LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO

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Sistemas: Definición Características (propósito u objetivo, globalización o totalidad) Tipos de sistemas (Sistema abierto y sistema cerrado) Parámetros de sistemas. la Organización: Definición Organización como sistema abierto. Características de las organizaciones como sistemas abiertos Modelo de Katz y Kahn. Gerencia, administración y Gestión: Definición de Cada uno: Características de cada uno. Definir las diferencias existentes entre estos tres términos.

permanencia y estabilidad. el de la entropía y el de la homeostasis. b. Significa la tendencia para la perdida de energía y el desvanecimiento del sistema. Las unidades u elementos. a. el ajuste sistemático es continuo. por la cual una acción que produzca cambio en una de las unidades el sistema deberá producir cambios en todas sus otras unidades. De estos cambios y ajustes continuos del sistema se derivan dos fenómenos. Denominado también mecánico o determinista.LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO 1 - Sistemas: Definición La palabra sistema denota un conjunto de elementos interdependientes e interactuantes o un grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado. El aspecto más importante del sistema es la idea de un conjunto de elementos interconectados para formar un todo. así como las relaciones definen un arreglo que tienen siempre como fin un objetivo o finalidad a alcanzar. Por ejemplo: las características del agua son totalmente diferentes a la del hidrógeno y del oxígeno que la forman. *Entropía: se refiere a la pérdida de energía de los sistemas cerrados. Características: Los sistemas presentan características propias. Algunos de ellos son: y En cuanto a su naturaleza. Sistema es un conjunto o combinaciones de cosas o partes formando un todo unitario. cuando no logra responder sus pérdidas. En medida que el sistema sufre cambios. los sistemas pueden ser cerrados o abiertos: a. *Homeostasis: es la tendencia del sistema de mantener su equilibrio interno a pesar de las perturbaciones ambientales. Sistemas Cerrados: Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo. cualquier estimulación en cualquier unidad del sistema afectará a todas las unidades debido a la relación existentes entre ellas. Propósito u objetivo: todo sistema tiene uno o algunos propósitos u objetivos.Emergente Sistémico: El todo presenta propiedades y características propias que no se encuentran en ninguno de los elementos aislados. Involucra equilibrio. Globalización o totalidad: todo sistema tiene una naturaleza orgánica. En otros términos. c. No existe un sistema totalmente cerrado. Tipos de sistemas: existen variedad de sistemas y varias tipologías para clasificarlos. que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de causa y efecto: a una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto). .

Ambiente: es el medio que envuelve externamente el sistema. compuesto principalmente por personas. La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y autoorganización. retroalimentación y ambiente. La retroacción tiene como objetivo mantener el desempeño de acuerdo con el estándar o criterio seleccionado. Se adaptan. por sus propiedades. c. a. de forma . Retroalimentación (feedback): es la función de sistema que compara la salida con un criterio o estándar previamente establecido. Recibe también el nombre de importación. d. Salida o producto o resultado (output): es la consecuencia para la cual se reunieron elementos y relaciones del sistema. Procesamiento o procesador (throughput): es el mecanismo de conversión de las entradas en salidas. para sobrevivir y deben reajustarse constantemente a las condiciones del medio. una constante interacción. - Parámetros de sistemas: son constantes arbitrarias que caracterizan. sistema y ambiente.b. el estado de un sistema sujeto a un monitor. Estas deben ser congruentes con el objetivo del sistema. Para que el sistema sea viable y sobreviva. e. salida. el valor y la descripción dimensional de un sistema o componentes del sistema. El procesador está empeñado en la producción de un resultado. Monitor es una función de guía. de información y otros. Los resultados de un sistema son las salidas. dirección y acompañamiento. financieros. en el entran los insumos. que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos. este debe adaptarse al ambiente por medio de una constante interacción. de tal forma que existe entre ambos. procesamiento. b. Reciben también el nombre de exportación. Los sistemas abiertos cambian materia y energía regularmente con el medio ambiente. El procesador puede presentarse en la caja negra. 2 La Organización: - Definición: Una organización es un conjunto de elementos. La retroacción tiene por objetivo el control. Los parámetros de los sistemas son: entrada. las procesa y efectúa las salidas al ambiente. físicos. Entrada o Insumo (input): es la fuerza o impulso de arranque o de partida del sistema que provee material o energía o información para la operación del sistema. Sistemas Abiertos: presentan relaciones de intercambio con el ambiente por medio de las innumerables entradas y salidas. El sistema abierto recibe sus entradas del ambiente. El sistema y el ambiente se encuentran interrelacionados. o sea. y salen los productos.

