LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO

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Sistemas: Definición Características (propósito u objetivo, globalización o totalidad) Tipos de sistemas (Sistema abierto y sistema cerrado) Parámetros de sistemas. la Organización: Definición Organización como sistema abierto. Características de las organizaciones como sistemas abiertos Modelo de Katz y Kahn. Gerencia, administración y Gestión: Definición de Cada uno: Características de cada uno. Definir las diferencias existentes entre estos tres términos.

De estos cambios y ajustes continuos del sistema se derivan dos fenómenos. Por ejemplo: las características del agua son totalmente diferentes a la del hidrógeno y del oxígeno que la forman. Características: Los sistemas presentan características propias.Emergente Sistémico: El todo presenta propiedades y características propias que no se encuentran en ninguno de los elementos aislados. Sistema es un conjunto o combinaciones de cosas o partes formando un todo unitario. permanencia y estabilidad. el de la entropía y el de la homeostasis. c. a. Denominado también mecánico o determinista. Sistemas Cerrados: Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo. los sistemas pueden ser cerrados o abiertos: a. así como las relaciones definen un arreglo que tienen siempre como fin un objetivo o finalidad a alcanzar. Las unidades u elementos. Tipos de sistemas: existen variedad de sistemas y varias tipologías para clasificarlos. *Homeostasis: es la tendencia del sistema de mantener su equilibrio interno a pesar de las perturbaciones ambientales. Algunos de ellos son: y En cuanto a su naturaleza. No existe un sistema totalmente cerrado. Significa la tendencia para la perdida de energía y el desvanecimiento del sistema. En medida que el sistema sufre cambios. Involucra equilibrio. el ajuste sistemático es continuo.LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO 1 - Sistemas: Definición La palabra sistema denota un conjunto de elementos interdependientes e interactuantes o un grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado. *Entropía: se refiere a la pérdida de energía de los sistemas cerrados. por la cual una acción que produzca cambio en una de las unidades el sistema deberá producir cambios en todas sus otras unidades. cualquier estimulación en cualquier unidad del sistema afectará a todas las unidades debido a la relación existentes entre ellas. que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de causa y efecto: a una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto). En otros términos. cuando no logra responder sus pérdidas. b. Propósito u objetivo: todo sistema tiene uno o algunos propósitos u objetivos. Globalización o totalidad: todo sistema tiene una naturaleza orgánica. . El aspecto más importante del sistema es la idea de un conjunto de elementos interconectados para formar un todo.

de información y otros. El procesador está empeñado en la producción de un resultado. en el entran los insumos. el estado de un sistema sujeto a un monitor. El procesador puede presentarse en la caja negra. c. Se adaptan. físicos. e. Entrada o Insumo (input): es la fuerza o impulso de arranque o de partida del sistema que provee material o energía o información para la operación del sistema. Ambiente: es el medio que envuelve externamente el sistema. Reciben también el nombre de exportación. Los parámetros de los sistemas son: entrada. Retroalimentación (feedback): es la función de sistema que compara la salida con un criterio o estándar previamente establecido. sistema y ambiente.b. compuesto principalmente por personas. y salen los productos. Los resultados de un sistema son las salidas. a. que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos. Salida o producto o resultado (output): es la consecuencia para la cual se reunieron elementos y relaciones del sistema. Monitor es una función de guía. La retroacción tiene por objetivo el control. retroalimentación y ambiente. La retroacción tiene como objetivo mantener el desempeño de acuerdo con el estándar o criterio seleccionado. El sistema y el ambiente se encuentran interrelacionados. de tal forma que existe entre ambos. Sistemas Abiertos: presentan relaciones de intercambio con el ambiente por medio de las innumerables entradas y salidas. b. este debe adaptarse al ambiente por medio de una constante interacción. - Parámetros de sistemas: son constantes arbitrarias que caracterizan. las procesa y efectúa las salidas al ambiente. El sistema abierto recibe sus entradas del ambiente. Para que el sistema sea viable y sobreviva. de forma . Procesamiento o procesador (throughput): es el mecanismo de conversión de las entradas en salidas. Recibe también el nombre de importación. dirección y acompañamiento. La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y autoorganización. Estas deben ser congruentes con el objetivo del sistema. el valor y la descripción dimensional de un sistema o componentes del sistema. 2 La Organización: - Definición: Una organización es un conjunto de elementos. d. por sus propiedades. o sea. procesamiento. Los sistemas abiertos cambian materia y energía regularmente con el medio ambiente. salida. para sobrevivir y deben reajustarse constantemente a las condiciones del medio. financieros. una constante interacción.

