LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO

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Sistemas: Definición Características (propósito u objetivo, globalización o totalidad) Tipos de sistemas (Sistema abierto y sistema cerrado) Parámetros de sistemas. la Organización: Definición Organización como sistema abierto. Características de las organizaciones como sistemas abiertos Modelo de Katz y Kahn. Gerencia, administración y Gestión: Definición de Cada uno: Características de cada uno. Definir las diferencias existentes entre estos tres términos.

Denominado también mecánico o determinista. c. Por ejemplo: las características del agua son totalmente diferentes a la del hidrógeno y del oxígeno que la forman. el de la entropía y el de la homeostasis. *Homeostasis: es la tendencia del sistema de mantener su equilibrio interno a pesar de las perturbaciones ambientales. Algunos de ellos son: y En cuanto a su naturaleza. por la cual una acción que produzca cambio en una de las unidades el sistema deberá producir cambios en todas sus otras unidades. Significa la tendencia para la perdida de energía y el desvanecimiento del sistema. los sistemas pueden ser cerrados o abiertos: a. El aspecto más importante del sistema es la idea de un conjunto de elementos interconectados para formar un todo. Sistemas Cerrados: Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo. Las unidades u elementos. cualquier estimulación en cualquier unidad del sistema afectará a todas las unidades debido a la relación existentes entre ellas. No existe un sistema totalmente cerrado. b. Propósito u objetivo: todo sistema tiene uno o algunos propósitos u objetivos. el ajuste sistemático es continuo. En medida que el sistema sufre cambios. a. cuando no logra responder sus pérdidas. Tipos de sistemas: existen variedad de sistemas y varias tipologías para clasificarlos. . En otros términos. De estos cambios y ajustes continuos del sistema se derivan dos fenómenos. que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de causa y efecto: a una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto). *Entropía: se refiere a la pérdida de energía de los sistemas cerrados.LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO 1 - Sistemas: Definición La palabra sistema denota un conjunto de elementos interdependientes e interactuantes o un grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado. Globalización o totalidad: todo sistema tiene una naturaleza orgánica. así como las relaciones definen un arreglo que tienen siempre como fin un objetivo o finalidad a alcanzar. permanencia y estabilidad. Sistema es un conjunto o combinaciones de cosas o partes formando un todo unitario. Involucra equilibrio. Características: Los sistemas presentan características propias.Emergente Sistémico: El todo presenta propiedades y características propias que no se encuentran en ninguno de los elementos aislados.

o sea. Los parámetros de los sistemas son: entrada. Procesamiento o procesador (throughput): es el mecanismo de conversión de las entradas en salidas. Se adaptan. en el entran los insumos. sistema y ambiente. Sistemas Abiertos: presentan relaciones de intercambio con el ambiente por medio de las innumerables entradas y salidas. una constante interacción. financieros. d. a. para sobrevivir y deben reajustarse constantemente a las condiciones del medio. b. Retroalimentación (feedback): es la función de sistema que compara la salida con un criterio o estándar previamente establecido.b. de información y otros. que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos. el valor y la descripción dimensional de un sistema o componentes del sistema. 2 La Organización: - Definición: Una organización es un conjunto de elementos. El procesador puede presentarse en la caja negra. este debe adaptarse al ambiente por medio de una constante interacción. Entrada o Insumo (input): es la fuerza o impulso de arranque o de partida del sistema que provee material o energía o información para la operación del sistema. Para que el sistema sea viable y sobreviva. Estas deben ser congruentes con el objetivo del sistema. El sistema abierto recibe sus entradas del ambiente. Salida o producto o resultado (output): es la consecuencia para la cual se reunieron elementos y relaciones del sistema. c. La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y autoorganización. retroalimentación y ambiente. las procesa y efectúa las salidas al ambiente. - Parámetros de sistemas: son constantes arbitrarias que caracterizan. compuesto principalmente por personas. Monitor es una función de guía. de forma . salida. Los resultados de un sistema son las salidas. Los sistemas abiertos cambian materia y energía regularmente con el medio ambiente. y salen los productos. Reciben también el nombre de exportación. el estado de un sistema sujeto a un monitor. por sus propiedades. dirección y acompañamiento. El sistema y el ambiente se encuentran interrelacionados. de tal forma que existe entre ambos. La retroacción tiene como objetivo mantener el desempeño de acuerdo con el estándar o criterio seleccionado. e. Recibe también el nombre de importación. Ambiente: es el medio que envuelve externamente el sistema. procesamiento. físicos. El procesador está empeñado en la producción de un resultado. La retroacción tiene por objetivo el control.