con la finalidad de alcanzar una serie de objetivos. Las consecuencias de los sistemas sociales son probabilísticas y no-determinísticas. Características de las organizaciones como sistemas abiertos Las organizaciones poseen todas las características de los sistemas abiertos. entidades sindicales. los propios resultados se alcanzan. Influye sobre el medio ambiente. los cuales pueden ser de lucro o no. Por esto. proveedores. afectará a las demás.coordinada. órganos gubernamentales y otros agentes externos. Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores: las organizaciones se observan como sistemas dentro de sistemas. *Unidireccionabilidad: a pesar de los cambios en el ambiente o en la organización. El grado de progreso puede ser tolerado . Las interacciones internas y externas del sistema reflejan diferentes escalones de control y de autonomía. agencias reguladoras y otros. tanto de la organización como de sus participantes. Este enfoque incide mas sobre las relaciones entre los elementos que interactúan cuya relación produce una totalidad que no puede comprenderse mediante el simple análisis de las partes por separado. Algunas características básicas de las organizaciones son: a. El comportamiento humano nunca es totalmente previsible. sean clientes. Comportamiento probabilístico y no-determinístico de las organizaciones: la organización es afectada por el ambiente y dicho ambiente es potencialmente sin fronteras e incluye variables desconocidas e incontroladas. - Organización como sistema abierto. El sistema sigue orientado hacia el mismo fin usando otros medios. Además es un sistema integrado por diferentes partes o unidades relacionadas entre sí. en relación al fin deseado. y recibe influencia de él. d. proveedores. ya que las personas son complejas. la competencia. tengan un comportamiento previsible. c. un grado de progreso entre los límites definidos como tolerables. La organización es un sistema creado por el hombre y mantiene una dinámica interacción con su medio ambiente. b. logren determinados fines. Los sistemas son complejos de elementos colocados en interacción. la administración no puede esperar que consumidores. Interdependencia de las partes: un cambio en una de las partes del sistema. El concepto de sistema abierto es perfectamente aplicable a la organización empresarial. respondiendo a diferentes variables. Homeostasis o estado de equilibrio: la organización alcanza un estado firme cuando satisface dos requisitos: la unidireccionabilidad y el progreso. *Progreso en relación con el fin: el sistema mantiene. que trabajan en armonía una con las otras. ordenada y regulada por un conjunto de normas.

Por ejemplo: una máquina no puede cambiar sus engranajes y un animal no puede crearse otra cabeza. Eso explica que cuando una organización presenta elevada resistencia a los intentos de restaurar los modelos tradicionales y burocráticos sufren fuertes resistencias al avance de la innovación y del cambio. necesita conciliar dos procesos opuestos. Podría no ser física. Como sistemas abiertos. La organización como un sistema abierto . Las fronteras varían en cuanto al grado de permeabilidad. tiene la capacidad de modificar sus maneras estructurales básicas. Resistencia: es la capacidad de superar el disturbio impuesto por un fenómeno externo. diferente de los otros sistemas mecánicos y aun de los sistemas biológicos. Morfogénesis: el sistema organizacional. Según su modelo. como un sistema abierto. información) con el sistema. ambos imprescindibles para su supervivencia. dicha permeabilidad definirá el grado de apertura del sistema en relación al ambiente. por miembros del cual sus medios comparan los resultados deseados con los resultados obtenidos y detectan los errores que deban corregirse para modificar la situación. el modelo de Katz y Kahn. sin embargo la organización puede cambiar su constitución y estructura por un proceso cibernético. la organización presenta las siguientes características: a. son: *Homeostasis. f. En este caso sólo abordaremos uno de ellos. Además. *Adaptabilidad: es el cambio de sistema para ajustarse a los estándares requeridos en su interacción con el ambiente externo. g. Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo a través de la aplicación de la Teoría de Sistemas y la teoría de las organizaciones. Fronteras o límites: es la línea que demarca lo que está dentro y fuera del sistema. Una frontera consiste en una línea cerrada alrededor de variables seleccionadas entre aquellas que tengan mayor intercambio (de energía.cuando la empresa alcanza el resultado con menor esfuerzo. La resistencia determina el grado de defensa o de vulnerabilidad del sistema a presiones ambientales externas. la organización. Esos dos requisitos para alcanzar el estado de equilibrio exigen liderazgo y compromiso de las personas con el objetivo final que se desea alcanzar. e. con mayor precisión y bajo condiciones de variabilidad. Modelo de Katz y Kahn: existen varios modelos que explican la organización como un sistema abierto. las organizaciones tienen capacidad de enfrentar y superar perturbaciones externas provocadas por la sociedad sin que desaparezca su potencial de autoorganización.

