UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

TÍTULO

APLICACIÓN DE LAS METODOLOGÍAS BIM Y LEAN CONSTRUCTION PARA EL

PLANEAMIENTO, CONTROL Y OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS EN UN PROYECTO
MULTIFAMILIAR

PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE INGENIERO CIVIL

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN
Aprobado con: RESOLUCIÓN DECANAL N° 110-2022-FIC

SECCIÓN ACADÉMICA:
CONSTRUCCIÓN: GESTIÓN, INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

PRESENTADO POR:

CALSIN GUILLEN, ROMMEL ADOLFO (20181619)

GAIMES HUANCA, SHEYLA XIOMARA (20180351)

ASESOR DE TESIS:

PENDIENTE

AREQUIPA – PERÚ
2022
 ÍNDICE

RESUMEN...............................................................................................................................................................3
ABSTRACT.............................................................................................................................................................3
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................................4
CAPITULO I: GENERALIDADES......................................................................................................................5
1.1. ANTECEDENTES DE INVESTIGACIÓN.................................................................................5
1.2. OBJETIVO GENERAL............................................................................................................. 6
1.3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS...................................................................................................... 6
1.4. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA............................................................................................... 7
1.5. HIPÓTESIS /SUPUESTOS........................................................................................................ 7
1.6. VARIABLES............................................................................................................................ 7
1.7. JUSTIFICACIÓN..................................................................................................................... 7
CAPITULO II: MARCO TEÓRICO....................................................................................................................8
2.1. BIM......................................................................................................................................... 8
2.1.1. Definición de BIM (Building Information Modeling)................................................................8
2.1.2. BIM en las etapas de un proyecto............................................................................................ 9
2.1.3. Beneficios de la aplicación de BIM.......................................................................................10
2.1.4. Herramientas BIM............................................................................................................... 10
2.2. LEAN CONSTRUCTION........................................................................................................ 11
2.2.1. Definición de Lean Construction...........................................................................................11
2.2.2. Herramientas...................................................................................................................... 12
2.2.3. Last Planner System............................................................................................................ 13
2.2.4. Beneficios de la aplicación................................................................................................... 14
2.3. SINERGIA BIM Y LEAN....................................................................................................... 15
2.3.1. Plan maestro 4D.................................................................................................................. 15
2.3.2. Look ahead- secuenciamiento............................................................................................... 15
2.3.3. Scheduling.......................................................................................................................... 16
CAPITULO III: METODOLOGÍA....................................................................................................................16
CAPÍTULO IV: RESULTADOS Y DISCUSIÓN..............................................................................................18
2.4. RESULTADOS...................................................................................................................... 18
2.4.1. ANÁLISIS DE INTERFERENCIAS.....................................................................................18
2.4.2. ANÁLISIS DE INCOMPATIBILIDADES............................................................................19
2.4.3. ANÁLISIS DE RFIs............................................................................................................ 20
2.5. DISCUSIÓN........................................................................................................................... 21
CAPÍTULO V: CONCLUSIONES.....................................................................................................................22
CAPÍTULO VI: RECOMENDACIONES..........................................................................................................22
BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................................................................23
 RESUMEN

En el presente trabajo se pretendió demostrar la viabilidad de la implementación de la

metodología BIM y Lean Construction, para la mejora en el planeamiento, control y en la
optimización de recursos en proyecto multifamiliar. Esta implementación a través del análisis
de interferencia e incompatibilidades, conjuntamente con un soporte de los modelos virtuales,
agregan valor a la ejecución de la planificación del avance, con lo que al momento de la
ejecución del proyecto estas restricciones no se hubieran detectado de manera temprana,
trayendo esto retrasos en el proyecto. Además, al tener un soporte visual tanto de lo ejecutado
como planificado se puede dar soluciones a problemas de forma efectiva y eficaz.
Todo lo anterior se traduce en una mejora, demostrando que tanto en planteamiento como en
el control de proyecto se puede optimizar la productividad a través de la integración de ambos
métodos descritos.

ABSTRACT

In the present work it was tried to demonstrate the viability of the implementation of the BIM
and Lean Construction methodology, for the improvement in the planning, control and
optimization of resources in multifamily projects. This implementation through the analysis of
interference and incompatibilities together with a support of the virtual models, they add
value to the execution of the advance planning, so that at the time of the execution of the
project these restrictions would not have been detected early, bringing these delays in the
project. In addition, by having a visual support of both what is executed and planned,
solutions to problems can be provided effectively and efficiently.
All of the above translates into an improvement, demonstrating that both in planning and in
project control, productivity can be optimized through the integration of both described
methods.

