PROYECTO PRODUCTIVO INNOVADOR

“SEPARATA GESTION DE OPERACIONES Y

LOGISTICA
CAPITULO III
ANALISIS TECNICO

3.1 DISEÑO DEL PRODUCTO

La composición de nuestro producto está compuesta por cuero 45%, Caucho 10%
que es uno nuestros principales materiales para nuestra fabricación de nuestro
producto, La parte de los tacones serán intercambiables, tamaños de tacos (7-9-12)
medición, eso permitirá a la persona a estar más cómodo y satisfecho

1
3.2.1 PROCESO DE COMPRAS

Las compras comprenden un proceso complejo que va más allá de la negociación y

del trámite burocrático. Con una buena gestión de compras nuestra empresa
conseguirá ahorrar costes, satisfacer al cliente, en tiempo y cantidad, y obtener
beneficios empresariales directos, pues la agestión de compras y aprovisionamiento
son decisivas para tener éxito o fracaso.

INICIO

NECESIDAD DE
COMPRA

EVALUAR
PROVEEDOR BUSCAR OTRO
PROVEEDOR

SOLICITUD DE
PEDIDO

NEGOCIACION
CON EL
PROVEEDOR

EMITIR ORDEN
DE COMPRA

RECEPCION

TRATAMIENTO DE
¿CONFORME? NO
CONFORMIDADES

VERIFICACION DE CORRECCION DE
FACTURA PEDIDO

GESTION DE FIN
PAGO

2
3.2.2 PROCESO DE RECEPCION Y ALMACENAMIENTO

 Nuestro personal va a verificar la materia prima según la orden compra vs

guía remisión, si todo es conforme con las cantidades se procede a dar el
visto bueno

 Se clasifica y se registra la mercadería que ingresa a nuestra empresa para

llevar el control de los inventarios.

 La empresa contara con un personal calificado y capacitado para verificar la

materia prima que llegue en un buen estado con la calidad que se le requirió.

RECEPCION Y VERIFICACION DEL PRODUCTO

 Se recibe el lote pedido por nosotros se verifica cantidades como está

llegando el producto pasa por el ultimo filtro de control de calidad antes de ser
almacenado y distribuido.

3.2.3 PROCESO DE DISTRIBUCIÓN Y/O SERVICIO DEL

PRODUCTO

 Un canal directo de distribución describe una situación en la que el productor

vende un producto directamente a un consumidor sin la ayuda de
intermediarios. Una cadena de distribución directa puede implicar una venta
cara a cara.

 Nuestra empresa calzados intercambiable ANANAY SAC por ser nueva en el

mercado empleara para la distribución los canales necesarios. empleara un
canal directo.

 Computadora o por correo, pero no implica ningún tipo de distribuidor que no

sea el productor original.

 un producto directamente a un consumidor sin la ayuda de intermediarios.

Una cadena de distribución directa puede implicar una venta cara a cara.

 Nuestra empresa calzados intercambiable ANANAY SAC por ser nueva en el

mercado empleara para la distribución los canales necesarios. empleara un
canal directo.

 Computadora o por correo, pero no implica ningún tipo de distribuidor que no

3
 sea el productor original.
CANAL DIRECTO

DISTRIBUCIÓN

 Contrataremos el servicio de transporte para la entrega de los muebles, a través

de un furgón de carga.
 Se realizará la gestión de ruteo de la zona para una optimización de l o s
tiempos, previamente se hará la coordinación de horarios y tiempos de entrega
con los clientes.
 Se entregará la guía de remisión al transportista, que luego será firmada por el
cliente.
 Mantener la comunicación con el transportista sobre la entrega y la
conformidad de los calzados.

4
3.3 LOCALIZACION Y DISTRIUCION FISICA DEL NEGOCIO

Nos vamos a ubicar en la siguiente dirección: en la Av. Los Cóndores Nº

1030 del distrito de San Juan de Lurigancho contamos con un área de 120
metros cuadrados.

5
FACTORES IMPORTANTES PARA LA LOCALIZACIÓN:
Contamos con la disponibilidad de servicios generales (agua. Desagüe, combustible,
etc.)

 Fuentes cercanas de abastecimiento.

 Disponibilidad de transporte.

 Disponibilidad de mano de obra.

 Infraestructura existente.

 Seguridad cercana.

 Canal de distribución directa.

 Facilidades para acceder a las normas públicas, permisos y otros, por parte
de la municipalidad de San Juan de Lurigancho.

 Proveedores de las principales materias primas.

3.3.1 LAYOUT DEL NEGOCIO

El objetivo de la estrategia de layout es desarrollar una distribución que satisface los
requisitos competitivos de la empresa. En este caso, el diseño de layout que
proponemos debe tener en cuenta cómo conseguir lo siguiente.

 Una mayor y mejor utilización del espacio, personas y equipos.

 Una mejora del flujo de información, persona y materiales.

 Una mejora de la moral y de la seguridad en las condiciones de trabajo de los

empleados.

 Una mejora en la interacción con el cliente.

 Una mayor flexibilidad, es decir, el layout debe estar preparado para ser
cambiado con la agilidad en cualquier modelo.

6
 8 m.
3m.m
2m. 3m.

16 m.

PLANTA DE DISTRIBUCION PRIMER PISO

ANANAY SAC

7
3.4 RECURSOS NECESARIOS: MATERIALES, EQUIPOS,
INSTALACIONES Y HUMANOS
3.4.1 DETALLE DE MATERIALES
. Calzado de Vestir: Para la elaboración de este calzado necesitaremos los
siguientes materiales:

MATERIALES

MATERIALES DIRECTOS

ITE UNID CONSUM COSTO

MATERIALES
M MEDIDA O UNITARIO TOTAL

1 CUERO PIE 1 12 S/. 12,00

2 BADANA PIE 1 6,8 S/. 6,80
3 FALSA PIE 0,65 5 S/. 3,25
4 FIRME NEOLIGE PIE 0,65 8 S/. 5,20
5 TACOS UNIDAD 4 3 S/. 12,00
6 SISTEMA 2 4 S/. 8,00
INTERCAMBIABLE UNIDAD
7 PEGAMENTO, OTROS LT 0,15 1,5 S/. 0,23
8 CAMBRERA UNIDAD 2 0,5 S/. 1,00
SUBTOTAL S/. 48,48
MATERIALES INDIRECTOS
1 CLAVOS UNIDAD 100 0,01 S/. 1,00
2 AGUJAS UNIDAD 0,05 0,12 S/. 0,01
3 CAJA UNIDAD 1 3,5 S/. 3,50
4 PAPEL PLIEGO 1 0,3 S/. 0,30
5 MARCADOR UNIDAD 1 3,68 S/. 3,68
SUBTOTAL S/. 8,49
TOTAL  S/. 56,96

8
3.4.2. DETALLE DE EQUIPOS E INSTALACIONES

Los equipos que se implementarán serán de acuerdo al área. Las instalaciones se

distribuirán tomando en consideración el flujo de entradas y salidas de materiales y
producto final.

