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Titular:
La importancia de planeamiento contractual laboral
Bajada (máximo 2
líneas que refuercen
una idea central del
artículo y/o que
complemente al
titular):
Juan Antonio Arbulú Celi

Nombre y apellidos
del articulista
(adjuntar fotografía
de rostro)

Abogado, Magister en Administración de Empresas,

Oficial de Cumplimiento, Gestor de Riesgos.
Resumen del CV del Socio Fundador de JAC Gestión Corporativa.
articulista (máximo 2
líneas): www.gestioncorporativa.com.pe
jarbulu@gestioncorporativa.com.pe

Cuerpo del artículo

(máximo 3,500 Planificar es prever, adelantarse en analizar las
caracteres con consecuencias o efectos de una acción y con ello, ser
espacios) más eficientes. Uno de los costos más altos que tienen
las organizaciones, es el costo laboral, el cual se puede
ver aumentado o afectado negativamente si es que se
cometen errores en la gestión del recurso humano,
específicamente, por ejemplo, en la forma y tipo de
contratación, lo que puede originar demandas, multas,
reposiciones permanentes, etc.

Planificar la contratación laboral es analizar de manera

previa a la vinculación de una persona, la naturaleza de
sus futuras labores, proyección dentro de la
organización, relación de las labores con el “core
business” del negocio, temporalidad o no del puesto y/o
funciones, si la vinculación debe ser directa o puede
emplearse un mecanismo de intermediación o
tercerización, entre otros aspectos.

Hace muchos años, una premisa importante en las

organizaciones era el evitar, lo más que se pueda, la

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formalización de obligaciones y responsabilidades

laborales, sin embargo, hoy en día es cada vez más
difícil evadirlas, por lo que destacan más las figuras
como el planeamiento contractual o de la estructura de
costos laborales, para generar formalidad, legalidad y
reducción del costo laboral.

Un buen planeamiento contractual, debe considerar:

1. La contratación vía locación de servicios, no es

menos costosa que un contrato de trabajo, en
cuanto mal empleada origina desnaturalización y
con ello, multas y mandatos de reposición vía
contratos laborales indeterminados.
2. Los contratos a plazo fijo o determinado, no
deben usarse de manera masiva, el hecho de ser
contratos laborales no le otorgan legitimidad
absoluta, su empleo tiene premisas y mal
usados, originan efectos negativos.
3. Los contratos y forma de vinculación deben
adecuarse al puesto de trabajo y funciones, los
puestos deben ser calificados de manera
correcta.
4. Hay colaboradores que requieren una realidad
laboral o condiciones particulares, ello también
debe ser objeto de análisis antes de la
vinculación, los contratos laborales no son
usados de manera igual para todos, deben ser a
medida del colaborador y su relación con la
organización.
5. La tercerización y la intermediación no son la
regla general, deben emplearse según las
necesidades y, sobre todo, según las premisas
legales para su implementación.

Las organizaciones deben conocer plenamente su

propia situación laboral, reconociendo además dónde
están sus puntos débiles a mejorar y reforzar. Con ello,
su planeamiento contractual será sólido, especializado y
adecuado a sí mismo, de esta manera, sus vacíos serán
menores y crecen las opciones de afrontar con éxito
inspecciones o situaciones contenciosas.

El planeamiento contractual debe ser asumido como una

inversión, pues bien ejecutado, evita situaciones de
conflicto y contenciosas tanto al interior de la
organización como externas, que además pueden
resquebrajar la buena imagen y reputación. Esto en
contraposición a la idea que el cumplimiento de las
obligaciones laborales, constituye un real sobrecosto.

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