en relación al fin deseado. Interdependencia de las partes: un cambio en una de las partes del sistema. que trabajan en armonía una con las otras. La organización es un sistema creado por el hombre y mantiene una dinámica interacción con su medio ambiente. Por esto. - Organización como sistema abierto. sean clientes. *Progreso en relación con el fin: el sistema mantiene. b. Las interacciones internas y externas del sistema reflejan diferentes escalones de control y de autonomía. El sistema sigue orientado hacia el mismo fin usando otros medios. Comportamiento probabilístico y no-determinístico de las organizaciones: la organización es afectada por el ambiente y dicho ambiente es potencialmente sin fronteras e incluye variables desconocidas e incontroladas. respondiendo a diferentes variables. los propios resultados se alcanzan. ya que las personas son complejas. Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores: las organizaciones se observan como sistemas dentro de sistemas. tengan un comportamiento previsible. un grado de progreso entre los límites definidos como tolerables. Influye sobre el medio ambiente. d. Los sistemas son complejos de elementos colocados en interacción. órganos gubernamentales y otros agentes externos. Algunas características básicas de las organizaciones son: a. El concepto de sistema abierto es perfectamente aplicable a la organización empresarial. los cuales pueden ser de lucro o no. El grado de progreso puede ser tolerado . y recibe influencia de él. Características de las organizaciones como sistemas abiertos Las organizaciones poseen todas las características de los sistemas abiertos. El comportamiento humano nunca es totalmente previsible. proveedores. agencias reguladoras y otros. Homeostasis o estado de equilibrio: la organización alcanza un estado firme cuando satisface dos requisitos: la unidireccionabilidad y el progreso. con la finalidad de alcanzar una serie de objetivos. Las consecuencias de los sistemas sociales son probabilísticas y no-determinísticas. c. proveedores. entidades sindicales. la administración no puede esperar que consumidores. Este enfoque incide mas sobre las relaciones entre los elementos que interactúan cuya relación produce una totalidad que no puede comprenderse mediante el simple análisis de las partes por separado. la competencia. afectará a las demás. ordenada y regulada por un conjunto de normas. tanto de la organización como de sus participantes.coordinada. Además es un sistema integrado por diferentes partes o unidades relacionadas entre sí. *Unidireccionabilidad: a pesar de los cambios en el ambiente o en la organización. logren determinados fines.

tiene la capacidad de modificar sus maneras estructurales básicas. la organización. las organizaciones tienen capacidad de enfrentar y superar perturbaciones externas provocadas por la sociedad sin que desaparezca su potencial de autoorganización. sin embargo la organización puede cambiar su constitución y estructura por un proceso cibernético. ambos imprescindibles para su supervivencia. Según su modelo. necesita conciliar dos procesos opuestos. como un sistema abierto. Podría no ser física. son: *Homeostasis. La resistencia determina el grado de defensa o de vulnerabilidad del sistema a presiones ambientales externas. Por ejemplo: una máquina no puede cambiar sus engranajes y un animal no puede crearse otra cabeza. Resistencia: es la capacidad de superar el disturbio impuesto por un fenómeno externo. el modelo de Katz y Kahn. Como sistemas abiertos. diferente de los otros sistemas mecánicos y aun de los sistemas biológicos. la organización presenta las siguientes características: a. *Adaptabilidad: es el cambio de sistema para ajustarse a los estándares requeridos en su interacción con el ambiente externo. La organización como un sistema abierto . Una frontera consiste en una línea cerrada alrededor de variables seleccionadas entre aquellas que tengan mayor intercambio (de energía. por miembros del cual sus medios comparan los resultados deseados con los resultados obtenidos y detectan los errores que deban corregirse para modificar la situación. dicha permeabilidad definirá el grado de apertura del sistema en relación al ambiente. f. Eso explica que cuando una organización presenta elevada resistencia a los intentos de restaurar los modelos tradicionales y burocráticos sufren fuertes resistencias al avance de la innovación y del cambio. g. e. con mayor precisión y bajo condiciones de variabilidad. En este caso sólo abordaremos uno de ellos. información) con el sistema. Esos dos requisitos para alcanzar el estado de equilibrio exigen liderazgo y compromiso de las personas con el objetivo final que se desea alcanzar. Además. Fronteras o límites: es la línea que demarca lo que está dentro y fuera del sistema. Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo a través de la aplicación de la Teoría de Sistemas y la teoría de las organizaciones. Morfogénesis: el sistema organizacional. Modelo de Katz y Kahn: existen varios modelos que explican la organización como un sistema abierto. Las fronteras varían en cuanto al grado de permeabilidad.cuando la empresa alcanza el resultado con menor esfuerzo.

