LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO

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Sistemas: Definición Características (propósito u objetivo, globalización o totalidad) Tipos de sistemas (Sistema abierto y sistema cerrado) Parámetros de sistemas. la Organización: Definición Organización como sistema abierto. Características de las organizaciones como sistemas abiertos Modelo de Katz y Kahn. Gerencia, administración y Gestión: Definición de Cada uno: Características de cada uno. Definir las diferencias existentes entre estos tres términos.

que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de causa y efecto: a una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto). No existe un sistema totalmente cerrado. Denominado también mecánico o determinista. Las unidades u elementos. Involucra equilibrio. Algunos de ellos son: y En cuanto a su naturaleza. Características: Los sistemas presentan características propias. *Entropía: se refiere a la pérdida de energía de los sistemas cerrados. los sistemas pueden ser cerrados o abiertos: a. Por ejemplo: las características del agua son totalmente diferentes a la del hidrógeno y del oxígeno que la forman. . permanencia y estabilidad. el de la entropía y el de la homeostasis. Significa la tendencia para la perdida de energía y el desvanecimiento del sistema. Propósito u objetivo: todo sistema tiene uno o algunos propósitos u objetivos. el ajuste sistemático es continuo.LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO 1 - Sistemas: Definición La palabra sistema denota un conjunto de elementos interdependientes e interactuantes o un grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado. En medida que el sistema sufre cambios. *Homeostasis: es la tendencia del sistema de mantener su equilibrio interno a pesar de las perturbaciones ambientales. Globalización o totalidad: todo sistema tiene una naturaleza orgánica. así como las relaciones definen un arreglo que tienen siempre como fin un objetivo o finalidad a alcanzar. por la cual una acción que produzca cambio en una de las unidades el sistema deberá producir cambios en todas sus otras unidades. El aspecto más importante del sistema es la idea de un conjunto de elementos interconectados para formar un todo.Emergente Sistémico: El todo presenta propiedades y características propias que no se encuentran en ninguno de los elementos aislados. cualquier estimulación en cualquier unidad del sistema afectará a todas las unidades debido a la relación existentes entre ellas. De estos cambios y ajustes continuos del sistema se derivan dos fenómenos. c. cuando no logra responder sus pérdidas. Sistemas Cerrados: Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo. a. Tipos de sistemas: existen variedad de sistemas y varias tipologías para clasificarlos. b. En otros términos. Sistema es un conjunto o combinaciones de cosas o partes formando un todo unitario.

El procesador está empeñado en la producción de un resultado. La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y autoorganización. El sistema y el ambiente se encuentran interrelacionados. que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos. c. Estas deben ser congruentes con el objetivo del sistema. b. Salida o producto o resultado (output): es la consecuencia para la cual se reunieron elementos y relaciones del sistema. Los parámetros de los sistemas son: entrada. físicos. d. Los resultados de un sistema son las salidas. el valor y la descripción dimensional de un sistema o componentes del sistema. Los sistemas abiertos cambian materia y energía regularmente con el medio ambiente. de forma . retroalimentación y ambiente. las procesa y efectúa las salidas al ambiente. La retroacción tiene por objetivo el control. compuesto principalmente por personas. una constante interacción. de información y otros. e. el estado de un sistema sujeto a un monitor. de tal forma que existe entre ambos. y salen los productos. La retroacción tiene como objetivo mantener el desempeño de acuerdo con el estándar o criterio seleccionado. Ambiente: es el medio que envuelve externamente el sistema.b. Retroalimentación (feedback): es la función de sistema que compara la salida con un criterio o estándar previamente establecido. Sistemas Abiertos: presentan relaciones de intercambio con el ambiente por medio de las innumerables entradas y salidas. - Parámetros de sistemas: son constantes arbitrarias que caracterizan. El sistema abierto recibe sus entradas del ambiente. Para que el sistema sea viable y sobreviva. Entrada o Insumo (input): es la fuerza o impulso de arranque o de partida del sistema que provee material o energía o información para la operación del sistema. dirección y acompañamiento. financieros. para sobrevivir y deben reajustarse constantemente a las condiciones del medio. salida. El procesador puede presentarse en la caja negra. a. procesamiento. 2 La Organización: - Definición: Una organización es un conjunto de elementos. este debe adaptarse al ambiente por medio de una constante interacción. Recibe también el nombre de importación. Monitor es una función de guía. Se adaptan. Procesamiento o procesador (throughput): es el mecanismo de conversión de las entradas en salidas. en el entran los insumos. sistema y ambiente. Reciben también el nombre de exportación. o sea. por sus propiedades.