Interdependencia de las partes: un cambio en una de las partes del sistema. *Progreso en relación con el fin: el sistema mantiene. tengan un comportamiento previsible. que trabajan en armonía una con las otras. Comportamiento probabilístico y no-determinístico de las organizaciones: la organización es afectada por el ambiente y dicho ambiente es potencialmente sin fronteras e incluye variables desconocidas e incontroladas. Además es un sistema integrado por diferentes partes o unidades relacionadas entre sí. El comportamiento humano nunca es totalmente previsible. ordenada y regulada por un conjunto de normas. El concepto de sistema abierto es perfectamente aplicable a la organización empresarial. y recibe influencia de él.coordinada. Características de las organizaciones como sistemas abiertos Las organizaciones poseen todas las características de los sistemas abiertos. afectará a las demás. Las interacciones internas y externas del sistema reflejan diferentes escalones de control y de autonomía. tanto de la organización como de sus participantes. Las consecuencias de los sistemas sociales son probabilísticas y no-determinísticas. Este enfoque incide mas sobre las relaciones entre los elementos que interactúan cuya relación produce una totalidad que no puede comprenderse mediante el simple análisis de las partes por separado. con la finalidad de alcanzar una serie de objetivos. respondiendo a diferentes variables. agencias reguladoras y otros. en relación al fin deseado. *Unidireccionabilidad: a pesar de los cambios en el ambiente o en la organización. Homeostasis o estado de equilibrio: la organización alcanza un estado firme cuando satisface dos requisitos: la unidireccionabilidad y el progreso. El grado de progreso puede ser tolerado . d. Algunas características básicas de las organizaciones son: a. la administración no puede esperar que consumidores. Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores: las organizaciones se observan como sistemas dentro de sistemas. - Organización como sistema abierto. órganos gubernamentales y otros agentes externos. b. los cuales pueden ser de lucro o no. proveedores. ya que las personas son complejas. entidades sindicales. los propios resultados se alcanzan. la competencia. Influye sobre el medio ambiente. sean clientes. proveedores. logren determinados fines. un grado de progreso entre los límites definidos como tolerables. Por esto. El sistema sigue orientado hacia el mismo fin usando otros medios. c. La organización es un sistema creado por el hombre y mantiene una dinámica interacción con su medio ambiente. Los sistemas son complejos de elementos colocados en interacción.

Como sistemas abiertos. el modelo de Katz y Kahn. la organización presenta las siguientes características: a. Resistencia: es la capacidad de superar el disturbio impuesto por un fenómeno externo. Una frontera consiste en una línea cerrada alrededor de variables seleccionadas entre aquellas que tengan mayor intercambio (de energía.cuando la empresa alcanza el resultado con menor esfuerzo. e. Esos dos requisitos para alcanzar el estado de equilibrio exigen liderazgo y compromiso de las personas con el objetivo final que se desea alcanzar. Las fronteras varían en cuanto al grado de permeabilidad. Morfogénesis: el sistema organizacional. tiene la capacidad de modificar sus maneras estructurales básicas. diferente de los otros sistemas mecánicos y aun de los sistemas biológicos. como un sistema abierto. f. Según su modelo. la organización. Además. necesita conciliar dos procesos opuestos. En este caso sólo abordaremos uno de ellos. Eso explica que cuando una organización presenta elevada resistencia a los intentos de restaurar los modelos tradicionales y burocráticos sufren fuertes resistencias al avance de la innovación y del cambio. por miembros del cual sus medios comparan los resultados deseados con los resultados obtenidos y detectan los errores que deban corregirse para modificar la situación. g. son: *Homeostasis. con mayor precisión y bajo condiciones de variabilidad. sin embargo la organización puede cambiar su constitución y estructura por un proceso cibernético. La resistencia determina el grado de defensa o de vulnerabilidad del sistema a presiones ambientales externas. dicha permeabilidad definirá el grado de apertura del sistema en relación al ambiente. las organizaciones tienen capacidad de enfrentar y superar perturbaciones externas provocadas por la sociedad sin que desaparezca su potencial de autoorganización. información) con el sistema. Podría no ser física. Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo a través de la aplicación de la Teoría de Sistemas y la teoría de las organizaciones. La organización como un sistema abierto . ambos imprescindibles para su supervivencia. *Adaptabilidad: es el cambio de sistema para ajustarse a los estándares requeridos en su interacción con el ambiente externo. Por ejemplo: una máquina no puede cambiar sus engranajes y un animal no puede crearse otra cabeza. Modelo de Katz y Kahn: existen varios modelos que explican la organización como un sistema abierto. Fronteras o límites: es la línea que demarca lo que está dentro y fuera del sistema.

