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5´s
Orige
n
La metodología de las 5S se creó en Toyota, en los años 60, y
agrupa una serie de actividades que se desarrollan con el objetivo
de crear condiciones de trabajo que permitan la ejecución de
labores de forma organizada, ordenada y limpia.
Objetivos
SEIRI 整
理
SHITSUKE
Principi
躾
os
SEITON 整
頓
SEIKETSU 清
潔
SEISŌ 清
CLASIFICACIÓN U
0 ORGANIZACIÓN: SEIRI
1
Identificar la naturaleza de cada elemento: Separar lo que realmente sirve de lo que
no; identificar lo necesario de lo innecesario, sean herramientas, equipos, útiles o
información.
Consiste en establecer un orden u organización para los recursos necesarios del proceso productivo. El
objetivo es disminuir el tiempo en encontrar los recursos.La implantación de Seitos implica la
delimitación de cada área de trabajo y de las comunicaciones entre ellas. Y a su vez definir el sitio
específico para cada cosa.
VENTAJAS
ser definitivos..
HERRAMIENTAS
Aumenta la motivación de los
colaboradores Incrementa la vida útil Hoja de verificación de inspección
de las herramientas y los equipos limpieza Tarjetas para identificar y
Incrementa la calidad de los procesos corregir fuentes de suciedad
Mejora la percepción que tiene el
cliente acerca de los procesos y el
producto
ESTA NDA RIZA CIÓN
04 : SEIKETSU
Consiste en mantener el grado de organización, orden y limpieza alcanzado con las tres primeras fases; a
través de señalización, manuales, procedimientos y normas de apoyo.Instruir a los colaboradores en el
diseño de normas de apoyo. Utilizar evidencia visual acerca de cómo se deben mantener las áreas, los
equipos y las herramientas .
Las 5S no tienen un fin definido. Es un ciclo que se repite continuamente y en el que se debe de
disponer de una disciplina para mantener un puesto de trabajo ordenado y limpio. Consiste en
establecer una cultura de respeto por los estándares establecidos, promover la filosofía de que todo
puede hacerse mejor. Aprender haciendo, enseñar con el ejemplo.