Outsourcing y sindicatos

Equipo: 4

Integrantes:
- Ma. Patricia Ramírez G.
- Jorge Luis Bernal H. 12000428
- José Ramón Romero 13000104
- Julio Cesar Pérez

Tema: Outsorcing

Introducción:
Como todo proceso administrativo en el Outsourcing están involucradas actividades de
planificación, organización y análisis que responden a objetivos específicos de
aprendizaje, orientados a descubrir, emplear y adaptar nuevas estrategias para las
diversas áreas de la organización. Al involucrarse en un proceso de Outsourcing las
empresas deben definir claramente una estrategia que guíe todo el proceso y contenga
los aspectos importantes en el desarrollo del mismo. Algunos de los beneficios
potenciales de utilizar el Outsourcing son la disminución de los costos, un enfoque más
dedicado a actividades competitivas de la empresa, mayor flexibilidad y rapidez de
respuesta así como el uso de tecnología y materiales de clase mundial. Por otra parte
existen algunas desventajas posibles como son el decline de la innovación por suplidores,
pérdida de control del proceso de producción y una eventual competencia por parte de los
mismos que al conocer el proceso a plenitud pasan de ser suplidores a competidores.

El outsourcing, de acuerdo con estudios recientes, revelan que esta creciendo y sirve a
las empresas para que otras empresas externas realicen actividades no principales para
la organización. Estas actividades no son estratégicas y permite a la empresa centrarse
en lo que mejor sabe hacer para lograr reducir costos y lograr los objetivos establecidos
por la organización.

El outsourcing se utiliza en áreas más propicias como informática, recursos humanos,

administración de activos e inmuebles y contabilidad, aunque algunas también
subcontratan el soporte técnico al usuario y la gestión de llamadas telefónicas,
manufactura e ingeniería entre otros. Un ejemplo de esto son los llamados “call center”
donde se da atención telefónica personalizada al cliente en otras localidades, estados o
países.

Desarrollo:

1. Investiguen sobre la conveniencia de la subcontratación para las empresas

(outsourcing).

 Concentración de los negocios y disposición más apropiada de los fondos de

capital debido a la reducción o no uso de los mismos en funciones no relacionadas
con la razón de ser de la compañía.
 Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera de control.
 Disposición de personal altamente capacitado.
 Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y
un mayor alcance de la organización
  Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar
personal de la organización para manejarla.
 Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las
presiones competitivas.

2. Busquen el tema de la presión que pueden ejercer los sindicatos en este tipo de
negociaciones salariales (para exigir que se respeten las prestaciones de los
trabajadores).

3. Investiguen sobre las responsabilidades del patrón al subcontratar la

nómina (qué debe y qué no debe hacerse).

Impacto fiscal y laboral del pago de nóminas por Outsourcing

Mucho se habla del poco prestigio que tienen los Outsourcing, mejor conocidas
con el nombre de pagadoras, si bien es cierto, así como existe lo bueno existe lo
malo, así como hay empresas fantasmas dedicadas a la estafa también existen los
Outsourcing que actúan conforme lo establece la ley. Desde un ámbito fiscal el
punto aquí es ¿Hasta dónde es sustentable y defendible?

Derivado de las reformas de la Ley Federal de Trabajo publicadas el pasado 30 de

noviembre de 2012, así como las acontecidas en 2009; el 4 de Junio (Código
Fiscal de la Federación e ISR), todas aquellas personas que reciben el servicio de
outsourcing, tienen la necesidad de revisar los aspectos laborales, fiscales y de
seguridad social con sus trabajadores directos e indirectos.

De acuerdo con la modificación en el artículo 15-A, B, C de la reforma laboral, todo

Outsourcing…es el medio por el cual un patrón denominado contratista presta
servicios con sus trabajadores bajo su dependencia a favor de un contratante…

Bajo este régimen establecido en el artículo, todos aquellos operantes que

proporcionen servicios como “pagadoras” no podrán abarcar en su totalidad las
actividades que se desarrollen en el centro de trabajo de “el contratante”.

La empresa contratante tiene la obligación de cerciorarse al momento de contraer

un contrato que el contratista cuenta con toda la documentación legal para cumplir
obligaciones que deriven para una relación con los trabajadores, así como también
deberá corroborar que cuente con las disposiciones aplicables en materia de
seguridad, salud y medio ambiente en el trabajo.

