LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO

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Sistemas: Definición Características (propósito u objetivo, globalización o totalidad) Tipos de sistemas (Sistema abierto y sistema cerrado) Parámetros de sistemas. la Organización: Definición Organización como sistema abierto. Características de las organizaciones como sistemas abiertos Modelo de Katz y Kahn. Gerencia, administración y Gestión: Definición de Cada uno: Características de cada uno. Definir las diferencias existentes entre estos tres términos.

Características: Los sistemas presentan características propias. . *Entropía: se refiere a la pérdida de energía de los sistemas cerrados. Sistema es un conjunto o combinaciones de cosas o partes formando un todo unitario. cualquier estimulación en cualquier unidad del sistema afectará a todas las unidades debido a la relación existentes entre ellas. c. Las unidades u elementos. No existe un sistema totalmente cerrado. El aspecto más importante del sistema es la idea de un conjunto de elementos interconectados para formar un todo. permanencia y estabilidad. Involucra equilibrio. los sistemas pueden ser cerrados o abiertos: a. a. Globalización o totalidad: todo sistema tiene una naturaleza orgánica. Significa la tendencia para la perdida de energía y el desvanecimiento del sistema.Emergente Sistémico: El todo presenta propiedades y características propias que no se encuentran en ninguno de los elementos aislados.LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO 1 - Sistemas: Definición La palabra sistema denota un conjunto de elementos interdependientes e interactuantes o un grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado. Tipos de sistemas: existen variedad de sistemas y varias tipologías para clasificarlos. Sistemas Cerrados: Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo. En medida que el sistema sufre cambios. el de la entropía y el de la homeostasis. *Homeostasis: es la tendencia del sistema de mantener su equilibrio interno a pesar de las perturbaciones ambientales. Por ejemplo: las características del agua son totalmente diferentes a la del hidrógeno y del oxígeno que la forman. por la cual una acción que produzca cambio en una de las unidades el sistema deberá producir cambios en todas sus otras unidades. b. Denominado también mecánico o determinista. así como las relaciones definen un arreglo que tienen siempre como fin un objetivo o finalidad a alcanzar. el ajuste sistemático es continuo. Propósito u objetivo: todo sistema tiene uno o algunos propósitos u objetivos. Algunos de ellos son: y En cuanto a su naturaleza. que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de causa y efecto: a una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto). De estos cambios y ajustes continuos del sistema se derivan dos fenómenos. En otros términos. cuando no logra responder sus pérdidas.

2 La Organización: - Definición: Una organización es un conjunto de elementos. dirección y acompañamiento. Recibe también el nombre de importación. procesamiento. Entrada o Insumo (input): es la fuerza o impulso de arranque o de partida del sistema que provee material o energía o información para la operación del sistema. - Parámetros de sistemas: son constantes arbitrarias que caracterizan. físicos. e. Monitor es una función de guía. de forma . a. Estas deben ser congruentes con el objetivo del sistema. que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos. La retroacción tiene como objetivo mantener el desempeño de acuerdo con el estándar o criterio seleccionado. Se adaptan. sistema y ambiente. El sistema abierto recibe sus entradas del ambiente. por sus propiedades. Sistemas Abiertos: presentan relaciones de intercambio con el ambiente por medio de las innumerables entradas y salidas. el valor y la descripción dimensional de un sistema o componentes del sistema. y salen los productos. de información y otros. Ambiente: es el medio que envuelve externamente el sistema. El procesador puede presentarse en la caja negra. Retroalimentación (feedback): es la función de sistema que compara la salida con un criterio o estándar previamente establecido. este debe adaptarse al ambiente por medio de una constante interacción. o sea. Los resultados de un sistema son las salidas. el estado de un sistema sujeto a un monitor. El sistema y el ambiente se encuentran interrelacionados. b. Reciben también el nombre de exportación. financieros. Los parámetros de los sistemas son: entrada. retroalimentación y ambiente. Para que el sistema sea viable y sobreviva. c. salida. una constante interacción. las procesa y efectúa las salidas al ambiente. Procesamiento o procesador (throughput): es el mecanismo de conversión de las entradas en salidas. Los sistemas abiertos cambian materia y energía regularmente con el medio ambiente. compuesto principalmente por personas.b. de tal forma que existe entre ambos. La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y autoorganización. d. Salida o producto o resultado (output): es la consecuencia para la cual se reunieron elementos y relaciones del sistema. en el entran los insumos. La retroacción tiene por objetivo el control. para sobrevivir y deben reajustarse constantemente a las condiciones del medio. El procesador está empeñado en la producción de un resultado.