DETALLES DE EQUIPOS DE INSTALACION

EQUIPOS
EQUIPOS ADMINISTRATIVOS & EQUIPO DE ZAPATERIA
ITEM EQUIPO CANTIDAD PRECIO UNT. PRECIO TOTAL
1 LAPTOP 2 S/. 1.300,00 S/. 2.600,00
2 IMPRESORA 1 S/. 350,00 S/. 350,00
3 MÁQUINA DE COSER MODELO POSTE 1 S/. 4.160,00 S/. 4.160,00
4 MAQUINA CARGADORA 1 S/. 4.923,00 S/. 4.923,00
5 MAQUINA CARGADORA 1 S/. 3.077,00 S/. 3.077,00
6 MAQUINA DEVASTADORA 1 S/. 5.440,00 S/. 5.440,00
7 MÁQUINA DE APOYO 2 S/. 3.200,00 S/. 6.400,00
8 MAQUINA SELLADORA 1 S/. 200,00 S/. 200,00
9 MULTIFUNCIONAL 1 S/. 350,00 S/. 350,00
  TOTAL S/. 27.500,00

MUEBLES Y ENSERES
Nº EQUIPO CANTIDAD PRECIO UNT. PRECIO TOTAL
1 MESA DE TRABAJO 1 S/. 280,00 S/. 280,00
2 SILLAS 5 S/. 80,00 S/. 400,00
3 PIZARRA ACRILICA 1 S/. 60,19 S/. 60,19
4 ESTANTE 1 S/. 120,00 S/.120,00
  TOTAL S/. 860,19

9
 EQUIPO DE PRODUCCION

 MAQUINA DE COSER 1  MAQUINA LIJADOR DE

CUERO 1

 MAQUINA DESBASTADORA 1  MAQUINA

SELLADORA 1

 MAQUINA DOBLADOR 1  MAQUINA PEGADORA DE

DE CUERO SUELAS 1

 MAQUINA ACTIVADOR 1
DE SUELA ( HORNO)

3.1.1. DETALLE DE RECURSO HUMANO

Los recursos humanos de nuestra empresa es la pieza fundamental del sistema de

información de la organización. Si todos tienen claro cuáles son las obligaciones y
las necesidades de la organización pueden actuar en consecuencia para obtener los
objetivos descritos.

10
DESCRIPCIÓN DE CARGOS:
• Administrador

ÁREA ADMINISTRACION
PUESTO Administrador
GESTIONA Finanzas y R.R.H.H.
SALARIO S/. 1,350.00
PERFIL  Profesional en Administración de Negocios.
 Capacidad de manejo de personal.
 Conocimiento en la materia de finanzas.
EXPERIENCIA 3 años.
EDAD 25 a años.
FUNCIONES  Representa de manera legal a la empresa, que
compete a cualquier trámite necesario para
una comercialización de todas las actividades.
 Desarrollo de políticas, procedimientos y
objetivos de la empresa y determinar el MOF.
 Establecer reuniones con las áreas para un
balance informativo de la situación de la
empresa.
 Supervisar los objetivos y metas que
establecen para cada área.
 Formulación y aprobación de presupuestos de
los planes de trabajo.
 Gestión de recursos financieros.
 Gestión de recursos humanos (selección de
persona, contratos, planillas de pagos,
liquidaciones entre otros).

11
 Jefe Comercial / Marketing
ÁREA COMERCIAL / MARKETING
PUESTO Jefe Comercial y Marketing
GESTIONA Supervisa los ingresos, marketing y atención al
cliente
SALARIO S/. 1,250.00
PERFIL
Elaboración de estrategias comerciales.

Marketing.

Desarrollo y ejecución de nuevos proyectos

comerciales.
 Atención al cliente.
 Conocimiento básico en el área contable.
EXPERIENCIA 3 años.
EDAD 25 a 45 años.
FUNCIONES  Coordinar y aumentar el porcentaje de ventas
en función al plan estratégico organizacional.
 Reclutamiento, selección y entrenamiento de
la fuerza de ventas.
 Coordinar los planes de trabajo de los
vendedores Semanal, Mensual y Anual.
 Medición y Evaluación del desempeño de los
vendedores.
 Conocer las necesidades de los diferentes
tipos de clientes.
 Impulsar la apertura a nuevos mercados.
 Elaborar y ejercer el presupuesto semestral de
empresa.

12
• Jefe Logística

ÁREA LOGISTICA
PUESTO Jefe de Logística
GESTIONA Área de Logística
SALARIO S/. 1,250.00
PERFIL
 Profesional en Administración y Gestión
Logística.
 Conocimiento básico en gestión de almacenes.
 Conocimiento de Office nivel intermedio.

EXPERIENCIA 2 años.
EDAD 25 a 45 años
FUNCIONES  Gestionar de forma óptima el
aprovisionamiento y la planificación, es decir,
la logística interna.
 Controlar y coordinar las funciones en la
cadena de suministros.
 Optimizar el transporte: reducir el coste, plazos
e itinerarios de entrega.
 Utilizar el software de aprovisionamiento,
transporte y control logístico.
 Gestionar y planificar las actividades de
compras, producción, transporte, almacenaje y
distribución.

13
 Auxiliar Logística
ÁREA ALMACEN
PUESTO Auxiliar de Jefe de Almacén
GESTIONA Área de Almacén
SALARIO S/. 1,250.00
PERFIL
 Estudio técnico en Administración de
Empresas.
 Capacidad de análisis, síntesis y criterio.
 Capacidad para trabajo en equipo.
 Alto nivel de confiabilidad y honestidad.
 Conocimiento de software de computación
aplicable a sus labore.

EXPERIENCIA 2 años.
EDAD 25 a 45 años
FUNCIONES
 Realizar labores de auxilio y apoyo al jefe de
almacén, en actividades administrativas.
 Controlará, registrara, tramitara los reportes y
documentos propios de su especialidad que
determine la empresa.
 Coordinara las necesidades del transporte
para él envió de materiales, equipos,
productos, insumos y otro bienes.
 Realizara las actividades necesarias para la
toma de inventarios y auditorias.

14
• Jefe de Producción.
ÁREA PRODUCCION
PUESTO Jefe de Producción
GESTIONA Área de producción
SALARIO S/. 1,250.00
PERFIL
 Profesional y conocimiento en el área de
producción.
 Conocimiento en todo el proceso productivo y
proceso de aseguramiento de calidad.
 Manejo de Office intermedio.
EXPERIENCIA
 Experiencia al menos 5 años en puesto similar
en un sector industrial.
EDAD
 25 a 45 años
FUNCIONES  Definición de los procesos de elaboración de
calzado para dama.
 Verificar el cumplimiento de los procedimientos
escritos de la empresa.
 Monitorear el avance de elaboración de los
calzados.
 Verificar el uso de las herramientas adecuadas
e indicadas para cada labor.
 Realizar la inspección de los calzados antes
de la entrega.
 Revisión de las mediciones, de coste y de
producción.