PALABRAS CLAVE: Implementación, Metodología BIM, Lean Construction,

Optimización, Planificación.
 INTRODUCCIÓN

Analizando la coyuntura actual en el ámbito de la construcción, podemos darnos cuenta que

estamos viviendo el inicio de una nueva revolución tecnológica para la gestión de proyectos
de construcción, equivalente a la que se vivió hace aproximadamente 25 años. No se trata de
nada nuevo, de hecho, se trata de una tecnología que lleva más de veinte años desarrollándose
tanto como el CAD convencional. Ahora bien, esta nueva visión resulta especialmente
atractiva no sólo en el panorama de la concepción de un proyecto, sino también en su
ejecución y en la puesta en marcha de este. Esta nueva revolución se conoce como Building
Information Modeling o BIM, que en sencillas palabras es una nueva metodología de trabajo
que se soporta en modelos tridimensionales inteligentes e intenta mejorar la comunicación
interdisciplinaria a través del trabajo colaborativo.
En nuestro país, esta metodología de trabajo se está implementando por fases, muchas
empresas reconocidas en nuestro medio están logrando ejecutar exitosamente BIM en la etapa
de definición y el diseño de proyectos; sin embargo, muy pocas lo aplican para la
construcción y casi nadie para la operación y mantenimiento. Dada esta situación y viendo los
beneficios que ha traído su implementación, en muchos países del mundo, surge la necesidad
de investigar y aplicar BIM durante la ejecución de proyectos.
Se sabe que durante la construcción surgen cambios e interferencias que alteran el
cumplimiento del Plan Maestro y prolongan el plazo de la entrega del proyecto, ¿Qué pasaría
si estas interferencias son detectadas tempranamente mediante el uso de herramientas BIM
con el fin de levantar las restricciones del Lookahead para afianzar el cumplimiento de lo
proyectado? Esta investigación intentará resolver la interrogante planteada, haciendo uso de
modelos en 3D y 4D para perfeccionar la planificación y control de un proyecto inmobiliario
integrando herramientas de Lean Construction con la metodología BIM.
 CAPITULO I: GENERALIDADES

1.1. ANTECEDENTES DE INVESTIGACIÓN

El desarrollo de nuevas tecnologías en la última década, ha dado un gran
impulso en la mejora del manejo de grandes proyectos, en este aspecto, Lindblad
(2013) en su tesis con traducción al español titulada “Estudio del proceso de
implementación de BIM en proyectos de construcción”. Teniendo como
resumen: La adopción de BIM ha sido lenta y se han revelado muchas barreras
que impiden la adopción generalizada de esta tecnología. Sin embargo, no existe
una barrera única que pueda resolverse individualmente para permitir una
adopción BIM más amplia. En comparación con los sistemas CAD 2D
tradicionales, BIM es una forma más eficiente de manejar la información
relacionada con el proyecto. La adopción de BIM permite cambios en los
procesos de trabajo que pueden optimizar el desempeño en los proyectos de
construcción. La adopción de BIM no es solo un cambio de tecnología; es
necesario realizar cambios sustanciales en los procesos de trabajo para mejorar la
productividad.

Por otro lado, Marin et al., (2021) nos indican en su artículo “La
implementación del BIM en el Perú” que esta se da sólo en las empresas privadas
de gran envergadura, pero su uso en obras públicas es casi nulo. La metodología
utilizada fue de un análisis cualitativo documental con un enfoque de evaluación,
donde se expresa el estado del arte de la implementación de la metodología BIM. 
Los resultados expresan que la implementación va desde la etapa de licitación del
proyecto (requisitos de los postores y organismos de control), sus ventajas del
uso del BIM son la modelación arquitectónica, modelación de diseños de
componentes y análisis de incongruencias.

Asimismo, Chavez & Toledo (2018) hacen referencia a la poca

implementación de esta metodología en el Perú, en su tesis titulada
“Optimización del planeamiento y control de un proyecto inmobiliario, a través
de LPS y un modelo BIM para el secuenciamiento e identificación de
restricciones” indican que se desconoce de alguna intervención de los órganos del
gobierno enfocados a construcción y que sugieran formas de trabajo bajo la
metodología BIM. Todo este desorden pone en evidencia la carencia de un
elemento ordenador y estandarizado a nivel nacional. Es necesario un estándar
que norme la forma de aplicar BIM en el desarrollo de proyecto, este ayudaría a
la industria nacional a sacar el máximo provecho a este sistema, tal y como lo
comprueban las experiencias de estandarización en otros países como: Estados
Unidos, Noruega, Reino Unido, Finlandia, Singapur entre otros.

Paxi (2015), en su investigación titulada “Propuesta metodológica para la

mejora de la planificación, programación y control de obras de construcción
aplicando la interacción de las herramientas de Lean Construction y Building
 Information Modeling (BIM)”, de la Universidad Nacional Jorge Basadre
Grohmann, en Tacna. Tiene como objetivo desarrollar una metodología que
promueva una mayor interacción de las herramientas de Lean Construction y
Building Information Modeling (BIM) para la mejora de la planificación,
programación y control de obras de construcción. Para ello se usaron diferentes
herramientas e instrumentos tales como el software Revit, Last Planner y MS
Excel. A partir de los resultados obtenidos durante las mediciones hechas en el
proyecto, se concluyó que se logró proponer una metodología de aplicación de
herramientas Lean Construction integrándose a las herramientas de Building
Information Modeling (BIM), promoviendo una planificación colaborativa,
disminuyendo la incertidumbre en la ejecución de las tareas y mejorando la
confiabilidad y flujo de información a través de todos los involucrados en la obra.