con la finalidad de alcanzar una serie de objetivos. Interdependencia de las partes: un cambio en una de las partes del sistema. proveedores. La organización es un sistema creado por el hombre y mantiene una dinámica interacción con su medio ambiente. c. *Unidireccionabilidad: a pesar de los cambios en el ambiente o en la organización. El comportamiento humano nunca es totalmente previsible. Comportamiento probabilístico y no-determinístico de las organizaciones: la organización es afectada por el ambiente y dicho ambiente es potencialmente sin fronteras e incluye variables desconocidas e incontroladas. Algunas características básicas de las organizaciones son: a. Homeostasis o estado de equilibrio: la organización alcanza un estado firme cuando satisface dos requisitos: la unidireccionabilidad y el progreso. en relación al fin deseado. órganos gubernamentales y otros agentes externos.coordinada. sean clientes. un grado de progreso entre los límites definidos como tolerables. agencias reguladoras y otros. entidades sindicales. la competencia. tanto de la organización como de sus participantes. El grado de progreso puede ser tolerado . logren determinados fines. tengan un comportamiento previsible. afectará a las demás. los propios resultados se alcanzan. *Progreso en relación con el fin: el sistema mantiene. Características de las organizaciones como sistemas abiertos Las organizaciones poseen todas las características de los sistemas abiertos. El sistema sigue orientado hacia el mismo fin usando otros medios. proveedores. b. Las interacciones internas y externas del sistema reflejan diferentes escalones de control y de autonomía. respondiendo a diferentes variables. El concepto de sistema abierto es perfectamente aplicable a la organización empresarial. Los sistemas son complejos de elementos colocados en interacción. Este enfoque incide mas sobre las relaciones entre los elementos que interactúan cuya relación produce una totalidad que no puede comprenderse mediante el simple análisis de las partes por separado. Influye sobre el medio ambiente. Las consecuencias de los sistemas sociales son probabilísticas y no-determinísticas. ya que las personas son complejas. Por esto. y recibe influencia de él. la administración no puede esperar que consumidores. d. Además es un sistema integrado por diferentes partes o unidades relacionadas entre sí. que trabajan en armonía una con las otras. los cuales pueden ser de lucro o no. ordenada y regulada por un conjunto de normas. Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores: las organizaciones se observan como sistemas dentro de sistemas. - Organización como sistema abierto.

Morfogénesis: el sistema organizacional. Fronteras o límites: es la línea que demarca lo que está dentro y fuera del sistema. Como sistemas abiertos. En este caso sólo abordaremos uno de ellos. diferente de los otros sistemas mecánicos y aun de los sistemas biológicos. Esos dos requisitos para alcanzar el estado de equilibrio exigen liderazgo y compromiso de las personas con el objetivo final que se desea alcanzar. Podría no ser física. necesita conciliar dos procesos opuestos. Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo a través de la aplicación de la Teoría de Sistemas y la teoría de las organizaciones. Modelo de Katz y Kahn: existen varios modelos que explican la organización como un sistema abierto.cuando la empresa alcanza el resultado con menor esfuerzo. como un sistema abierto. *Adaptabilidad: es el cambio de sistema para ajustarse a los estándares requeridos en su interacción con el ambiente externo. ambos imprescindibles para su supervivencia. información) con el sistema. g. Una frontera consiste en una línea cerrada alrededor de variables seleccionadas entre aquellas que tengan mayor intercambio (de energía. la organización presenta las siguientes características: a. Las fronteras varían en cuanto al grado de permeabilidad. La organización como un sistema abierto . Eso explica que cuando una organización presenta elevada resistencia a los intentos de restaurar los modelos tradicionales y burocráticos sufren fuertes resistencias al avance de la innovación y del cambio. tiene la capacidad de modificar sus maneras estructurales básicas. dicha permeabilidad definirá el grado de apertura del sistema en relación al ambiente. e. sin embargo la organización puede cambiar su constitución y estructura por un proceso cibernético. Según su modelo. Por ejemplo: una máquina no puede cambiar sus engranajes y un animal no puede crearse otra cabeza. Resistencia: es la capacidad de superar el disturbio impuesto por un fenómeno externo. f. La resistencia determina el grado de defensa o de vulnerabilidad del sistema a presiones ambientales externas. son: *Homeostasis. el modelo de Katz y Kahn. la organización. con mayor precisión y bajo condiciones de variabilidad. Además. las organizaciones tienen capacidad de enfrentar y superar perturbaciones externas provocadas por la sociedad sin que desaparezca su potencial de autoorganización. por miembros del cual sus medios comparan los resultados deseados con los resultados obtenidos y detectan los errores que deban corregirse para modificar la situación.