15
  Operarios
ÁREA PRODUCCION
PUESTO Operario de Producción
GESTIONA Área de Producción
SALARIO S/. 900.00
PERFIL
 En este cargo se debe tener mucha destreza
manual respondiendo por cada pieza que se le
es entregada y que está por ende debe
entregar al dar por terminada la tarea que
cumplió, persona responsable, ágil y eficiente
capaz de trabajar bajo presión.
EXPERIENCIA
 1 año en zapatería.
 Estudios secundarios.

EDAD 23 a 30 años
FUNCIONES
 Deben engrudar de pegante los conos que
serán utilizado para el calzado.
 Realizar la perfecta unión de los conos para
que el calzado orme de una excelente forma.
 Debe realizar el montaje de errajes del
calzado.
 Deben realizar la implantación de hebilleros y
moños al calzado.
 Estar al tanto de nuevos estilos.
 Realizar el pegado a látex.
 Verificar la calidad de su trabajo.

3.4.3.1. PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN,

CONTRATACIÓN, INDUCCIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL
DESARROLLO DEL PERSONAL
OBJETIVOS DE RECURSOS HUMANOS:
El objetivo fundamental del Departamento de Recursos Humanos es contribuir al
éxito de la empresa, para ello tiene que proveer, mantener y desarrollar un recurso
humano.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Para el reclutamiento, contaremos con la ayuda de las herramientas como las
páginas más conocidas en ofrecer oportunidades laborales, tales como:
Aptitud, computrabajo.
16
Así mismo, se tendrá observación constante las solicitudes de las personas
interesadas en ser parte de nuestra compañía.
Además, tendremos convenios con el MINTRA, a través de su bolsa de trabajo.

PROCESO DE SELECCIÓN
En la actualidad en las empresas es vigente que dentro de la planeación estratégica
se incluya el reclutamiento y selección del personal. Tener un personal apto para
nuestra operación en el punto clave ya que estos momentos es más importante tener
17
un capital humano fuerte para poder así ser competitivos en el mercado.
PROCESO DE CONTRATACION
Para la contratación antes tendrá que tener una entrevista personal con el gerente
general.
Para la entrevista habrá tenido que haber pasado las demás pruebas del proceso de
selección, para ello el gerente lo entrevistara y hará una medición de los
conocimientos personales y profesiones del postulante.
Una vez haber pasado el proceso de selección y haber aprobado por el gerente
general tendrá un contrato en la cual estará especificado el monto de su
remuneración, horario y sus funciones a realizar de nuestros colaboradores.
Así mismo ese contrato será de acuerdo a ley de contratos laborales, para que
nuestro colaborador cuente con los beneficios de ley.
PROCESO DE INDUCCION
Contamos con la herramienta de coach, quien es el empelado de mayor antigüedad,
se encargará de entrenar al nuevo colaborador, procurando el mejor desempeño y
aprendizaje.
La capacitación es constante y personalizada para poder tener mejor resultado en
los objetivos planeados.

 Bienvenida

 Recorrido de la empresa

 Informar historia de la empresa.

 Política general

 Normas de seguridad
ESTRATEGIA DE MOTIVACION AL PERSONAL

 Escuchar sus sugerencias sobre las mejorías que se podría hacer en lio
procesos, teniendo una participación activa de tal manera que se sienta mas
comprometidos.

 Dedicar tiempo a nuestros colaboradores.

 Proporcionar feedback – retroalimentación

 Buen clima laboral

 Participar con opiniones de mejora, buenas prácticas

18
  Establecer alianzas con cada trabajador

 Celebrar cumpleaños del colaborador.

 Reconocimiento en público por el desempeño logrado.

DESARROLLO DE PERSONAL

 Desarrollar las habilidades de nuestro colaborador.

 Diagnosticar y mejorar problemas de desempeño.

 Brindar asesoría.

 Por pertenecer a la ley MYPE, el estado promueve la capacitación al personal,

y nuestros colaboradores serán incluidos.

 Escuchar las opiniones de uno de los colaboradores para mejorar los puntos
relevantes que contribuya a mejorar.

3.4.3.2 PERFIL DEL RECURSO HUMANO

El régimen laboral que se aplicará al personal que labore en la empresa será de

acuerdo a los beneficios de la microempresa. Tienen los siguientes derechos y
beneficios.
Tipo de Empresa
Derecho o Beneficio
Microempresa Pequeña Empresa

Descanso Semanal Sí Sí
Feriados Sí Sí
Vacaciones Sí (15 días) Sí (15 días)
Jornada máxima de trabajo Sí Sí
Pago de horas extras Sí Sí
Refrigerio Sí Sí
Seguro de vida Ley No Sí
Gratificaciones por Fiestas Patrias y Navidad No Sí (1/2 remuneración)
Indemnización por no goce de vacaciones Sí Sí
Indemnización por despido arbitrario Sí Sí
Protección contra los actos de hostilidad Sí Sí
Protección contra el despido nulo Sí Sí
Participación en las utilidades No Sí
Asignación Familiar No No
Compensación por tiempo de servicios - CTS No Sí (1/2 remuneración por año)
Derechos Colectivos Sí Sí
Remuneración Mínima Vital Sí Sí
19
 Descanso pre y post natal Sí Sí
Hora de lactancia Sí Sí
3.4.3.3. CUADRO DE REMUNERACIONES

La empresa establece un plan de estructura salarial de acuerdo al perfil de sus

colaboradores, y en cuanto a las compensaciones se dividen entre aquellas que
están establecidas legalmente en el país, también la empresa decide entregar
libremente en forma monetaria y no monetaria.

NOMBRE CARGO SUELDO

LINCOL TAQUIRE ADMINISTRADOR S/1,350.00
MOISES PAHUACHO JEFE COMERCIAL Y MARKETING S/1,250.00
SMTH JEFE DE PRODUCCIÓN S/1,250.00
NOEMI VALDEZ JEFE DE LOGÍSTICA S/1,250.00
AUDA JERI AUXILIAR DE ALMACEN S/1,250.00
FERNANDO ALVARES OPERARIO 1 S/900.00
MARCO GUZMAN OPERARIO 2 S/900.00
FIORELA MONTENEGRO OPERARIO 3 S/900.00
JAVIER SUAREZ OPERARIO 4 S/900.00
WILSON VALDIVIA VENDEDOR 1 S/900.00
JORGE TORRES VENDEDOR 2 S/900.00

TOTAL S/11,750.00

20
 PLANILLA DE TRABAJADORES
               
      4.17%   11.00% 2.00%  
NOMBRE CARGO NETO VACACIONES CTS PENSIONES SIS BRUTO
ADMINISTRADOR 1174.50 S/56.25 no corresponde S/148.50 27.00 S/1,350.00
JEFE COMERCIAL Y
MARKETING 1087.50 S/52.08 no corresponde S/137.50 25.00 S/1,250.00
JEFE DE PRODUCCIÓN 1087.50 S/52.08 no corresponde S/137.50 25.00 S/1,250.00
JEFE DE LOGÍSTICA 1087.50 S/52.08 no corresponde S/137.50 25.00 S/1,250.00
AUXILIAR DE ALMACEN 1087.50 S/52.08 no corresponde S/137.50 25.00 S/1,250.00
OPERARIO 1 783.00 S/37.50 no corresponde S/99.00 18.00 S/900.00
OPERARIO 2 783.00 S/37.50 no corresponde S/99.00 18.00 S/900.00
OPERARIO 3 783.00 S/37.50 no corresponde S/99.00 18.00 S/900.00
OPERARIO 4 783.00 S/37.50 no corresponde S/99.00 18.00 S/900.00
OPERARIO 5 783.00 S/37.50 no corresponde S/99.00 18.00 S/900.00
OPERARIO 6 783.00 S/37.50 no corresponde S/99.00 18.00 S/900.00
            TOTAL S/11,750.00
 CAPÍTULO IV

EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

4.1. INVERSIÓN INICIAL

Accionistas Porcentaje Aporte

8% S/. 5,600.
15% S/.10,500.
22% S/.15,400
.
25% S/. 17,500.
30% S/. 21,000
TOTAL 100% S/. 70,000.

