1-Triada Oscura e Inteligencia Emocional. ES

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Fortalezas del carácter: Liderazgo e Inteligencia Emocional, y su

Relación con el género, los cinco grandes, la tríada oscura y el liderazgo
transformacional
Artículo - Enero 2021
CITACIONE
S LEE
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4 autores:
Jacqueline Hajj
Joey Sassine
Universidad Libanesa
Americana Universidad Libanesa Americana
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Mark Sleiman
Monah Al Hassanieh
Universidad Libanesa
Americana Universidad Libanesa Americana
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PUNTOS FUERTES DEL CARÁCTER: LIDERAZGO E INTELIGENCIA 1
Fortalezas del carácter: El liderazgo y la inteligencia emocional, y su relación con el género,
los cinco grandes, la tríada oscura y el liderazgo transformacional
Jacqueline Hajj
Joey Sassine
Mark Sleiman
Monah Al Hassanieh
Departamento de Psicología
PSY 498 - Temas de Psicología: Inteligencia Emocional, Primavera
2020 Lebanese American University

Resumen
Este documento de revisión se centra en la relación entre las fortalezas de carácter del liderazgo
y la inteligencia emocional. Las fortalezas de carácter funcionan en un sistema y no por
separado. En consecuencia, exploramos la función entre la inteligencia emocional y el liderazgo,
observando los diferentes estilos de liderazgo en cuanto a género y personalidad. En cuanto al
género, no hay diferencias significativas en la eficacia del liderazgo, sino en el estilo de
liderazgo. En cuanto a la taxonomía de rasgos de los Cinco Grandes, una revisión encontró que
la Extraversión era el predictor más fuerte de la eficacia y la emergencia del liderazgo y el
Neuroticismo el más débil. En cuanto a la inteligencia emocional, está recibiendo una mayor
atención en los estudios sobre el liderazgo y se considera un aspecto importante para la
investigación. Se ha descubierto que los hombres y las mujeres son prácticamente igual de
extravertidos, mientras que las mujeres son más neuróticas y agradables que los hombres. Las
mujeres también parecen puntuar ligeramente más alto en inteligencia emocional que los
hombres. También se ha comprobado que los hombres presentan con más frecuencia una
personalidad de la Tríada Oscura. La Tríada Oscura está formada por tres rasgos:
maquiavelismo, narcisismo y psicopatía, que se consideran, hasta cierto punto, dimensiones "más
oscuras" heredables de la personalidad. Discutimos su relación con la inteligencia emocional y el
estilo de liderazgo asociado a ella, que resultó ser desadaptativo. Además, proporcionamos el
ejemplo de Adolf Hitler como personalidad de la Tríada Oscura. Otro estilo de liderazgo que
observamos fue el liderazgo transformacional. El liderazgo transformacional se refiere a que un
líder es capaz de crear un cambio tan profundo y generalizado que eleva al líder y a los
seguidores a niveles superiores de desarrollo. Hemos mencionado que el liderazgo
transformacional parece estar correlacionado con niveles más altos de inteligencia emocional.
También, que se predice mejor por el rasgo de personalidad de Agreeableness que por el de
Extraversión, aunque este último sigue siendo significativo. Las mujeres y los hombres parecen
ser tan transformacionales como los demás y utilizamos los ejemplos de Juana de Arco y Julio
César para este estilo de liderazgo.
Palabras clave: Fortalezas del carácter, Inteligencia emocional, Liderazgo, Liderazgo
transformacional, Tríada oscura, Cinco grandes, Personalidad
Fortalezas del carácter: El liderazgo y la inteligencia emocional, y su relación con el
género, los cinco grandes, la tríada oscura y el liderazgo transformacional
Los puntos fuertes del carácter son un aspecto fundamental de la personalidad. Son rasgos
específicos de la personalidad que son adaptativos, positivos y que benefician a quien los posee
y, en general, al resto de la humanidad. Se reproducen emocionalmente, cognitivamente y en el
comportamiento (Park et al., 2004). Ayudan al bienestar y al autodesarrollo, y fomentan el
comportamiento prosocial. Sin embargo, hay que tener en cuenta que las fortalezas del carácter
difieren de los rasgos de personalidad, en el sentido de que se consideran virtudes, ya que se
ajustan a determinados valores morales y culturales (Van Rooy y Seligman, 2004). Estos rasgos,
o "virtudes", no son operaciones aisladas que tienen efectos inmediatos en el comportamiento,
sino que el comportamiento virtuoso es el resultado de la elección de promulgar la virtud, lo que
significa que estos rasgos operan conjuntamente. Siguiendo esta amplia definición, las pruebas
recientes sugieren que la Inteligencia Emocional (IE) puede tratarse como una fortaleza del
carácter. Además, hay una plétora de otras fortalezas del carácter, como el liderazgo, que tiene
una interesante conexión con la IE. El liderazgo se presenta de muchas formas y se ha adaptado a
diferentes situaciones sociales, y se dice que varios factores afectan al liderazgo y a su eficacia.
Factores como el género y la personalidad se consideran dignos de atención en el campo del
liderazgo, ya que han conducido al desarrollo de diferentes estilos de liderazgo, que podrían
correlacionarse con otras fortalezas del carácter como la IE.
La inteligencia emocional está cada vez más reconocida, en psicología, como un
componente importante para el éxito en casi todos los aspectos de la vida, ya sea social o
interpersonal. Puede definirse de varias maneras