Respecto al uso de la filosofía Lean Construction, Guzmán (2014) nos indica

en su tesis titulada “Aplicación de la filosofía Lean Construction en la
planificación, programación, ejecución y control de proyectos” que el uso del
Last Planner System nos permite reducir considerablemente los efectos de la
variabilidad sobre nuestros proyectos, como conclusión refiere que aplicando
todos los niveles de planificación y programación que contiene el last planner se
logró cumplir con el plazo establecido para terminar la etapa de casco de la obra
(09-07- 12), esto debido a que se cumplían en gran medida las programaciones
semanales que eran desprendidas del lookahead de obra llegando a obtener un
nivel de cumplimiento de la programación del 75% lo cual está por encima de lo
estándar en los proyectos de edificaciones de la capital. Sin embargo, no hubiese
sido posible poder cumplir con las programaciones sin trabajar para mejorar los
problemas de la obra y es ahí donde radica la importancia de las causas de
incumplimiento y las acciones correctivas, ya que nos alertaron de los problemas
más comunes en la obra para darle un énfasis especial y estar preparados.

1.2. OBJETIVO GENERAL

Implementar las metodologías BIM y Lean Construction para el planeamiento,
control y optimización de recursos en un proyecto multifamiliar.

1.3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Describir las metodologías BIM y Lean Construction y sus herramientas
para el uso eficiente en proyectos inmobiliarios.
 Mejorar el proceso de planificación del proyecto usando el sistema Last
Planner para corregir posibles errores o retrasos en la ejecución del
proyecto.Realizar un modelamiento 3D para identificar interferencias e
incompatibilidades que se presenten en el proyecto.
 Analizar en términos cualitativos y cuantitativos los impactos que se están
produciendo en los proyectos en los que se implementa el BIM y Lean
Construction.
  Determinar el retorno de la inversión, es decir, el costo-beneficio de
implementar BIM y Lean Construction en el proyecto seleccionado.
1.4. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
El sector de la construcción en el Perú se ha visto afectado por diferentes
incompatibilidades e incoherencias propias de la interrelación que se genera al
momento de realizar el intercambio de información entre los involucrados que
requiere el desarrollo de un proyecto. En estos casos se presentan diferentes tipos
de pérdidas ya sea mano de obra, materiales, herramientas, más no consideramos
el mayor punto de pérdida el cual se presenta al momento de la elaboración de la
documentación que debe ejecutar el personal técnico. Ya que esta es requerida la
mayor parte del tiempo con premura, es de suponerse que puedan presentarse
inconvenientes y errores involuntarios que finalmente se traducen en retrasos e
incluso llegando a paralizaciones, tomando estos mucho tiempo para ser
solucionados.

Esto nos conlleva a las siguientes interrogantes, ¿por qué aún no se

implementan potencialmente estas metodologías en el Perú? ¿en verdad una
implementación de la metodología BIM y Lean Construction en proyectos
inmobiliarios que son los más recurrentes en la actualidad reduciría pérdidas de
tiempo y dinero, y a su vez mejoraría el proceso de ejecución? ¿Qué lineamientos
se tendría que tener en cuenta para aplicar eficientemente estas metodologías?

Debemos tener en cuenta que hoy en el Perú, un país en vías de desarrollo,

cada vez más competitivo, es necesario generar proyectos de forma más eficiente,
acelerando los plazos de ejecución y optimizando recursos, logrando esto con una
comunicación e interacción fluida y abierta. Sin embargo, caemos en la realidad
de que en el Perú la implementación de estas metodologías de trabajo aún no ha
sido implementadas al nivel esperado ante la coyuntura actual. Es necesario
difundir entre las empresas y en general en todos los contextos, que son estas
herramientas, cuál es su potencial y el impacto que puede resultar de su
implementación tanto para el cliente como para la empresa constructora.

1.5. HIPÓTESIS /SUPUESTOS

La implementación de un plan de ejecución BIM y Lean Construction mejora
la gestión de un proyecto en las empresas peruanas.

1.6. VARIABLES
 Variable Independiente: Plan de ejecución BIM y Lean Construction e
interacción entre ambas metodologías.
 Variable Dependiente: Mejora de la eficiencia en la ejecución de
proyectos
 1.7. JUSTIFICACIÓN
Las tendencias y los nuevos requerimientos del mercado para los proyectos de
edificaciones han hecho que el diseño y la ejecución de los mismos sean cada vez
más complejos y sofisticados, es por ello que estos se prestan a tener diferentes
tipos de problemas y pérdidas, tanto en las etapas de diseño y construcción,
siendo en esta última en donde el daño es más perjudicial para la empresa o
entidad encargada del proyecto.

Por lo cual, en la presente tesis se realizará la aplicación de las metodologías

BIM y Lean Construction en un proyecto multifamiliar para reducir las posibles
pérdidas, en inversión de tiempo y dinero, y a su vez optimizar los procesos
constructivos, haciendo el modelamiento en BIM para evitar las
incompatibilidades entre los planos o entregables siguiendo los lineamientos de
la filosofía Lean Construction.