22
4.2. CÁLCULO DE COSTOS

Dentro de los cálculos de costos encontramos los gastos administrativos y de

ventas que a continuación se detalla en los siguientes cuadros:

Detalle de los gastos de personal administrativo:

23
 DETALLE DE PERSONAL

CARGO SUELDO ANUAL

ADMINISTRADOR S/1,350.00 S/.16,200.00
JEFE COMERCIAL Y MARKETING
S/1,250.00 S/.15,000.00
JEFE DE PRODUCCIÓN S/1,250.00 S/.15,000.00
JEFE DE LOGÍSTICA S/1,250.00 S/.15,000.00
AUXILIAR DE ALMACEN S/1,250.00 S/.15,000.00

NOMBRE CARGO VACACIONES SIS MENSUAL ANUAL

LINCOL TAQUIRE ADMINISTRADOR S/675.00 27.00 S/1,350.00 S/16,200.00
JEFE COMERCIAL
MOISES PAHUACHO Y MARKETING S/625.00 25.00 S/1,250.00 S/15,000.00
JEFE DE
SMTH PRODUCCIÓN S/625.00 25.00 S/1,250.00 S/15,000.00
JEFE DE
NOEMI VALDEZ LOGÍSTICA S/625.00 25.00 S/1,250.00 S/15,000.00
AUXILIAR DE
AUDA JERI ALMACEN S/625.00 25.00 S/1,250.00 S/15,000.00
TOTAL S/6,350.00 S/76,200.00

Costos Directos e indirectos de insumos:

 Costos Fijos Mensuales proyectados:

24
4.3. COSTO UNITARIO DE PRODUCCION

25
4.4. PRECIO DE VENTA
4.5. PUNTO DE EQUILIBRIO

26
4.6. FLUJO DE CAJA ECONOMICO Y FINANCIERO
4.7. ANALISIS FINANCIERO / PROYECCION A TRES AÑOS
4.7.1 ESTADO DE RESULTADOS
4.7.2. ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
4.7.3. RATIOS DE LIQUIDEZ
4.7.4. RATIOS DE SOLVENCIA
4.7.5. RATIOS DE RENTABILIDAD
4.7.6. VAN Y TIR
 DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA ESTIMACIÓN
Característica Porcentaje Población
Mujeres de 20 – 45 años Mercado total 1,091,303.00
% del universo 42.41%
NSE "B" C,, Y D" 90.0%

Mercado Potencial 416,539.44

Población Muestral
MERCADO DISPONIBLE - PREGUNTA 2 83% 345,728
MERCADO EFECTIVO - PREGUNTA 10 59% 203,979
MERCADO OBJETIVO 0.04 8,159
 Detalle días de trabajo

DIAS 365    

DOMINGOS 52    

DIAS 313    

FERIADOS 10    

DIAS 303    

DIAS(DESCANSO 15%) 45.45    

TOTAL DIAS 257.55    

9 HORAS LABORABLES 9    

TOTAL HORAS _ AÑO 2317.95    

60 MINUTOS 60.00    

TOTAL MINUTOS_AÑO 139077    

TOTAL MINUTOS_MES 11589.75 PARA 8 HORAS DE TRABAJO

36
 CAPÍTULO V

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1. CONCLUCIONES

Como vivimos en un mundo que evoluciona a paso acelerado, generando

innumerables cambios en la sociedad, el acceso por parte de las personas al
conocimiento genera un avance tecnológico, creciente y rápido, difundido a gran
escala debido también a acceso de masa a la tecnología de la comunicación de
medios.

Este panorama da lugar a cambios de vida en las Sociedades, costumbres y

preferencias. Debemos tener en cuenta que los consumidores tienden a tener
mayores expectativas con respecto a la satisfacción de sus necesidades.

Para vender un producto o servicio es importante conocer las características del

mercado o sector al que queremos servir. Para ello se realizo un riguroso
analizisis de los mercados, con el fin de orientarnos a un determinada masa de
consumidores. Lo importante de todo este proceso que abarca desde los distintos
analisis hasta los derechos y deberes de los integrantes que conforman ANANAY.
Es saber los gustos y preferencias de las personas, cuanto estan dispuestos a
pagar por un buen calzado, esto para lograr que es producto en este caso el
calzado sea identificado por la persona con satisfaccion.

Nuestra Organización ANANAY que en español significa ¡Lindo! ¡Qué lindo, que
bonito! nace el 15 de julio de 2017 en la ciudad de Lima, surge esta organización
a través de un estudio de mercado en el rubro de calzado.

Las estrategias se basarán, en dar la mayor y mejor de las satisfacciones a los

clientes, superando incluso las expectativas de estos, captar y cautivar su
fidelidad y aprecio para con la organización; bajo la dirección de un líder y a la
colaboración de un equipo humano que se caracterizará por su vocación de
servicio para todos los clientes y siempre bajo un objetivo primordial "Brindar
comodidad”.
37
Las políticas de bienestar, formación, capacitación y superación para con sus
colaboradores, generará actitudes, compromiso y realización de tareas que día
tras día buscan la cristalización de sus metas personales en beneficio de sus
familias y de la sociedad. La asesoría, orientación y apoyo para con los
proveedores será un constante de trabajo en equipo, que lógicamente brindará
también frutos de beneficio mutuo.

El entregar productos de excelencia en moda, calidad y precio; en salas de ventas

bien dispuestas, confortables y modernas, marcan ventajas competitivas y
diferenciales que le han permitido a la organización ganarse el lugar que ocupa.

5.2. RECOMENDACIONES

RECOMENDACIÓN 1

Para una correcta selección del calzado laboral siempre hay que tener presente la
diversidad existente entre los usuarios. El calzado para mujeres no debe ser el
mismo, puesto que existen diferencias entre los pies de ambas poblaciones que
van más allá de la talla. También habrá que tener en cuenta posibles exigencias
de trabajadores con pies delicados o con determinadas patologías, como la
diabetes, o los que requieran calzado ortopédico. Estos grupos necesitarán un
calzado específico.

RECOMENDACIÓN 2

El pie se ensancha con el peso corporal, por lo tanto párese cuando le midan el
pie.

RECOMENDACIÓN 3

El zapato debe quedar bien en la puntera y en el talón. Asegúrese que el talón no

sale por la parte trasera del zapato.