formas, pero generalmente se considera como un conjunto de habilidades que permiten a una
persona "generar, reconocer, expresar, comprender y evaluar sus propias emociones y las de los
demás con el fin de guiar el pensamiento y la acción para hacer frente con éxito a las demandas y
presiones del entorno" (Van Rooy y Viswesvaran, 2004). Una amplia investigación sugiere la
existencia de la IE de rasgo y la IE de habilidad. La IE de rasgo se interpreta como un constructo
distinto de las autopercepciones emocionales que ocupan los rangos subyacentes de las jerarquías
de personalidad, y puede medirse mediante el cuestionario de Inteligencia Emocional de Rasgo
(Petrides et al., 2007). Por otro lado, la IE de habilidad se describe como la capacidad de
reconocer, comprender, articular y gestionar nuestras propias emociones y las de los demás
(Salovey y Mayer, 1990). Se puede medir a través de pruebas de rendimiento. La diferencia entre
ambas es que la primera es un rasgo de la personalidad y la segunda una capacidad cognitiva.
Como rasgo innato, se considera que la IE promueve principalmente el bienestar. Petrides et al.
(2007), sostienen que las puntuaciones más altas en el rasgo de la IE se correlacionaron con "una
mayor satisfacción vital, una menor rumiación de los acontecimientos negativos, un uso
frecuente de estrategias de afrontamiento adaptativas y un uso infrecuente de estrategias de
afrontamiento desadaptativas", lo que pone de manifiesto que nuestra estimación o situaciones
vitales pueden estar filtradas por perspectivas subjetivas y competencias emocionales.
El liderazgo se describe comúnmente como una cualidad personal que alude a una
operación sistemática de la actividad cognitiva y el temperamento que hace avanzar la capacidad
de una persona para influir y ayudar a los demás dirigiendo sus acciones hacia un objetivo
mutuo. Es un proceso activo de gestión de las actividades propias y ajenas en un sistema
integrado (Peterson y Seligman, 2004). Asimismo, es un fenómeno social resultante de las
construcciones sociales líder-seguidor atribuidas a determinadas circunstancias. Los individuos
predispuestos a un rasgo de liderazgo se esfuerzan por dominar en las situaciones sociales. De
acuerdo con esta idea, la calidad del liderazgo dependería de las influencias individuales y
colectivas sobre los atributos del líder-seguidor, así como de las restricciones vigentes en
determinados contextos. Sin embargo, cabe señalar que la práctica del liderazgo y el rasgo de
personalidad pueden ser distintos

otra. Según Zaccaro y Klimoski (2001), la práctica del liderazgo incorpora "a) la definición, el
establecimiento, la identificación o la traducción de una dirección para la acción colectiva de los
propios seguidores; y b) la facilitación o la habilitación de los procesos colectivos que conducen
al logro de este propósito". Además, el liderazgo como rasgo de la personalidad exhibe tener la
motivación y la capacidad para perseguir, alcanzar y tener éxito en las funciones de liderazgo
(Peterson y Seligman, 2004).
Como se ha mencionado anteriormente, las fortalezas del carácter funcionan en un sistema
y no por separado. En consecuencia, exploraremos la función entre la IE y el liderazgo
observando los diferentes estilos de liderazgo en cuanto a género y personalidad.
Género, personalidad y liderazgo
Que las mujeres y los hombres demuestren tener la misma eficacia en el liderazgo sigue
siendo un debate controvertido entre los no especialistas y en la sociedad. Sin embargo, la
investigación de Appelbaum, Audet y Miller (2003) ha asegurado que la percepción de que las
mujeres son líderes menos eficaces se debe simplemente a la socialización. Se considera que las
mujeres son "menos mujeres" cuando "actúan" como los hombres en sus planteamientos de
liderazgo, mientras que cuando los hombres adoptan los planteamientos de las mujeres se
considera que son propios. Aunque los estilos de liderazgo de las mujeres son diferentes a los de
los hombres, no son menos eficaces. Más bien, pueden ser más eficaces si se tiene en cuenta el
contexto de las estructuras organizativas basadas en el equipo y dirigidas por consenso. Además,
la socialización puede ser responsable de que haya muchos hombres incompetentes en puestos de
liderazgo. Según el psicólogo organizacional Yearsley y Chamorro-Premuzic (2017), los
hombres son más propensos a engañarse a sí mismos y a los demás sobre lo competentes que son
como líderes. Postula que se debe a tres razones: en primer lugar, a las personas les resulta difícil
distinguir la competencia de la confianza; en segundo lugar, las personas se sienten atraídas por
los individuos carismáticos;
En tercer lugar, nos sentimos atraídos por el encanto de los individuos narcisistas con una visión
grandiosa que se adentra en nuestro propio ego. Por lo tanto, las diferencias en la eficacia general
del liderazgo entre hombres y mujeres, en las que las mujeres son consideradas menos
competentes, son puramente impulsadas por la socialización y los estereotipos erróneos. Más
bien, el género sólo desempeña un papel en los diferentes estilos o enfoques de liderazgo
adoptados, no en el grado de eficacia.
Se ha propuesto que puede haber un conjunto de rasgos de personalidad adecuados para el
liderazgo, de ahí que la perspectiva de los rasgos de liderazgo sea objeto de debate en la
literatura. Una revisión cualitativa y cuantitativa de la literatura realizada por Judge et al. (2002),
parece apoyar esta perspectiva. Aunque muchos revisores de la literatura consideran que la teoría
de los Cinco Grandes rasgos es obsoleta (Conger & Kanungo, 1998) o inaplicable en ciertas
situaciones (Yukl & Van Fleet, 1992), los hallazgos de Judge et al. (2002), proporcionan
evidencia empírica de que la taxonomía de los Cinco Grandes es una base fructífera para
examinar los predictores del liderazgo. Con respecto a los Cinco Grandes, sus resultados
encontraron que la extraversión surgió como la correlación más fuerte con el liderazgo y el
liderazgo efectivo, pero especialmente en la emergencia de líderes debido a la naturaleza
extrovertida y asertiva del rasgo. La segunda correlación más fuerte con el liderazgo fue la
concienciación, especialmente en la emergencia del liderazgo debido a la notable organización
de la persona. El rasgo de apertura, junto con el de extraversión, fue la correlación disposicional
más fuerte con el liderazgo en entornos empresariales. El neuroticismo no fue un predictor
significativo, mientras que la agradabilidad fue la que menos se correlacionó con el liderazgo.
Esto se debe en parte a la percepción de la naturaleza pasiva y complaciente de las personas
agradables. Según estos resultados, estas características de personalidad son adecuadas o
esperables en el liderazgo y los líderes eficaces. Sin embargo, las teorías emergentes sobre la
Inteligencia Emocional y el liderazgo expondrían diferencias a estos resultados.
Está claro que, independientemente de los rasgos generales de personalidad y del género,
el factor más importante en el liderazgo es la Inteligencia Emocional, ya que el análisis de
Nordstorm (2010) muestra que es la

