UNIVERSIDAD SANTA

18-7-2022 ECONOMÍA
DEL TRABAJO
COSTO DE OPORTUNIDAD

LUCIA

KARLA MELISSA VEGA CÉSPEDES

 COSTO DE OPORTUNIDAD

Impacto del costo de

EL COSTE DE OPORTUNIDAD
oportunidad en una economía
social
EN EL ÁMBITO ECONÓMICO
DECIDIR ENTRE DIFERENTES
ALTERNATIVAS, LA MEJOR, QUE NOS
para ser emprendedor
GENERARÁ EL MEJOR BENEFICIO. Recursos escasos, usos
TOMA DE DESICIONES alternativos.
 Fabricar un bien,
renunciando a otro con
el mismo recurso.
RENUNCAR AL RESTO DE OPCIONES,
SACRIFICIO DE HACER OTRA COSA.
Bienes libres: Bienes en
abundancia en la naturaleza y
cuyo empleo no genera costes de
*CLAVE: TOMA DE DESICIONES*oportunidad.
COSTO UNIDADES Factores de un solo uso:
OPORTUNID FÍSICAS Recursos que se pueden emplear
AD en diferentes alternativas tienen
un coste de oportunidad porque
al optar por una de ellas, se está
sacrificando al resto. Si sólo
El valor de un recurso en su mejor uso tuviese una única alternativa, su
alternativo, puede ocurrir que esa opción coste de oportunidad sería cero.
sustitutiva que se sacrificaría para poder
disponer de la tenencia de un determinado Desempleo general: En general,
recurso no existiera, lo cual significaría que
BASE PARA
el coste de oportunidad FIJACIÓN
PRECIOS
fuese cero. DEla elaboración de un bien supone
apartar recursos
TRANSFERENCIA. de la producción de otro bien.
En determinadas ocasiones, los
recursos están
desempleados y el coste de
NIVEL NIVEL oportunidad es cero.
SOCIAL INDIVIDUA
L
1
 Posibilidades de Producción

PROCESO DE TOMA DE DESICIONES

Todas las combinaciones de bienes que se
Elpueden
error elaborar al emplear todos los factores
de producción de que se disponen con la Implicación del costo de
máxima
Los costes se pueden eficiencia.
catalogar ERROR formas atendiendo a su
de múltiples
oportunidad en la toma de
naturaleza, a su función, a su vinculación al momento de producción o a decisiones
su valor para la toma de decisiones.
Los directivos de una empresa
deben llevar a cabo funciones
de planificación, ejecución y
CLASIFICACI control las cuales están
ÓN integradas en el proceso de
toma de decisiones

DIFERENCIAL
ES IRRELEVANT OPORTUNID DESICIONES:
ES/ AD Elección de una alternativa entre
RELEVANTES varias posibles.

Diferencia entre Relevantes, son

los costes totales costos futuros El beneficio de
de dos esperados, los la mejor
alternativas. Si irrelevantes no alternativa a la
aumenta varían sea cual que se
incremental, si sea la opción renuncia, al
disminuye elegida. elegir otra Cualitativos
decremental. opción. Cuantitativos
CONTROLABLE
S/
INCONTROLABL DESEMBOLS
ES O Información relevante o
irrelevante
Generan un
Controlables, el pago en el
directivo de una momento actual
empresa puede o
anterior o en un
momento 2
posterior, por lo
que podrán
contabilizarse.
influir en un
período de
tiempo,
incontrolables
no se ven
afectados por las
decisiones de la
gerencia.

Pasos previos:

Evaluación de
Planteamiento Búsqueda de
posibles
del problema información
alternativas

INFORMES PARA SELECCIONAR ALTERNATIVA

ÓPTIMA

3
 COSTO
OPORTUNIDAD:
informe de costes
COSTO DIFERENCIAL: diferenciales que
contiene únicamente añade el coste de
los costes e ingresos oportunidad en que
COSTO TOTAL: recoge relevantes y, omite
los costes e ingresos se incurre cuando se
los costes selecciona una opción
relevantes e irrelevantes.
irrelevantes para cada y se renuncia a las
una de las restantes.
alternativas