-Entropía negativa: los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entrópico y reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura organizacional. servicios. mano de obra. o sea. la organización como sistema abierto presenta las siguientes características: -Importación (entrada): la organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones energéticas de otras instituciones. la transformación o procesamiento es un proceso contenido dentro del propio sistema. La homeostasis es un mecanismo regulador. .Para Katz y Kahn. el estado firme del sistema desaparece. que permite al sistema corregir sus desvíos de la línea correcta. materiales conteniendo energía que se transforman por el trabajo hecho. A dicho proceso se le llama entropía negativa o negentropía. -Estado firme y homeostasis dinámica: los sistemas abiertos se caracterizan por un estado firme. La entrada de información más simple es la retroalimentación negativa (negative feedback). pero su principio básico es la preservación del carácter del sistema. tiende a la diferenciación. -Exportación (salidas): los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el medio ambiente. o sea. lo que le trae también multiplicación de papeles y diferenciación interna. Es un sistema de selección de entradas a través del cual. personas o del medio. como todo sistema abierto. proporcionando señales sobre el ambiente. un equilibrio casiestacionario. Ninguna estructura social es autosuficiente. También reciben información. Las partes del sistema envían información de cómo operan a un mecanismo central y mantiene así la dirección correcta. Si dicha retroalimentación negativa es interrumpida. El proceso de codificación permite al sistema reaccionar selectivamente respecto a las señales de información para las cuales esté programado. -Los sistemas como ciclos que se repiten: el funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importación-transformación-exportación. La importación y exportación son transacciones que envuelven al sistema en ciertos sectores de su ambiente inmediato. etc. La organización procesa y transforma insumos en productos acabados. -Diferenciación: la organización. -Transformación (procesamiento): los sistemas abiertos transforman la energía disponible. La tendencia más simple del estado firme es la homeostasis. Los sistemas reaccionan al cambio o lo anticipan por intermedio del crecimiento que asimila las nuevas entradas de energía en la naturaleza de sus estructuras. -Información como insumo. los materiales son rechazados o aceptados e introducidos a su estructura. retroalimentación negativa y proceso de codificación: los sistemas vivos reciben como insumos. a la multiplicación y elaboración de funciones. ya que existe un influjo continuo de energía del exterior y una exportación continua de los productos del sistema.

pudiendo aligerarla o sustituirla. Las organizaciones sociales están vinculadas a un mundo concreto de seres humanos. partiendo de diferentes condiciones iniciales. por una variedad de caminos. . Las organizaciones como clase de sistemas sociales Las organizaciones son una clase de sistemas sociales. fábricas y otros artefactos. esto es. las entradas de producción son las importaciones de energía. consisten en actividades estandarizadas de una cantidad de individuos.-Equifinalidad: los sistemas abiertos se caracterizan por el principio de equifinalidad. Los sistemas abiertos tienden a la elaboración y a la diferenciación. homeostasis. barreras entre el ambiente y el sistema. en relación con la transformación de energías dentro del sistema y en relación con el producto resultante o salida de energía. Las organizaciones comparten con todos los sistemas abiertos propiedades como la entropía negativa. Es lo conocido como negentropía. procesadas para proporcionar un resultado productivo. o sea. no tienen limitación de amplitud. -Límites o fronteras: como sistema abierto. relativamente duraderas y ligadas en espacio y tiempo. aunque estos no estén interactuando. diferenciación y equifinalidad. El sistema social es la estructuración de eventos o acontecimientos y no la estructuración de partes físicas. normas y valores como los principales componentes del sistema social: las funciones describen formas específicas de comportamiento asociado a determinadas tareas. Las entradas de mantenimiento son las importaciones de energía que sustentan al sistema. la organización presenta límites o fronteras. Los sistemas sociales. esto es. el mismo estado final. b. -Los sistemas sociales presentan mayor variabilidad que los sistemas biológicos. debido a su propia dinámica. creados por el hombre e imperfectos. -Los sistemas sociales necesitan entradas de producción y de mantenimiento. requiere renovación constante de energía. -Los sistemas sociales tienen su naturaleza planeada. los cuales a sus vez son sistemas abiertos. -Las funciones. retroinformación. son sistemas esencialmente inventados. al contrario de las demás estructuras básicas. Los sistemas sociales necesitan fuerzas de control para reducir la variabilidad e inestabilidad de las acciones humanas. La estabilidad o recurrencia de actividades existe en relación con la entrada de energía en el sistema. c. las características de las organizaciones como sistemas sociales son las siguientes: -Los sistemas sociales. un sistema puede alcanzar. Mantener dicha actividad. recursos materiales. Definen el campo de acción del sistema. así como su grado de apertura. es independiente de cualquier parte física determinada. Características de primer orden Para Katz y Kahn. El sistema social. Ellas son repetitivas.