ya que existe un influjo continuo de energía del exterior y una exportación continua de los productos del sistema. -Exportación (salidas): los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el medio ambiente. la organización como sistema abierto presenta las siguientes características: -Importación (entrada): la organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones energéticas de otras instituciones. proporcionando señales sobre el ambiente. retroalimentación negativa y proceso de codificación: los sistemas vivos reciben como insumos. o sea.Para Katz y Kahn. -Estado firme y homeostasis dinámica: los sistemas abiertos se caracterizan por un estado firme. como todo sistema abierto. mano de obra. lo que le trae también multiplicación de papeles y diferenciación interna. -Transformación (procesamiento): los sistemas abiertos transforman la energía disponible. materiales conteniendo energía que se transforman por el trabajo hecho. La tendencia más simple del estado firme es la homeostasis. el estado firme del sistema desaparece. También reciben información. La importación y exportación son transacciones que envuelven al sistema en ciertos sectores de su ambiente inmediato. un equilibrio casiestacionario. Si dicha retroalimentación negativa es interrumpida. servicios. -Información como insumo. la transformación o procesamiento es un proceso contenido dentro del propio sistema. -Diferenciación: la organización. a la multiplicación y elaboración de funciones. -Los sistemas como ciclos que se repiten: el funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importación-transformación-exportación. Es un sistema de selección de entradas a través del cual. La homeostasis es un mecanismo regulador. o sea. . A dicho proceso se le llama entropía negativa o negentropía. -Entropía negativa: los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entrópico y reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura organizacional. etc. los materiales son rechazados o aceptados e introducidos a su estructura. Los sistemas reaccionan al cambio o lo anticipan por intermedio del crecimiento que asimila las nuevas entradas de energía en la naturaleza de sus estructuras. La entrada de información más simple es la retroalimentación negativa (negative feedback). que permite al sistema corregir sus desvíos de la línea correcta. Ninguna estructura social es autosuficiente. Las partes del sistema envían información de cómo operan a un mecanismo central y mantiene así la dirección correcta. La organización procesa y transforma insumos en productos acabados. personas o del medio. tiende a la diferenciación. El proceso de codificación permite al sistema reaccionar selectivamente respecto a las señales de información para las cuales esté programado. pero su principio básico es la preservación del carácter del sistema.

fábricas y otros artefactos. homeostasis. El sistema social es la estructuración de eventos o acontecimientos y no la estructuración de partes físicas. Características de primer orden Para Katz y Kahn. Mantener dicha actividad. retroinformación. por una variedad de caminos. . procesadas para proporcionar un resultado productivo. relativamente duraderas y ligadas en espacio y tiempo. consisten en actividades estandarizadas de una cantidad de individuos. Las organizaciones sociales están vinculadas a un mundo concreto de seres humanos. un sistema puede alcanzar. El sistema social. recursos materiales. Los sistemas sociales. es independiente de cualquier parte física determinada. Definen el campo de acción del sistema. pudiendo aligerarla o sustituirla. Los sistemas abiertos tienden a la elaboración y a la diferenciación. esto es. -Los sistemas sociales presentan mayor variabilidad que los sistemas biológicos. la organización presenta límites o fronteras. aunque estos no estén interactuando. las características de las organizaciones como sistemas sociales son las siguientes: -Los sistemas sociales. barreras entre el ambiente y el sistema. Las entradas de mantenimiento son las importaciones de energía que sustentan al sistema. al contrario de las demás estructuras básicas. -Los sistemas sociales necesitan entradas de producción y de mantenimiento.-Equifinalidad: los sistemas abiertos se caracterizan por el principio de equifinalidad. creados por el hombre e imperfectos. así como su grado de apertura. Los sistemas sociales necesitan fuerzas de control para reducir la variabilidad e inestabilidad de las acciones humanas. diferenciación y equifinalidad. Las organizaciones como clase de sistemas sociales Las organizaciones son una clase de sistemas sociales. La estabilidad o recurrencia de actividades existe en relación con la entrada de energía en el sistema. esto es. b. requiere renovación constante de energía. no tienen limitación de amplitud. -Las funciones. Es lo conocido como negentropía. son sistemas esencialmente inventados. partiendo de diferentes condiciones iniciales. debido a su propia dinámica. el mismo estado final. o sea. -Límites o fronteras: como sistema abierto. c. las entradas de producción son las importaciones de energía. en relación con la transformación de energías dentro del sistema y en relación con el producto resultante o salida de energía. normas y valores como los principales componentes del sistema social: las funciones describen formas específicas de comportamiento asociado a determinadas tareas. los cuales a sus vez son sistemas abiertos. Las organizaciones comparten con todos los sistemas abiertos propiedades como la entropía negativa. -Los sistemas sociales tienen su naturaleza planeada. Ellas son repetitivas.

