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CURSO

CONFIABILIDAD II

TRABAJO 03

PRESENTADO POR: TICAHUANCA CENTENO ELMER

ANÁLISIS SEIS SIGMA EN MOTORES ELÉCTRICOS DE VENTILADORES

Lo que se menciona de la optimización de ventiladores aplicando seis sigmas


haciendo así que sea más seguro, eficiente y tener control de la ventilación así
reduciendo los peligros. Nos indican que el sistema de ventilación de la mina
debe operar en forma continua, lo que es en el área de mantenimiento se a
realizados diversos estudios e implementar acciones preventivas y correctivas
y así mejorar y así utilizar la metodología seis sigma.

1.- ANALISIS DEL PROCESO

Lo que se analiza son los resultados de tiempo de engine y tiempo óptimo


de swing bearing

A.- DEFINICION DEL PROCESO

SE identifica 09 variables de ingreso que pueden impactar a los parámetros de


operación del motor eléctrico y 03 variables de salida que indica su estatus, nos
indica que el estatus depende de los parámetros

b.- RECOLECCIÓN DE INFORMACION

indica que se toma parámetros de operación de los ventiladores agrupándolos


por ubicación en rutas de inspección, lo que se muestra en las figuras del
video, también tenemos en la siguiente figura parámetros de operación y
valores.

c.- CAPACIDAD DEL PROCESO

Aquí indica que los datos deben cumplir la distribución normal, con el software
minitab se tiene el nivel de sigma de variables y muestran en el video la
variable Y2 es que tiene peor desempeño comparado con las otras variables.

2.- ANALISIS

En el análisis presenta 10 procedimientos que van de A hasta la I, y nos


presenta variables denominado como son el mantenimiento, lubricación,
anclaje, hermetizacion, ubicación, protecciones eléctricas, carga eléctrica,
potencia nominal y marca; cada uno de ellos se relacionan entre si como
podemos ver a simple vista la parte eléctrica esta relacionada con protección,
carga eléctrica y así los demás van relacionándose.

3.- PLANES DE ACCION SEIS SIGMA

nos indica que analizando las variables que pueden impactar al estatus de los
ventiladores que incluye aquellas aquellas que no pasaron la prueba, y nos
muestra resumen de los planes que se realizaran de acuerdo al tiempo.

Se tomaron en cuenta a corto plazo implementar rutas de lubricación de


equipos.

Se detectaron que los ventiladores no tienen una base adecuada, por el cual se
debe realizar el cambio a unas bases adecuadas.

Que los ventiladores de mayor tamaño presentan mas daño en los rodamientos
por el esfuerzo realizado, teniendo que realizar la lubricación en tiempos menos
cortos que otros.

En mediano plazo lo que se encontró fue que deben realizar el mantenimiento


para la recuperación de aislamiento y cambio de rodamientos.

A largo plazo lo diferencian por marcas de motores de los ventiladores,


haciendo así o recomendado la marca que les resulto más eficiente.

CONCLUSIONES

Indica que con este método se logra un buen desempeño acerca de la


lubricación de los ventiladores, y así se estaría mejorando un porcentaje
elevado ya que la lubricación es muy importante en las maquina o equipos.

También nos indica que se identifica que necesita mantenimiento mayor en


talleres especializados, cumpliéndose así que en el equipo de gran tamaño
todas las intervenciones para su mantenimiento cada área tiene su
especialista. Y así hacer mas eficiente la maquina o equipo a intervenir,
también indican que la renovación de equipos tiene su tiempo determinado.

RECOMENDACIONES

 Investigar y profundizar en aquellas herramientas de Seis Sigma en


diferentes procedimientos, así adecuar a la realidad del negocio y así
nos permita una implementación que logre ayudarnos en nuestra
organización.
 Se recomienda que exista una forma de incentivo o se incite a
implementar de las gerencias y que puedan transmitir este compromiso
a los empleados ya que eso garantizaría la calidad.
 Para la implementación de la guía de Seis Sigma es requerido de un
software destinado únicamente para desarrollar. Como el software que
menciona aquí el Minitab. La cual ayudarán a tener un mejor control de
los procesos que está llevando a cabo la empresa.

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