Todos los contratantes tienen la facultad de solicitar al contratista los pagos

correspondientes al pago de impuestos según sea el caso en tiempo y forma.

Este tema va encaminado más hacia reglamentar el proceso de contratación por

aquellas empresas que lo hacen para deslindar responsabilidad cediendo a sus
trabajadores en su totalidad a las empresas contratistas, en la actualidad ya no es
posible, ninguna empresa “contratante” debe ceder a todos sus colaboradores a
una “contratista” en este caso los Outsourcing.

La estructura de recursos humanos tiene dos fases fundamentales, la primera de

ella se encarga de reclutar, seleccionar, capacitar y manejar la información y, la
otra orientada a nuestro tema de interés es la maquila de nómina.

Pero, ¿qué es la nómina?

No es más que una simple lista conformada por los colaboradores de dicha
empresa a los cuales se les remunerara económicamente por sus servicios
otorgados. Este es un instrumento que permite realizar el pago de sueldos o
salarios a los trabajadores así como también se encarga de proporcionar
información contable y estadística a la institución.

Entonces tenemos que la maquila de nómina tiene relación con el contrato laboral
en relación a los servicios que sean prestados, esta maquila debe de estar
diseñada al tamaño y modelo de la empresa ya que no todas tienen las mismas
necesidades, ni el mismo número de personal, ingresos y egresos.

¿Cuáles son los beneficios de trabajar con un Outsourcing?

 Área fiscal, diseñar estrategias seguras para el pago de nóminas, la

justificación de ingresos y disminución de cargas fiscales así como hacer
deducible el pago de nómina.
 Área laboral, no crear relación directa con los colaboradores y por supuesto
se respetan todas las prestaciones de ley más adicional la que el
contratante ofrezca.
 Área administrativa, con un solo pago se evitan múltiples movimientos de
nómina.

Las empresas que se rigen conforme a lo establecido en las leyes fiscales y

laborales no tendrán problema alguno para su funcionamiento, se trata de respetar
todas aquellas prestaciones que el trabajador merece por ley y por supuesto de
respaldarse como empresa. Ninguna de las dos empresas (contratante y
contratista) puede deslindar responsabilidad al momento de responder ante algún
aspecto económico o legal según sea el caso ya que las dos responden como
patrones ante cualquier situación.

Además que, la empresa contratante puede dedicarse a otras cosas, como

aumentar su rentabilidad, concentrar recursos para desarrollar nuevos productos y
hacer innovaciones, aunado a esto que de igual manera reduciría costos en el
área de recursos humanos como lo es el reclutamiento, selección y capacitación.

¿Cuáles serían las desventajas de trabajar con un Outsourcing?

La deslealtad de los empleados hacia la empresa para la que trabajan, ya que al

no sentirse parte de ella en cualquier momento podrían dejar tirado el trabajo sin
importarles las consecuencias. Derivado de esto, la rotación de personal ya que
precisamente por este sentimiento de aislados se van y por ende en cada renuncia
hay una contratación.

Conclusión:

El (outsourcing) se trata de una modalidad, según la cual determinadas organizaciones,

grupos o personas ajenas a la compañía son contratados para hacerse cargo de parte del
negocio o de un servicio puntual dentro de ella. La compañía delega la gerencia y la
operación de uno de sus procesos o servicios a un prestador externo (Outsoucer), con el
fin de agilizarlo, optimizar su calidad y/o reducir sus costos.

Referencias Bibliográficas:

 Villamizar J. y Rodríguez Mónica. (2000).El Outsourcing: Alternativa de Gestión

Administrativa y Financiera. edicion.2003.Diaz de Santos. pág.: 7-10
 -Rafael Riveros. (2011)Plan estratégico de negocio para ofrecer servicios de
outsourcing en el área administrativa y financiera para la pequeña y mediana
empresa. edicion.2003.Diaz de Santos. pág.: 23-28
 Bodington, M. Conveniencia del outsourcing. Recuperado el 11 de abril del 2016
de http://www11.urbe.edu/boletines/derecho/?p=78