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LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO

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LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO

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Sistemas: Definición Características (propósito u objetivo, globalización o totalidad) Tipos de sistemas (Sistema abierto y sistema cerrado) Parámetros de sistemas. la Organización: Definición Organización como sistema abierto. Características de las organizaciones como sistemas abiertos Modelo de Katz y Kahn. Gerencia, administración y Gestión: Definición de Cada uno: Características de cada uno. Definir las diferencias existentes entre estos tres términos.

el de la entropía y el de la homeostasis. Significa la tendencia para la perdida de energía y el desvanecimiento del sistema. En otros términos. cualquier estimulación en cualquier unidad del sistema afectará a todas las unidades debido a la relación existentes entre ellas. los sistemas pueden ser cerrados o abiertos: a. No existe un sistema totalmente cerrado. que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de causa y efecto: a una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto). El aspecto más importante del sistema es la idea de un conjunto de elementos interconectados para formar un todo. *Entropía: se refiere a la pérdida de energía de los sistemas cerrados. así como las relaciones definen un arreglo que tienen siempre como fin un objetivo o finalidad a alcanzar. . Propósito u objetivo: todo sistema tiene uno o algunos propósitos u objetivos. *Homeostasis: es la tendencia del sistema de mantener su equilibrio interno a pesar de las perturbaciones ambientales. b. c. Sistema es un conjunto o combinaciones de cosas o partes formando un todo unitario. Denominado también mecánico o determinista. Algunos de ellos son: y En cuanto a su naturaleza. Globalización o totalidad: todo sistema tiene una naturaleza orgánica. permanencia y estabilidad. En medida que el sistema sufre cambios. el ajuste sistemático es continuo. Tipos de sistemas: existen variedad de sistemas y varias tipologías para clasificarlos. por la cual una acción que produzca cambio en una de las unidades el sistema deberá producir cambios en todas sus otras unidades.Emergente Sistémico: El todo presenta propiedades y características propias que no se encuentran en ninguno de los elementos aislados. Sistemas Cerrados: Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo. cuando no logra responder sus pérdidas.LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO 1 - Sistemas: Definición La palabra sistema denota un conjunto de elementos interdependientes e interactuantes o un grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado. Las unidades u elementos. Por ejemplo: las características del agua son totalmente diferentes a la del hidrógeno y del oxígeno que la forman. Involucra equilibrio. Características: Los sistemas presentan características propias. a. De estos cambios y ajustes continuos del sistema se derivan dos fenómenos.

Entrada o Insumo (input): es la fuerza o impulso de arranque o de partida del sistema que provee material o energía o información para la operación del sistema. dirección y acompañamiento. el estado de un sistema sujeto a un monitor. que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos. este debe adaptarse al ambiente por medio de una constante interacción. La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y autoorganización. Para que el sistema sea viable y sobreviva. La retroacción tiene como objetivo mantener el desempeño de acuerdo con el estándar o criterio seleccionado. Los resultados de un sistema son las salidas. Recibe también el nombre de importación. El procesador está empeñado en la producción de un resultado. a. Salida o producto o resultado (output): es la consecuencia para la cual se reunieron elementos y relaciones del sistema. Los sistemas abiertos cambian materia y energía regularmente con el medio ambiente. procesamiento.b. el valor y la descripción dimensional de un sistema o componentes del sistema. Retroalimentación (feedback): es la función de sistema que compara la salida con un criterio o estándar previamente establecido. Los parámetros de los sistemas son: entrada. por sus propiedades. de información y otros. salida. Sistemas Abiertos: presentan relaciones de intercambio con el ambiente por medio de las innumerables entradas y salidas. b. Se adaptan. financieros. Procesamiento o procesador (throughput): es el mecanismo de conversión de las entradas en salidas. Estas deben ser congruentes con el objetivo del sistema. para sobrevivir y deben reajustarse constantemente a las condiciones del medio. sistema y ambiente. retroalimentación y ambiente. y salen los productos. Monitor es una función de guía. - Parámetros de sistemas: son constantes arbitrarias que caracterizan. El procesador puede presentarse en la caja negra. La retroacción tiene por objetivo el control. 2 La Organización: - Definición: Una organización es un conjunto de elementos. Ambiente: es el medio que envuelve externamente el sistema. o sea. de tal forma que existe entre ambos. compuesto principalmente por personas. El sistema abierto recibe sus entradas del ambiente. Reciben también el nombre de exportación. d. en el entran los insumos. El sistema y el ambiente se encuentran interrelacionados. las procesa y efectúa las salidas al ambiente. físicos. una constante interacción. c. e. de forma .