coordinada. Este enfoque incide mas sobre las relaciones entre los elementos que interactúan cuya relación produce una totalidad que no puede comprenderse mediante el simple análisis de las partes por separado. d. ordenada y regulada por un conjunto de normas. los propios resultados se alcanzan. - Organización como sistema abierto. proveedores. El grado de progreso puede ser tolerado . con la finalidad de alcanzar una serie de objetivos. Algunas características básicas de las organizaciones son: a. Las consecuencias de los sistemas sociales son probabilísticas y no-determinísticas. agencias reguladoras y otros. Influye sobre el medio ambiente. tanto de la organización como de sus participantes. que trabajan en armonía una con las otras. La organización es un sistema creado por el hombre y mantiene una dinámica interacción con su medio ambiente. *Progreso en relación con el fin: el sistema mantiene. *Unidireccionabilidad: a pesar de los cambios en el ambiente o en la organización. la administración no puede esperar que consumidores. Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores: las organizaciones se observan como sistemas dentro de sistemas. órganos gubernamentales y otros agentes externos. tengan un comportamiento previsible. El sistema sigue orientado hacia el mismo fin usando otros medios. c. afectará a las demás. El concepto de sistema abierto es perfectamente aplicable a la organización empresarial. Las interacciones internas y externas del sistema reflejan diferentes escalones de control y de autonomía. Además es un sistema integrado por diferentes partes o unidades relacionadas entre sí. El comportamiento humano nunca es totalmente previsible. Homeostasis o estado de equilibrio: la organización alcanza un estado firme cuando satisface dos requisitos: la unidireccionabilidad y el progreso. b. Por esto. Comportamiento probabilístico y no-determinístico de las organizaciones: la organización es afectada por el ambiente y dicho ambiente es potencialmente sin fronteras e incluye variables desconocidas e incontroladas. respondiendo a diferentes variables. ya que las personas son complejas. Interdependencia de las partes: un cambio en una de las partes del sistema. Los sistemas son complejos de elementos colocados en interacción. Características de las organizaciones como sistemas abiertos Las organizaciones poseen todas las características de los sistemas abiertos. logren determinados fines. sean clientes. un grado de progreso entre los límites definidos como tolerables. y recibe influencia de él. proveedores. la competencia. los cuales pueden ser de lucro o no. en relación al fin deseado. entidades sindicales.

g. por miembros del cual sus medios comparan los resultados deseados con los resultados obtenidos y detectan los errores que deban corregirse para modificar la situación. dicha permeabilidad definirá el grado de apertura del sistema en relación al ambiente. *Adaptabilidad: es el cambio de sistema para ajustarse a los estándares requeridos en su interacción con el ambiente externo. Morfogénesis: el sistema organizacional. Podría no ser física. Esos dos requisitos para alcanzar el estado de equilibrio exigen liderazgo y compromiso de las personas con el objetivo final que se desea alcanzar. La resistencia determina el grado de defensa o de vulnerabilidad del sistema a presiones ambientales externas. tiene la capacidad de modificar sus maneras estructurales básicas. Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo a través de la aplicación de la Teoría de Sistemas y la teoría de las organizaciones.cuando la empresa alcanza el resultado con menor esfuerzo. el modelo de Katz y Kahn. Por ejemplo: una máquina no puede cambiar sus engranajes y un animal no puede crearse otra cabeza. con mayor precisión y bajo condiciones de variabilidad. Una frontera consiste en una línea cerrada alrededor de variables seleccionadas entre aquellas que tengan mayor intercambio (de energía. las organizaciones tienen capacidad de enfrentar y superar perturbaciones externas provocadas por la sociedad sin que desaparezca su potencial de autoorganización. Modelo de Katz y Kahn: existen varios modelos que explican la organización como un sistema abierto. Eso explica que cuando una organización presenta elevada resistencia a los intentos de restaurar los modelos tradicionales y burocráticos sufren fuertes resistencias al avance de la innovación y del cambio. son: *Homeostasis. la organización. diferente de los otros sistemas mecánicos y aun de los sistemas biológicos. Las fronteras varían en cuanto al grado de permeabilidad. Resistencia: es la capacidad de superar el disturbio impuesto por un fenómeno externo. Además. Según su modelo. f. información) con el sistema. Fronteras o límites: es la línea que demarca lo que está dentro y fuera del sistema. En este caso sólo abordaremos uno de ellos. la organización presenta las siguientes características: a. ambos imprescindibles para su supervivencia. La organización como un sistema abierto . Como sistemas abiertos. e. sin embargo la organización puede cambiar su constitución y estructura por un proceso cibernético. como un sistema abierto. necesita conciliar dos procesos opuestos.

