UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

Proyecto de investigación final.

. Presentado por:

Jeancarlos Marizan Salcedo 17-7883

Victor Manuel Martinez Rodriguez 13-2970

Presentado a:
Ing. Joan Manuel Gregorio Pérez.

Asignatura:
Desarrollo de Sistema.

Santiago, R.D.
Dar clic en el video para reproducir desde el mismo documento

Link de video: https://youtu.be/tkZI7_A0-EQ

Investigación y Presentación

1-EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO.

La administración de proyectos es la técnica de o metodología de utilizada para

alcanzar objetivos en un tiempo estimado. El volumen de trabajo, sumado a
unas variables y a unos requisitos cada vez más complejos ha dado lugar a a
que cada vez mas empresas e instituciones administren su trabajo por
proyecto.

Podemos enumerar 4 pasos para la administración de proyectos, entre los

cuales tenemos:

1- identificación de objetivos claros

2- selección del equipo de trabajo

3- identificación de los recursos disponibles y necesarios

4- reporte de tareas y asignación de responsabilidades.

2-CICLO DE VIDA DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO

El ciclo de vida de un proyecto comprende: desde que inicia el proyecto hasta

que este culmina.
El ciclo de vida del proyecto podemos elaborarlo en función del diagrama de
Gantt.

El ciclo de vida nos muestra gráficamente todas y cada una de las tareas que
componen el desarrollo del proyecto, se considera una herramienta que mas
que entrar en el detalle de actividades, debe mostrar adecuadamente las
secuencia de las tareas principales así como la fecha de inicio y fin de cada
una de las mismas. De esta manera se tiene, un mejor control del avance y
secuencia de actividades a realizar, obteniendo retroalimentación como
consecuencia.

3-ELECCIÓN DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO:

Existe una gran variedad de modelos a la hora de elegir un modelo de ciclo de
vida, pero de todos estos debemos de elegir el que más baya acorde con el
proyecto que vamos a desarrollar, pero para saber cuál es el que necesitamos
debemos de conocerlos, o como se define cada uno.

Modelo cascada (es una secuencia de actividades a ser seguidas una detrás
de otra, donde la estrategia principal es seguir el progreso del software hacia
punto de revisión, bien definido, es lineal, las actividades están relacionadas
secuencialmente, cada etapa tiene una entrada y una salida, es rigido y
sistemático, es monolítico, la implementación se pospone hasta que no se
comprendan los objetivos.)

Modelo prototipo (este modelo pertenece a los modelos de desarrollo

evolutivo, el prototipo debe ser construido en poco tiempo usando los
programas adecuados y no se debe utilizar muchos recursos)

Modelo en espiral (el esfuerzo del desarrollo es interactivo, desde que termina
una parte del proyecto por ahí mismo empieza la otra, está constituido en
varias actividades estructurales llamadas regiones de tareas,)
4-ADMINISTRACIÓN EFICIENTE DE UN PROYECTO.

El reto más importante de de la necesidad de llevar a cabo un proyecto es

administrar tareas que nunca antes se habían llevado a cabo y que tal vez
nunca más se vuelvan a repetir.

Algunos planteamientos a seguir para la administración eficiente de un

proyecto son los siguientes:

1- No iniciar sin tener los objetivos bien definidos.

2- Fragmentar el proyecto.
3- Invertir tiempo en planeación.
4- Involucrar el equipo de trabajo, tanto en la planeación como en el
control.
5- Unir el equipo de trabajo.
6- Prevenir los problemas antes de que acurran.
7- Monitorear el avance real del proyecto.
8- Establecer un proceso bien definido para monitorear el proyecto.
9- Cuidar las estimaciones y los cambios.
10- Atender especialmente los puntos críticos del proyecto.
11- Invertir el tiempo suficiente en cierre del proyecto.
12- Usar una metodología estándar para todos los proyectos.

5-ERRORES CLÁSICOS RELACIONADOS CON EL PROCESO.

Dentro del proceso de desarrollo del proyecto se pueden presentar ciertos

errores o contratiempos, entre los cuales podemos encontrar.
 Exceso de requerimientos (proyectos que tienen más requerimiento
del que necesitan.)

 Cambios de requerimientos. (mediante el desarrollo del proyecto este

sufre varios cambios en los requerimientos)

 Desarrolladores meticulosos. (los desarrolladores prueban nuevas

tecnologías no planeadas y acciones no establecidas en el proyecto.)

 Estira y afloja en la negociación entre el desarrollador y el cliente.

(esto se da cuando un directivo aprueba ciertos cambios en la
planeación del desarrollo del proyecto, lo que hace que el proyecto baya
más lento de lo planeado.)

 Desarrollo orientado a la investigación. (cuando e proyecto necesita

que se haga una investigación, para implementar nuevos algoritmos, lo
cual se sale de la informática y cae en lo investigativo, entonces ya no
es un proyecto de desarrollo, se convierte en un proyecto de
investigación.)