Las funciones se desarrollan a partir de los requisitos de la tarea. se transmiten a los nuevos miembros del grupo. así como las disputas internas y externas de los tipos de personas que la organización atrae. se usa el término dinámica de sistema en las organizaciones sociales: el sistema principal y los subsistemas que lo componen hacen que se vuelve cada vez más aquello que básicamente es. con sus propios tabúes. Concepto de eficacia organizacional La eficiencia se refiere a cuanto de entrada de una organización surge como producto y cuanto es absorbido por el sistema. La organización se constituye por papeles o conjunto de actividades . Organización como un sistema de papeles Papel es el conjunto de actividades requeridas a un individuo que ocupa una determinada posición en una organización. Para sobrevivir (y evitar la entropía). Así. Dinámica de sistema Para mantenerse. costumbres y usos. Dichos sentimientos y creencias colectivos. por medios técnicos y económicos (eficiencia) y por medios políticos (no económicos). de sus procesos de trabajo y distribución física. Mientras que en la TS se habla de homeostasia dinámica (o mantenimiento del equilibrio por ajuste constante y anticipación). en un sistema o subsistema. la organización social debe asegurarse de una provisión continua de materiales y hombres (entropía negativa). que alcanzan a todos los que les concierne el desempeño de una función. El clima o cultura del sistema refleja tanto las normas y valores del sistema formal como su reinterpretación en el sistema informal. La eficiencia busca incrementos a través de soluciones técnicas y económicas. La eficiencia se relaciona con la necesidad de supervivencia de la organización. de las modalidades de comunicación y del ejercicio de la autoridad dentro del sistema. las organizaciones recurren a la multiplicación de mecanismos. La eficacia organizacional se relaciona con la extensión en que todas las formas de rendimiento para la organización se hacen máximas. d. establecen normas y valores y dispositivos de control. Los valores son las justificaciones y aspiraciones ideológicas más generalizadas. Las normas son expectativas con carácter de exigencia. ya que les falta la estabilidad de los sistemas biológicos. -Las organizaciones sociales constituyen un sistema formalizado de funciones. -El concepto de inclusión parcial: la organización usa sólo los conocimientos y habilidades de las personas que le son importantes. e. crean estructuras de recompensas para vincular a sus miembros al sistema. f. g. Cultura y clima organizacional Toda organización crea su propia cultura o clima. mientras que la eficacia busca la maximización del rendimiento para la organización. -La organización en relación con su medio ambiente: el funcionamiento organizativo debe ser estudiado en relación con las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve.

se está haciendo referencia a la actividad de gerencia o poner en práctica todo tipo de técnicas y métodos que puedan organizar el funcionamiento de una institución. el mantenimiento de un buen liderazgo. la palabra gerencia está hoy en día estrechamente vinculada con el espacio laboral y empresarial ya que se relaciona específicamente con la posesión de actitudes y capacidades que tienen como fin la obtención de resultados apropiados para el funcionamiento de una institución u organización. institución u organización. o como la actividad de gerente y llevar adelante el trabajo de organización y planificación en cualquier tipo de espacio (aunque principalmente se utiliza para el ámbito profesional). el término gerencia tiene dos utilidades principales. . la selección y aplicación de métodos de trabajo. de manera tal que pueda existir una dinámica y una comunicación apropiada entre ellas. la coordinación de las finanzas. Gerencia: -Definición: La gerencia puede entenderse de dos maneras básicas y centrales: como una de las partes o secciones de una empresa. el trabajo en el área de recursos humanos. Cuando se habla de gerencia como sección o departamento de una empresa. administración y Gestión: a. etc. 3 Gerencia. Como se plantea aquí. la gerencia es la encargada de coordinar a las diferentes secciones que están a su cargo. Junto a otros términos. Normalmente. La organización es una estructura de papeles. las temáticas comunes de una gerencia tienen que ver con el diseño y delegación de proyectos.esperadas de los individuos y por conjuntos de papeles o de grupos que se superponen. Muchas veces.