38
RECOMENDACIÓN 4

Camine con los zapatos nuevos y asegúrese que sean cómodos y le queden bien.

RECOMENDACIÓN 5

Elija el zapato que más se ajusta a la forma de su pie.

RECOMENDACIÓN 6

Si siente que el zapato le queda muy ajustado, no lo compre, no existe un período

de “amoldamiento”, el pie puede llegar a estirar el zapato, pero causará dolor y
heridas.

RECOMENDACIÓN 7

Puede estar a la moda y cómodo también.

RECOMENDACIÓN 8

Los pies se hinchan durante el día y se ensanchan, mídaselos al fin de día.

RECOMENDACIÓN 9

Si un pie es mucho más grande que el otro, coloque una plantilla en el zapato del
pie más pequeño.

39
5.3. ANEXOS

ASPECTOS LEGALES

MINUTA

PRIMERO: LOS OTORGANTES DEL PRESENTE CONTRATO DECLARAN

EXPRESAMENTE SU VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD
ANÓNIMA CERRADA BAJO LA DENOMINACIÓN DE CALZADO ANANAY
SOCIEDAD ANONIMA CERRADA PUDIENDO EMPLEAR INDISTINTAMENTE
LA FORMA ABREVIADA DE DE CALZADO ANANAY SAC

SEGUNDO: EL MONTO DEL CAPITAL ASCIENDE A LA SUMA DE S/.

70,000.00 (SETENTA MIL 00/100 SOLES), DIVIDO EN BIENES DINERARIOS
Y BIENES NO DINERARIOS. REPRESENTADO POR 05 ACCIONISTAS EN
DIFERENTES CANTIDADES.

…………………………………-…….; SUSCRIBE Y PAGA LA SUMA DE

S/.5,600.00 CINCO MIL SEISCIENTOS 00/100 SOLES).

-----------------------------------------------; SUSCRIBE Y PAGA LA SUMA DE S/.

10,500.00 (DIEZ MILQUINIENTOS 00/100 SOLES).

…………………………………………; SUSCRIBE Y PAGA LA SUMA DE S/.

15,400 (QUINCE MIL CUATROSCIENTOS 00/100 SOLES).

………………………………………; SUSCRIBE Y PAGA LA SUMA DE S/.

17,500.00 (DIECISIETE MIL QUINIENTOS 00/100 SOLES).

…………………………………………; SUSCRIBE Y PAGA LA SUMA DE

40
S/. 21,000.00 (VEINTIUN MIL Y 00/100 SOLES).

ESTATUTOS
TITULO I

DENOMINACIÓN, OBJETO, DOMICILIO Y DURACIÓN

ARTÍCULO PRIMERO: LA EMPRESA SE DENOMINA “Nombre de

laempresa SAC”

ARTÍCULO SEGUNDO: LA EMPRESA SE DEDICARÁ AL DESARROLLO DE

LAS ACTIVIDADES SIGUIENTES:

A) FABRICACION DE CALZADOS PARA DAMAS CON TACONES

INTERCAMBLIABLE.

B) ALMACENAMIENTO, DISTRIBUCIÓN Y VENTA DE CALZADOS PARA

DAMAS CON TACONES INTERCAMBLIABLE, MAYORISTA Y MINORISTA.

C) VENTA AL POR MAYORISTA Y MINORISTA DE CALZADOS PARA

DAMAS CON TACONES INTERCAMBLIABLE.

SE ENTIENDE INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS

RELACIONADOS CON EL MISMO QUE COADYUVEN A LA REALIZACION
DE SUS FINES, PARA CUMPLIR DICHO OBJETO PODRA REALIZAR
TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LICITOS, SIN
RESTRICCION ALGUNA.

ARTÍCULO TERCERO: EL DOMICILIO DE LA EMPRESA SERÁ EN LA

PROVINCIA DE LIMA, PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES Y
REPRESENTACIONES EN CUALQUIER LUGAR DE LA REPÚBLICA.

ARTÍCULO CUARTO: EL TÉRMINO DE DURACIÓN DE LA EMPRESA ES

INDEFINIDO Y SUS ACTIVIDADES EMPEZARÁN A PARTIR DE LA FECHA
DE SU INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE
LIMA.

41
 TITULO II

CAPITAL DE LA EMPRESA

ARTÍCULO QUINTO: EL CAPITAL DE LA EMPRESA SERÁ DE S/. 70,000.00

(SESENTA MIL 00/100 SOLES), DIVIDO EN BIENES DINERARIOS Y BIENES
NO DINERARIOS REPRESENTADO POR 05 ACCIONISTAS EN
DIFERENTES CANTIDADES.

MEDIANTE EL APORTE EN PROPIEDAD DE BIENES DINERARIOS TAL

COMO SE ACREDITA EN EL VOUCHER DE DEPOSITO QUE USTED
SEÑOR NOTARIO SE SERVIRÁ INSERTAR COMO PARTE INTEGRANTE DE
LA ESCRITURA PÚBLICA QUE ESTA MINUTA ORIGINE.

ARTÍCULO SEXTO: PASAN A SER PROPIEDAD DE LA EMPRESA EL

APORTE DEL TITULAR DE CONFORMIDAD CON EL ARTÍCULO 19º DEL
D.L. 21621.

TITULO III

ÓRGANOS Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA

ARTÍCULO SÉPTIMO: SON ÓRGANOS DE LA EMPRESA:
a. LOS ACCIONISTAS

b. EL GERENTE.

ARTÍCULO OCTAVO: LOS ACCIONISTAS SON EN EL ÓRGANO MÁXIMO

DE LA EMPRESA Y TIENE A SU CARGO LA ADMINISTRACIÓN DE LOS
BIENES Y ACTIVIDADES DE ESTA, CON LAS FACULTADES Y
ATRIBUCIONES SEÑALADAS EN LOS ARTÍCULOS 31º AL 39º DEL D. LEY
21621.

ARTÍCULO NOVENO: LA GERENCIA ES EL ÓRGANO QUE TIENE A SU

CARGO LA ADMINISTRACIÓN Y REPRESENTACIÓN DE LA EMPRESA.
SERÁ DESEMPEÑADA POR UNA O MÁS PERSONAS NATURALES. EL
42
CARGO DE GERENTE ES INDELEGABLE. EN CASO DE QUE EL CARGO
DE GERENTE RECAIGA EN EL TITULAR, ESTE SE DENOMINARA TITULAR
- GERENTE.

ARTÍCULO DECIMO: LA DESIGNACIÓN DEL GERENTE SERÁ EFECTUADA

POR LOS ACCIONISTAS, LA DURACIÓN DEL CARGO ES INDEFINIDA,
AUNQUE PUEDE SER REVOCADO EN CUALQUIER MOMENTO. EL
GERENTE ES EL ADMINISTRADOR DE LA EMPRESA Y SU
REPRESENTANTE JUDICIAL, EXTRAJUDICIAL Y ADMINISTRATIVO, CON
LAS FACULTADES CONTENIDAS EN EL ARTÍCULO 50º DEL D. LEY 21621
Y RESPONSABILIDADES SEÑALADAS EN EL ARTÍCULO 52º DEL MISMO
DECRETO LEY.