Cultura y clima organizacional Toda organización crea su propia cultura o clima. Mientras que en la TS se habla de homeostasia dinámica (o mantenimiento del equilibrio por ajuste constante y anticipación). en un sistema o subsistema. La eficacia organizacional se relaciona con la extensión en que todas las formas de rendimiento para la organización se hacen máximas. costumbres y usos. Para sobrevivir (y evitar la entropía). ya que les falta la estabilidad de los sistemas biológicos. mientras que la eficacia busca la maximización del rendimiento para la organización. -El concepto de inclusión parcial: la organización usa sólo los conocimientos y habilidades de las personas que le son importantes. Las normas son expectativas con carácter de exigencia. por medios técnicos y económicos (eficiencia) y por medios políticos (no económicos).Las funciones se desarrollan a partir de los requisitos de la tarea. Dichos sentimientos y creencias colectivos. g. -Las organizaciones sociales constituyen un sistema formalizado de funciones. Organización como un sistema de papeles Papel es el conjunto de actividades requeridas a un individuo que ocupa una determinada posición en una organización. de las modalidades de comunicación y del ejercicio de la autoridad dentro del sistema. la organización social debe asegurarse de una provisión continua de materiales y hombres (entropía negativa). así como las disputas internas y externas de los tipos de personas que la organización atrae. Concepto de eficacia organizacional La eficiencia se refiere a cuanto de entrada de una organización surge como producto y cuanto es absorbido por el sistema. que alcanzan a todos los que les concierne el desempeño de una función. se transmiten a los nuevos miembros del grupo. La organización se constituye por papeles o conjunto de actividades . Los valores son las justificaciones y aspiraciones ideológicas más generalizadas. establecen normas y valores y dispositivos de control. f. -La organización en relación con su medio ambiente: el funcionamiento organizativo debe ser estudiado en relación con las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve. d. El clima o cultura del sistema refleja tanto las normas y valores del sistema formal como su reinterpretación en el sistema informal. Dinámica de sistema Para mantenerse. La eficiencia se relaciona con la necesidad de supervivencia de la organización. de sus procesos de trabajo y distribución física. con sus propios tabúes. se usa el término dinámica de sistema en las organizaciones sociales: el sistema principal y los subsistemas que lo componen hacen que se vuelve cada vez más aquello que básicamente es. La eficiencia busca incrementos a través de soluciones técnicas y económicas. las organizaciones recurren a la multiplicación de mecanismos. crean estructuras de recompensas para vincular a sus miembros al sistema. Así. e.

. institución u organización. la selección y aplicación de métodos de trabajo. el mantenimiento de un buen liderazgo. Junto a otros términos. el término gerencia tiene dos utilidades principales. la gerencia es la encargada de coordinar a las diferentes secciones que están a su cargo. Muchas veces. Normalmente. Como se plantea aquí. 3 Gerencia. de manera tal que pueda existir una dinámica y una comunicación apropiada entre ellas. o como la actividad de gerente y llevar adelante el trabajo de organización y planificación en cualquier tipo de espacio (aunque principalmente se utiliza para el ámbito profesional). la palabra gerencia está hoy en día estrechamente vinculada con el espacio laboral y empresarial ya que se relaciona específicamente con la posesión de actitudes y capacidades que tienen como fin la obtención de resultados apropiados para el funcionamiento de una institución u organización.esperadas de los individuos y por conjuntos de papeles o de grupos que se superponen. la coordinación de las finanzas. las temáticas comunes de una gerencia tienen que ver con el diseño y delegación de proyectos. se está haciendo referencia a la actividad de gerencia o poner en práctica todo tipo de técnicas y métodos que puedan organizar el funcionamiento de una institución. La organización es una estructura de papeles. etc. Gerencia: -Definición: La gerencia puede entenderse de dos maneras básicas y centrales: como una de las partes o secciones de una empresa. Cuando se habla de gerencia como sección o departamento de una empresa. administración y Gestión: a. el trabajo en el área de recursos humanos.