o sea. que permite al sistema corregir sus desvíos de la línea correcta. etc. A dicho proceso se le llama entropía negativa o negentropía. La organización procesa y transforma insumos en productos acabados. la organización como sistema abierto presenta las siguientes características: -Importación (entrada): la organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones energéticas de otras instituciones. -Transformación (procesamiento): los sistemas abiertos transforman la energía disponible. . la transformación o procesamiento es un proceso contenido dentro del propio sistema. -Exportación (salidas): los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el medio ambiente. retroalimentación negativa y proceso de codificación: los sistemas vivos reciben como insumos. como todo sistema abierto. mano de obra. el estado firme del sistema desaparece. La importación y exportación son transacciones que envuelven al sistema en ciertos sectores de su ambiente inmediato.Para Katz y Kahn. El proceso de codificación permite al sistema reaccionar selectivamente respecto a las señales de información para las cuales esté programado. La homeostasis es un mecanismo regulador. o sea. -Entropía negativa: los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entrópico y reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura organizacional. Si dicha retroalimentación negativa es interrumpida. -Estado firme y homeostasis dinámica: los sistemas abiertos se caracterizan por un estado firme. -Diferenciación: la organización. materiales conteniendo energía que se transforman por el trabajo hecho. Ninguna estructura social es autosuficiente. personas o del medio. un equilibrio casiestacionario. Es un sistema de selección de entradas a través del cual. ya que existe un influjo continuo de energía del exterior y una exportación continua de los productos del sistema. a la multiplicación y elaboración de funciones. Los sistemas reaccionan al cambio o lo anticipan por intermedio del crecimiento que asimila las nuevas entradas de energía en la naturaleza de sus estructuras. proporcionando señales sobre el ambiente. La entrada de información más simple es la retroalimentación negativa (negative feedback). -Los sistemas como ciclos que se repiten: el funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importación-transformación-exportación. tiende a la diferenciación. Las partes del sistema envían información de cómo operan a un mecanismo central y mantiene así la dirección correcta. pero su principio básico es la preservación del carácter del sistema. los materiales son rechazados o aceptados e introducidos a su estructura. La tendencia más simple del estado firme es la homeostasis. lo que le trae también multiplicación de papeles y diferenciación interna. servicios. También reciben información. -Información como insumo.

Los sistemas sociales necesitan fuerzas de control para reducir la variabilidad e inestabilidad de las acciones humanas. Las entradas de mantenimiento son las importaciones de energía que sustentan al sistema. partiendo de diferentes condiciones iniciales. Definen el campo de acción del sistema. Los sistemas abiertos tienden a la elaboración y a la diferenciación. El sistema social es la estructuración de eventos o acontecimientos y no la estructuración de partes físicas. Es lo conocido como negentropía. El sistema social. Mantener dicha actividad. son sistemas esencialmente inventados. -Los sistemas sociales presentan mayor variabilidad que los sistemas biológicos. Ellas son repetitivas. al contrario de las demás estructuras básicas. pudiendo aligerarla o sustituirla. diferenciación y equifinalidad. Las organizaciones comparten con todos los sistemas abiertos propiedades como la entropía negativa. por una variedad de caminos. procesadas para proporcionar un resultado productivo. recursos materiales.-Equifinalidad: los sistemas abiertos se caracterizan por el principio de equifinalidad. fábricas y otros artefactos. -Límites o fronteras: como sistema abierto. en relación con la transformación de energías dentro del sistema y en relación con el producto resultante o salida de energía. esto es. así como su grado de apertura. las características de las organizaciones como sistemas sociales son las siguientes: -Los sistemas sociales. o sea. no tienen limitación de amplitud. -Los sistemas sociales tienen su naturaleza planeada. aunque estos no estén interactuando. Las organizaciones sociales están vinculadas a un mundo concreto de seres humanos. un sistema puede alcanzar. b. las entradas de producción son las importaciones de energía. los cuales a sus vez son sistemas abiertos. c. es independiente de cualquier parte física determinada. debido a su propia dinámica. esto es. retroinformación. el mismo estado final. . normas y valores como los principales componentes del sistema social: las funciones describen formas específicas de comportamiento asociado a determinadas tareas. consisten en actividades estandarizadas de una cantidad de individuos. Las organizaciones como clase de sistemas sociales Las organizaciones son una clase de sistemas sociales. barreras entre el ambiente y el sistema. requiere renovación constante de energía. homeostasis. -Las funciones. relativamente duraderas y ligadas en espacio y tiempo. la organización presenta límites o fronteras. La estabilidad o recurrencia de actividades existe en relación con la entrada de energía en el sistema. creados por el hombre e imperfectos. Los sistemas sociales. Características de primer orden Para Katz y Kahn. -Los sistemas sociales necesitan entradas de producción y de mantenimiento.