ingrediente indispensable para crear un líder y un comunicador exitoso y eficaz. En su trabajo se
constata que varias investigaciones sobre la IE han encontrado continuamente un vínculo entre el
éxito de una empresa y los niveles de IE de sus respectivos líderes. Siegling et al. (2012),
confirman esto. Descubrieron que el rasgo de la IE distingue a los líderes de los no líderes,
incluso cuando se controla la capacidad cognitiva, la edad, el género y la permanencia en el
puesto, y que los líderes tienen puntuaciones altas de IE. Por lo tanto, el liderazgo requiere una
alta IE, y según Newman et al. (2009), se encontraron 10 habilidades básicas de la IE en los
líderes. Las habilidades que se observan en la literatura son la autosuficiencia, la confianza en sí
mismo, las habilidades de relación, el optimismo, la autoconciencia, la autorrealización, la
asertividad, la flexibilidad, la empatía y el autocontrol. A la inversa, aunque ser alto en
Inteligencia Emocional puede ser beneficioso para el liderazgo, puntuar demasiado alto en
diferentes facetas de la IE puede resultar contraproducente. Por ejemplo, una puntuación
demasiado alta en el rasgo de empatía puede hacer que uno se preocupe demasiado por el
bienestar de todos y por las posibles dificultades, lo que podría tener efectos adversos en el
bienestar del líder y nublar su juicio, deteniendo a su vez el progreso. En otras palabras, el líder
no puede implicarse demasiado emocionalmente con un subordinado, ya que de lo contrario
podría correr el riesgo de ser socavado por sus subordinados, o podría desdibujar la línea de la
profesionalidad. Por lo tanto, podríamos concluir que los líderes deberían tener un equilibrio
entre la profesionalidad y las relaciones sociales.
Se han encontrado diferencias de género entre algunos de los Cinco Grandes rasgos de
personalidad. Varios estudios han informado de que las mujeres puntúan más alto que los
hombres tanto en Neuroticismo como en Agreeableness por una desviación estándar completa
(Stoet & Geary, 2015; Weisberg et al., 2011). Dado que las mujeres suelen puntuar más alto en
neuroticismo (es decir, son propensas a las emociones negativas), posiblemente podrían
enfrentarse a retos emocionales cuando se trata de entornos estresantes y competitivos,

dependiendo de lo bien que sean capaces de gestionar sus emociones. Por el contrario, es
importante señalar que en algunos entornos de liderazgo (por ejemplo, director de escuela,
director general de la sanidad), las mujeres podrían destacar como líderes más que los hombres,
porque tales entornos requerirían que una persona fuera amable, agradable y simpática. Por otra
parte, Rubin et al. (2005), determinaron que la amabilidad predice la eficacia del liderazgo
transformacional, un estilo de liderazgo que demostraremos que está fuertemente correlacionado
con la IE. Sin embargo, es posible que si un individuo es muy agradable pero no posee las
facetas de sociabilidad de la IE, como la asertividad, pueda parecer ineficaz y "pusilánime".
Además, la bibliografía no señala grandes diferencias de género entre hombres y mujeres en lo
que respecta a la extraversión, por lo que podríamos suponer que tanto hombres como mujeres
tienen el potencial de ser grandes líderes e influir en sus seguidores, en la medida en que este
rasgo lo permita. Sin embargo, la extraversión en sí misma no indica que se tenga un rasgo alto
de IE. Alguien puede ser extravertido y, sin embargo, ser completamente incapaz de detectar y
comprender las señales emocionales que exhiben los subordinados y que son necesarias para
abordar en entornos de liderazgo. Estas son facetas importantes de la IE que debe poseer un líder.
La siguiente bibliografía sobre la Tríada Oscura aportará más pruebas de por qué es importante
tener en cuenta las emociones de los subordinados. En lo que respecta a la concienciación, Judge
et al. (2002), descubrieron que está más fuertemente correlacionada con la emergencia del líder
que con la eficacia del liderazgo, lo cual es comprensible ya que tanto los empleadores como los
empleados pueden considerar que los individuos concienciados poseen potenciales habilidades
de liderazgo debido a las actividades organizativas en las que participan, como tomar notas y
facilitar procesos. Estas personas son diligentes y aplican grandes habilidades organizativas, lo
que aumenta su capacidad para encabezar proyectos y dirigir a otros. Sin embargo, esto puede
tener un coste emocional, por lo que si el líder concienzudo no posee facetas de la IE como la
automotivación, el buen reconocimiento de las emociones, la regulación y las habilidades de
gestión de sí mismo y de los demás, puede retroceder en la dirección del espectáculo.
La tríada oscura y el liderazgo