Control . Se puede ser un magnífico ingeniero de producción (como técnico) y un pésimo administrador.proporcionar una guía. organización. porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. el término gerencia es aplicado para describir justamente este tipo de actividades más que para hacer referencia a una sección de la empresa. b. Y los elementos esenciales en todas esas clases de Administración serán los mismos. Planificación . etc. en la empresa. Su especificidad. en una sociedad religiosa. Administración: - Definición: La Administración es un proceso que se basa en la planificación. pero que son por lo general bastante similares. el trato respetuoso hacia los colegas. una actitud de liderazgo y de guía. Coordinación .se trata de monitorear los planes para cerciorarse de que se esten cumpliendo debidamente. La administración se da por lo mismo en el estado. Todas estas características tienden a facilitar la generación de espacios de trabajo adecuados en los cuales los gerentes pueden encontrar mejores resultados a sus pedidos y sugerencias. productivas. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta (funciones contables.movilizar los recursos materiales y humanos de la organización para poner en marcha los planes. Características De La Administración: a. . encontramos la buena presencia. una persona debe contar con ciertas aptitudes que pueden adaptarse en mayor o menor medida a cada situación particular. Entre ellas. El objetivo de la administración es que se cumplan las metas trazadas por la empresa en una forma óptima. dirección coordinación y el control de los recursos. Para llegar a ocupar un puesto de gerente o de gerente general. Organización . b. entre otras. Su Universalidad. Dirección .). en el ejército. aunque lógicamente existan variantes accidentales. etc. mecánicas. autoridad y seriedad. etc. Se da donde quiera que existe un organismo social. en el tiempo.Por otro lado.asegurarse de que los recursos y actividades pautadas funcionen armoniosamente. que todos hagan su trabajo y el trazar planes para el crecimiento del organismo que se administra. el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña.significa idear un curso de acción. jurídicas. trazar una ruta a los empleados para lograr que hagan su trabajo bien.

organización. de organizar. todos o la mayor parte de los elementos administrativos.c. el desempeño en algunas funciones especificas. las tareas a desarrollar y la estructura. por ejemplo. Haciendo un análisis mucho más profundo acerca de la gestión empresarial. e. dirección y control que serán aplicadas sobre el uso de todos los recursos de los que la empresa disponga. la tecnología utilizada. fases y elementos del fenómeno administrativo. éste es único y. es decir. la administración influye en su medio ambiente y está asociada generalmente con los esfuerzos de un grupo. es decir administrador y propietario no son necesariamente sinónimos. el ambiente laboral en el cual se trabaja. en distintos grados y modalidades. financieros y materiales en conjunto. f. Se logra por. Aunque se distingan etapas. . d. Así. sin importar de qué tipo se trate. como un subsistema que juega un papel clave en el sistema organizacional de una empresa. Para participar en la administración se requiere dejar la tendencia a ejecutar todo por uno mismo y hacer que las tareas se cumplan con y mediante los esfuerzos de otros. Su unidad temporal. ya que ésta comprende la totalidad de la organización y es la fuerza fundamental que sirve de apoyo para los demás subsistemas. hasta el último mayordomo. La misma persigue el objetivo mediante las personas de las que dispone. encontraremos que la misma posee fines tales como la coordinación de los recursos humanos. al ha los planes. mediante los recursos humanos con los cuales la misma cuenta. de la misma administración. g. en mayor o menor grado. en todo momento de la vida de una empresa se están dando. participan. Su presencia queda evidenciada por el resultado de los esfuerzos. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social. etc. Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. c. La gestión empresarial es una herramienta fundamental para el inicio de cualquier empresa. Una condición de la administración es que un objetivo esté implícito o enunciado específicamente ya que los recursos se administran para llegar a un determinado fin. La gestión empresarial cuenta con cinco variables que representan su análisis. Los que la practican no son necesariamente los propietarios. en una empresa forman un solo cuerpo administrativo desde el Gerente General. La administración es intangible. la relación de la organización conforme al ambiente externo en el cual se desarrolla y fundamental el desempeño de los sistemas de información y de la toma de decisiones. La administración sigue un propósito. las cuales son las personas. por ejemplo. de controlar. Su unidad jerárquica. Gestión: - Definición: El proceso correspondiente a la gestión empresarial. comprende las actividades de planificación. Así. no por eso se deja de mandar. h. por lo mismo. Se puede considerar a la gestión empresarial. es decir. con y mediante lo esfuerzos. y por ello es importante que consideremos a la gestión empresarial como un órgano social que se encarga de crear la productividad en los recursos. i.