CAPITULO II: MARCO TEÓRICO

2.
2.1. BIM
2.1.1. Definición de BIM (Building Information Modeling)
La adopción de la tecnología BIM (Building Information Modeling),
traducido al español como “Modelo de la Información de la Edificación”,
está actualmente en un proceso de difusión, expansión y constante
evolución; usándose diferentes definiciones en el área de la construcción.

Coloma (2008), en su libro “Introducción a la tecnología BIM”, define

que “BIM se refiere al conjunto de metodologías de trabajo y herramientas
caracterizado por el uso de información de forma coordinada, coherente,
computable y continua; empleando una o más bases de datos compatibles
que contengan toda la información en lo referente al edificio que se pretende
diseñar, construir o usar. Esta información puede ser de tipo formal, pero
también puede referirse a aspectos como los materiales empleados y sus
calidades físicas, los usos de cada espacio, la eficiencia energética de los
cerramientos, etc.”

Por otro lado, Apaza (2015), se refiere al BIM como “proceso de

gestión de datos del edificio durante su ciclo de vida, utilizando software
dinámico de modelado de edificios en tres dimensiones y en tiempo real.
Este modelo abarca la geometría del edificio, las relaciones espaciales, la
información geográfica, así como las cantidades y las propiedades de los
componentes del edificio. El propósito de este modelo es disminuir la
pérdida de tiempo y recursos en el diseño y la construcción.”
 Es común, además, definir BIM de manera inadecuada debido a la falta
de información que puede existir entre la comunidad de la construcción, por
ello a continuación se detalla una lista de lo que no debe entenderse como
BIM:
 El uso de un software que genere el modelado
 Una evolución del CAD
Si bien es cierto que al momento de realizar BIM intervienen muchas
herramientas informáticas, no se debe confundir esto con el proceso con el
uso de estas, ni mucho menos afirmar que BIM es el uso de una de estas en
particular. Por otro lado, si bien las herramientas CAD, han ayudado al
diseño, posibilitando la creación de modelos volumétricos digitales, a esto
aún le falta parte esencial del BIM que es la interrelación de las partes.
Además, podemos añadir también algunas falacias sobre BIM:
 BIM es solo para nuevas construcciones
 Cuanto más detalle se introduzca, mejor será el resultado de
BIM
 BIM es solo rentable para proyectos de gran inversión
 BIM es la solución a todos los problemas de la construcción

2.1.2. BIM en las etapas de un proyecto

Para cada etapa hay un uso de BIM establecido que se podría explotar;
sin embargo, esto no indica que sean estrictamente definidas únicamente
para una sola etapa, sino que hay aplicaciones que pueden estar a lo largo de
varias etapas y no solo en una. Lo ideal, es que se trabaje desde etapas
tempranas como la concepción del proyecto hasta su puesta en marcha; sin
embargo, puede aplicarse a una sola etapa en particular. (Chavez & Toledo,
2018, 16)

A continuación, se puede apreciar la curva de esfuerzo del proceso

constructivo en el tiempo, donde se compara la curva del esfuerzo de un
proceso tradicional con una en que se está aplicando un proceso BIM.
Ademas, podemos notar la capacidad del impacto en el costo con un cambio
al inicio del proyecto y el mismo realizando el cambio durante el ciclo de
vida del proyecto.
 Fuente (Chavez & Toledo, 2018)
2.1.3. Beneficios de la aplicación de BIM
Actualmente en el Perú el beneficio más valorado de la metodología
BIM es la capacidad de reducir los conflictos e inconsistencias en la etapa
de diseño, sin embargo, el trabajo con BIM genera mayores resultados que
estos, a continuación, se presentara una lista de estos:
● Coordinación de la documentación
● Cooperación entre colaboradores
● Toma de decisiones anticipada
● Visualización virtual y completa de la edificación
● Clarifica el riesgo del proyecto
● Calidad y rapidez
● Mayor retorno de inversión
● Realza la imagen organizacional

Si bien no se encuentra dentro de la etapa constructiva, es necesario

mencionar que el BIM también facilita la gestión de la operación y
mantenimiento de la edificación. (Farfán & Chavil, 2016)

2.1.4. Herramientas BIM

La plataforma BIM se encuentra constituida por el software, el
hardware, protocolos de comunicación y un entorno de interacción de datos.
Entendiendo un mínimo de requisitos y especificaciones técnicas para poder
conseguir una plataforma BIM que garantice la optimización de procesos se
debe considerar las características adecuadas. Se plantea la metodología
BIM como un proceso.

Por lo que a continuación se detallan las entradas, herramientas y

técnicas y salidas:
 Entradas:
- Propuesta de Proyecto (lineamientos y esquemas básicos)
- Diseños, esquemas y conceptos aprobados.
- Normas vigentes
- Parámetros urbanos y zonificación y vías del terreno
- Relación contractual con las bases correspondientes
- Recursos de la empresa.
- Hardware

Herramientas y técnicas
- Plataforma BIM
- Nivel de detalle
- Gestión de Proyectos
- Plan de ejecución BIM

Salidas:
- Modelos
- Cortes y planos
- Archivos para compartir (IFC)

Además, ya se ha dicho que BIM no debe definirse como el uso de un

software, sin embargo, estos son necesarios como parte de su desarrollo. A
continuación, se aprecia una encuesta realizada en Chile, que coloca a la
herramienta Revit como la más usada por los usuarios BIM.

