Generalidades en la

ejecución de un proyecto

Rolando Vera Meza

Formulación y Evaluación de Proyectos

Instituto IACC

11-10-2021
DESARROLLO DE LA TAREA:

1.- Una empresa consultora en temas de ingeniería debe diseñar una nueva parte mecánica
para un prototipo de avión. Para realizar este proyecto, la empresa decide dividir el trabajo
en 3 equipos:
• El primer equipo se encargará de las tareas A,B y E.
• El segundo equipo se encargará de las tareas C y D.
• El tercer equipo se encargará de las tareas F y G

En la reunión de coordinación, los equipos llegaron a los siguientes acuerdos:

• El primer equipo iniciará la tarea A. Una vez completada, se iniciará con la tarea B, para
continuar con la tarea E única y exclusivamente cuando el segundo equipo termine con la
tarea C. A su vez, el tercer equipo iniciará con la tarea G una vez terminada la tarea E por
parte del primer equipo.

• El tercer equipo tendrá que terminar la tarea F para dar inicio con la tarea G. La tarea F
iniciará una vez terminada la tarea D.

• El segundo equipo iniciara la actividad C cuando el primer equipo termine la tarea A.

Finalizada la tarea C, el segundo equipo puede iniciar la tarea D.

La duración estimada de las distintas tareas es la siguiente:

 a. Se le pide que en base a la información obtenida construya una Carta Gantt,
evidenciando plazos y relaciones de dependencia.

CARTA GANTT:

Equipo Tarea 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 A                        
1 B                        
2 C                        
2 D                        
1 E                        
3 F                        
3 G                        

Diagrama de PERT Identificando el proyecto que se relacionara de la siguiente tarea en la

siguiente secuencia:

TAREA A-B-E-F-G: Se demora en transcurso establecido de los tres meses según lo

establecido en la Carta Gantt.
Tarea D: En lapso de 4 meses Donde la tarea es crítica es la actividad C es la que requiere
más tiempo.

b. ¿Qué equipo puede retrasarse en la planificación sin comprometer la duración total del
proyecto?

En la explicación del proyecto se observa que las tareas van en continuidad, una depende de
otra, y a su vez los grupos dependen unos de otros en la realización y aplicación de las
tareas asignadas.

Según la carta Gantt estimando los meses que se realiza el proyecto de los tres equipos, uno
de los problemas de ellos es que se puede presentar demora o también considerarlo como
ruta crítica, ya que se tendrá que iniciar mediante la actividad A, especificando que la
actividad E tiene una duración de 5 meses, se deberá iniciar el trabajo de esta actividad
apoyando por un equipo. Para enfocarnos en la ruta crítica se debe desarrollar un plan
de acción que no rechace o comprometa el proyecto, porque todo el equipo
desempeñara funciones en la ejecución del proyecto.

En general, es complicado cuando una tarea se atrasa ya que compromete la productividad.

Sin embargo, la tarea B, es quien podría en un caso eventual retrasar un poco las labores, al
igual que la tarea E, ya que estas se relacionan de manera paralela. Además, la tarea B y E,
deben esperar el término de la Tarea C para dar continuidad a sus procesos de actividades.

2. Tomando en cuenta el contenido de la semana, investigue en internet respecto a uno de los dos
proyectos que se mencionan a continuación:
a. Puesta en marcha de un proyecto inmobiliario.
b. Puesta en marcha de un nuevo proyecto minero.
Para el proyecto seleccionado, describa en detalle cada etapa del proceso de Dirección de Proyectos
y realice un esquema que resuma el proceso (inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre)
Inicio (Análisis de viabilidad del proyecto)
Planificación (Planificación detallada del
trabajo a realizar)
La fase inicial del proyecto y su objetivo
es analizar dicho proyecto pues en
ciertas ocasiones la empresa puede tener
más problemas que beneficios a la hora de
realizar un proyecto, es evaluar la
factibilidad del mismo.
Además, el enfoque del principio del
proyecto (su inicio), comienza por
entregar a información a las autoridades
correspondientes a que se desarrollará:
-Capital
- Tiempo
- Rigurosidad
- Esfuerzo del equipo humano
Incluye además, como verificación del
proyecto minero, que se debe enfocar
en la apertura de un yacimiento minero,
como 1era Etapa de Prospección y
Exploración.
El objetivo de esta fase es definir con el
máximo detalle posible las tareas a realizar
y los recursos necesarios para llevar un
buen término del proyecto. Estudio de
Mercado, Grupo Objetivo, estudio de
suelo, topografías, los planos del sector y
su normativa legal.
En este punto que se desarrollará para
el funcionamiento del proyecto minero,
consiste en la evaluación del mismo y de:
- Selección del tamaño de la mina.
- Selección del método de explotación y
procesamiento.
- Determinación de las reservas.
- Plan minero.
- Determinación de infraestructura y
equipamiento.
- Determinación de inversiones y costos
de operación e infraestructura.
- Especificaciones del proyecto. -Hacer
 entrega del EIA (Estudio de impacto
ambiental).

