PRAD1

Módulo 4
Producción: equipos, roles y procedimientos

La organización interna de las emisoras tuvo que adecuarse a la redefinición de roles y procesos
que fueron provocando las transformaciones de la evolución tecnológica.

La división inicial de las organizaciones incluía dos áreas bien definidas:

1) La estructuración de programación  trabajaba en torno a la generación de contenidos.

2) La estructura comercial o de ventas  orientada a monetizar el impacto de esos
contenidos en el público.

Esta diferenciación mínima atendía a una dinámica de doble curso:

La generación de un producto y su comercialización, en un esquema simple basado en el modelo

de negocios sustentado en el ingreso de fondos publicitarios.

Esta proto-estructura también demandaba áreas de soporte: la de tecnología, sin la cual el

producto no se transmitía y la administrativa que ordenaba y proyectaba el flujo de recursos
necesarios.

- A medida que las organizaciones fueron creciendo, en tamaño y complejidad, se sumaron

otras dependencias sugeridas por las técnicas generales del gerenciamiento empresario, como
las de gestión financiera; de recursos humanos y marketing.

Dentro del área de contenidos, la especialización en los roles tendió a diferenciar tempranamente
los departamentos de noticias (servicios informativos) y los de contenidos artísticos (ficción,
musicalización y no periodísticos)

- Esta estructura genérica de las emisoras es propia de las AM y suele replicarse en las FM a
menor escala.

- En los casos de organizaciones multimedia, que integran emisoras con los dos modos de
emisión, la FM comparte las áreas de soporte y se estructura como una división más de las
áreas de contenidos.

El desafío de la radio sumando la transmisión en IP, y de las radios basadas en la plataforma Web
provocó una nueva modificación en las estructuras

- Las áreas de contenidos tienden a dividirse en contenidos para B-radios y contenidos para I-
Radios, compartiendo las áreas de soporte e incorporando otras como las de tecnología
digital, cuya especificidad demanda recursos propios, adicionales y diferentes a los de la
tecnología para transmisión broadcasting.
Esta estructuración se basa en una distinción referida a los procesos: Si se la observa en su
aplicación práctica, se advertirá que los roles que esos procesos demandan (operadores,
productores, periodistas, artistas, agentes de ventas, asistentes administrativos) tienen que
atender además el hecho de que las emisoras por lo general transmiten en una matriz de 24 hs
por día. La gestión operativa reclama que esos roles se multipliquen en tantos turnos horarios
como sean necesarios para cubrir esa obligación de transmisión continua.

Esta dinámica es asistida con la utilización de nuevas herramientas tecnológicas, como el

hardware y software de edición  permiten la edición de contenidos con mayor precisión,
calidad y celeridad.

Emisoras orientadas a la generación de contenidos involucrados en la política cultural de una

institución estatal o privada sin fines de lucro  las estructuras experimentan modificaciones, ya
que el modelo de sustentabilidad económica se funda en el principio de subsidiariedad aplicable a
aquellas actividades que revisten interés estatal o comunitario (no ingresos publicitarios)

Estudio de radio

Lugar donde se pone en acto la generación de contenidos. De este modo, alrededor de una mesa,
las voces humanas ejecutarán, en un entorno insonorizado para aislarlo de ruidos externos y
preparado con las condiciones acústicas que eviten resonancias inconvenientes; según un
particular diseño y esquema de producción, la combinación de los elementos del lenguaje
radiofónico que se pondrán a juicio de los oyentes.

Para separar el estudio de la sala de control se utiliza un ventanal de vidrio acondicionado de igual
manera.

En este entorno se concreta la realización de un programa ya que confluyen todas las fuentes
sonoras que se generan en una emisión radiofónica.

La mediación tecnológica toma el nombre de múltiples instrumentos. En el principal de ellos, la

consola; se van acoplando los insumos provenientes de reproductores de discos compactos,
antiguos grabadores de cinta, mini-disc y bandejas gitradiscos, sintonizadores de AM-FM,
monitores o altavoces, híbridos que incorporan líneas telefónicas, conexiones con equipos de
transmisión de exteriores y sobre todo computadoras equipadas con softwares de audio que
habilitan la gestión automatizada.