a la multiplicación y elaboración de funciones. el estado firme del sistema desaparece. o sea. Es un sistema de selección de entradas a través del cual. proporcionando señales sobre el ambiente. personas o del medio. tiende a la diferenciación. La organización procesa y transforma insumos en productos acabados. Las partes del sistema envían información de cómo operan a un mecanismo central y mantiene así la dirección correcta. Ninguna estructura social es autosuficiente.Para Katz y Kahn. pero su principio básico es la preservación del carácter del sistema. La tendencia más simple del estado firme es la homeostasis. También reciben información. etc. El proceso de codificación permite al sistema reaccionar selectivamente respecto a las señales de información para las cuales esté programado. La importación y exportación son transacciones que envuelven al sistema en ciertos sectores de su ambiente inmediato. Los sistemas reaccionan al cambio o lo anticipan por intermedio del crecimiento que asimila las nuevas entradas de energía en la naturaleza de sus estructuras. -Información como insumo. -Exportación (salidas): los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el medio ambiente. -Los sistemas como ciclos que se repiten: el funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importación-transformación-exportación. o sea. Si dicha retroalimentación negativa es interrumpida. como todo sistema abierto. La entrada de información más simple es la retroalimentación negativa (negative feedback). materiales conteniendo energía que se transforman por el trabajo hecho. A dicho proceso se le llama entropía negativa o negentropía. la organización como sistema abierto presenta las siguientes características: -Importación (entrada): la organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones energéticas de otras instituciones. La homeostasis es un mecanismo regulador. los materiales son rechazados o aceptados e introducidos a su estructura. la transformación o procesamiento es un proceso contenido dentro del propio sistema. lo que le trae también multiplicación de papeles y diferenciación interna. -Entropía negativa: los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entrópico y reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura organizacional. que permite al sistema corregir sus desvíos de la línea correcta. -Estado firme y homeostasis dinámica: los sistemas abiertos se caracterizan por un estado firme. servicios. mano de obra. ya que existe un influjo continuo de energía del exterior y una exportación continua de los productos del sistema. . -Transformación (procesamiento): los sistemas abiertos transforman la energía disponible. -Diferenciación: la organización. retroalimentación negativa y proceso de codificación: los sistemas vivos reciben como insumos. un equilibrio casiestacionario.

debido a su propia dinámica. o sea. requiere renovación constante de energía. las características de las organizaciones como sistemas sociales son las siguientes: -Los sistemas sociales. El sistema social es la estructuración de eventos o acontecimientos y no la estructuración de partes físicas. Las entradas de mantenimiento son las importaciones de energía que sustentan al sistema.-Equifinalidad: los sistemas abiertos se caracterizan por el principio de equifinalidad. Mantener dicha actividad. Características de primer orden Para Katz y Kahn. Ellas son repetitivas. -Las funciones. creados por el hombre e imperfectos. homeostasis. esto es. consisten en actividades estandarizadas de una cantidad de individuos. la organización presenta límites o fronteras. Las organizaciones comparten con todos los sistemas abiertos propiedades como la entropía negativa. -Los sistemas sociales tienen su naturaleza planeada. los cuales a sus vez son sistemas abiertos. pudiendo aligerarla o sustituirla. Las organizaciones como clase de sistemas sociales Las organizaciones son una clase de sistemas sociales. -Los sistemas sociales presentan mayor variabilidad que los sistemas biológicos. fábricas y otros artefactos. por una variedad de caminos. son sistemas esencialmente inventados. b. Definen el campo de acción del sistema. al contrario de las demás estructuras básicas. así como su grado de apertura. no tienen limitación de amplitud. . Los sistemas sociales necesitan fuerzas de control para reducir la variabilidad e inestabilidad de las acciones humanas. aunque estos no estén interactuando. La estabilidad o recurrencia de actividades existe en relación con la entrada de energía en el sistema. El sistema social. en relación con la transformación de energías dentro del sistema y en relación con el producto resultante o salida de energía. el mismo estado final. barreras entre el ambiente y el sistema. -Los sistemas sociales necesitan entradas de producción y de mantenimiento. un sistema puede alcanzar. Las organizaciones sociales están vinculadas a un mundo concreto de seres humanos. Los sistemas abiertos tienden a la elaboración y a la diferenciación. relativamente duraderas y ligadas en espacio y tiempo. partiendo de diferentes condiciones iniciales. c. diferenciación y equifinalidad. Los sistemas sociales. es independiente de cualquier parte física determinada. Es lo conocido como negentropía. recursos materiales. esto es. -Límites o fronteras: como sistema abierto. retroinformación. las entradas de producción son las importaciones de energía. normas y valores como los principales componentes del sistema social: las funciones describen formas específicas de comportamiento asociado a determinadas tareas. procesadas para proporcionar un resultado productivo.