La Tríada Oscura (DT) es el conjunto de 3 rasgos; Maquiavelismo, Narcisismo y
Psicopatía, que se consideran como, hasta cierto punto, heredables, dimensiones "más oscuras"
de la personalidad. El maquiavelismo está relacionado con "comportamientos manipuladores, el
interés propio, la explotación de los demás y una despiadada falta de moralidad" (Christie &
Geis, 1970). El narcisismo se distingue por "un sentido de grandiosidad, egoísmo y orientación
hacia uno mismo" (Raskin y Hall, 1979). La psicopatía se caracteriza por "la impulsividad, el
comportamiento antisocial y la falta de empatía y remordimiento" (Hare, 1983). Conjuntamente,
estos rasgos pueden considerarse proclives a participar en esfuerzos egocéntricos, antisociales y
centrados en el individuo para lograr objetivos específicos en toda su vida personal, social y
profesional (Carter et al., 2014; Jonason et al., 2009; Jonason & O'Connor, 2017; Palmer et al.,
2017). Son "personalidades socialmente malévolas" disfuncionales y desadaptadas que
engendran un disgusto indeleble (Paulhus & Williams, 2002).
En investigaciones anteriores se estudió la relación entre la Inteligencia Emocional y la
Tríada Oscura y cómo las habilidades de la IE pueden ser utilizadas por las personalidades
oscuras. Se ha demostrado que la IE puede estar relacionada con la manipulación emocional
(Austin et al., 2007). Un estudio realizado por Nagler et al. (2014), concluyó que las
personalidades oscuras utilizan las habilidades socio-emocionales (SEI), para manipular
emocionalmente a los demás. Existe una correlación fuerte y definitiva entre la manipulación
emocional y los rasgos de la Tríada Oscura, ya que estos rasgos oscuros mantienen la
manipulación como uno de sus elementos centrales. Además, Nagler et al. (2014), identificaron
una correlación entre la manipulación emocional y el control socio-emocional. Esto es sostenible
porque regular tus emociones y las de los demás, ser capaz de cumplir con la parte de ciertos
roles sociales, y presentarte adecuadamente para influir de manera convincente en las emociones
de los demás, todo ayuda a la manipulación emocional. También descubrieron una asociación
positiva entre el narcisismo y algunas escalas del SEI, como la expresividad y el control del SEI.
Sostienen que
esto puede mostrar el impulso de los narcisistas para preservar su "grandiosa visión de sí mismos
comportándose en consecuencia". Por el contrario, los narcisistas no necesitan especialmente
comprender las emociones de los demás para mantener esta visión amplificada de sí mismos.
Además, según su estudio, el maquiavelismo mostró principalmente correlaciones negativas con
las escalas del SEI, salvo el control emocional, que se ajusta al pensamiento externo de este
perfil de personalidad que no se centra en las emociones (Rauthmann y Will, 2011). Asimismo,
los niveles más altos de psicopatía presentaron relaciones más claras entre la manipulación y el
control emocional. Sin embargo, Rauthmann y Kolar (2013), sostienen que la psicopatía se
correlaciona negativamente con el reconocimiento y la regulación de las emociones y las
exposiciones emocionales, lo que podría ser la razón por la que los psicópatas parecen ser
oscuros y fríos. En conclusión, los hallazgos de moderación de Nagler et al. (2014) apoyan la
noción de que algunas personalidades oscuras obtienen ventajas al utilizar las habilidades de la
IE con fines de manipulación, en relación con el narcisismo y la psicopatía. En otras palabras, se
considera que los psicópatas y narcisistas que ponen en uso sus habilidades y controlan a los
demás tienen algún tipo de "Inteligencia Oscura", que puede pensarse como la versión oscura de
la IE (O'Connor y Athota, 2013).
Al examinar las diferencias de género en los rasgos de la Tríada Oscura y la Inteligencia
Emocional, la literatura anterior sostiene que hay diferencias insignificantes de sexo en la IE de
rasgo (Cooper y Petrides, 2010;Jauket al., 2016; Siegling et al., 2014) pero, en lo que respecta a la IE
de habilidad, las mujeres superan a los hombres (Jauk et al., 2016). En cuanto a los rasgos de la
Tríada Oscura, un estudio realizado por Jauk et al. (2016), informó que los hombres tenían
puntuaciones considerablemente más altas que las mujeres en psicopatía y en la Tríada Oscura
compuesta, mientras que las divergencias en Narcisismo y Maquiavelismo eran menos
significativas. Jauk et al. (2016), también demostraron que, en las mujeres, la psicopatía parece
estar conectada con la disminución de la competencia emocional, y estas mujeres mostraron que
son bastante conscientes de sus deficiencias emocionales. Este hallazgo refuerza los resultados
anteriores que afirman que la psicopatía se asocia con una menor IE de rasgo (Austin et al., 2007;
Petrides et al., 2011; Zhang et al., 2015). Además

estableció que el narcisismo en los hombres se correlacionaba negativamente con la IE de
habilidad inferior, pero no con la IE de rasgo. Esto se debe a que parece que los narcisistas
tienden a sobrevalorar sus capacidades emocionales y otras habilidades en general. Asimismo, en
relación con el maquiavelismo y la psicopatía en los hombres, descubrieron que ambos rasgos
estaban correlacionados con la IE de rasgo y no con la IE de habilidad. La psicopatía tenía un
impacto negativo en la IE de rasgo, mientras que el maquiavelismo tenía una correlación positiva
con la IE de rasgo, lo que posteriormente se afirmó que era contradictorio con hallazgos
anteriores (Austin et al., 2007; Nagler et al., 2014; Petrides et al., 2011; Zhang et al., 2015). Lo
que se puede concluir es que los hombres tienen una mayor propensión a los rasgos de la Tríada
Oscura que las mujeres.
En términos de liderazgo, los rasgos de la Tríada Oscura tienen un gran impacto. La
investigación ha demostrado que, en lo que respecta a los rasgos de la Tríada Oscura, el
narcisismo es el más positivo de los tres rasgos en términos de ventajas para "el éxito profesional
objetivo y subjetivo de los subordinados, y sin efectos adversos en el bienestar de los
subordinados" (Volmer et al., 2016). En su estudio, los subordinados que clasificaron a sus
líderes con altos niveles de narcisismo, también se calificaron a sí mismos con mayores logros
objetivos de carrera en cuanto a salarios y promociones. Esto podría deberse a que resultaría
ventajoso para la propia imagen del líder narcisista, y podría aumentar la admiración de los
subordinados hacia estos líderes. Sin embargo, en el mismo estudio, el narcisismo en los líderes
no anticipó el bienestar de los subordinados, lo cual no es sorprendente, teniendo en cuenta que
los narcisistas carecen de empatía y no tienen en cuenta las necesidades de los demás. Por otro
lado, se demostró que el maquiavelismo y la psicopatía son contrarios, incluso al bienestar de los
subordinados y a los triunfos profesionales. El maquiavelismo en los líderes estaba, hasta cierto
punto, asociado negativamente con los logros objetivos de la carrera de los subordinados
(salarios), y estaba asociado positivamente con el agotamiento emocional en los subordinados.

