TALLER 4

EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y SUS TENDENCIAS

Integrantes

 Laura Ortiz
 Janeth arias
 Carmen Rosa Silva
 Mauricio Tenorio
 Jessica Vernaza

1. Muestre a grandes rasgos la evolución del pensamiento estratégico.

 El pensamiento estratégico surge entre la primera y segunda guerra mundial, teniendo su

asidero en la necesidad de proyectar y dirigir operaciones militares durante una guerra,
concepto que se trasladó a las organizaciones.

 En el campo empresarial las primeras experiencias en planificación estratégica, tienen lugar

en compañías como General Motors y Du pont.

 Entre la década del 60 y 70 surgen modelos que generan herramientas que permiten
estudiar la ubicación de la empresa o sus productos en el mercado, lo que facilita u sistema
de información que apoya la toma de decisiones estratégicas, En estos años se constituye lo
que se denominó “planificación estratégica” Además se genera un sentimiento de seguridad
y estabilidad que con el surgimiento de muchas empresas de éxito.

 En los años comprendidos entre 1965 y 1973, se presenta una planificación de reacción y
adaptación a las condiciones impuestas por el entorno, siendo fundamento de aquélla la
racionalidad, proliferando en la terminología normal los nombres de estrategia y planificación
estratégica
  En los años ochenta, sobresalen los trabajos sobre competitividad de M. Porter, la
competitividad fundamentada en el tiempo de Thomas y Hout y los relacionados con gestión
tecnológica e innovación con diversos autores entre otros, Morcillo, Morín, Foster y
Dussauge

En resumen, definitivamente los años 60 y principios de los 70 proporcionaron un sentimiento de

seguridad y estabilidad, creando un momento de empresas exitosas, en términos generales era un
entorno estable; pero a partir del 1973 hasta 1975 se inicia la recesión que está acompañada de
crisis petrolera, donde surge Japón como potencia manufacturera. Situación que ocasiono la perdida
de enfoque de muchas empresas. Mostrando que las empresas con mayor éxito fueron las que
rompieron lo viejos moldes y crearon una visión de futuro.

Los años 90 se inicia con nuevos líderes capaces de sortear con éxitos el caso de dicha época; las
empresa que logran liberan sus estructuras y procesos y vuelven flexibles sus manuales sortean de
una forma más acertada la situación de crisis.

A finales de los 80 y la década del 90 a atención en planificación estratégica se desplaza hacia los
mercados y la competitividad, enfocándose a la innovación y el manejo de los procesos dinamizando
la ventaja competitiva. Estos hechos entre otros, son los que han venido reforzando desde
aproximadamente mitad de los setenta lo que hoy se viene llamando gestión estratégica,
fundamentada más en la creatividad y la innovación que en la racionalidad.

2. Del numeral relativo a algunos elementos de la estrategia que rasgos claves plantearían ustedes
para dicho concepto

“La estrategia se define como el conjunto de elementos estructurados y organizados puestos en una
realidad de un mercado fluctuante, que determinan el donde y el cómo de una organización y que
permiten el cumplimiento de metas, propósitos y objetivos en el corto, mediano y largo plazo”
(ORTIZ, ARIAS, SILVA, TENORIO. 2013)

3. Analizar dos o tres Características de las tendencias del pensamiento estratégico.

Explicándolas.
Escuela de planificación

1) Esta consiste en la formación de un plan estratégico que contempla la competitividad de la

empresa luego como resultado del estudio y análisis interno.

2) Para esta escuela el centro de la estrategia está puesto en el contenido de la misma más que en
el método de conformación.

Escuela del posicionamiento

1) Muestra la formación de la estrategia como un proceso definido conceptualmente

2) La formación de la estrategia se fundamenta en la matriz de debilidades, fortalezas amenazas y
oportunidades