las organizaciones recurren a la multiplicación de mecanismos. de las modalidades de comunicación y del ejercicio de la autoridad dentro del sistema. por medios técnicos y económicos (eficiencia) y por medios políticos (no económicos). Cultura y clima organizacional Toda organización crea su propia cultura o clima. Mientras que en la TS se habla de homeostasia dinámica (o mantenimiento del equilibrio por ajuste constante y anticipación). así como las disputas internas y externas de los tipos de personas que la organización atrae. -La organización en relación con su medio ambiente: el funcionamiento organizativo debe ser estudiado en relación con las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve. f. La eficiencia busca incrementos a través de soluciones técnicas y económicas. d. -El concepto de inclusión parcial: la organización usa sólo los conocimientos y habilidades de las personas que le son importantes. se transmiten a los nuevos miembros del grupo. Dinámica de sistema Para mantenerse. costumbres y usos. mientras que la eficacia busca la maximización del rendimiento para la organización. establecen normas y valores y dispositivos de control. se usa el término dinámica de sistema en las organizaciones sociales: el sistema principal y los subsistemas que lo componen hacen que se vuelve cada vez más aquello que básicamente es. -Las organizaciones sociales constituyen un sistema formalizado de funciones. en un sistema o subsistema. Para sobrevivir (y evitar la entropía). Los valores son las justificaciones y aspiraciones ideológicas más generalizadas. Dichos sentimientos y creencias colectivos. la organización social debe asegurarse de una provisión continua de materiales y hombres (entropía negativa). ya que les falta la estabilidad de los sistemas biológicos. El clima o cultura del sistema refleja tanto las normas y valores del sistema formal como su reinterpretación en el sistema informal. La eficiencia se relaciona con la necesidad de supervivencia de la organización. Concepto de eficacia organizacional La eficiencia se refiere a cuanto de entrada de una organización surge como producto y cuanto es absorbido por el sistema. Organización como un sistema de papeles Papel es el conjunto de actividades requeridas a un individuo que ocupa una determinada posición en una organización. que alcanzan a todos los que les concierne el desempeño de una función. Las normas son expectativas con carácter de exigencia. de sus procesos de trabajo y distribución física. La organización se constituye por papeles o conjunto de actividades .Las funciones se desarrollan a partir de los requisitos de la tarea. g. crean estructuras de recompensas para vincular a sus miembros al sistema. e. con sus propios tabúes. La eficacia organizacional se relaciona con la extensión en que todas las formas de rendimiento para la organización se hacen máximas. Así.

Como se plantea aquí. Normalmente. Gerencia: -Definición: La gerencia puede entenderse de dos maneras básicas y centrales: como una de las partes o secciones de una empresa. las temáticas comunes de una gerencia tienen que ver con el diseño y delegación de proyectos. el término gerencia tiene dos utilidades principales. la coordinación de las finanzas. el trabajo en el área de recursos humanos. Cuando se habla de gerencia como sección o departamento de una empresa. 3 Gerencia. Junto a otros términos. o como la actividad de gerente y llevar adelante el trabajo de organización y planificación en cualquier tipo de espacio (aunque principalmente se utiliza para el ámbito profesional). de manera tal que pueda existir una dinámica y una comunicación apropiada entre ellas. la gerencia es la encargada de coordinar a las diferentes secciones que están a su cargo. institución u organización. Muchas veces. la palabra gerencia está hoy en día estrechamente vinculada con el espacio laboral y empresarial ya que se relaciona específicamente con la posesión de actitudes y capacidades que tienen como fin la obtención de resultados apropiados para el funcionamiento de una institución u organización. se está haciendo referencia a la actividad de gerencia o poner en práctica todo tipo de técnicas y métodos que puedan organizar el funcionamiento de una institución. administración y Gestión: a. el mantenimiento de un buen liderazgo.esperadas de los individuos y por conjuntos de papeles o de grupos que se superponen. La organización es una estructura de papeles. . etc. la selección y aplicación de métodos de trabajo.

Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta (funciones contables. el término gerencia es aplicado para describir justamente este tipo de actividades más que para hacer referencia a una sección de la empresa. en la empresa. aunque lógicamente existan variantes accidentales. etc. entre otras. Entre ellas. La administración se da por lo mismo en el estado. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción (como técnico) y un pésimo administrador. Su especificidad. mecánicas. b. en el ejército. en una sociedad religiosa. . Todas estas características tienden a facilitar la generación de espacios de trabajo adecuados en los cuales los gerentes pueden encontrar mejores resultados a sus pedidos y sugerencias. el trato respetuoso hacia los colegas. porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. productivas.). el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña.significa idear un curso de acción. trazar una ruta a los empleados para lograr que hagan su trabajo bien. Su Universalidad. b. jurídicas.se trata de monitorear los planes para cerciorarse de que se esten cumpliendo debidamente. etc. etc. Coordinación . Planificación . que todos hagan su trabajo y el trazar planes para el crecimiento del organismo que se administra. El objetivo de la administración es que se cumplan las metas trazadas por la empresa en una forma óptima. una actitud de liderazgo y de guía.Por otro lado. Y los elementos esenciales en todas esas clases de Administración serán los mismos. Control . una persona debe contar con ciertas aptitudes que pueden adaptarse en mayor o menor medida a cada situación particular. Administración: - Definición: La Administración es un proceso que se basa en la planificación. Características De La Administración: a.movilizar los recursos materiales y humanos de la organización para poner en marcha los planes. encontramos la buena presencia. organización.proporcionar una guía. autoridad y seriedad. Organización . Para llegar a ocupar un puesto de gerente o de gerente general. en el tiempo. Se da donde quiera que existe un organismo social. Dirección . pero que son por lo general bastante similares. dirección coordinación y el control de los recursos.asegurarse de que los recursos y actividades pautadas funcionen armoniosamente.

. en mayor o menor grado. por lo mismo. por ejemplo. Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. como un subsistema que juega un papel clave en el sistema organizacional de una empresa. Se puede considerar a la gestión empresarial. c. al ha los planes. en una empresa forman un solo cuerpo administrativo desde el Gerente General. La gestión empresarial es una herramienta fundamental para el inicio de cualquier empresa. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social. de organizar. sin importar de qué tipo se trate. f. Aunque se distingan etapas. Su unidad temporal. etc. por ejemplo. fases y elementos del fenómeno administrativo. La administración es intangible. La misma persigue el objetivo mediante las personas de las que dispone. el ambiente laboral en el cual se trabaja. e. en distintos grados y modalidades. la tecnología utilizada. Así. no por eso se deja de mandar. y por ello es importante que consideremos a la gestión empresarial como un órgano social que se encarga de crear la productividad en los recursos. comprende las actividades de planificación. las cuales son las personas. en todo momento de la vida de una empresa se están dando. i. la relación de la organización conforme al ambiente externo en el cual se desarrolla y fundamental el desempeño de los sistemas de información y de la toma de decisiones. es decir. La administración sigue un propósito. Su unidad jerárquica.c. organización. encontraremos que la misma posee fines tales como la coordinación de los recursos humanos. la administración influye en su medio ambiente y está asociada generalmente con los esfuerzos de un grupo. ya que ésta comprende la totalidad de la organización y es la fuerza fundamental que sirve de apoyo para los demás subsistemas. es decir administrador y propietario no son necesariamente sinónimos. d. dirección y control que serán aplicadas sobre el uso de todos los recursos de los que la empresa disponga. Para participar en la administración se requiere dejar la tendencia a ejecutar todo por uno mismo y hacer que las tareas se cumplan con y mediante los esfuerzos de otros. Gestión: - Definición: El proceso correspondiente a la gestión empresarial. Los que la practican no son necesariamente los propietarios. h. mediante los recursos humanos con los cuales la misma cuenta. g. las tareas a desarrollar y la estructura. Su presencia queda evidenciada por el resultado de los esfuerzos. financieros y materiales en conjunto. Así. de controlar. hasta el último mayordomo. Una condición de la administración es que un objetivo esté implícito o enunciado específicamente ya que los recursos se administran para llegar a un determinado fin. de la misma administración. con y mediante lo esfuerzos. éste es único y. el desempeño en algunas funciones especificas. todos o la mayor parte de los elementos administrativos. es decir. La gestión empresarial cuenta con cinco variables que representan su análisis. Se logra por. participan. Haciendo un análisis mucho más profundo acerca de la gestión empresarial.