Del mismo modo, en su estudio, la psicopatía del líder se asoció negativamente con la
satisfacción profesional. Hay una serie de

razones que justifican estas asociaciones. Por un lado, tanto el maquiavelismo como la psicopatía
carecen de empatía y no se preocupan por los sentimientos y necesidades de los demás. Además,
O'Boyle et al. (2012), sostienen que ambos no tienen reservas para manipular a los demás y son
temerarios en la búsqueda de sus objetivos. Por último, los líderes psicopáticos son propensos a
declarar el trabajo de sus subordinados como propio y a trasladar la culpa de sus propios errores
a sus subordinados (Boddy, 2006).
Un ejemplo notorio de una personalidad de la Tríada Oscura es Adolf Hitler. Hitler era un
visionario carismático, muy motivado para llevar a cabo sus planes para el mundo alemán.
También era despiadado, insensible y violento. Se puede decir que su personalidad es la viva
definición de malévolo y megalómano. Teniendo en cuenta los daños económicos que sufrió
Alemania tras la Primera Guerra Mundial, que condujeron a la fragmentación social y
psicológica de los individuos y la sociedad, Hitler se convirtió en el portavoz del pueblo alemán.
El pueblo se enamoró de él porque se vio abocado a la desesperación, y Hitler lo comprendió.
Así que fue capaz de expresar los sentimientos del pueblo alemán y de fomentar emociones
fuertes y predominantes, como la esperanza en el futuro, haciendo que adoptaran su visión de
una Alemania más grande, permitiéndole así seguir adelante con sus planes. En términos de IE,
resulta ser alto en sociabilidad, especialmente en el rasgo asertividad y en el rasgo gestión de
emociones (otros), teniendo en cuenta el impresionante impacto que tuvo.
Aunque Hitler demostró tener un alto grado de asertividad, no parecía actuar únicamente
por motivación intrínseca. En sus discursos, Hitler parecía seguir un determinado patrón. Cada
vez que se dirigía a su multitud, observaba la reacción de ésta a partes de sus discursos. Cada vez
que la multitud enloquecía, Hitler entendía que, lo que provocaba fuertes emociones en ellos, era
algo que el pueblo alemán quería. En otras palabras, Hitler era extremadamente manipulador, lo
que indica su gran capacidad para percibir e influir en las emociones de los demás. Era capaz de
expresarse y de expresar sus emociones en

de forma inmaculada para reflejar la reacción del público, aumentando aún más sus emociones y
recabando su apoyo. Esto podría ser una forma de "empatía" en la que el líder se identifica con
las emociones de su multitud y actúa basándose en ellas, pero no es empatía en el sentido
tradicional. Es más bien que Hitler tiene un alto neuroticismo. Los sentimientos que quería
inducir en su público son la necesidad de una renovación de la sociedad, el renacimiento del gran
espíritu alemán y la venganza. En términos simples, el nacionalismo y la pureza de la raza. Esta
es su propia visión orientada a sí mismo, que logró que su público adoptara. Junto a esta visión
vinieron las acciones. Hitler emprendió un camino indiscutiblemente inmoral para llevar esta
visión a buen puerto. Algo importante a destacar sobre Hitler es que parecía ser sensible al asco.
Ese asco, más que sus otros rasgos, fue el principal impulso que le llevó a poner en marcha su
plan de "purificación" de la raza aria y de eliminación de la población judía (y de otras
subpoblaciones) de Alemania. Al fin y al cabo, si algo te repugna quieres erradicarlo. Por eso
impuso los horribles procedimientos eugenésicos a la población y construyó los campos de
concentración. Su asco se hizo más evidente con la situación de los judíos. Cuando se refería a la
gente de los campos de concentración, solía llamarlos ratas, parásitos e insectos. Esto demuestra
la mayor consideración que tenía por los alemanes sobre cualquier otra raza, un ejemplo de tener
delirios de grandeza. Además, Hitler utilizó en los campos de concentración el tipo de gas
utilizado para matar insectos (Zyklon), resultado de su forma de pensar distorsionada e insectil.
Su objetivo personal de erradicar a la población judía y a otras personas se hace más evidente
cuando prioriza su genocidio, en lugar de invertir recursos en la guerra. Todo esto apunta a un
comportamiento inmoral, poco empático, brutal, sin remordimientos y egocéntrico. Casi al final
de la Segunda Guerra Mundial, se observó que Hitler empezaba a tomar decisiones más
precipitadas e impulsivas cuando empezaba a perder batallas, mostrando falta de control
emocional y de impulsos. Esencialmente, Hitler es un ejemplo de la Tríada Oscura