Fuente (Chavez & Toledo, 2018)

2.2. LEAN CONSTRUCTION

2.2.1. Definición de Lean Construction

La filosofía Lean Construction se basa en la disminución de
desperdicio de materiales. Con esta filosofía se busca obtener el máximo
provecho de la ejecución de una obra para todos los involucrados en ella, a
través de mejorar sistemáticas y continuas tanto en la etapa de planificación
como ejecución.
En un comienzo se creó el modelo Lean Project Delivery System
(LPDS) como una nueva metodología para los proyectos de construcción.

Guzmán (2014) indica que el modelo LPDS consta de 14 módulos, 11

de estos están organizados en 5 triadas o fases las cuales están
interconectadas entre sí demostrando la interrelación de cada fase con las
colindantes, además de 1 módulo de control de producción y uno de
estructuración del trabajo, los cuales fueron concebidos para extenderse a
través de todas las fases del proyecto, así como el módulo de evaluación
post-ocupación el cual enlaza el final de un proyecto con el inicio de otro.

Fuente: (Ballard, 2000)

La aplicación de todos los principios del sistema Lean se conoce como

construcción sin pérdidas o Lean Construction.
Este se basa en la minimización de pérdidas dentro de la obra, Lean
Construction las clasifica en 7:

● Sobre - Producción
● Esperas
● Transporte
● Sobre - Procesamiento
● Inventario
● Movimientos
● Defectos (Trabajos Rehechos)

Para Mendoza (2020) “la filosofía Lean Construction define al proceso

como cada actividad productiva que conforma el proyecto. Y la definición
para flujo es el enlace eficiente y eficaz de todos los procesos que
 conforman el proyecto, buscando la sinergia entre cada uno. La
consideración que se debe tener en cuenta es que el Sistema de Producción
debe tener un flujo que no sea interrumpido para que pueda ser considerado
como un sistema eficiente”.

2.2.2. Herramientas
La filosofía Lean Construction desarrolla diferentes herramientas que
son utilizadas en diferentes procesos de producción y en las diferentes
etapas de un proyecto. Es importante entender las herramientas como el
soporte que ayuda a la generación del proceso. De acuerdo al modelo de
procesos, se tendrán los inputs los cuales con las técnicas, experiencia,
gestión y herramientas se conseguirán los objetivos del proceso.
Entendiendo al sistema de producción para la filosofía Lean Construction,
es importante detallar las principales herramientas que se desarrollan para
un plan de producción que son adaptadas al sector de construcción.

Fuente: (Guzmán, 2014)

2.2.3. Last Planner System

Es una herramienta que permite generar control de una obra,
desglosando cada etapa a un nivel más específico de modo que se pueda
evaluar las restricciones que se tengan para poder cumplir los procesos
programados sin retrasos.

Mendoza (2020) nos indica que este sistema permite reducir la

incertidumbre generada por el tiempo y que es analizada por diferentes
factores, tanto internos como externos de las obras. Es decir, se debe
considerar desde los procesos previos hasta los procesos o agentes
indirectos que pueden afectar la correcta planificación. Es esencial que se
involucre a todo el personal que está integrado en los procesos a analizar.

El último planificador al que hace referencia a este sistema tiene la

función específica de asignar los trabajos a realizar y trasladarlos al campo,
es decir que se encarga en transformar “lo que debemos hacer” en “lo que se
puede hacer” logrando así un trabajo realizable que será “lo que se hará”.

Fuente: Adaptado de Ballard (2000)

Para comenzar con el Plan Maestro se debe considerar la evaluación y

análisis de la situación actual del estado del trabajo, para posterior a ello
realizar una propuesta de selección, disgregado y dimensionado de trabajo.
Para una planificación mensual es interesante la evaluación de poner
recolectar la información necesaria para tomar decisiones en función de las
restricciones que se deben levantar. Este último proceso va en función del
tiempo que se desea analizar. Por último, analizamos la producción y
evaluamos, mediante herramientas, las oportunidades de mejora de los
procesos. Esto se resume en el siguiente diagrama:

Fuente: Adaptado de Ballard (2000)

 2.2.4. Beneficios de la aplicación
 Aplicando este sistema se puede tener un mejor control de proyectos,
ya que se hará de manera más detallada generando mayor
confiabilidad y reduciendo posibles errores o retrasos en la obra.
 Se genera una mejor comunicación entre todos los trabajadores
debido a las reuniones semanales que son la base del sistema de
control, además al asignar responsabilidades a cada uno de ellos se
puede mantener un mejor control de sus actividades.
 En caso haya algún inconveniente, se puede llegar al origen de este
de manera más rápida evitando así un mayor retraso. Asimismo, se
mejora el tiempo de ciclo de la cadena productiva.