ordenada y regulada por un conjunto de normas. c. entidades sindicales. El grado de progreso puede ser tolerado . El sistema sigue orientado hacia el mismo fin usando otros medios. Homeostasis o estado de equilibrio: la organización alcanza un estado firme cuando satisface dos requisitos: la unidireccionabilidad y el progreso. tanto de la organización como de sus participantes. y recibe influencia de él. respondiendo a diferentes variables. El concepto de sistema abierto es perfectamente aplicable a la organización empresarial. un grado de progreso entre los límites definidos como tolerables. órganos gubernamentales y otros agentes externos. La organización es un sistema creado por el hombre y mantiene una dinámica interacción con su medio ambiente. El comportamiento humano nunca es totalmente previsible. la competencia. Los sistemas son complejos de elementos colocados en interacción. b. Algunas características básicas de las organizaciones son: a. ya que las personas son complejas. proveedores. tengan un comportamiento previsible. - Organización como sistema abierto. Las interacciones internas y externas del sistema reflejan diferentes escalones de control y de autonomía. Este enfoque incide mas sobre las relaciones entre los elementos que interactúan cuya relación produce una totalidad que no puede comprenderse mediante el simple análisis de las partes por separado. logren determinados fines. Comportamiento probabilístico y no-determinístico de las organizaciones: la organización es afectada por el ambiente y dicho ambiente es potencialmente sin fronteras e incluye variables desconocidas e incontroladas. *Progreso en relación con el fin: el sistema mantiene. que trabajan en armonía una con las otras.coordinada. los propios resultados se alcanzan. Además es un sistema integrado por diferentes partes o unidades relacionadas entre sí. d. Características de las organizaciones como sistemas abiertos Las organizaciones poseen todas las características de los sistemas abiertos. agencias reguladoras y otros. la administración no puede esperar que consumidores. con la finalidad de alcanzar una serie de objetivos. Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores: las organizaciones se observan como sistemas dentro de sistemas. Influye sobre el medio ambiente. proveedores. Por esto. afectará a las demás. Interdependencia de las partes: un cambio en una de las partes del sistema. los cuales pueden ser de lucro o no. *Unidireccionabilidad: a pesar de los cambios en el ambiente o en la organización. Las consecuencias de los sistemas sociales son probabilísticas y no-determinísticas. sean clientes. en relación al fin deseado.

Según su modelo.cuando la empresa alcanza el resultado con menor esfuerzo. Podría no ser física. necesita conciliar dos procesos opuestos. ambos imprescindibles para su supervivencia. dicha permeabilidad definirá el grado de apertura del sistema en relación al ambiente. Como sistemas abiertos. g. f. con mayor precisión y bajo condiciones de variabilidad. Fronteras o límites: es la línea que demarca lo que está dentro y fuera del sistema. La resistencia determina el grado de defensa o de vulnerabilidad del sistema a presiones ambientales externas. Modelo de Katz y Kahn: existen varios modelos que explican la organización como un sistema abierto. Además. información) con el sistema. Morfogénesis: el sistema organizacional. tiene la capacidad de modificar sus maneras estructurales básicas. Las fronteras varían en cuanto al grado de permeabilidad. Por ejemplo: una máquina no puede cambiar sus engranajes y un animal no puede crearse otra cabeza. la organización. Una frontera consiste en una línea cerrada alrededor de variables seleccionadas entre aquellas que tengan mayor intercambio (de energía. por miembros del cual sus medios comparan los resultados deseados con los resultados obtenidos y detectan los errores que deban corregirse para modificar la situación. diferente de los otros sistemas mecánicos y aun de los sistemas biológicos. la organización presenta las siguientes características: a. Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo a través de la aplicación de la Teoría de Sistemas y la teoría de las organizaciones. En este caso sólo abordaremos uno de ellos. como un sistema abierto. las organizaciones tienen capacidad de enfrentar y superar perturbaciones externas provocadas por la sociedad sin que desaparezca su potencial de autoorganización. Eso explica que cuando una organización presenta elevada resistencia a los intentos de restaurar los modelos tradicionales y burocráticos sufren fuertes resistencias al avance de la innovación y del cambio. sin embargo la organización puede cambiar su constitución y estructura por un proceso cibernético. *Adaptabilidad: es el cambio de sistema para ajustarse a los estándares requeridos en su interacción con el ambiente externo. e. La organización como un sistema abierto . son: *Homeostasis. Resistencia: es la capacidad de superar el disturbio impuesto por un fenómeno externo. Esos dos requisitos para alcanzar el estado de equilibrio exigen liderazgo y compromiso de las personas con el objetivo final que se desea alcanzar. el modelo de Katz y Kahn.