Los sistemas reaccionan al cambio o lo anticipan por intermedio del crecimiento que asimila las nuevas entradas de energía en la naturaleza de sus estructuras. los materiales son rechazados o aceptados e introducidos a su estructura. servicios. tiende a la diferenciación. ya que existe un influjo continuo de energía del exterior y una exportación continua de los productos del sistema. Las partes del sistema envían información de cómo operan a un mecanismo central y mantiene así la dirección correcta. proporcionando señales sobre el ambiente. a la multiplicación y elaboración de funciones. También reciben información. El proceso de codificación permite al sistema reaccionar selectivamente respecto a las señales de información para las cuales esté programado.Para Katz y Kahn. personas o del medio. -Información como insumo. Si dicha retroalimentación negativa es interrumpida. La importación y exportación son transacciones que envuelven al sistema en ciertos sectores de su ambiente inmediato. -Transformación (procesamiento): los sistemas abiertos transforman la energía disponible. Es un sistema de selección de entradas a través del cual. o sea. materiales conteniendo energía que se transforman por el trabajo hecho. . La organización procesa y transforma insumos en productos acabados. como todo sistema abierto. pero su principio básico es la preservación del carácter del sistema. o sea. la transformación o procesamiento es un proceso contenido dentro del propio sistema. lo que le trae también multiplicación de papeles y diferenciación interna. -Diferenciación: la organización. La entrada de información más simple es la retroalimentación negativa (negative feedback). -Entropía negativa: los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entrópico y reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura organizacional. retroalimentación negativa y proceso de codificación: los sistemas vivos reciben como insumos. A dicho proceso se le llama entropía negativa o negentropía. Ninguna estructura social es autosuficiente. un equilibrio casiestacionario. -Estado firme y homeostasis dinámica: los sistemas abiertos se caracterizan por un estado firme. La homeostasis es un mecanismo regulador. el estado firme del sistema desaparece. mano de obra. -Exportación (salidas): los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el medio ambiente. La tendencia más simple del estado firme es la homeostasis. que permite al sistema corregir sus desvíos de la línea correcta. etc. la organización como sistema abierto presenta las siguientes características: -Importación (entrada): la organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones energéticas de otras instituciones. -Los sistemas como ciclos que se repiten: el funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importación-transformación-exportación.

Es lo conocido como negentropía. esto es. Características de primer orden Para Katz y Kahn. homeostasis. c. Las organizaciones como clase de sistemas sociales Las organizaciones son una clase de sistemas sociales. pudiendo aligerarla o sustituirla. es independiente de cualquier parte física determinada. requiere renovación constante de energía. -Los sistemas sociales presentan mayor variabilidad que los sistemas biológicos. Las entradas de mantenimiento son las importaciones de energía que sustentan al sistema. Mantener dicha actividad. Los sistemas abiertos tienden a la elaboración y a la diferenciación. al contrario de las demás estructuras básicas. un sistema puede alcanzar. fábricas y otros artefactos. b. -Límites o fronteras: como sistema abierto. diferenciación y equifinalidad. La estabilidad o recurrencia de actividades existe en relación con la entrada de energía en el sistema. o sea. recursos materiales. así como su grado de apertura. retroinformación. Los sistemas sociales necesitan fuerzas de control para reducir la variabilidad e inestabilidad de las acciones humanas. Las organizaciones comparten con todos los sistemas abiertos propiedades como la entropía negativa. consisten en actividades estandarizadas de una cantidad de individuos. el mismo estado final. en relación con la transformación de energías dentro del sistema y en relación con el producto resultante o salida de energía. por una variedad de caminos. las entradas de producción son las importaciones de energía. barreras entre el ambiente y el sistema. los cuales a sus vez son sistemas abiertos. las características de las organizaciones como sistemas sociales son las siguientes: -Los sistemas sociales.-Equifinalidad: los sistemas abiertos se caracterizan por el principio de equifinalidad. normas y valores como los principales componentes del sistema social: las funciones describen formas específicas de comportamiento asociado a determinadas tareas. partiendo de diferentes condiciones iniciales. -Los sistemas sociales necesitan entradas de producción y de mantenimiento. relativamente duraderas y ligadas en espacio y tiempo. . -Las funciones. esto es. procesadas para proporcionar un resultado productivo. son sistemas esencialmente inventados. -Los sistemas sociales tienen su naturaleza planeada. Los sistemas sociales. creados por el hombre e imperfectos. Ellas son repetitivas. Las organizaciones sociales están vinculadas a un mundo concreto de seres humanos. El sistema social es la estructuración de eventos o acontecimientos y no la estructuración de partes físicas. no tienen limitación de amplitud. aunque estos no estén interactuando. El sistema social. la organización presenta límites o fronteras. debido a su propia dinámica. Definen el campo de acción del sistema.

