QUE ES ORGANIZACIÓN

La organización es el acto de
disponer y coordinar los
recursos disponibles
(materiales, humanos y
financieros). Funciona
mediante normas y bases de
datos que han sido dispuestas
para estos propósitos

La organización permite
IMPORTANCIA DE LA CARACTERISTICAS DE LA
desarrollar destrezas y
ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
habilidades directivas.
Está deliberadamente
planeada. Posee objetivos
concretos. Cuenta con uno o
más centros de autoridad o
poder. Conforma un sistema
de actividades.
CRITERIOS DE
SISTEMA DE ORGANIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACION
SISTEMA FUNCIONAL Es una
estructura jerárquica donde
POR PRODUCTO
cada empleado tiene un
superior y los equipos son
agrupados por especialidades
GEOGRAFIA O POR
SISTEMA DIVISIONAL Es
TERRITORIOS
popular entre las grandes
corporaciones multinacionales.
ORGANIZACIÓN FORMAL E
TIPOS DE AUTORIDAD
INFORMAL
FORMAL Es una estructura
bien definida de autoridad y
responsabilidad que define la
delegación de autoridad y
relaciones entre varios
miembros de la organización.
AUTORIDAD TECNICA O STAFT
CENTRALIZACION
ADMINISTRATIVA
La centralización es una
AUTORIDAD FORMAL
tendencia a concentrar la
autoridad de toma de
decisiones en un grupo
reducido de personas; no hay
delegación. Conclusión Toda
actividades realizada por el
administrador, que tiene
reservados para sí la iniciativa
y el poder
ORGANIGRAMAS FLUJO GRAMAS TIPOS DE FLUJOGRAMAS
DESCENTRALIZACION
ADMINISTRATIVA La
descentralización es el proceso
de distribuir o dispersar
funciones, poderes, personas o
cosas fuera de una ubicación o FLUJO GRAMAS DE PRIMER
GENERAL ,
autoridad central. NIVEL O DE DIRECCION
ESPECIFICO,INTEGRAL,FUNCIO POR SU NATURALEZA ,POR SU
DESCENDENTE, FLUJO
NAL,MICROADMINISTRATIVO AREA DE APLICACIÓN ,POR SU
GRAMAS DE SEGUNDO NIVEL
,VERTICALES,HORIZONTALES CONTENIDO , POR SU AMBITO
,FLUJO GRAMAS DE
EJECUCIÓN

INFORMAL Es aquella que se

OBJETIVOS CONCRETOS ,
PERDURAN CON EL TIEMPO ,
DINAMICAS , SISTEMAS
SOCIALES ,TRABAJO EN
EQUIPO , COMPARTIR
OBJETIVOS EN FORMA
EFECTIVA , OFRECER
OPORTUNIDADES DEM
ENTRENAMIENTO , LIDERAZGO
MANEJAR EL BAJO
RENDIMIENTO ,COMPRENDER
RIESGO ,ADAPTACION A
OPORTUNIDADES Y CAMBIOS
,ESTRUCTURA CLARAMENTE
DEFINIDA , POLITICA DE
COMPAÑÍA RECONOCIDA
desarrolla como producto de
interacciones sociales entre los
SISTEMA MATRICIAL La miembros y que se identifican
POR CLIENTELA AUTORIDAD PERSONAL
estructura matricial, es la por su derivación de la
combinación de dos tipos de estructura formal de la
estructuras: la que se realiza organización
por funciones y la que se hace
en base a productos/
proyectos.
POR PROCESO O EQUIPO
LA AUTORIDAD Es la facultad o
potestad que se tiene para
gobernar o ejercer el mando.
SISTEMA PLANO Es popular
entre las nuevas empresas y
las compañías de tecnología
POR PROYECTOS
EL PODER Es un mando fáctico,
es una fuerza que se impone
aun contra la voluntad del otro
y sin importar la razón de
aquell

TRAMO DE CONTROL Se
refiere al número de
trabajadores que un jefe
puede dirigir de manera eficaz,
lo que determina el número y
gerentes que una empresa
posee y debe poseer.