Actividad reflexiva 2: Liderazgo y comunicación

Para realizar esta actividad es necesario revisar la clase acerca de este tema,

realizada el miércoles 30 de julio. La clase estará disponible en video una vez

concluida la sesión en vivo.

Lectura de apoyo:

 Moreno, L. (2009). Comunicación Efectiva para el Logro de una Visión

Compartida. Cultura Científica y Tecnológica, 6(32), 5-19.
 Vélez Jiménez, L., Ruiz Roldán, C., & Zuleta Ruiz, C. (2012). Las
conversaciones en las organizaciones: reto investigativo ante la evidencia
de los paradigmas presentes. Anagramas -Rumbos y sentidos de la
comunicación, 10(20), 85-94.

Preguntas de trabajo (elegir 2)

En no más de media página a espacio simple, responder:

1. Describa un ejemplo de liderazgo efectivo con el que haya tenido relación,

identificando que lo hace efectivo
2. ¿Cómo se están resolviendo los conflictos en la organización de la que soy
parte? ¿Qué tipo de habilidades sería necesario desarrollar en el equipo del
que soy parte para que se resuelvan de mejor manera?
3. ¿Qué tipo de habilidades comunicativas creo que me hace falta
desarrollar? ¿Para qué pienso que podrían servirme esas habilidades en el
ámbito laboral del que soy parte?

Respuestas

1. Describa un ejemplo de liderazgo efectivo con el que haya tenido

relación, identificando que lo hace efectivo
Esta es una experiencia personal, que corresponde cuando trabajaba en un
puesto más junior en una organización, resulta que nunca se había entregado a
tiempo los informes y cierres de estados financieros, lo que provocaba un
retraso para la toma de decisiones de la gerencia, incluso problemas con
impuestos y auditores externos. Nuestra cultura en ese tiempo era de
procrastinar y pensar que no pasaba nada si no entregábamos la información a
tiempo, ya que el gerente de esa época no presionaba y era demasiado ligero
con el grupo humano, por lo cual provocaba que el grupo de personas o cultura
sean relajados provocando una seguidilla de cambios de gerentes de finanzas,
 hasta que llego uno que supo liderar el tema. Lo primero que hizo fue implantar
su idea de trabajo, el cual llevo un tiempo, pero lo logro conseguir. Hizo
reuniones grupales e individuales a su llegada, genero una planificación y
seguimiento a las actividades del grupo y lo más importante desde mi
perspectiva, es que fue directo con el grupo. Esta persona tenía un estilo de
liderazgo más autoritario, ya que las cosas se hacían a su manera, pero gracias a
este estilo, se pudo lograr los objetivos, ya que el grupo en ese momento
necesitaba a una persona con ese estilo de liderazgo para alcanzar los
propósitos propuestos por la organización.

2. ¿Qué tipo de habilidades comunicativas creo que me hace falta

desarrollar? ¿Para qué pienso que podrían servirme esas habilidades en
el ámbito laboral del que soy parte?
Actualmente uno de las habilidades comunicativas que creo que debería
mejorar es afrontar los problemas de manera directa apenas ocurren y no
procrastinar sobre determinados temas, ya que me doy cuenta de que puedo
afrontar los problemas, pero hay veces que por tema de no generar alguna
discusión, lo dejo pasar, o más bien llamo la atención, pero quizás no de la
forma que debería, ya que me ha ocurrido que he afrontado el problema, pero
estos ha seguido ocurriendo, provocándome llegar un punto en el cual puedo
reaccionar de una manera más irracional y solicitando información o
manejando al equipo con stress, debido a que los tiempos en los cuales
deberíamos haber solucionado el problema se van aproximando.
Esta habilidad, me ayudara a ser más directo y afrontar los problemas de
manera inmediata, teniendo más el control sobre las situaciones que surjan en la
organización, e incluso conmigo mismo, ya que me permitirá gestionar de
mejor manera al equipo, contar con más tiempo disponible y por, sobre todo,
bajar la carga de stress al equipo y pensar de una manera más racional cuando
los tiempos de entrega de información se aproximen.

Gracias