La unidad jerárquica con la que se mide ya que la gestión empresarial suele ser llevada a cabo por diferentes personas que poseen distintos grados. Aunque no podamos evitar relacionar la gestión empresarial con muchos otros factores que influyen en el desarrollo de una empresa. de esta manera. . d. difusión y uso de la tecnología. c.  Gestión de Proyecto: es la disciplina que se encarga de organizar y de administran los recursos de manera tal que se pueda concretan todo el trabajo requerido por un proyecto dentro del tiempo y del presupuesto definido. pero cada uno posee una importancia fundamental en el desarrollo de la gestión. la gestión empresarial debe ser específica y diferente con respecto a todos ellos. Tipos de Gestión:  Gestión Tecnológica: Es el proceso de adopción y ejecución de decisiones sobre las políticas. hasta el diseño y la puesta en práctica de propuestas. Otra de las características fundamentales por las cuales se describe la gestión empresarial es sin duda su valor instrumental. de sus procesos y sus procedimientos. La unidad temporal correspondiente: generalmente cuando se habla de gestión empresarial es fundamental que se conozca que ésta se divide en diferentes etapas y elementos que combinados ayudan a lograr un mejor desempeño de dicha actividad empresarial. y es muy importante que estas se consideren a la hora de elaborar un plan de gestión para una empresa a. una empresa logra formas un solo cuerpo gestionario que va desde el gerente principal hasta el último empleado. estrategias.  Gestión Social: es un proceso completo de acciones y toma de decisiones.- Características de la gestión empresarial La gestión empresarial cuenta con algunas características que resultan ser las encargadas de la formación y el desarrollo de la misma. La gestión empresarial es solo un medio que ayuda a la empresa a concretar todos los objetivos que la misma posee. no queremos ignorar el hecho de que la gestión empresarial representa un correcto uso de sus principios. que incluye desde el abordaje. Por último. La gestión empresarial trabaja de una manera específica en todos sus resultados. como también de los métodos y muchas otras ciencias que suelen relacionarse con la eficiencia en la que debe realizar este trabajo. planes y acciones relacionadas con la creación. b. estudio y comprensión de un problema.

por favor reporta el problema para proceder a solucionarlo. Gestión de Conocimiento: se trata de un concepto aplicado en las organizaciones. ese acervo de conocimiento puede su utilizado como un recurso disponible para todos los miembros de la organización.  Gestión Gerencial: es el conjunto de actividades orientadas a la producción de bienes (productos) o la prestación de servicios (actividades especializadas).  Gestión Administrativo: es uno de los temas más importantes a la hora de tener un negocio ya que de ella va depender el éxito o fracaso de la empresa.  Gestión Ambiente: es el conjunto de diligencias dedicadas al manejo del sistema ambiental en base al desarrollo sostenible. En caso de estar funcionando incorrectamente.  Gestión Estratégica: es un útil curso del área de Administración de Empresas y Negocios que ha sido consultado en 3593 ocasiones. dentro de organizaciones. En los años hay mucha competencia por lo tanto hay que retroalimentarse en cuanto al tema. con el objetivo de lograr una adecuada calidad de vida.  Gestión Financiera: se enfoca en la obtención y uso eficiente de los recursos financieros.  Gestión Pública: no más que modalidad menos eficiente de la gestión empresarial. que se refiere a la transferencia del conocimiento y de la experiencia existente entre sus miembros. . De esta manera. La gestión ambiental es la estrategia a través de la cual se organizan las actividades antrópicas que afectan el ambiente.

Por su parte la gerencia busca la optimizar estos recursos para obtener mejores resultados para la empresa y en cuanto a la gestión incluye tanto los componentes de la administración como de la gerencia. más aquellos elementos que facilitan la realización de la gestión.DIFERENCIAS: Diferencias entre administración. planear. . gerencia y gestión EN CUANTO A LAS DIFERENCIAS TENEMOS QUE La Administración Solo se encarga de dirigir. controlar y ejecutar los recursos de la empresa.

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