o sea. los materiales son rechazados o aceptados e introducidos a su estructura. mano de obra. el estado firme del sistema desaparece. que permite al sistema corregir sus desvíos de la línea correcta. La entrada de información más simple es la retroalimentación negativa (negative feedback). El proceso de codificación permite al sistema reaccionar selectivamente respecto a las señales de información para las cuales esté programado. pero su principio básico es la preservación del carácter del sistema. . Ninguna estructura social es autosuficiente. ya que existe un influjo continuo de energía del exterior y una exportación continua de los productos del sistema. un equilibrio casiestacionario. -Entropía negativa: los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entrópico y reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura organizacional. La tendencia más simple del estado firme es la homeostasis.Para Katz y Kahn. servicios. -Transformación (procesamiento): los sistemas abiertos transforman la energía disponible. Los sistemas reaccionan al cambio o lo anticipan por intermedio del crecimiento que asimila las nuevas entradas de energía en la naturaleza de sus estructuras. -Diferenciación: la organización. lo que le trae también multiplicación de papeles y diferenciación interna. como todo sistema abierto. la organización como sistema abierto presenta las siguientes características: -Importación (entrada): la organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones energéticas de otras instituciones. También reciben información. A dicho proceso se le llama entropía negativa o negentropía. tiende a la diferenciación. Si dicha retroalimentación negativa es interrumpida. -Información como insumo. o sea. Las partes del sistema envían información de cómo operan a un mecanismo central y mantiene así la dirección correcta. -Exportación (salidas): los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el medio ambiente. Es un sistema de selección de entradas a través del cual. materiales conteniendo energía que se transforman por el trabajo hecho. La organización procesa y transforma insumos en productos acabados. etc. la transformación o procesamiento es un proceso contenido dentro del propio sistema. La importación y exportación son transacciones que envuelven al sistema en ciertos sectores de su ambiente inmediato. proporcionando señales sobre el ambiente. -Los sistemas como ciclos que se repiten: el funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importación-transformación-exportación. a la multiplicación y elaboración de funciones. personas o del medio. La homeostasis es un mecanismo regulador. retroalimentación negativa y proceso de codificación: los sistemas vivos reciben como insumos. -Estado firme y homeostasis dinámica: los sistemas abiertos se caracterizan por un estado firme.

son sistemas esencialmente inventados. diferenciación y equifinalidad. Características de primer orden Para Katz y Kahn. esto es. debido a su propia dinámica. homeostasis. barreras entre el ambiente y el sistema. procesadas para proporcionar un resultado productivo. partiendo de diferentes condiciones iniciales. un sistema puede alcanzar. Definen el campo de acción del sistema. Las entradas de mantenimiento son las importaciones de energía que sustentan al sistema. b. Los sistemas abiertos tienden a la elaboración y a la diferenciación. por una variedad de caminos. relativamente duraderas y ligadas en espacio y tiempo. Mantener dicha actividad. Las organizaciones como clase de sistemas sociales Las organizaciones son una clase de sistemas sociales. los cuales a sus vez son sistemas abiertos. recursos materiales. normas y valores como los principales componentes del sistema social: las funciones describen formas específicas de comportamiento asociado a determinadas tareas. pudiendo aligerarla o sustituirla. en relación con la transformación de energías dentro del sistema y en relación con el producto resultante o salida de energía. El sistema social es la estructuración de eventos o acontecimientos y no la estructuración de partes físicas. Los sistemas sociales necesitan fuerzas de control para reducir la variabilidad e inestabilidad de las acciones humanas. aunque estos no estén interactuando. el mismo estado final. Es lo conocido como negentropía. es independiente de cualquier parte física determinada. -Los sistemas sociales necesitan entradas de producción y de mantenimiento. así como su grado de apertura. o sea. La estabilidad o recurrencia de actividades existe en relación con la entrada de energía en el sistema. -Los sistemas sociales tienen su naturaleza planeada. consisten en actividades estandarizadas de una cantidad de individuos. retroinformación.-Equifinalidad: los sistemas abiertos se caracterizan por el principio de equifinalidad. . la organización presenta límites o fronteras. c. al contrario de las demás estructuras básicas. las características de las organizaciones como sistemas sociales son las siguientes: -Los sistemas sociales. Las organizaciones sociales están vinculadas a un mundo concreto de seres humanos. Las organizaciones comparten con todos los sistemas abiertos propiedades como la entropía negativa. Los sistemas sociales. requiere renovación constante de energía. creados por el hombre e imperfectos. -Las funciones. las entradas de producción son las importaciones de energía. Ellas son repetitivas. no tienen limitación de amplitud. -Los sistemas sociales presentan mayor variabilidad que los sistemas biológicos. esto es. El sistema social. fábricas y otros artefactos. -Límites o fronteras: como sistema abierto.