personalidad y posee características de cada tipo de personalidad, lo que posiblemente le
convierte en el líder más singular y aterrador que jamás haya subido al escenario.
Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional se refiere a que un líder es capaz de crear un cambio tan
profundo y generalizado que eleva al líder y a los seguidores a niveles superiores de desarrollo.
Según Burns (1978), el liderazgo transformacional es "un proceso en el que los líderes y los
seguidores se elevan mutuamente a niveles superiores de moralidad y motivación" (p. 20). El
objetivo de este estilo de liderazgo es específicamente que los seguidores y los líderes se eleven
mutuamente en su comportamiento y aspiren a una ética más elevada, ya que un componente
único de este estilo de liderazgo es su énfasis en la moralidad (Komives et al., 2013). El
liderazgo transformacional asume que el liderazgo está conectado a las necesidades y objetivos
de los seguidores, que son esencialmente indivisibles (Burns, 1978; Komives et al., 2013).
Además, el líder transformacional subraya el beneficio elemental del esfuerzo y lo acentúa en
términos de objetivos institucionales mediante la transmisión de una visión futurista. Esta visión
es "convincente y dominante, pero también intrínsecamente gratificante" (Maddock y Fulton,
1998). Los cambios invocados por un líder transformacional llevarán a su vez a los seguidores a
convertirse potencialmente en líderes. Está claro que el líder transformacional es un moralista,
motivador, creativo y visionario que muestra un comportamiento prosocial capaz de impulsar el
cambio en los demás. Además, un líder transformacional muestra características como la
empatía, la conciencia de sí mismo y la confianza en sí mismo (Bass, 1985; Burns, 1978),
además de ser digno de confianza, alentador y provocar emociones positivas. Por este motivo, se
considera que el liderazgo transformacional está asociado a la inteligencia emocional y depende

de ella.
Un amplio y creciente cuerpo de literatura ha investigado la relación entre la Inteligencia
Emocional y el liderazgo transformacional. En estos estudios se han tenido en cuenta factores
como el género y la personalidad. Varios estudios han observado que existe una correlación
significativa y positiva entre el liderazgo transformacional y la IE, y que los individuos que
actúan como líderes transformacionales pueden ser predichos por sus puntuaciones de IE
(Downey et al., 2006; Mandell, & Pherwani, 2003; Rubin et al., 2005). Se ha demostrado que
importantes características de la IE, como el reconocimiento de las emociones, la expresión de
las emociones y la gestión de las emociones, están intrínsecamente relacionadas con el liderazgo
transformacional, ya que los resultados han demostrado que los individuos que demostraron una
mayor capacidad para realizar estas funciones se clasificaron mejor en el liderazgo
transformacional (Downey et al., 2006; Rubin et al., 2005). Estas habilidades son cruciales para
los líderes transformacionales, ya que amplían la capacidad de dicho líder para motivar, inspirar,
empoderar, cambiar e impulsar el crecimiento de los empleados, así como fomentar actitudes
laborales positivas y diseñar un sentido de valía y contribución sobre y entre los empleados
(Hogan et al., 1994).
En una investigación sobre el liderazgo transformacional, la IE y las mujeres directivas,
Downey et al. (2006) descubrieron una serie de puntos. Las mujeres directivas que se
consideraban con un liderazgo transformacional más alto también tenían una mayor capacidad
para identificar, comprender, expresar e incorporar en la toma de decisiones y la resolución de
problemas sus propias emociones y estados emocionales y los de los demás. Además, eran más
capaces de controlar las experiencias emocionales fuertes en el trabajo, como el estrés, la ira, la
ansiedad y la frustración, y de gestionar las emociones positivas y negativas propias y de los
demás. Por otro lado, los que se clasificaron en un nivel bajo de liderazgo transformacional
fueron incapaces de llevar a cabo lo anterior. Dado que un líder transformacional es aquel que es
competente en el fomento de la confianza, la lealtad, la admiración y la veneración (Bass, 1985),

puede atribuirse a la capacidad de este líder de registrar meticulosamente la información
emocional disponible en su
entorno. Asimismo, otro estudio, realizado por Mandell y Pherwani (2003), exploró las
conexiones entre el género, la IE y el liderazgo transformacional. Uno de los resultados fue que
la media de las puntuaciones totales de la IE fue mayor en las mujeres que en los hombres, lo que
sugiere que las mujeres podrían ser más capaces de gestionar sus propias emociones y las de los
demás, en comparación con los hombres. Sin embargo, no se encontraron diferencias entre el
género y el liderazgo transformacional, lo que significa que los hombres y las mujeres
demostraron ser tan transformacionales como los demás (Mandell & Pherwani, 2003). Además,
no se determinaron interacciones significativas entre la IE y el género al anticipar el estilo de
liderazgo transformacional. Cabe señalar que las mujeres pueden conservar un estilo de liderazgo
único, ya que obtuvieron una puntuación más alta en la IE, una habilidad que hoy en día se
considera crucial para un liderazgo eficaz.
La personalidad y las diferencias individuales también han sido un punto central en la
investigación sobre el liderazgo transformacional y la inteligencia emocional. Los rasgos de
personalidad, como los Cinco Grandes, pueden considerarse relacionados con la IE. Por ejemplo,
las puntuaciones más bajas en neuroticismo muestran signos positivos de gestión de las
emociones. Cavazotte et al. (2012), observaron que la eficacia del liderazgo está directamente
relacionada con el liderazgo transformacional e indirectamente con las diferencias individuales o
de personalidad. Además, Rubin et al. (2005), identificaron una asociación en la que el
reconocimiento de las emociones (un aspecto importante de la IE) y los rasgos de personalidad
estaban positivamente correlacionados con el liderazgo transformacional. Además de los estudios
anteriores, determinaron que los líderes que podían reconocer con mayor precisión las emociones
en otras personas se clasificaban mejor en el liderazgo transformacional. Se descubrió que la
agradabilidad, más que la extraversión, predecía el liderazgo transformacional, mientras que la
extraversión estaba relacionada indirectamente. Sin embargo, cabe destacar que se determinó que
una extraversión elevada era beneficiosa para los líderes que conservaban habilidades de
reconocimiento de emociones. Además, los que resultaron ser bajos en extraversión pero altos en
reconocimiento de emociones no obtuvieron todos los beneficios de esa