e. de sus procesos de trabajo y distribución física. -El concepto de inclusión parcial: la organización usa sólo los conocimientos y habilidades de las personas que le son importantes. La eficiencia se relaciona con la necesidad de supervivencia de la organización. Concepto de eficacia organizacional La eficiencia se refiere a cuanto de entrada de una organización surge como producto y cuanto es absorbido por el sistema. Para sobrevivir (y evitar la entropía). -La organización en relación con su medio ambiente: el funcionamiento organizativo debe ser estudiado en relación con las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve. g. La eficacia organizacional se relaciona con la extensión en que todas las formas de rendimiento para la organización se hacen máximas. Dichos sentimientos y creencias colectivos. Así. Los valores son las justificaciones y aspiraciones ideológicas más generalizadas. La organización se constituye por papeles o conjunto de actividades .Las funciones se desarrollan a partir de los requisitos de la tarea. costumbres y usos. Dinámica de sistema Para mantenerse. se transmiten a los nuevos miembros del grupo. ya que les falta la estabilidad de los sistemas biológicos. La eficiencia busca incrementos a través de soluciones técnicas y económicas. El clima o cultura del sistema refleja tanto las normas y valores del sistema formal como su reinterpretación en el sistema informal. se usa el término dinámica de sistema en las organizaciones sociales: el sistema principal y los subsistemas que lo componen hacen que se vuelve cada vez más aquello que básicamente es. con sus propios tabúes. d. Organización como un sistema de papeles Papel es el conjunto de actividades requeridas a un individuo que ocupa una determinada posición en una organización. de las modalidades de comunicación y del ejercicio de la autoridad dentro del sistema. Las normas son expectativas con carácter de exigencia. Mientras que en la TS se habla de homeostasia dinámica (o mantenimiento del equilibrio por ajuste constante y anticipación). las organizaciones recurren a la multiplicación de mecanismos. mientras que la eficacia busca la maximización del rendimiento para la organización. que alcanzan a todos los que les concierne el desempeño de una función. establecen normas y valores y dispositivos de control. f. Cultura y clima organizacional Toda organización crea su propia cultura o clima. -Las organizaciones sociales constituyen un sistema formalizado de funciones. crean estructuras de recompensas para vincular a sus miembros al sistema. así como las disputas internas y externas de los tipos de personas que la organización atrae. la organización social debe asegurarse de una provisión continua de materiales y hombres (entropía negativa). en un sistema o subsistema. por medios técnicos y económicos (eficiencia) y por medios políticos (no económicos).

la palabra gerencia está hoy en día estrechamente vinculada con el espacio laboral y empresarial ya que se relaciona específicamente con la posesión de actitudes y capacidades que tienen como fin la obtención de resultados apropiados para el funcionamiento de una institución u organización. de manera tal que pueda existir una dinámica y una comunicación apropiada entre ellas. o como la actividad de gerente y llevar adelante el trabajo de organización y planificación en cualquier tipo de espacio (aunque principalmente se utiliza para el ámbito profesional). . la gerencia es la encargada de coordinar a las diferentes secciones que están a su cargo. el mantenimiento de un buen liderazgo. Normalmente. Gerencia: -Definición: La gerencia puede entenderse de dos maneras básicas y centrales: como una de las partes o secciones de una empresa. se está haciendo referencia a la actividad de gerencia o poner en práctica todo tipo de técnicas y métodos que puedan organizar el funcionamiento de una institución. las temáticas comunes de una gerencia tienen que ver con el diseño y delegación de proyectos. el término gerencia tiene dos utilidades principales. administración y Gestión: a. la coordinación de las finanzas. La organización es una estructura de papeles. 3 Gerencia.esperadas de los individuos y por conjuntos de papeles o de grupos que se superponen. la selección y aplicación de métodos de trabajo. institución u organización. Junto a otros términos. Muchas veces. Como se plantea aquí. el trabajo en el área de recursos humanos. etc. Cuando se habla de gerencia como sección o departamento de una empresa.