e. que alcanzan a todos los que les concierne el desempeño de una función. Dichos sentimientos y creencias colectivos. las organizaciones recurren a la multiplicación de mecanismos. Las normas son expectativas con carácter de exigencia. Mientras que en la TS se habla de homeostasia dinámica (o mantenimiento del equilibrio por ajuste constante y anticipación). se usa el término dinámica de sistema en las organizaciones sociales: el sistema principal y los subsistemas que lo componen hacen que se vuelve cada vez más aquello que básicamente es. se transmiten a los nuevos miembros del grupo. -Las organizaciones sociales constituyen un sistema formalizado de funciones. La eficiencia se relaciona con la necesidad de supervivencia de la organización. la organización social debe asegurarse de una provisión continua de materiales y hombres (entropía negativa). establecen normas y valores y dispositivos de control. así como las disputas internas y externas de los tipos de personas que la organización atrae. Para sobrevivir (y evitar la entropía). de las modalidades de comunicación y del ejercicio de la autoridad dentro del sistema. crean estructuras de recompensas para vincular a sus miembros al sistema. La eficiencia busca incrementos a través de soluciones técnicas y económicas. Organización como un sistema de papeles Papel es el conjunto de actividades requeridas a un individuo que ocupa una determinada posición en una organización. en un sistema o subsistema. -La organización en relación con su medio ambiente: el funcionamiento organizativo debe ser estudiado en relación con las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve. costumbres y usos. Los valores son las justificaciones y aspiraciones ideológicas más generalizadas. El clima o cultura del sistema refleja tanto las normas y valores del sistema formal como su reinterpretación en el sistema informal. Cultura y clima organizacional Toda organización crea su propia cultura o clima. La eficacia organizacional se relaciona con la extensión en que todas las formas de rendimiento para la organización se hacen máximas. de sus procesos de trabajo y distribución física. por medios técnicos y económicos (eficiencia) y por medios políticos (no económicos). con sus propios tabúes. f. Dinámica de sistema Para mantenerse. ya que les falta la estabilidad de los sistemas biológicos. -El concepto de inclusión parcial: la organización usa sólo los conocimientos y habilidades de las personas que le son importantes.Las funciones se desarrollan a partir de los requisitos de la tarea. Concepto de eficacia organizacional La eficiencia se refiere a cuanto de entrada de una organización surge como producto y cuanto es absorbido por el sistema. mientras que la eficacia busca la maximización del rendimiento para la organización. Así. g. La organización se constituye por papeles o conjunto de actividades . d.

esperadas de los individuos y por conjuntos de papeles o de grupos que se superponen. la palabra gerencia está hoy en día estrechamente vinculada con el espacio laboral y empresarial ya que se relaciona específicamente con la posesión de actitudes y capacidades que tienen como fin la obtención de resultados apropiados para el funcionamiento de una institución u organización. institución u organización. Gerencia: -Definición: La gerencia puede entenderse de dos maneras básicas y centrales: como una de las partes o secciones de una empresa. 3 Gerencia. el trabajo en el área de recursos humanos. Muchas veces. Como se plantea aquí. Cuando se habla de gerencia como sección o departamento de una empresa. administración y Gestión: a. la coordinación de las finanzas. el término gerencia tiene dos utilidades principales. Normalmente. o como la actividad de gerente y llevar adelante el trabajo de organización y planificación en cualquier tipo de espacio (aunque principalmente se utiliza para el ámbito profesional). de manera tal que pueda existir una dinámica y una comunicación apropiada entre ellas. Junto a otros términos. la selección y aplicación de métodos de trabajo. se está haciendo referencia a la actividad de gerencia o poner en práctica todo tipo de técnicas y métodos que puedan organizar el funcionamiento de una institución. la gerencia es la encargada de coordinar a las diferentes secciones que están a su cargo. La organización es una estructura de papeles. . etc. el mantenimiento de un buen liderazgo. las temáticas comunes de una gerencia tienen que ver con el diseño y delegación de proyectos.