y los que tienen un alto grado de extraversión y un bajo grado de reconocimiento de las
emociones son más propensos a ser percibidos por los subordinados como "habladores,
insensibles y carentes de la capacidad de leer las señales emocionales de los empleados que
indican sus necesidades" (Rubin et al., 2005). No obstante, si bien el reconocimiento de las
emociones es una capacidad digna de mención en el comportamiento del liderazgo
transformacional, plantean que es insuficiente. Lo que puede discernir muy bien el
comportamiento de liderazgo transformacional es el reconocimiento de las emociones con el
añadido de la expresividad y la "fuerte sustancia (por ejemplo, el contenido de la visión)" (Rubin
et al., 2005). Por el contrario, Cavazotte et al. (2012), demostraron que la extraversión ayuda a
un líder a aparecer como carismático y atractivo, pero es insuficiente para ser capaz de inspirar,
motivar, animar y cuidar a los seguidores. Asimismo, la concienciación era importante y tenía un
mayor valor para el liderazgo transformacional y la eficacia del liderazgo. Además, la IE,
separada del resto, resultó estar relacionada con el liderazgo transformacional. Por el contrario,
se comprobó que el neuroticismo tenía efectos negativos sobre la eficacia del liderazgo y el
liderazgo transformacional (Cavazotte et al., 2012). Por lo tanto, puede decirse que la
personalidad puede ser un predictor del liderazgo transformacional, en particular cuando se
registran niveles más altos de IE.
Un buen ejemplo de líder transformacional es Juana de Arco. Juana de Arco fue capaz de
transmitir una visión a sus seguidores y mejorar el rendimiento de los soldados franceses para
que avanzaran en sus objetivos. Demostró una total confianza y determinación para hacer que las
cosas sucedieran a su alrededor; por su bien y el de los demás. Lo más impresionante es que no
recibió ninguna formación en materia militar y, sin embargo, consiguió convencer e inspirar a los
soldados para que la siguieran. Según Bennis (2007), la milagrosa capacidad de Juana de Arco
para reclutar soldados franceses y seguirla en la batalla fue uno de los principales casos en los
que un grupo de personas se sometió a la voluntad de un líder carismático. En concordancia con

el artículo anterior, Pinzino (2016), abordó cómo Juana de Arco fue capaz de elevar y
transfigurar poderosamente el mundo que la rodeaba, así como

al afirmar que estaba inspirada por una autoridad divina, que utilizó como imán para atraer
seguidores sobre los que ejerció un liderazgo transformador en su mundo de crisis social.
Además, se llevó a cabo un estudio en el que se preguntó a los participantes sobre su
conocimiento de líderes históricos masculinos y femeninos de talla mundial, incluida Juana de
Arco. Los resultados demostraron que se consideraba que las mujeres líderes mostraban un
mayor grado de comportamiento de liderazgo transformacional que los hombres (Rohmann &
Rowold, 2009). Un segundo líder histórico bastante notable que se clasifica como líder
transformacional sería Julio César. César fue, sin duda, el líder militar romano más famoso de su
época, y logró increíbles hazañas gracias a su carisma hechizante. Conectó con sus subordinados
y juntos lograron grandes cambios, hasta el punto de que César fue elegido cónsul de Roma. En
su mandato, fue capaz de reformar gran parte de la República Romana. Kumar (2014), sostiene
que los líderes transformacionales parecen tener un vínculo definitivo con algunos de los
constructos de la inteligencia emocional, en su modelo propuesto de las relaciones entre la
inteligencia emocional y el liderazgo transformacional. En concreto, las facetas de la IE de la
autoconciencia, la empatía y la motivación se vincularon a las dimensiones del liderazgo
transformacional denominadas "influencia individual", "consideración individualizada" y
"motivación inspiradora", respectivamente. Julio César cumple con esta descripción y esto le
ayudó a crear estos cambios generalizados en la República Romana. Kumar (2014) también
infiere que cuanto más inteligente es un líder desde el punto de vista emocional, más puede
impactar a sus seguidores con su propia personalidad y motivarlos bastante bien, por lo que los
líderes transformacionales como César y Juana de Arco se caracterizan por la fuerza de su
personalidad. Además, Julio César, al aplicar un cambio incremental sin modificar la cultura
central del sistema en el que vivía, fue responsable de la radical transformación social que se
produjo en su época (Svyantek, 1999). Esta es una consideración significativa debido al hecho de
que los romanos eran altamente