el término gerencia es aplicado para describir justamente este tipo de actividades más que para hacer referencia a una sección de la empresa. Y los elementos esenciales en todas esas clases de Administración serán los mismos. etc. La administración se da por lo mismo en el estado. encontramos la buena presencia. Para llegar a ocupar un puesto de gerente o de gerente general. Su Universalidad.proporcionar una guía. organización. mecánicas. en el ejército. b. Características De La Administración: a. en una sociedad religiosa. Planificación .movilizar los recursos materiales y humanos de la organización para poner en marcha los planes. el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. b. autoridad y seriedad. Coordinación . en la empresa. Control . jurídicas. etc.significa idear un curso de acción. . una persona debe contar con ciertas aptitudes que pueden adaptarse en mayor o menor medida a cada situación particular. productivas. Se da donde quiera que existe un organismo social. el trato respetuoso hacia los colegas. Organización . trazar una ruta a los empleados para lograr que hagan su trabajo bien. una actitud de liderazgo y de guía. entre otras.asegurarse de que los recursos y actividades pautadas funcionen armoniosamente. Administración: - Definición: La Administración es un proceso que se basa en la planificación.Por otro lado. porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. dirección coordinación y el control de los recursos. Todas estas características tienden a facilitar la generación de espacios de trabajo adecuados en los cuales los gerentes pueden encontrar mejores resultados a sus pedidos y sugerencias. etc.). El objetivo de la administración es que se cumplan las metas trazadas por la empresa en una forma óptima. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción (como técnico) y un pésimo administrador. en el tiempo. Entre ellas. Su especificidad. que todos hagan su trabajo y el trazar planes para el crecimiento del organismo que se administra. Dirección . pero que son por lo general bastante similares.se trata de monitorear los planes para cerciorarse de que se esten cumpliendo debidamente. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta (funciones contables. aunque lógicamente existan variantes accidentales.

al ha los planes. e. La administración es intangible. de controlar. con y mediante lo esfuerzos. como un subsistema que juega un papel clave en el sistema organizacional de una empresa. las tareas a desarrollar y la estructura. Su unidad jerárquica. h. Una condición de la administración es que un objetivo esté implícito o enunciado específicamente ya que los recursos se administran para llegar a un determinado fin. Se logra por. La gestión empresarial es una herramienta fundamental para el inicio de cualquier empresa. financieros y materiales en conjunto. sin importar de qué tipo se trate. participan. por ejemplo. la tecnología utilizada. fases y elementos del fenómeno administrativo. etc. La administración sigue un propósito. organización. c. de la misma administración. Aunque se distingan etapas. dirección y control que serán aplicadas sobre el uso de todos los recursos de los que la empresa disponga. d. comprende las actividades de planificación. f. el ambiente laboral en el cual se trabaja. por lo mismo. es decir. i. en distintos grados y modalidades. la administración influye en su medio ambiente y está asociada generalmente con los esfuerzos de un grupo. y por ello es importante que consideremos a la gestión empresarial como un órgano social que se encarga de crear la productividad en los recursos. Gestión: - Definición: El proceso correspondiente a la gestión empresarial.c. es decir administrador y propietario no son necesariamente sinónimos. la relación de la organización conforme al ambiente externo en el cual se desarrolla y fundamental el desempeño de los sistemas de información y de la toma de decisiones. g. Así. Así. hasta el último mayordomo. Se puede considerar a la gestión empresarial. el desempeño en algunas funciones especificas. en todo momento de la vida de una empresa se están dando. ya que ésta comprende la totalidad de la organización y es la fuerza fundamental que sirve de apoyo para los demás subsistemas. las cuales son las personas. es decir. todos o la mayor parte de los elementos administrativos. éste es único y. La misma persigue el objetivo mediante las personas de las que dispone. mediante los recursos humanos con los cuales la misma cuenta. encontraremos que la misma posee fines tales como la coordinación de los recursos humanos. Su unidad temporal. Haciendo un análisis mucho más profundo acerca de la gestión empresarial. La gestión empresarial cuenta con cinco variables que representan su análisis. Los que la practican no son necesariamente los propietarios. por ejemplo. Su presencia queda evidenciada por el resultado de los esfuerzos. Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social. . en mayor o menor grado. en una empresa forman un solo cuerpo administrativo desde el Gerente General. Para participar en la administración se requiere dejar la tendencia a ejecutar todo por uno mismo y hacer que las tareas se cumplan con y mediante los esfuerzos de otros. de organizar. no por eso se deja de mandar.