significa idear un curso de acción. en el ejército. mecánicas. el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. que todos hagan su trabajo y el trazar planes para el crecimiento del organismo que se administra. en una sociedad religiosa. dirección coordinación y el control de los recursos.movilizar los recursos materiales y humanos de la organización para poner en marcha los planes. Dirección . . entre otras. organización. b. Y los elementos esenciales en todas esas clases de Administración serán los mismos. el trato respetuoso hacia los colegas. El objetivo de la administración es que se cumplan las metas trazadas por la empresa en una forma óptima. Planificación . una actitud de liderazgo y de guía. Se da donde quiera que existe un organismo social.asegurarse de que los recursos y actividades pautadas funcionen armoniosamente. Todas estas características tienden a facilitar la generación de espacios de trabajo adecuados en los cuales los gerentes pueden encontrar mejores resultados a sus pedidos y sugerencias.proporcionar una guía. Control . Entre ellas. aunque lógicamente existan variantes accidentales. Características De La Administración: a. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta (funciones contables. Administración: - Definición: La Administración es un proceso que se basa en la planificación.). La administración se da por lo mismo en el estado.se trata de monitorear los planes para cerciorarse de que se esten cumpliendo debidamente. trazar una ruta a los empleados para lograr que hagan su trabajo bien. autoridad y seriedad. en el tiempo. jurídicas. pero que son por lo general bastante similares. Organización . Para llegar a ocupar un puesto de gerente o de gerente general. b. en la empresa.Por otro lado. Su especificidad. etc. Su Universalidad. productivas. etc. el término gerencia es aplicado para describir justamente este tipo de actividades más que para hacer referencia a una sección de la empresa. porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. una persona debe contar con ciertas aptitudes que pueden adaptarse en mayor o menor medida a cada situación particular. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción (como técnico) y un pésimo administrador. Coordinación . etc. encontramos la buena presencia.

en distintos grados y modalidades. Se logra por. de la misma administración. en una empresa forman un solo cuerpo administrativo desde el Gerente General. es decir. y por ello es importante que consideremos a la gestión empresarial como un órgano social que se encarga de crear la productividad en los recursos. La misma persigue el objetivo mediante las personas de las que dispone. en mayor o menor grado. comprende las actividades de planificación. fases y elementos del fenómeno administrativo. financieros y materiales en conjunto. f. es decir administrador y propietario no son necesariamente sinónimos. mediante los recursos humanos con los cuales la misma cuenta. sin importar de qué tipo se trate. Para participar en la administración se requiere dejar la tendencia a ejecutar todo por uno mismo y hacer que las tareas se cumplan con y mediante los esfuerzos de otros. en todo momento de la vida de una empresa se están dando. éste es único y. como un subsistema que juega un papel clave en el sistema organizacional de una empresa. las tareas a desarrollar y la estructura. Su unidad temporal. La gestión empresarial es una herramienta fundamental para el inicio de cualquier empresa. la relación de la organización conforme al ambiente externo en el cual se desarrolla y fundamental el desempeño de los sistemas de información y de la toma de decisiones. por ejemplo. no por eso se deja de mandar. encontraremos que la misma posee fines tales como la coordinación de los recursos humanos. organización.c. Los que la practican no son necesariamente los propietarios. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social. Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. al ha los planes. La gestión empresarial cuenta con cinco variables que representan su análisis. e. todos o la mayor parte de los elementos administrativos. i. hasta el último mayordomo. Una condición de la administración es que un objetivo esté implícito o enunciado específicamente ya que los recursos se administran para llegar a un determinado fin. Su presencia queda evidenciada por el resultado de los esfuerzos. por lo mismo. . dirección y control que serán aplicadas sobre el uso de todos los recursos de los que la empresa disponga. con y mediante lo esfuerzos. d. Así. c. el desempeño en algunas funciones especificas. de organizar. la administración influye en su medio ambiente y está asociada generalmente con los esfuerzos de un grupo. ya que ésta comprende la totalidad de la organización y es la fuerza fundamental que sirve de apoyo para los demás subsistemas. las cuales son las personas. Así. Gestión: - Definición: El proceso correspondiente a la gestión empresarial. es decir. la tecnología utilizada. etc. Aunque se distingan etapas. de controlar. el ambiente laboral en el cual se trabaja. La administración sigue un propósito. Se puede considerar a la gestión empresarial. h. Haciendo un análisis mucho más profundo acerca de la gestión empresarial. g. Su unidad jerárquica. participan. La administración es intangible. por ejemplo.