ARTÍCULO DÉCIMO PRIMERO: SON FACULTADES DEL TITULAR Y/O DEL

GERENTE, DE SER ESTE EL CASO, LAS SIGUIENTES:

A) ORDENAR, EFECTUAR Y RECIBIR PAGOS, EN EFECTIVO Y/O CON

OTROS MEDIOS DE PAGO, INCLUSIVE CON TÍTULOS VALORES; Y
OTORGAR LOS RESPECTIVOS RECIBOS Y CANCELACIONES.

B) CELEBRAR TODO TIPO DE CONTRATOS BANCARIOS, Y REALIZAR

CUALQUIER OPERACIÓN BANCARIA, INCLUYENDO APERTURA Y/O
CIERRE DE CUENTAS CORRIENTES, CUENTAS A PLAZO, CUENTAS DE
AHORRO, CUENTAS DE CUSTODIA Y/O DEPÓSITOS DE CUALQUIER
NATURALEZA, PUDIENDO DEPOSITAR O RETIRAR FONDOS; ALQUILAR,
RETIRAR Y CERRAR CAJAS DE SEGURIDAD; SOLICITAR Y CONTRATAR
CARTAS FIANZA O FIANZAS BANCARIAS; CELEBRAR CONTRATOS DE
ARRENDAMIENTO FINANCIERO O “LEASING”, “LEASE BACK”,

FIDEICOMISO, COMISIÓN DE CONFIANZA, FACTORING, UNDERWRITING,

ESCROW ACCOUNT, CRÉDITO EN CUENTA CORRIENTE, CRÉDITO
DOCUMENTARIO Y CARTAS DE CRÉDITO, TARJETAS DE CRÉDITO,
ADVANCE ACCOUNT, ADELANTO EN CUENTA CORRIENTE, MUTUOS
DINERARIOS EN TODAS SUS MODALIDADES, DESCUENTOS, ANTICIPOS,
EN FORMA INDIVIDUAL Y/O MEDIANTE LÍNEAS DE CRÉDITO, PUDIENDO
OBSERVAR ESTADOS DE CUENTA CORRIENTE, ASÍ COMO SOLICITAR
INFORMACIÓN SOBRE LAS OPERACIONES REALIZADAS EN SUS
43
CUENTAS Y/O DEPÓSITOS.

C) GIRAR CHEQUES, CONTRA LOS FONDOS DE LA EMPRESA O EN

SOBREGIRO, A FAVOR DE TERCEROS O DE SI MISMO; ENDOSAR
CHEQUES A FAVOR DE TERCEROS O DE SÍ MISMO, INCLUSO PARA
ABONO EN CUENTA DE LA SOCIEDAD; Y COBRAR CHEQUES.

D) GIRAR, EMITIR, ACEPTAR, ENDOSAR, COBRAR, AVALAR,

AFIANZAR, RENOVAR, INCLUIR CLÁUSULAS DE PRORROGA Y/O
DESCONTAR LETRAS DE CAMBIO, PAGARÉS, FACTURAS
CONFORMADAS, TÍTULOS DE CRÉDITO HIPOTECARIO NEGOCIABLE, Y
CUALQUIER OTRO TÍTULO VALOR.

E) ENDOSAR CERTIFICADOS DE DEPÓSITO, CONOCIMIENTOS DE

EMBARQUE, CARTAS DE PORTE, PÓLIZAS DE SEGURO, WARRANTS,
CERTIFICADOS DE DEPÓSITO NEGOCIABLE, CERTIFICADOS
BANCARIOS EN MONEDA EXTRANJERA O EN MONEDA NACIONAL,
TÍTULOS DE CRÉDITO HIPOTECARIO NEGOCIABLE, ASÍ COMO
CUALQUIER OTRO TÍTULO VALOR, VALOR MOBILIARIO, DOCUMENTO
COMERCIAL O DE CRÉDITO TRANSFERIBLE, Y CUALQUIER OTRO VALOR
EN GENERAL; PUDIENDO TAMBIÉN DEPOSITARLOS EN CUSTODIA Y
RETIRARLOS.

F) EFECTUAR COBROS DE GIROS Y DE TRANSFERENCIAS;

EFECTUAR, ORDENAR Y AUTORIZAR CARGOS Y ABONOS EN CUENTAS;
ORDENAR TRANSFERENCIAS, ASÍ COMO ACORDAR LA VALIDEZ DE
TRANSFERENCIAS ELECTRÓNICAS DE FONDOS POR FACSÍMIL U
OTROS MEDIOS SIMILARES, ENTRE CUENTAS PROPIAS, A FAVOR DE SI
MISMO, O A FAVOR DE TERCEROS; ASÍ COMO OTORGAR RECIBOS Y
CANCELACIONES.

G) NEGOCIAR, CELEBRAR, MODIFICAR, RESOLVER Y EJECUTAR

OPERACIONES CON PRODUCTOS FINANCIEROS DERIVADOS,
INCLUYENDO, A TÍTULO ENUNCIATIVO, FORWARDS, FUTUROS,
44
OPCIONES, SWAPS Y DEPÓSITOS ESTRUCTURADOS; PUDIENDO
SUSCRIBIR TODOS LOS CONTRATOS, ACUERDOS, DECLARACIONES,
COMUNICACIONES Y CUALQUIER DOCUMENTO ADICIONAL O
COMPLEMENTARIO NECESARIO PARA TALES FINES O RELACIONADO
CON DICHAS OPERACIONES, ASÍ COMO RESOLVERLOS O DEJARLOS
SIN EFECTO POR MUTUO DISENSO.

H) CONTRATAR O SUSCRIBIR Y RESCATAR O COBRAR FONDOS

MUTUOS DE INVERSIÓN EN VALORES Y FONDOS DE INVERSIÓN, ASÍ
COMO TRANSFERIR LAS PARTICIPACIONES O CUOTAS EN FONDOS
MUTUOS DE INVERSIÓN EN VALORES Y EN FONDOS DE INVERSIÓN;
PUDIENDO TAMBIÉN AFECTARLAS EN GARANTÍA.

I) CELEBRAR CONTRATOS DE CRÉDITO EN GENERAL, YA SEA

PRÉSTAMOS O MUTUOS, Y CUALQUIER OTRO QUE CONSTITUYA
CRÉDITO DIRECTO O INDIRECTO, BAJO CUALQUIER MODALIDAD.

J) CELEBRAR CONTRATOS DE COMPRA-VENTA, PERMUTA,

PROMESA DE COMPRAVENTA, OPCIONES, Y ARRAS, PUDIENDO
VENDER Y/O COMPRAR TODA CLASE DE BIENES INMUEBLES Y/O
MUEBLES, INCLUYENDO ACCIONES, BONOS, CERTIFICADOS
BANCARIOS EN MONEDA EXTRANJERA O EN MONEDA NACIONAL, Y
DEMÁS VALORES MOBILIARIOS, ASÍ COMO REALIZAR OPERACIONES DE
REPORTE.