Cultura y clima organizacional Toda organización crea su propia cultura o clima. que alcanzan a todos los que les concierne el desempeño de una función.Las funciones se desarrollan a partir de los requisitos de la tarea. -La organización en relación con su medio ambiente: el funcionamiento organizativo debe ser estudiado en relación con las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve. -El concepto de inclusión parcial: la organización usa sólo los conocimientos y habilidades de las personas que le son importantes. Los valores son las justificaciones y aspiraciones ideológicas más generalizadas. El clima o cultura del sistema refleja tanto las normas y valores del sistema formal como su reinterpretación en el sistema informal. Dichos sentimientos y creencias colectivos. de las modalidades de comunicación y del ejercicio de la autoridad dentro del sistema. La eficacia organizacional se relaciona con la extensión en que todas las formas de rendimiento para la organización se hacen máximas. así como las disputas internas y externas de los tipos de personas que la organización atrae. g. Para sobrevivir (y evitar la entropía). de sus procesos de trabajo y distribución física. La eficiencia busca incrementos a través de soluciones técnicas y económicas. f. La eficiencia se relaciona con la necesidad de supervivencia de la organización. Mientras que en la TS se habla de homeostasia dinámica (o mantenimiento del equilibrio por ajuste constante y anticipación). la organización social debe asegurarse de una provisión continua de materiales y hombres (entropía negativa). crean estructuras de recompensas para vincular a sus miembros al sistema. Las normas son expectativas con carácter de exigencia. mientras que la eficacia busca la maximización del rendimiento para la organización. establecen normas y valores y dispositivos de control. Dinámica de sistema Para mantenerse. d. e. -Las organizaciones sociales constituyen un sistema formalizado de funciones. las organizaciones recurren a la multiplicación de mecanismos. La organización se constituye por papeles o conjunto de actividades . por medios técnicos y económicos (eficiencia) y por medios políticos (no económicos). con sus propios tabúes. Organización como un sistema de papeles Papel es el conjunto de actividades requeridas a un individuo que ocupa una determinada posición en una organización. se usa el término dinámica de sistema en las organizaciones sociales: el sistema principal y los subsistemas que lo componen hacen que se vuelve cada vez más aquello que básicamente es. ya que les falta la estabilidad de los sistemas biológicos. en un sistema o subsistema. costumbres y usos. Concepto de eficacia organizacional La eficiencia se refiere a cuanto de entrada de una organización surge como producto y cuanto es absorbido por el sistema. Así. se transmiten a los nuevos miembros del grupo.

etc. Normalmente. Gerencia: -Definición: La gerencia puede entenderse de dos maneras básicas y centrales: como una de las partes o secciones de una empresa.esperadas de los individuos y por conjuntos de papeles o de grupos que se superponen. La organización es una estructura de papeles. las temáticas comunes de una gerencia tienen que ver con el diseño y delegación de proyectos. institución u organización. Como se plantea aquí. . o como la actividad de gerente y llevar adelante el trabajo de organización y planificación en cualquier tipo de espacio (aunque principalmente se utiliza para el ámbito profesional). la coordinación de las finanzas. Muchas veces. se está haciendo referencia a la actividad de gerencia o poner en práctica todo tipo de técnicas y métodos que puedan organizar el funcionamiento de una institución. el término gerencia tiene dos utilidades principales. Junto a otros términos. la gerencia es la encargada de coordinar a las diferentes secciones que están a su cargo. Cuando se habla de gerencia como sección o departamento de una empresa. 3 Gerencia. la selección y aplicación de métodos de trabajo. administración y Gestión: a. la palabra gerencia está hoy en día estrechamente vinculada con el espacio laboral y empresarial ya que se relaciona específicamente con la posesión de actitudes y capacidades que tienen como fin la obtención de resultados apropiados para el funcionamiento de una institución u organización. el trabajo en el área de recursos humanos. de manera tal que pueda existir una dinámica y una comunicación apropiada entre ellas. el mantenimiento de un buen liderazgo.