2.3. SINERGIA BIM Y LEAN

2.3.1. Plan maestro 4D
El 4D añade el factor tiempo al modelado 3D, pudiendo así vincular de
forma directa cada actividad al diagrama GANTT y al modelo BIM. Esta
simulación de fases de construcción, ayudará al equipo a visualizar de mejor
manera el proyecto, exponiendo así ineficiencias como trabajo fuera de
secuencia o conflictos de programación, para lograr así la optimización del
proyecto.

Uno de los principales usos del 4D en proyectos de construcción es su

capacidad para facilitar guías sencillas, visualmente intuitivas para los
propietarios e interesados en la obtención de un análisis detallado de
ejecución constructiva dirigida por una línea de tiempo. Ésta incluye
simulaciones animadas en las que se indica el orden en que los trabajos van
a ser completados, junto con el tiempo que tardará en completarse sobre la
base de una compleja serie de algoritmos de programación. (Espinoza &
Pacheco, 2014)

2.3.2. Look ahead- secuenciamiento

La planificación anticipada es un proceso fundamental en el sistema
Last Planner TM de control de producción, que abarca cuatro niveles de
procesos de planificación: maestro programación, programación de fases,
planificación anticipada y planificación de compromiso. La planificación
anticipada significa no solo ver tareas a corto plazo desde el maestro o la
fase programar y posiblemente detallarlos, pero es un proceso para hacer las
tareas listas y crear una acumulación viable de tareas. El propósito de este
trabajo es informar sobre la investigación dedicada a mejorar el sistema Last
Planner en general y el lookahead proceso en particular. El documento
describe el papel de la planificación prospectiva como un conector entre la
planificación a largo plazo y la planificación de compromiso. La
 investigación es presentada en dos proyectos en América del Norte
combinado con los resultados preliminares de una encuesta que investiga la
implementación de Last Planner y el rendimiento del proceso de
anticipación. Los datos recopilados se emplearon para evaluar la práctica
actual, sugerir hipótesis de mejora e introducir experimentos para probarlas
hipótesis Los hallazgos del estudio indican un desempeño inadecuado del
lookahead proceso principalmente debido a la falta de instrucciones como la
implementación de Last Planner TM directrices o prácticas integradoras
estandarizadas relacionadas. El documento sugiere pautas e informes sobre
investigaciones relacionadas con la producción, prueba y mejora de los
requisitos e instrucciones. (Julca Garcia, 2022)

2.3.3. Scheduling
La velocidad de la obra está marcada por la velocidad del casco
estructural, que es la que constituye la primera línea de balance, por ello el
modelo debe ofrecernos por lo menos los metrados de encofrado y concreto
de los elementos estructurales verticales y horizontales, considerando
además los diferentes tipos de concreto; por lo tanto, en esta etapa, el
modelado ya debe ser capaz de presentar las diferentes alternativas de los
lotes de producción y sus secuencias de ejecución. Las armaduras de acero
de refuerzo son quizás los elementos más complicados de modelar; sin
embargo, se espera y confía que pronto los nuevos softwares hagan fácil
esta tarea. Respecto a las instalaciones sanitarias y eléctricas, estas
generalmente no constituyen cuellos de botella en la programación, por lo
que se acostumbra a considerar que estas acompañarán sin problemas el
ritmo de avance de la estructura. Las vistas por filtros de los modelos son
muy útiles para el análisis, es aquí donde se pueden tener vistas separadas
de acuerdo a los parámetros considerados anteriormente: vistas por niveles,
por secuencia de procesos, además de poder consignar filtros para las etapas
de encofrado y de vaciado de un elemento. Estas propuestas de
sectorización, deben ser discutidas con los involucrados en la fase de obra
que estamos planificando. El objetivo de estas reuniones es lograr la
interacción de los participantes, escuchar sus observaciones y comentarios,
seleccionar la mejor alternativa y obtener sus compromisos para lograr el
ritmo planeado. El mostrar las diferentes alternativas en 3D, hace muy
amigable su visualización y entendimiento. (Mendoza, 2020)

CAPITULO III: METODOLOGÍA

Análisis cualitativo, cuantitativo.

El desarrollo de la presente investigación se basará en las nuevas prácticas que

se están implementando en el Perú, las cuales se sustentan en nuevas tecnologías que
aplicadas en la gestión de proyectos generan un ahorro de tiempo y eficacia en la etapa
de ejecución del mismo.

Como primer paso para la investigación a realizar se definió que esta es de

índole cuantitativa-cualitativa, que tendrá un orden lógico el cual tendrá comienzo con
el planteamiento de la problemática y su respectiva delimitación generando una
hipótesis la cual será validada en primera instancia mediante recolección bibliográfica
para luego ponerse en práctica en un proyecto específico y posteriormente realizarse la
recolección de datos. Para finalmente concluir con el análisis de resultados para
validar la hipótesis inicial.

