El planeamiento del costo del proyecto involucra conocer los elementos de un

proyecto, los costos de cada cosa y cómo alinear los recursos para tomar ventaja de
las reducciones en costos asi como conocer en bastante detalle el proyecto y el
entorno donde este va a ejecutarse.

La planificación de costos es un proceso iterativo, ya que los costes van a verse

afectados por las acciones que se definan en el plan de gestión de riesgos; para ello es
importante detrminar los costos de fuerza laboral los cuales se calculan utilizando tasas
de fuerza loboral por hora por tipo de labor, mientras que los costos de materiales se
suman a los costos del proyecto, lo tiempos de estos son calculador determinados por
la agenda del proyecto. Es importante identificar donde se sobrepasan las tareas para
tomar medidas correctivas y de esta manera lograr reducciones de costos sobre un
proyecto.

Para ello es importante tomar en cuenta los elementos que la conforman como
los son, el inventario de los gastos, considerando tiempos y tareas, evaluación de
proyectos similares, evaluación del mercado, el sistema de costos asi como otros
factores que influyen en este proceso, de manera que los costos no se vean afectados
y el proyecto se cumpla con los objetivos trazados.

La planificación del proyecto busca aumentar la productividad y efectividad,

mediante un control de seguimiento de resultados y trabajos diarios a traves de
decisiones rapidas y compentividad empresarial con el fin de obtener resultados
enfocados al cliente con mejora continua de los procesos de producción garantizando
asi el bienestar y satifacción del equipo de trabajo.

Por otro lado, el inventario de los gastos, al evaluar el costo final de un proyecto
en cualquiera de los extremos ya sea como vendedor o consumidor hay que tomar en
en cuenta todos los gastos de inversion, el cual incluye los gastos directos e indirectos.

No obstante, Hay que tener en cuenta el tiempo y tareas requerido para completar el
proyecto, asi como la experiencia en cuestión. Esto mediante una evaluación de
proyectos similares para determinar el establecimiento de cambios generales en el cual
se intentar determinar que tanto un proyecto ha cumplido sus objetivos. En una
evaluación de proyectos siempre se produce información para la toma de decisiones;
orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relación con sus fines. Sin embargo
mientras mas complejo sea el proyecto, mas dificil puede ser estimar el costo final.

| Por tal razón, el costo final se vincula con el mercado de los servicios o
suministros. Si hay una gran demanda de un proyecto determinado, el costo es mayor,
mientras que si existe una mayor oferta de un mismo proyecto en un mercado, el costo
del proyecto es menor con mayores disficultades para encontrar clientes. La correcta
evaluación de los mercados permite tomar decisiones mas factibles, evaluar sus
proyectos de inversión para la toma de decisiones que garanticen y fundamente una
visión obejtiva para el exito en el presente y futuro.

Sin embargo, un sistema de construcción debe enfocarse en todos elementos de

costos de las obras como lo son:

· Costos de los materiales en función de las cantidades requeridas.

· Costo de la mano de obra del personal.

· Costos de los equipos de construcción en base a su función y redimiento.

· Costos indirectos, los cuales dependeran de la logistica de producción.

· Otros costos, que pueden surgir de alguno de los elementos mencionados.

Aunado a esto, se sugiere que los elementos de los costos a considerar queden
integreados por las siguientes categorias o grupos de insumos, según se indica.

· Materiales apartados por el constructor.

· Mano de obra directa; el personal que pertenece a la nomina de la construtora

· Equipos y herramientas de construcción.

· Equipos permanentes aportados por el constructor.

 · Subcontratos de mano de obra que representa todo el personal contratado.

· Suncontratos a todo costo, el cual es la parte de la obra contratada por el

constructor.

· Transportes y fletes.

· Indirectos de campo, el cual representa los costos de materiales, equipos o

mano de obra de la empresa constructora que usan para dar opoyo logistico.

· Indirectos de operación, representan aquellos gastos propios de la empresa,

requeridos para funicionamiento.

El catalogo de cuentas es un requisito del sistema de control de costos para

efectos del correcto funcionamiento. Representa la lsta de cuentas de costo del
proyecto y define el nivel de detalle que se usara para llevar el control de los costos de
construcción.

Cabe destacar que para determinar el valor de un bien existen metodos de

valuación que nos permiten ordenar información y mediante estadisticas poder
determinar el valor probable. Dentro de los mdetodos de valuación se encuentran.

· Metodos de comparación con otros bienes.

· Metodo de capitalización de lo que generan los inmuebles.

· Metodos residuales de analisis de inversiones.

· Metodo de costo de reposición establece valor comercial , tomando en

consideración el costo para contruir a precios de hoy.

Para calcular la depreciación de equipos y materiales por lo general se emplea

el metodo de la tabla de Ross Heidecke el cual permite calcula exlusivamente la
depreciación en la valoración de las construcciones mas acorde con la realidad y sus
valores de renta pueden ser obtenidos con menor dificultad. El procedimiento es
efectuado por un perito valuador donde debe hacer constar su trabajo justificando las
condiciones , caracterictoicas o situación que afecte el valor del bien y señalarlo en el
documento del avaluo.

A su vez es importante efectuar procedimientos de valuación por el metodo de

mercados, para obtener precios actuales de operaciones, en el cual se seleccionara
entre los precios obtenido, una muestra representativa a que se le aplicara el
procedimiento de metodo de mercado. Por lo tanto es importante tomar en cuenta la
validaz de la información.

En la planificación de proyectos, se programa el orden y prioridad de las actividades

necesarias para alcanzar objetivos. Con la planificación, puedes estimar lo que sucederá a lo
largo de tu proyecto; en los próximos días, meses o años; además puedes cuantificar el tiempo
y recursos que costará tu proyecto.

https://www.recursosenprojectmanagement.com/planificacion-de-costes/

https://www.centrociao.mx/2018/10/03/9-elementos-que-debes-tomar-en-cuenta-al-planear-un-
proyecto/

https://es.wikipedia.org/wiki/Evaluaci%C3%B3n_de_proyectos

https://www.opcion.com.uy/marketing/analisis-evaluacion-de-mercados/#:~:text=El%20An
%C3%A1lisis%20%26%20Evaluaci%C3%B3n%20de%20Mercados,con%20distintos%20niveles%20de
%20probabilidad