Entre ellas. b. entre otras. Su Universalidad.Por otro lado. dirección coordinación y el control de los recursos. Todas estas características tienden a facilitar la generación de espacios de trabajo adecuados en los cuales los gerentes pueden encontrar mejores resultados a sus pedidos y sugerencias. una persona debe contar con ciertas aptitudes que pueden adaptarse en mayor o menor medida a cada situación particular. productivas. pero que son por lo general bastante similares. que todos hagan su trabajo y el trazar planes para el crecimiento del organismo que se administra. . Coordinación . etc.movilizar los recursos materiales y humanos de la organización para poner en marcha los planes. trazar una ruta a los empleados para lograr que hagan su trabajo bien. El objetivo de la administración es que se cumplan las metas trazadas por la empresa en una forma óptima. encontramos la buena presencia. Control . en el tiempo.). autoridad y seriedad. etc. Organización . Se puede ser un magnífico ingeniero de producción (como técnico) y un pésimo administrador. Su especificidad. mecánicas. etc. en una sociedad religiosa. el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Y los elementos esenciales en todas esas clases de Administración serán los mismos.asegurarse de que los recursos y actividades pautadas funcionen armoniosamente. Dirección . Para llegar a ocupar un puesto de gerente o de gerente general. el término gerencia es aplicado para describir justamente este tipo de actividades más que para hacer referencia a una sección de la empresa.significa idear un curso de acción.proporcionar una guía. en la empresa. Características De La Administración: a. aunque lógicamente existan variantes accidentales. organización. Administración: - Definición: La Administración es un proceso que se basa en la planificación. Se da donde quiera que existe un organismo social. en el ejército. porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. jurídicas. La administración se da por lo mismo en el estado. b.se trata de monitorear los planes para cerciorarse de que se esten cumpliendo debidamente. Planificación . el trato respetuoso hacia los colegas. una actitud de liderazgo y de guía. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta (funciones contables.

c. todos o la mayor parte de los elementos administrativos. el ambiente laboral en el cual se trabaja. Así. Para participar en la administración se requiere dejar la tendencia a ejecutar todo por uno mismo y hacer que las tareas se cumplan con y mediante los esfuerzos de otros. Su unidad jerárquica. no por eso se deja de mandar. f. comprende las actividades de planificación. en todo momento de la vida de una empresa se están dando. la relación de la organización conforme al ambiente externo en el cual se desarrolla y fundamental el desempeño de los sistemas de información y de la toma de decisiones. sin importar de qué tipo se trate. la tecnología utilizada. la administración influye en su medio ambiente y está asociada generalmente con los esfuerzos de un grupo. hasta el último mayordomo. por lo mismo. financieros y materiales en conjunto.c. g. . Haciendo un análisis mucho más profundo acerca de la gestión empresarial. al ha los planes. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social. Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. como un subsistema que juega un papel clave en el sistema organizacional de una empresa. La administración sigue un propósito. mediante los recursos humanos con los cuales la misma cuenta. fases y elementos del fenómeno administrativo. etc. Su unidad temporal. con y mediante lo esfuerzos. por ejemplo. las tareas a desarrollar y la estructura. de la misma administración. de organizar. éste es único y. Aunque se distingan etapas. Se puede considerar a la gestión empresarial. Una condición de la administración es que un objetivo esté implícito o enunciado específicamente ya que los recursos se administran para llegar a un determinado fin. en mayor o menor grado. participan. La administración es intangible. y por ello es importante que consideremos a la gestión empresarial como un órgano social que se encarga de crear la productividad en los recursos. el desempeño en algunas funciones especificas. en una empresa forman un solo cuerpo administrativo desde el Gerente General. La gestión empresarial es una herramienta fundamental para el inicio de cualquier empresa. por ejemplo. es decir. Se logra por. La gestión empresarial cuenta con cinco variables que representan su análisis. Los que la practican no son necesariamente los propietarios. en distintos grados y modalidades. Gestión: - Definición: El proceso correspondiente a la gestión empresarial. h. organización. encontraremos que la misma posee fines tales como la coordinación de los recursos humanos. dirección y control que serán aplicadas sobre el uso de todos los recursos de los que la empresa disponga. Así. e. de controlar. es decir administrador y propietario no son necesariamente sinónimos. es decir. ya que ésta comprende la totalidad de la organización y es la fuerza fundamental que sirve de apoyo para los demás subsistemas. La misma persigue el objetivo mediante las personas de las que dispone. Su presencia queda evidenciada por el resultado de los esfuerzos. las cuales son las personas. i. d.