Con los antecedentes recopilados detallados, se evalúa y analiza el problema

donde se identifica que en proyectos multifamiliares no se cumple con los tiempos
especificados; por ello se propone una implementación de metodologías tales como
BIM y Lean Construction. La metodología BIM permite analizar las interferencias y
evaluarlas con anticipación, esto debido a su modelo en tres dimensiones, que para ser
elaborado genera una mejor visualización de cómo se desarrollarán los elementos y su
interacción con otras especialidades. Esto es un ahorro significativo de tiempo. Por
otro lado, la filosofía Lean Construction con sus herramientas, generan la evaluación
del proyecto a detalle para poder trazar la planificación del día a día para poder
ejecutar el proyecto.
Por los problemas planteados, nace la hipótesis del trabajo de investigación la
cual se quiere validar con la implementación de estas metodologías en un proyecto
inmobiliario de la ciudad, lo cual afecta las variables alcance, costo y tiempo para
finalmente determinar las conclusiones del estudio. Las etapas contempladas en la
metodología de investigación se detallan a continuación:

● Determinación y concepción de la idea

● Planteamiento del problema
● Elaboración del marco teórico
● Definición de la investigación y su alcance
● Desarrollo del diseño de la investigación
● Definición y selección de la muestra
● Recolección y análisis de datos
● Resultados y conclusiones
 Fuente propia

CAPÍTULO IV: RESULTADOS Y DISCUSIÓN

2.4. RESULTADOS
Para el presente trabajo de investigación se explica la aplicación de la
metodología BIM para la etapa de planificación y control de obra bajo
lineamientos Lean Construction en proyectos multifamiliares.
Con el uso de la tecnología BIM, es posible construir digitalmente un proyecto
cuantas veces sea necesario, hasta alcanzar su definición final, antes de ejecutarlo
en la realidad. Un modelo digital, también facilita la compatibilización de las
diferentes disciplinas, la prefabricación y favorece el trabajo colaborativo de las
diferentes partes interesadas al contener información geométrica, paramétrica y
técnica de los elementos que conforman el proyecto.

Metas de BIM

ACCIONES PARA EVIDENCIA DE LO QUE

USOS
LLEGAR A LA META SE LOGRÓ

Utilización del Revit para

Menor cantidad de errores
Diseño de especialidades corroborar el diseño de las
interdisciplinarios.
especialidades

Metrados Obtención de metrados Afinar metrados.

referenciales directamente
del Revit para comparar
 metrados

Utilización de Navisworks Reducir la cantidad de

Detección de Conflictos
para encontrar conflictos. RFIs en Obra.

Generación de planos de
Incluir toda la información
ingeniería de detalle
Generación de Planos 2D & 3D dentro del
compatibles con el modelo
Modelo
3D.

Utilización de Navisworks Poder ser capaces de

para vincularlo con Project visualizar el proceso
Planeamiento de Obra
y estudiar alternativas de constructivo en un Modelo
construcción. 4D.

2.4.1. ANÁLISIS DE INTERFERENCIAS

Las interferencias son deficiencias, que en su mayoría se presentan
entre el desarrollo de ingeniería de distintas especialidades,
fundamentalmente por la mínima interacción entre ellas y por una nula
previa documentación de las prioridades y consideraciones entre sí.
Tradicionalmente, la resolución de estos inconvenientes es vista en campo,
se consumen cantidad de tiempo de los trabajadores del staff de obra y de
los especialistas que deben retomar el proyecto cuando, en la mayoría de
casos, ya se encuentran en desarrollo de otros y no tienen un tiempo
específico para poder resolver, una práctica de obra es plantear la solución y
que el especialista la pueda validar.
Se trabajó con el programa NAVISWORKS 2020 de Autodesk para
poder interactuar las interferencias del proyecto. Por otro lado, al haber
trabajado todas las especialidades de igual manera con el programa
PRESUCAD se trabajó con su sistema de importación entre mismos
archivos, de igual manera se trabajó con coordenadas relativas.

2.4.2. ANÁLISIS DE INCOMPATIBILIDADES

Las incompatibilidades reciben su nombre por una inadecuada forma
de gráfico y/o interpretación de gráfica. Cuando se realiza el levantamiento
del proyecto se va modelando de acuerdo a la solicitud de cliente, para el
presente proyecto se inició modelando arquitectura, y luego estructuras.
Cuando se tuvo los modelos principales de arquitectura y estructuras se
tomó la decisión de modelar las especialidades. Se encontraron
incompatibilidades desde falta de detalle hasta información en cortes que no
era la misma que la de los cálculos (en el caso de eléctricas).
Las principales incompatibilidades de detalle se detectaron en las áreas
de arquitectura con estructuras y especialidades. Se concluye que hay una
inconsistencia, generada por la falta de comunicación, entre los especialistas