estrategias. de sus procesos y sus procedimientos. La unidad jerárquica con la que se mide ya que la gestión empresarial suele ser llevada a cabo por diferentes personas que poseen distintos grados. de esta manera. La gestión empresarial trabaja de una manera específica en todos sus resultados. una empresa logra formas un solo cuerpo gestionario que va desde el gerente principal hasta el último empleado. estudio y comprensión de un problema. b. y es muy importante que estas se consideren a la hora de elaborar un plan de gestión para una empresa a. difusión y uso de la tecnología. Aunque no podamos evitar relacionar la gestión empresarial con muchos otros factores que influyen en el desarrollo de una empresa. c. d. que incluye desde el abordaje. hasta el diseño y la puesta en práctica de propuestas. Por último. Otra de las características fundamentales por las cuales se describe la gestión empresarial es sin duda su valor instrumental.- Características de la gestión empresarial La gestión empresarial cuenta con algunas características que resultan ser las encargadas de la formación y el desarrollo de la misma. La gestión empresarial es solo un medio que ayuda a la empresa a concretar todos los objetivos que la misma posee.  Gestión de Proyecto: es la disciplina que se encarga de organizar y de administran los recursos de manera tal que se pueda concretan todo el trabajo requerido por un proyecto dentro del tiempo y del presupuesto definido. . como también de los métodos y muchas otras ciencias que suelen relacionarse con la eficiencia en la que debe realizar este trabajo.  Gestión Social: es un proceso completo de acciones y toma de decisiones. pero cada uno posee una importancia fundamental en el desarrollo de la gestión. planes y acciones relacionadas con la creación. La unidad temporal correspondiente: generalmente cuando se habla de gestión empresarial es fundamental que se conozca que ésta se divide en diferentes etapas y elementos que combinados ayudan a lograr un mejor desempeño de dicha actividad empresarial. la gestión empresarial debe ser específica y diferente con respecto a todos ellos. Tipos de Gestión:  Gestión Tecnológica: Es el proceso de adopción y ejecución de decisiones sobre las políticas. no queremos ignorar el hecho de que la gestión empresarial representa un correcto uso de sus principios.

que se refiere a la transferencia del conocimiento y de la experiencia existente entre sus miembros. En caso de estar funcionando incorrectamente. En los años hay mucha competencia por lo tanto hay que retroalimentarse en cuanto al tema.  Gestión Estratégica: es un útil curso del área de Administración de Empresas y Negocios que ha sido consultado en 3593 ocasiones.  Gestión Administrativo: es uno de los temas más importantes a la hora de tener un negocio ya que de ella va depender el éxito o fracaso de la empresa.  Gestión Pública: no más que modalidad menos eficiente de la gestión empresarial.  Gestión Financiera: se enfoca en la obtención y uso eficiente de los recursos financieros. De esta manera.  Gestión Gerencial: es el conjunto de actividades orientadas a la producción de bienes (productos) o la prestación de servicios (actividades especializadas). . por favor reporta el problema para proceder a solucionarlo. con el objetivo de lograr una adecuada calidad de vida. La gestión ambiental es la estrategia a través de la cual se organizan las actividades antrópicas que afectan el ambiente. Gestión de Conocimiento: se trata de un concepto aplicado en las organizaciones. ese acervo de conocimiento puede su utilizado como un recurso disponible para todos los miembros de la organización.  Gestión Ambiente: es el conjunto de diligencias dedicadas al manejo del sistema ambiental en base al desarrollo sostenible. dentro de organizaciones.

gerencia y gestión EN CUANTO A LAS DIFERENCIAS TENEMOS QUE La Administración Solo se encarga de dirigir. planear.DIFERENCIAS: Diferencias entre administración. . Por su parte la gerencia busca la optimizar estos recursos para obtener mejores resultados para la empresa y en cuanto a la gestión incluye tanto los componentes de la administración como de la gerencia. controlar y ejecutar los recursos de la empresa. más aquellos elementos que facilitan la realización de la gestión.

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