K) CELEBRAR CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO, DACIÓN EN PAGO,

COMODATO, USO, USUFRUCTO, SUPERFICIE, CESIÓN DE DERECHOS Y
CESIÓN DE POSICIÓN CONTRACTUAL, MUTUO DISENSO, TANTO DE
MANERA ACTIVA COMO PASIVA, SOBRE TODA CLASE DE DERECHOS Y
BIENES MUEBLES O INMUEBLES DE LA REPRESENTADA; ASÍ COMO
CELEBRAR CONTRATOS PREPARATORIOS.

L) PRESTAR AVAL Y OTORGAR FIANZA SOLIDARIA O

MANCOMUNADA, EN RESPALDO DE OBLIGACIONES DE TERCEROS, ASÍ
COMO EN RESPALDO DE OBLIGACIONES DEL PROPIO
REPRESENTANTE.

M) CONSTITUIR GARANTÍA MOBILIARIA, INCLUSIVE EN LA

45
MODALIDAD DE PRECONSTITUCIÓN, HIPOTECA, ANTICRESIS,
FIDEICOMISO EN GARANTÍA, Y CUALQUIER OTRA MODALIDAD DE
GRAVAMEN, SOBRE BIENES MUEBLES O INMUEBLES, EN RESPALDO DE
OBLIGACIONES DE LA REPRESENTADA, ASÍ COMO DE OBLIGACIONES
DEL PROPIO REPRESENTANTE Y/O DE TERCEROS, PUDIENDO AFECTAR
CUENTAS, DEPÓSITOS, TÍTULOS VALORES O VALORES MOBILIARIOS.
ADEMÁS, PODRÁ SOLICITAR SOBRE DICHOS GRAVÁMENES, LA EMISIÓN
DE TÍTULOS VALORES O VALORES CON ANOTACIÓN EN CUENTA, SEA
WARRANTS O TÍTULOS DE CRÉDITO HIPOTECARIO NEGOCIABLE.

N) CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS CONSIGO MISMO,

PUDIENDO, A MODO ENUNCIATIVO, CELEBRAR CONTRATOS DE
COMPRA VENTA DE BIENES MUEBLES Y/O INMUEBLES, ASÍ COMO
AFECTAR EN GARANTÍA DE SUS OBLIGACIONES PERSONALES LOS
BIENES MUEBLES Y/O INMUEBLES DE LA REPRESENTADA.

Ñ) CELEBRAR CONTRATOS DE CONSORCIO, ASOCIACIÓN EN

PARTICIPACIÓN, JOINT VENTURE O CUALQUIER OTRA MODALIDAD DE
COLABORACIÓN EMPRESARIAL; PUDIENDO DELEGAR UNA O MÁS
FACULTADES PARA LOS FINES DE LA REPRESENTACIÓN DEL
CONSORCIO.

O) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE

AUTORIDAD, GOZANDO DE LAS FACULTADES SEÑALADAS EN LOS
ARTÍCULO 74°, 75, 77° Y 436° DE CÓDIGO PROCESAL CIVIL, ASÍ COMO
LAS FACULTADES DE REPRESENTACIÓN PREVISTAS EN EL ARTÍCULO
10° DE LA LEY 26636 Y DEMÁS NORMAS, CONEXAS Y
COMPLEMENTARIAS; TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE
DELEGACIÓN Y SUSTITUCIÓN. ADEMÁS, PODRÁ CELEBRAR
CONCILIACIONES O TRANSACCIONES, JUDICIALES O
EXTRAJUDICIALES, PUDIENDO CONCILIAR Y DISPONER DE LOS
DERECHOS MATERIA DE CONCILIACIÓN,SUSCRIBIR EL ACTA
CONCILIATORIA O LOS DOCUMENTOS NECESARIOS PARA ELLO;
EJERCER REPRESENTACIÓN EN PROCESOS ARBITRALES, PUDIENDO
NOMBRAR ÁRBITROS Y ACORDAR PROCEDIMIENTOS PARA EL
NOMBRAMIENTO RESPECTIVO, RECUSARLOS, PACTAR O CELEBRAR
CONVENIOS ARBITRALES Y COMPROMISOS NECESARIOS PARA
46
SOMETER A ARBITRAJE CONTROVERSIAS Y/O DERECHOS DE LIBRE
DISPOSICIÓN, ASÍ COMO PARA RENUNCIAR AL ARBITRAJE; POR LO QUE
GOZARÁ DE TODAS LAS FACULTADES ESTABLECIDAS EN LAS
DIFERENTES DISPOSICIONES LEGALES QUE LOS REGULAN.

P) OTORGAR, DELEGAR Y/O SUSTITUIR, PARCIAL O TOTALMENTE,

LOS PODERES, EN LAS PERSONAS QUE CONSIDERE CONVENIENTE, ASÍ
COMO REASUMIRLOS O REVOCARLOS CUANDO LO ESTIME
NECESARIO.

Q) SUSCRIBIR TODOS LOS DOCUMENTOS PRIVADOS Y/O PÚBLICOS

QUE FORMALICEN LOS ACTOS Y CONTRATOS PARA LOS QUE SE
CONFIERE PODER DE REPRESENTACIÓN SEGÚN LOS ACÁPITES
ANTERIORES, INCLUYENDO MINUTAS Y ESCRITURAS PÚBLICAS, DE
SER NECESARIO.

ARTÍCULO DECIMO SEGUNDO: LA EMPRESA TENDRÁ UN LIBRO DE

ACTAS EN EL QUE SE HARÁ CONSTAR LAS DECISIONES DEL TITULAR Y
LAS DECISIONES DEL GERENTE QUE CONSIDERE NECESARIO PARA
HACER CONSTAR POR ESCRITO.

TITULO IV

DE LA MODIFICACIÓN DE ESTATUTOS, AUMENTO Y REDUCCIÓN DEL

CAPITAL

ARTÍCULO DECIMO TERCERO: LOS ACCIONISTAS PUEDEN MODIFICAR

CUANDO ASÍ LO CONSIDERE NECESARIO LA ESCRITURA DE
CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA, AUMENTAR O DISMINUIR EL CAPITAL
CUMPLIENDO CON LOS REQUISITOS QUE LA LEY SEÑALA.

ARTÍCULO DECIMO CUARTO: PUEDE AUMENTARSE EL CAPITAL

MEDIANTE NUEVOS APORTES, CAPITALIZACIÓN DE BENEFICIOS
RESERVAS Y REVALUACIÓN DEL PATRIMONIO DE LA EMPRESA,
SIEMPRE QUE EL VALOR DEL ACTIVO NO SEA INFERIOR AL CAPITAL DE
LA EMPRESA.
47
ARTÍCULO DECIMO QUINTO: PARA EFECTUAR LA REDUCCIÓN DEL
CAPITAL POR DEVOLUCIÓN DE APORTES AL TITULAR O PARA
ESTABLECER EL EQUILIBRIO ENTRE EL CAPITAL Y EL PATRIMONIO
REAL DE LA EMPRESA, SE ACTUARÁ CONFORME A LO DISPUESTO EN
EL D. LEY 21621.