 Gestión Social: es un proceso completo de acciones y toma de decisiones.- Características de la gestión empresarial La gestión empresarial cuenta con algunas características que resultan ser las encargadas de la formación y el desarrollo de la misma. y es muy importante que estas se consideren a la hora de elaborar un plan de gestión para una empresa a. de esta manera. pero cada uno posee una importancia fundamental en el desarrollo de la gestión. una empresa logra formas un solo cuerpo gestionario que va desde el gerente principal hasta el último empleado. Tipos de Gestión:  Gestión Tecnológica: Es el proceso de adopción y ejecución de decisiones sobre las políticas. de sus procesos y sus procedimientos. . b. como también de los métodos y muchas otras ciencias que suelen relacionarse con la eficiencia en la que debe realizar este trabajo. que incluye desde el abordaje. c. Otra de las características fundamentales por las cuales se describe la gestión empresarial es sin duda su valor instrumental. Por último.  Gestión de Proyecto: es la disciplina que se encarga de organizar y de administran los recursos de manera tal que se pueda concretan todo el trabajo requerido por un proyecto dentro del tiempo y del presupuesto definido. planes y acciones relacionadas con la creación. La gestión empresarial trabaja de una manera específica en todos sus resultados. La unidad temporal correspondiente: generalmente cuando se habla de gestión empresarial es fundamental que se conozca que ésta se divide en diferentes etapas y elementos que combinados ayudan a lograr un mejor desempeño de dicha actividad empresarial. estudio y comprensión de un problema. no queremos ignorar el hecho de que la gestión empresarial representa un correcto uso de sus principios. La gestión empresarial es solo un medio que ayuda a la empresa a concretar todos los objetivos que la misma posee. estrategias. La unidad jerárquica con la que se mide ya que la gestión empresarial suele ser llevada a cabo por diferentes personas que poseen distintos grados. Aunque no podamos evitar relacionar la gestión empresarial con muchos otros factores que influyen en el desarrollo de una empresa. difusión y uso de la tecnología. la gestión empresarial debe ser específica y diferente con respecto a todos ellos. d. hasta el diseño y la puesta en práctica de propuestas.

 Gestión de Conocimiento: se trata de un concepto aplicado en las organizaciones.  Gestión Ambiente: es el conjunto de diligencias dedicadas al manejo del sistema ambiental en base al desarrollo sostenible.  Gestión Administrativo: es uno de los temas más importantes a la hora de tener un negocio ya que de ella va depender el éxito o fracaso de la empresa. La gestión ambiental es la estrategia a través de la cual se organizan las actividades antrópicas que afectan el ambiente. En caso de estar funcionando incorrectamente.  Gestión Gerencial: es el conjunto de actividades orientadas a la producción de bienes (productos) o la prestación de servicios (actividades especializadas). con el objetivo de lograr una adecuada calidad de vida.  Gestión Pública: no más que modalidad menos eficiente de la gestión empresarial. De esta manera. dentro de organizaciones. que se refiere a la transferencia del conocimiento y de la experiencia existente entre sus miembros.  Gestión Estratégica: es un útil curso del área de Administración de Empresas y Negocios que ha sido consultado en 3593 ocasiones. por favor reporta el problema para proceder a solucionarlo. En los años hay mucha competencia por lo tanto hay que retroalimentarse en cuanto al tema. ese acervo de conocimiento puede su utilizado como un recurso disponible para todos los miembros de la organización.  Gestión Financiera: se enfoca en la obtención y uso eficiente de los recursos financieros. .

DIFERENCIAS: Diferencias entre administración. más aquellos elementos que facilitan la realización de la gestión. controlar y ejecutar los recursos de la empresa. . Por su parte la gerencia busca la optimizar estos recursos para obtener mejores resultados para la empresa y en cuanto a la gestión incluye tanto los componentes de la administración como de la gerencia. gerencia y gestión EN CUANTO A LAS DIFERENCIAS TENEMOS QUE La Administración Solo se encarga de dirigir. planear.

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