas a través de medios de integración y de control.
4. Homeostasis o “estado de equilibrio”:
La organización alcanza un estado firme o de equilibrio cuando satisface estos dos
requisitos:
a) Unidereccionalidad o constancia de dirección: a pesar de los cambios
en el ambiente o en la organización los resultados se alcanzan, el
sistema sigue orientado hacia el mismo fin pero usando otros métodos.
b) Progreso en relación con el fin: el sistema mantiene relación al fin
deseado, un grado de progreso dentro de los límites definidos como
tolerables. El grado de progreso puede ser mejorado cuando la
empresa alcanza su resultado con menor esfuerzo, con mayor precisión
y bajo condiciones de variabilidad
Esos dos requisitos exigen liderazgo y compromiso de las personas con el objetivo final q
se desea alcanzar. Además la organización como un sistema abierto necesita conciliar
dos sistemas opuestos imprescindibles que son:
a) Homeostasis: es la tendencia del sistema en permanecer estático o en
equilibrio sin alterar su satus quo interno.
b) Adaptabilidad: es el cambio del sistema para ajustarse a los estándares
requeridos en su interacción con el ambiente externo, alterando su status
quo interno para alcanzar un equilibrio frente a las nuevas situaciones.

5. Frontera o límite:
Las organizaciones tienen fronteras que las diferencian de los ambientes estas varían en
cuanto al grado de permeabilidad (son líneas de demarcación que pueden dejar pasar
mayor o menor intercambio con el ambiente).las transacciones entre organización y
ambiente se hace por los elementos situados en las fronteras organizacionales, es por
medio de la frontera que existe la interfaz (es el área o canal entre los diferentes
componentes de un sistema a través de la cual la información se transfiere .
6. Morfogénesis :
El sistema organizacional tiene la capacidad de modificarse asi mismo y su estructura
básica es la propiedad morfogénica de las organizaciones. Es decir la organización puede
modificar su constitución y estructura por medio de un proceso cibernético, por medio del
cual los miembros comparan los resultados deseados con los obtenidos detectando
errores que deben corregirse para modificar la situación.
7. Resistencia:
Como sistemas abiertos las organizaciones tienen la capacidad de enfrentar y superar
perturbaciones externas provocadas por la sociedad sin que desaparezca su potencial de
autoorganización. La resistencia determina el grado de defensa o vulnerabilidad a
presiones ambientales externas, eso explica cuando una organización presenta elevada
resistencia a los intentos de restaurar modelos tradicionales y burocráticos sufren
resistencia al avance de la innovación y del cambio.