TITULO V

BALANCE Y DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES

ARTÍCULO DECIMO SEXTO: EL GERENTE DE LA EMPRESA PRESENTARÁ

AL TITULAR DENTRO DEL PLAZO MÁXIMO DE SESENTA DÍAS DE
CERRADO EL EJERCICIO ECONÓMICO DE LA EMPRESA, EL BALANCE
GENERAL CON LA CUENTA DE RESULTADOS Y LA PROPUESTA DE
DISTRIBUCIÓN DE BENEFICIOS.

ARTÍCULO DECIMO SÉPTIMO: LA DISTRIBUCIÓN DE BENEFICIOS Y LA

CONSTITUCIÓN DE RESERVAS SE EFECTUARÁ DE ACUERDO A LO
NORMADO EN LOS ARTÍCULOS 61º AL 65º DEL D. LEY 21621.

TITULO VI

DISOLUCION DE LA EMPRESA

ARTÍCULO DECIMO OCTAVO: LA EMPRESA SE DISUELVE POR LAS

CAUSALES SEÑALADAS EN EL ARTÍCULO 80º DEL D. LEY 21621.

TITULO VII

48
 DE LA QUIEBRA DE LA EMPRESA

ARTÍCULO DECIMO NOVENO: ES RESPONSABILIDAD DEL GERENTE

SOLICITAR LA DECLARACIÓN DE QUIEBRA DE LA EMPRESA ANTES DE
30 DÍAS CONTADOS DESDE LA FECHA QUE HAYA CESADO EL PAGO DE
SUS OBLIGACIONES DE CONFORMIDAD CON LO ESTABLECIDO EN LA
LEY PROCESAL DE QUIEBRAS, EN CASO DE ENCONTRARSE EN
LIQUIDACIÓN EL PLAZO SERÁ DE 15 DÍAS.

ARTÍCULO VIGÉSIMO: CUALQUIERA DE LOS ACREEDORES DE LA

EMPRESA PODRÁ SOLICITAR A DECLARACIÓN DE QUIEBRA AL AMPARO
DE LO ESTABLECIDO EN LA LEY PROCESAL DE QUIEBRAS.

TITULO VIII

DISPOSICIONES FINALES

ARTÍCULO VIGÉSIMO PRIMERO: POR EL PRESENTE INSTRUMENTO

PÚBLICO SE NOMBRA COMO GERENTE GENERAL A SCHMIDT JARA
JOSE HUMBERTO, DE NACIONALIDAD PERUANA, IDENTIFICADO CON
DNI Nº 76865790; CONSTITUYENDO LA PRESENTE CLÁUSULA EL PODER
QUE SE LE OTORGA CON TODAS LAS FACULTADES DE LEY Y LAS QUE
SEÑALA EL ESTATUTO SIN RESTRICCIÓN ALGUNA.

ARTÍCULO VIGÉSIMO SEGUNDO: EN CASO DE FALLECIMIENTO DE LOS

ACCIONISTAS, SUS HEREDEROS DEBERÁN PROCEDER DE
CONFORMIDAD CON EL D. LEY 21621.

ARTÍCULO VIGÉSIMO TERCERO: EN TODO LO NO PREVISTO EN ESTE

INSTRUMENTO EN CUANTO CORRESPONDE AL RÉGIMEN SOCIAL DE
ESTA EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA ESTARÁ A
LOS PRECEPTUADO EN EL YA CITADO D. LEY 21621.
49
AGREGUE USTED SEÑOR NOTARIO LO QUE FUERE DE LEY Y SÍRVASE
CURSAR PARTES AL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE LIMA
PARA SU CORRESPONDIENTE INSCRIPCIÓN.

LIMA, 10 DE SEPTIEMBRE DE 2017

SOCIO SOCIO

SOCIO
SOCIO

50
 SOCIO

REGLAMENTO INTERNO DE

TRABAJO GENERALIDADES

1. OBJETIVOS

El presente reglamento contiene las disposiciones internas, que regulan las

relaciones laborales entre la empresa y el personal, estableciendo sus
derechos y obligaciones.

El presente Reglamento Interno de Trabajo podrá ser modificado cuando así lo

exija el desarrollo institucional y/o las disposiciones legales vigentes que le
sean aplicables. Todas las modificaciones del reglamento interno de trabajo
serán puestas a conocimiento de los colaboradores.

Los casos no contemplados en el presente Reglamento, se regirán por las

disposiciones que en cada caso dicte la empresa en el ejercicio del derecho
que establece las leyes y normas laborales vigentes.

2. FINALIDAD

Establecer normas genéricas de comportamiento laboral, que debe de observar

todos los colaboradores sobre deberes, derechos, incentivos, sanciones,
permanencia, y puntualidad, con la finalidad de mantener y fomentar la armonía
en las relaciones laborales entre la empresa y los colaboradores.

3. ALCANCE

El presente Reglamento es de aplicación a todos los funcionarios y

colaboradores de la empresa.

51
 4. DEFINICIONES

Para la mejor interpretación y aplicación del presente reglamento, se define los

siguientes términos:
 Centro de Trabajo: Es la estructura física donde se desarrolla las
actividades laborales.

52
 Puesto de Trabajo: Lugar asignado a un colaborador para que desempeñe
las funciones o tareas asignadas.
 Empresa: Es la institución u organización que tiene personería jurídica.

 Empleador: Es el representante de la empresa.

 Deber: Es la obligación o responsabilidad de ejecutar una acción.

 Derecho: Es la facultad de actuar de acuerdo a nuestra facultad, siempre

que no se vulnere los derechos de terceras personas. Es la potestad de
hacer o exigir cuanto la Ley o Autoridad establezca a nuestro favor.
 Asistencia: Es el acto de concurrir al centro de trabajo dentro del horario
establecido.
 Inasistencia: Acto de no concurrir a centro de trabajo, o de concurrir
después de la tolerancia máxima establecida.
 Comisión de Servicios: Es la autorización que tiene un colaborador para
desarrollar actividades relacionadas al puesto de trabajo, pero fuera de la
empresa.
 Permisos: son las ausencias justificadas del trabajo previamente
autorizado por la persona competente.
 Faltas: Son las deficiencias e irregularidades cometidas por el personal, ya
sea en forma voluntaria e involuntariamente.
 Deficiencias: Son los errores, desviaciones o defectos cometidos por el
personal al realizar sus tareas en el desempeño de sus funciones.
 Irregularidad: Son los actos que contravienen las normas, el
incumplimiento de los deberes de función y su reiterada negligencia,
pudiendo ser voluntarios e involuntarios.
 Sanción: Es el castigo o pena correctiva que se le aplica al colaborador por
las faltas cometidas durante su desempeño de las funciones; su
observación es de carácter obligatorio.
 Puntualidad: Es la concurrencia oportuna del colaborador a su centro de
labores dentro de un horario establecido.
 Tardanza: Es la lentitud o demora que emplea el personal para no llegar a
la hora de entrada establecida por el empleador; Se le sanciona con el
descuento remunerativo de sus haberes.

53
54