Todo lo que se genere en este punto

ira enfocado como se organizará el
proyecto, que puntos son relevantes para
realizar la planificación y el estudio de
factibilidad económico.

Se proyectara en el proyecto la
metodología de Gantt y otros para dar
orden y planificación del proyecto:
-Evaluar condiciones actuales.
-Determinar metas y objetivos.
- Plan de acción.
-Asignación de recursos.
-Etc. Planificación – Inversión – Post
Inversión.
El objetivo de esta fase es el proceso
de construcción. La planificación y la
calidad del trabajo realizado.

Como se realizará o como se ejecutara

el proyecto minero especificando el
método que sea más óptimo, se inclinará
por el desarrollo y explotación minero:

Se inicia con voladura del material

Ejecución (Ejecución del proyecto) estéril identificando la ley del mineral
específico.
De los impactos tanto positivos como
negativos.

Sostenibilidad en el tiempo.

Como se organizará y comenzará con el

proceso de explotación minera.

Como se transportará el material y

donde se realiza el proceso.

Controlar que todo el material que se

explotará (tronadura) en la mina no debe
incumplir con la normativa vigente, en
seguridad, calidad y ambiente igualmente
en el económico.
Esta etapa, junto a la de planificación, es
una de las más importantes para el éxito
 del proyecto, ya que acá es donde se deben
cumplir itos de trabajo, en cuanto a la
programación y planificación, en cuanto al
cumplimiento de plazos en forma eficiente
y control en avances.

En general, realizando en conjunto de

Monitoreo (Seguimiento y control del
trabajo)
propuesta se inicia con la Eficiencia que
se quiere conseguir con el proyecto
minero y también en lo económico que
sea rentable a través de los años.
La eficacia es la obtención de los recursos
que se necesitara inyectar en el proyecto
tanto en el objetivo que se requiera que el
producto de la extracción sea de buena
calidad.

Se debe realizar evaluaciones en el

proyecto consistiendo en personal externos
que son las normativas internacionales
como por ejemplo las NORMAS ISO, se
busca en la obtención de resultados macro
económico.
Identificar problemas durante el desarrollo
del proyecto.

Apoyar en l información en la toma de

decisiones.

Especificar los recursos y resultado

esperado. Auditar actividades y ampliación
financiero. Retroalimentación del proyecto
si es factible con el tiempo.

El objetivo de esta fase es la de controlar

para verificar que no quedan instancias
Cierre pendientes en materia de construcción
antes de dar por cerrado el proyecto. En
esta se entrega el proyecto para su
proceso de compra.

Para el cierre de proyecto que se realizara

en el proceso que se cumpla el ciclo de
vida designado para este proyecto, en este
caso el cierre del proyecto, pudiendo ser
inclusive en caso de no ser viable, en
dicha situación el proyecto se va a cierre
 por no cumplimiento de la normativa
ambiental en lo capital y humano, o daño
de impacto ambiental. Otra situación
para cierre es que el recurso fuera
insuficiente para el desarrollo del mismo,
por lo que no puede ser concretado en
lo financiero (inviable)

Bibliografía
Instituto IACC. Formulación y evaluación de proyecto, contenido de la semana 8
Instituto IACC. Formulación y evaluación de proyecto, recursos adicionales de la semana 8
https://www.sonami.cl/v2/wp-content/uploads/2016/04/02.-Desarrollo-de-un%EF%BF
%BEProyecto-Minero.pdf