hasta el diseño y la puesta en práctica de propuestas. Aunque no podamos evitar relacionar la gestión empresarial con muchos otros factores que influyen en el desarrollo de una empresa. difusión y uso de la tecnología. La gestión empresarial es solo un medio que ayuda a la empresa a concretar todos los objetivos que la misma posee. Otra de las características fundamentales por las cuales se describe la gestión empresarial es sin duda su valor instrumental. b. estrategias. una empresa logra formas un solo cuerpo gestionario que va desde el gerente principal hasta el último empleado.  Gestión Social: es un proceso completo de acciones y toma de decisiones. estudio y comprensión de un problema. Tipos de Gestión:  Gestión Tecnológica: Es el proceso de adopción y ejecución de decisiones sobre las políticas. La unidad jerárquica con la que se mide ya que la gestión empresarial suele ser llevada a cabo por diferentes personas que poseen distintos grados.  Gestión de Proyecto: es la disciplina que se encarga de organizar y de administran los recursos de manera tal que se pueda concretan todo el trabajo requerido por un proyecto dentro del tiempo y del presupuesto definido. de sus procesos y sus procedimientos.- Características de la gestión empresarial La gestión empresarial cuenta con algunas características que resultan ser las encargadas de la formación y el desarrollo de la misma. planes y acciones relacionadas con la creación. d. la gestión empresarial debe ser específica y diferente con respecto a todos ellos. pero cada uno posee una importancia fundamental en el desarrollo de la gestión. como también de los métodos y muchas otras ciencias que suelen relacionarse con la eficiencia en la que debe realizar este trabajo. de esta manera. La gestión empresarial trabaja de una manera específica en todos sus resultados. no queremos ignorar el hecho de que la gestión empresarial representa un correcto uso de sus principios. que incluye desde el abordaje. La unidad temporal correspondiente: generalmente cuando se habla de gestión empresarial es fundamental que se conozca que ésta se divide en diferentes etapas y elementos que combinados ayudan a lograr un mejor desempeño de dicha actividad empresarial. y es muy importante que estas se consideren a la hora de elaborar un plan de gestión para una empresa a. . c. Por último.

 Gestión Ambiente: es el conjunto de diligencias dedicadas al manejo del sistema ambiental en base al desarrollo sostenible. En caso de estar funcionando incorrectamente. En los años hay mucha competencia por lo tanto hay que retroalimentarse en cuanto al tema. .  Gestión Estratégica: es un útil curso del área de Administración de Empresas y Negocios que ha sido consultado en 3593 ocasiones. Gestión de Conocimiento: se trata de un concepto aplicado en las organizaciones.  Gestión Pública: no más que modalidad menos eficiente de la gestión empresarial. ese acervo de conocimiento puede su utilizado como un recurso disponible para todos los miembros de la organización. que se refiere a la transferencia del conocimiento y de la experiencia existente entre sus miembros.  Gestión Administrativo: es uno de los temas más importantes a la hora de tener un negocio ya que de ella va depender el éxito o fracaso de la empresa. De esta manera. dentro de organizaciones. con el objetivo de lograr una adecuada calidad de vida. por favor reporta el problema para proceder a solucionarlo. La gestión ambiental es la estrategia a través de la cual se organizan las actividades antrópicas que afectan el ambiente.  Gestión Gerencial: es el conjunto de actividades orientadas a la producción de bienes (productos) o la prestación de servicios (actividades especializadas).  Gestión Financiera: se enfoca en la obtención y uso eficiente de los recursos financieros.

Por su parte la gerencia busca la optimizar estos recursos para obtener mejores resultados para la empresa y en cuanto a la gestión incluye tanto los componentes de la administración como de la gerencia. controlar y ejecutar los recursos de la empresa. más aquellos elementos que facilitan la realización de la gestión. gerencia y gestión EN CUANTO A LAS DIFERENCIAS TENEMOS QUE La Administración Solo se encarga de dirigir. . planear.DIFERENCIAS: Diferencias entre administración.

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