productivas. Para llegar a ocupar un puesto de gerente o de gerente general. Organización . Planificación . organización. el término gerencia es aplicado para describir justamente este tipo de actividades más que para hacer referencia a una sección de la empresa. el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción (como técnico) y un pésimo administrador. Se da donde quiera que existe un organismo social. jurídicas. etc.).proporcionar una guía. autoridad y seriedad. entre otras. en la empresa. encontramos la buena presencia. etc. en una sociedad religiosa. pero que son por lo general bastante similares. b. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta (funciones contables. El objetivo de la administración es que se cumplan las metas trazadas por la empresa en una forma óptima. porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. etc. que todos hagan su trabajo y el trazar planes para el crecimiento del organismo que se administra. mecánicas. aunque lógicamente existan variantes accidentales. una actitud de liderazgo y de guía. una persona debe contar con ciertas aptitudes que pueden adaptarse en mayor o menor medida a cada situación particular. Su Universalidad.asegurarse de que los recursos y actividades pautadas funcionen armoniosamente. Entre ellas. La administración se da por lo mismo en el estado. . Administración: - Definición: La Administración es un proceso que se basa en la planificación.Por otro lado. Todas estas características tienden a facilitar la generación de espacios de trabajo adecuados en los cuales los gerentes pueden encontrar mejores resultados a sus pedidos y sugerencias. Su especificidad. trazar una ruta a los empleados para lograr que hagan su trabajo bien. Dirección . en el ejército.movilizar los recursos materiales y humanos de la organización para poner en marcha los planes. dirección coordinación y el control de los recursos.significa idear un curso de acción.se trata de monitorear los planes para cerciorarse de que se esten cumpliendo debidamente. Características De La Administración: a. el trato respetuoso hacia los colegas. b. en el tiempo. Y los elementos esenciales en todas esas clases de Administración serán los mismos. Control . Coordinación .

Su unidad temporal. La gestión empresarial es una herramienta fundamental para el inicio de cualquier empresa. por ejemplo. por ejemplo. es decir. sin importar de qué tipo se trate. en una empresa forman un solo cuerpo administrativo desde el Gerente General. no por eso se deja de mandar. en todo momento de la vida de una empresa se están dando. Gestión: - Definición: El proceso correspondiente a la gestión empresarial. comprende las actividades de planificación. financieros y materiales en conjunto. . y por ello es importante que consideremos a la gestión empresarial como un órgano social que se encarga de crear la productividad en los recursos. de organizar. organización. el desempeño en algunas funciones especificas. Aunque se distingan etapas. Su unidad jerárquica. al ha los planes. Así. h. Haciendo un análisis mucho más profundo acerca de la gestión empresarial. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social. Se puede considerar a la gestión empresarial. por lo mismo. Los que la practican no son necesariamente los propietarios. con y mediante lo esfuerzos. La gestión empresarial cuenta con cinco variables que representan su análisis. f. Se logra por. la relación de la organización conforme al ambiente externo en el cual se desarrolla y fundamental el desempeño de los sistemas de información y de la toma de decisiones. Para participar en la administración se requiere dejar la tendencia a ejecutar todo por uno mismo y hacer que las tareas se cumplan con y mediante los esfuerzos de otros.c. e. mediante los recursos humanos con los cuales la misma cuenta. Una condición de la administración es que un objetivo esté implícito o enunciado específicamente ya que los recursos se administran para llegar a un determinado fin. Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. la tecnología utilizada. hasta el último mayordomo. de controlar. La administración es intangible. La misma persigue el objetivo mediante las personas de las que dispone. en distintos grados y modalidades. Su presencia queda evidenciada por el resultado de los esfuerzos. La administración sigue un propósito. la administración influye en su medio ambiente y está asociada generalmente con los esfuerzos de un grupo. participan. encontraremos que la misma posee fines tales como la coordinación de los recursos humanos. como un subsistema que juega un papel clave en el sistema organizacional de una empresa. el ambiente laboral en el cual se trabaja. etc. dirección y control que serán aplicadas sobre el uso de todos los recursos de los que la empresa disponga. g. d. i. en mayor o menor grado. ya que ésta comprende la totalidad de la organización y es la fuerza fundamental que sirve de apoyo para los demás subsistemas. de la misma administración. todos o la mayor parte de los elementos administrativos. es decir. fases y elementos del fenómeno administrativo. es decir administrador y propietario no son necesariamente sinónimos. las tareas a desarrollar y la estructura. Así. c. las cuales son las personas. éste es único y.