Fuente: Elaboración propia

Como se puede apreciar en los gráficos anteriores, se encontró que la
arquitectura había propuesto una separación entre los bloques del proyecto
de 10 cm. Sin embargo, Estructuras, por normativa y calculo estructural
planteó una junta de 13 cm. Lo que se pudo corroborar hasta que se modelo,
debiendo replantear las especialidades y demás. Este tipo de
incompatibilidades genera, efectivamente incertidumbre en los ejecutores de
proyecto, puesto pueden desde ir trabajando paralelamente en otros frentes
de trabajo o hasta parar la obra para poder definir la incompatibilidad.
Puesto que el caso puntual detallado, la junta obedece a cumplir los
procesos de construcción correcto. Es decir, se debe analizar y programar,
aparte de cumplir con los recursos, para poder ejecutar el movimiento de
tierras. Lo último, se transmite en trabajos no productivos para cumplir con
las metas del proyecto, asociado a la filosofía Lean Construction. Por lo que
superar las incompatibilidades permitirá programar adecuadamente la obra y
optimizar el trabajo productivo (TP).
2.4.3. ANÁLISIS DE RFIs
Los RFI o Request for Information son generados por las interferencias
o las incompatibilidades del proyecto, se presentan en la etapa de
planificación y ejecución de proyectos. Son desarrolladas por los usuarios
con la finalidad de resolver las consultas ante los especialistas que han
desarrollado los proyectos.
Dentro de los objetivos de la implementación de la metodología BIM a
los proyectos de la empresa se tenía claro que los RFI históricos debían
disminuir drásticamente. Dentro de una reunión integra entre oficina y
Residentes de obra acompañados de sus asistentes, jefes de oficina técnica,
jefes de producción, calidad, seguridad entre otros involucrados, se planteó
la meta. La necesidad de tener a la mayor cantidad de involucrados fue la de
conocer a fondo la realidad de tan alto número de RFI que era reflejado en
tiempo de inicio, reinicio o cambio de rumbo de las operaciones en los
proyectos. Los aportes fueron agradecidos y validados entre sí. Los
principales puntos en común en los RFI fueron los siguientes:
 Arquitectura presenta incompatibilidad entre sus mismos planos.
 Estructuras no presenta detalle de fierro en elementos estructurales
de menor consideración.
 Estructuras no presenta doblez de fierro en encuentro con vigas
columnas y solución para gran cantidad de fierro concentrada.
 Instalaciones eléctricas no define las medidas para los tableros, se
debe asumir y en muchos casos, el proveedor propone área mayor a
la considerada.
 Instalaciones eléctricas e instalaciones sanitarias consideran
parámetros diferentes para la bomba
  Los montantes no han sido calculados con el diámetro y el ancho
para poder contar con un espaciamiento adecuado.
 Arquitectura resuelve incompatibilidades sin aprobación de
especialidades

2.5. DISCUSIÓN
Con los resultados obtenidos se logró demostrar que la aplicación de las
metodologías BIM y Lean Construction mejoran satisfactoriamente el uso del
tiempo para la futura ejecución del proyecto, debido a que podemos identificar
claramente si existe algún tipo de incompatibilidad como en el caso estudiado, se
presentaron diversos problemas con los planos de arquitectura, estructuras e
instalaciones eléctricas y sanitarias. Para luego poder darnos cuenta que en el
Perú la planificación de proyectos con Lean Construction es muy poco usada, en
nuestro proyecto usarla beneficio en un 5% el tiempo usado en la ejecución del
proyecto.

CAPÍTULO V: CONCLUSIONES
 Se logró implementar las metodologías BIM y Lean Construction para el
planeamiento, control y optimización de recursos en un proyecto multifamiliar,
obteniéndose una sinergia entre los modelados 4D, el plan Maestro y la
programación de la ejecución, teniendo como resultado una ejecución un 5%
más rápida y libre de interferencias e incompatibilidades.
 Se describieron las metodologías BIM y Lean Construction y sus herramientas
para el uso eficiente en proyectos inmobiliarios, teniendo como claves el uso
de los softwares REVIT, Naviswork y MS Project.
 Se mejoró el proceso de planificación, usando el sistema Last Planner,
corrigiéndose posibles errores o retrasos en la ejecución del proyecto. De igual
manera, se realizó un modelamiento 3D en el que se identificaron
interferencias e incompatibilidades entre las especialidades que conforman el
casco estructural.
 Se analizó en términos cualitativos y cuantitativos los impactos que se están
produciendo en los proyectos en los que se implementa el BIM y Lean
Construction, obteniéndose una mejora considerable en la solución de los RFIs
que surgen desde la etapa del planeamiento, además, si se empieza con la
aplicación de la metodología BIM en edades tempranas del proyecto, es
posible lograr una altísima compatibilización y un trabajo en equipo con gran
acceso a información.
CAPÍTULO VI: RECOMENDACIONES
 Se recomienda la aplicación de ambas metodologías en simultaneo, pues
carece de sentido la optimización del tiempo y la programación y ejecución de
las partidas, sin tener un conocimiento del proyecto a profundidad y sus
posibles interferencias, generando paralizaciones, trabajos en paralelos o
retrabajos, anulando por completo los efectos positivos que tiene el Last
Planner System y la filosofía LEAN en obra.
 Se recomienda la capacitación constante en las nuevas metodologías de trabajo
para poder tener un mercado de la industria de la construcción altamente
competitivo.
 Se recomienda seguir investigando en este campo, para poder profundizar en
estas metodologías y que cada vez estén más al alcance de todos los
profesionales de la construcción.

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