orgullosos y apegados a su identidad que giraba en torno a ese núcleo cultural. En otras palabras,
las ideas de César fueron evidentemente bien recibidas y no fueron rechazadas, sino que fueron
recibidas positivamente y aprobadas.
Conclusión:
"Considera a tus soldados como tus hijos, y te seguirán hasta los valles más profundos;
míralos como a tus propios hijos amados, y estarán a tu lado hasta la muerte". Sun-tzu y Griffith
(1964). En conclusión, la inteligencia emocional y el liderazgo son fortalezas del carácter que
interactúan fuertemente y, junto con otros factores, esta interacción produce diferentes estilos de
liderazgo. El objetivo de este trabajo de revisión era discutir la relación entre los factores
mencionados, y se exploró una cantidad considerable de información. Los rasgos de
personalidad, más que el propio género, influyen en la eficacia del liderazgo. Aquellos que tienen
un tipo de personalidad de la Tríada Oscura generalmente emplearán un estilo de liderazgo
desfavorable, que no resulta beneficioso para los individuos, ya que los objetivos avanzarían a
expensas de cosas como el bienestar. Es plausible pensar que es porque carecen de inteligencia
emocional que se evoca este liderazgo tóxico. Además, los hombres tienden a puntuar más en los
rasgos de la Tríada Oscura. Por el contrario, se puede pensar que los líderes con mayor
inteligencia emocional emplean un estilo de liderazgo prosocial y favorable, que no hace avanzar
los objetivos a expensas de las personas, al menos no en un grado aborrecible. El liderazgo
transformacional es un ejemplo evidente de ello. En general, las mujeres puntúan más alto que
los hombres en inteligencia emocional, una puntuación que predice niveles más altos de
liderazgo transformacional, pero tanto los hombres como las mujeres pueden ser tan
transformacionales como los demás. Por supuesto, no todos los entornos de liderazgo son
iguales; la gestión de empleados de oficina o de tropas militares requiere enfoques diferentes. Sin
embargo, eso no quiere decir que el liderazgo transformacional no pueda aplicarse en ninguno de
los dos entornos; por ejemplo, Julio César está catalogado como un líder transformacional,
incluso siendo militar. Por lo tanto, las habilidades de la IE pueden
se puede decir que es una necesidad inherente al liderazgo eficaz, junto con la capacidad de
incurrir en un cambio transformacional. Los líderes tendrán que utilizar las distintas facetas de la
IE para comprender las personalidades y capacidades de los individuos, a fin de obtener
continuamente lo mejor del equipo y mantenerlo motivado hasta alcanzar su visión compartida.
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Fortalezas del carácter: El liderazgo y la inteligencia emocional, y su relación con el género,

los cinco grandes, la tríada oscura y el liderazgo transformacional

PSY 498 - Temas de Psicología: Inteligencia Emocional, Primavera

2020 Lebanese American University

y la inteligencia emocional. Las fortalezas de carácter funcionan en un sistema y no por

separado. En consecuencia, exploramos la función entre la inteligencia emocional y el liderazgo,

observando los diferentes estilos de liderazgo en cuanto a género y personalidad. En cuanto al

género, no hay diferencias significativas en la eficacia del liderazgo, sino en el estilo de

la Extraversión era el predictor más fuerte de la eficacia y la emergencia del liderazgo y el

atención en los estudios sobre el liderazgo y se considera un aspecto importante para la

oscuras" heredables de la personalidad. Discutimos su relación con la inteligencia emocional y el

observamos fue el liderazgo transformacional. El liderazgo transformacional se refiere a que un

seguidores a niveles superiores de desarrollo. Hemos mencionado que el liderazgo

Palabras clave: Fortalezas del carácter, Inteligencia emocional, Liderazgo, Liderazgo

transformacional, Tríada oscura, Cinco grandes, Personalidad

Fortalezas del carácter: El liderazgo y la inteligencia emocional, y su relación con el

género, los cinco grandes, la tríada oscura y el liderazgo transformacional

y, en general, al resto de la humanidad. Se reproducen emocionalmente, cognitivamente y en el

comportamiento (Park et al., 2004). Ayudan al bienestar y al autodesarrollo, y fomentan el

difieren de los rasgos de personalidad, en el sentido de que se consideran virtudes, ya que se

o "virtudes", no son operaciones aisladas que tienen efectos inmediatos en el comportamiento,

sino que el comportamiento virtuoso es el resultado de la elección de promulgar la virtud, lo que

Factores como el género y la personalidad se consideran dignos de atención en el campo del

correlacionarse con otras fortalezas del carácter como la IE.

La inteligencia emocional está cada vez más reconocida, en psicología, como un

interpersonal. Puede definirse de varias maneras

existencia de la IE de rasgo y la IE de habilidad. La IE de rasgo se interpreta como un constructo

de personalidad, y puede medirse mediante el cuestionario de Inteligencia Emocional de Rasgo

ambas es que la primera es un rasgo de la personalidad y la segunda una capacidad cognitiva.

frecuente de estrategias de afrontamiento adaptativas y un uso infrecuente de estrategias de

afrontamiento desadaptativas", lo que pone de manifiesto que nuestra estimación o situaciones

vitales pueden estar filtradas por perspectivas subjetivas y competencias emocionales.

operación sistemática de la actividad cognitiva y el temperamento que hace avanzar la capacidad

mutuo. Es un proceso activo de gestión de las actividades propias y ajenas en un sistema

integrado (Peterson y Seligman, 2004). Asimismo, es un fenómeno social resultante de las

construcciones sociales líder-seguidor atribuidas a determinadas circunstancias. Los individuos

predispuestos a un rasgo de liderazgo se esfuerzan por dominar en las situaciones sociales. De

personalidad pueden ser distintos

establecimiento, la identificación o la traducción de una dirección para la acción colectiva de los

propios seguidores; y b) la facilitación o la habilitación de los procesos colectivos que conducen

(Peterson y Seligman, 2004).

Como se ha mencionado anteriormente, las fortalezas del carácter funcionan en un sistema

y no por separado. En consecuencia, exploraremos la función entre la IE y el liderazgo

observando los diferentes estilos de liderazgo en cuanto a género y personalidad.

Género, personalidad y liderazgo

siendo un debate controvertido entre los no especialistas y en la sociedad. Sin embargo, la

liderazgo. Según el psicólogo organizacional Yearsley y Chamorro-Premuzic (2017), los

adoptados, no en el grado de eficacia.

Se ha propuesto que puede haber un conjunto de rasgos de personalidad adecuados para el

liderazgo efectivo, pero especialmente en la emergencia de líderes debido a la naturaleza

concienciación, especialmente en la emergencia del liderazgo debido a la notable organización

de la persona. El rasgo de apertura, junto con el de extraversión, fue la correlación disposicional

más fuerte con el liderazgo en entornos empresariales. El neuroticismo no fue un predictor

Esto se debe en parte a la percepción de la naturaleza pasiva y complaciente de las personas

agradables. Según estos resultados, estas características de personalidad son adecuadas o