La gestión empresarial trabaja de una manera específica en todos sus resultados. de esta manera. difusión y uso de la tecnología. no queremos ignorar el hecho de que la gestión empresarial representa un correcto uso de sus principios. estudio y comprensión de un problema. Otra de las características fundamentales por las cuales se describe la gestión empresarial es sin duda su valor instrumental. La unidad jerárquica con la que se mide ya que la gestión empresarial suele ser llevada a cabo por diferentes personas que poseen distintos grados. Por último. d. Aunque no podamos evitar relacionar la gestión empresarial con muchos otros factores que influyen en el desarrollo de una empresa. estrategias. b. c. que incluye desde el abordaje. La gestión empresarial es solo un medio que ayuda a la empresa a concretar todos los objetivos que la misma posee.- Características de la gestión empresarial La gestión empresarial cuenta con algunas características que resultan ser las encargadas de la formación y el desarrollo de la misma. la gestión empresarial debe ser específica y diferente con respecto a todos ellos. La unidad temporal correspondiente: generalmente cuando se habla de gestión empresarial es fundamental que se conozca que ésta se divide en diferentes etapas y elementos que combinados ayudan a lograr un mejor desempeño de dicha actividad empresarial. . y es muy importante que estas se consideren a la hora de elaborar un plan de gestión para una empresa a. de sus procesos y sus procedimientos. planes y acciones relacionadas con la creación. una empresa logra formas un solo cuerpo gestionario que va desde el gerente principal hasta el último empleado. hasta el diseño y la puesta en práctica de propuestas. pero cada uno posee una importancia fundamental en el desarrollo de la gestión. como también de los métodos y muchas otras ciencias que suelen relacionarse con la eficiencia en la que debe realizar este trabajo. Tipos de Gestión:  Gestión Tecnológica: Es el proceso de adopción y ejecución de decisiones sobre las políticas.  Gestión Social: es un proceso completo de acciones y toma de decisiones.  Gestión de Proyecto: es la disciplina que se encarga de organizar y de administran los recursos de manera tal que se pueda concretan todo el trabajo requerido por un proyecto dentro del tiempo y del presupuesto definido.

 Gestión Gerencial: es el conjunto de actividades orientadas a la producción de bienes (productos) o la prestación de servicios (actividades especializadas). por favor reporta el problema para proceder a solucionarlo. ese acervo de conocimiento puede su utilizado como un recurso disponible para todos los miembros de la organización. De esta manera. con el objetivo de lograr una adecuada calidad de vida. . que se refiere a la transferencia del conocimiento y de la experiencia existente entre sus miembros.  Gestión Administrativo: es uno de los temas más importantes a la hora de tener un negocio ya que de ella va depender el éxito o fracaso de la empresa. dentro de organizaciones.  Gestión Pública: no más que modalidad menos eficiente de la gestión empresarial. En caso de estar funcionando incorrectamente. En los años hay mucha competencia por lo tanto hay que retroalimentarse en cuanto al tema. La gestión ambiental es la estrategia a través de la cual se organizan las actividades antrópicas que afectan el ambiente.  Gestión Estratégica: es un útil curso del área de Administración de Empresas y Negocios que ha sido consultado en 3593 ocasiones.  Gestión Ambiente: es el conjunto de diligencias dedicadas al manejo del sistema ambiental en base al desarrollo sostenible. Gestión de Conocimiento: se trata de un concepto aplicado en las organizaciones.  Gestión Financiera: se enfoca en la obtención y uso eficiente de los recursos financieros.

gerencia y gestión EN CUANTO A LAS DIFERENCIAS TENEMOS QUE La Administración Solo se encarga de dirigir. .DIFERENCIAS: Diferencias entre administración. planear. controlar y ejecutar los recursos de la empresa. Por su parte la gerencia busca la optimizar estos recursos para obtener mejores resultados para la empresa y en cuanto a la gestión incluye tanto los componentes de la administración como de la gerencia. más aquellos elementos que facilitan la realización de la gestión.