la gestión empresarial debe ser específica y diferente con respecto a todos ellos. de sus procesos y sus procedimientos. como también de los métodos y muchas otras ciencias que suelen relacionarse con la eficiencia en la que debe realizar este trabajo. c. difusión y uso de la tecnología. Por último. una empresa logra formas un solo cuerpo gestionario que va desde el gerente principal hasta el último empleado. de esta manera. estrategias. no queremos ignorar el hecho de que la gestión empresarial representa un correcto uso de sus principios. d. Otra de las características fundamentales por las cuales se describe la gestión empresarial es sin duda su valor instrumental. y es muy importante que estas se consideren a la hora de elaborar un plan de gestión para una empresa a. pero cada uno posee una importancia fundamental en el desarrollo de la gestión. que incluye desde el abordaje. La unidad temporal correspondiente: generalmente cuando se habla de gestión empresarial es fundamental que se conozca que ésta se divide en diferentes etapas y elementos que combinados ayudan a lograr un mejor desempeño de dicha actividad empresarial. La gestión empresarial es solo un medio que ayuda a la empresa a concretar todos los objetivos que la misma posee. . La gestión empresarial trabaja de una manera específica en todos sus resultados. Aunque no podamos evitar relacionar la gestión empresarial con muchos otros factores que influyen en el desarrollo de una empresa. La unidad jerárquica con la que se mide ya que la gestión empresarial suele ser llevada a cabo por diferentes personas que poseen distintos grados. planes y acciones relacionadas con la creación.  Gestión de Proyecto: es la disciplina que se encarga de organizar y de administran los recursos de manera tal que se pueda concretan todo el trabajo requerido por un proyecto dentro del tiempo y del presupuesto definido. Tipos de Gestión:  Gestión Tecnológica: Es el proceso de adopción y ejecución de decisiones sobre las políticas.- Características de la gestión empresarial La gestión empresarial cuenta con algunas características que resultan ser las encargadas de la formación y el desarrollo de la misma. hasta el diseño y la puesta en práctica de propuestas. estudio y comprensión de un problema. b.  Gestión Social: es un proceso completo de acciones y toma de decisiones.

 Gestión Administrativo: es uno de los temas más importantes a la hora de tener un negocio ya que de ella va depender el éxito o fracaso de la empresa. dentro de organizaciones.  Gestión Ambiente: es el conjunto de diligencias dedicadas al manejo del sistema ambiental en base al desarrollo sostenible.  Gestión Financiera: se enfoca en la obtención y uso eficiente de los recursos financieros. De esta manera. por favor reporta el problema para proceder a solucionarlo. La gestión ambiental es la estrategia a través de la cual se organizan las actividades antrópicas que afectan el ambiente. que se refiere a la transferencia del conocimiento y de la experiencia existente entre sus miembros. ese acervo de conocimiento puede su utilizado como un recurso disponible para todos los miembros de la organización. En caso de estar funcionando incorrectamente.  Gestión Estratégica: es un útil curso del área de Administración de Empresas y Negocios que ha sido consultado en 3593 ocasiones. con el objetivo de lograr una adecuada calidad de vida. .  Gestión Gerencial: es el conjunto de actividades orientadas a la producción de bienes (productos) o la prestación de servicios (actividades especializadas). Gestión de Conocimiento: se trata de un concepto aplicado en las organizaciones.  Gestión Pública: no más que modalidad menos eficiente de la gestión empresarial. En los años hay mucha competencia por lo tanto hay que retroalimentarse en cuanto al tema.

controlar y ejecutar los recursos de la empresa. gerencia y gestión EN CUANTO A LAS DIFERENCIAS TENEMOS QUE La Administración Solo se encarga de dirigir. Por su parte la gerencia busca la optimizar estos recursos para obtener mejores resultados para la empresa y en cuanto a la gestión incluye tanto los componentes de la administración como de la gerencia. planear.DIFERENCIAS: Diferencias entre administración. . más aquellos elementos que facilitan la realización de la gestión.

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