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INSTITUTO DE POSGRADO
FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS FÍSICAS Y
QUÍMCAS
ACTIVIDAD
DETERMINAR LA APLICACIÓN DE 10 TÉCNICAS DE
MANTENIMIENTO A LAS UNIDADES DE AIRE
ACONDICIONADO QUE CLIMATIZAN EL LOCAL DE MI
COMISARIATO EN EL C.C. PASEO SHOPPING DE MANTA.
Portoviejo-Ecuador
2019
INTRODUCCIÓN
El siguiente informe técnico detalla las posibilidades de aplicación y ejecución de cada
una de las técnicas de mantenimiento aprendidas en el módulo, estas técnicas ayudaran
a realizar una gestión eficiente de mantenimiento la cual se verá reflejada en una mejor
rentabilidad y sostenibilidad de la empresa a aplicar, tener una cultura de gestión de
mantenimiento es el reto de aplicación de este trabajo, el mismo que se podrá realizar.
teniendo todos los datos y herramientas adecuadas para cumplirlo.
El realizar un análisis de aplicación de las técnicas de mantenimiento aprendidas,
determinara si es factible el impulsar dicha aplicación optimizando así recursos que se
pueden implementar en otras actividades, por ello, este trabajo determinara las
adecuadas técnicas de mantenimiento que sean adaptables y no adaptables al sistema a
estudiar.
ANTECEDENTES
El crear un ambiente de confort para los usuarios y el mantener un clima formidable y
saludable para que sus productos estén bajos condiciones estándares ambientales, es lo
que tiene como funcionalidad las unidades de climatización del local Mi Comisariato
del C.C. Paseo Shopping de Manta.
El local de Mi Comisariato tiene como objetivo el brindar servicio de supermercado a
nivel nacional correspondiente al territorio ecuatoriano, fue fundada en 1958 por
Alfredo Czarninski, quien abrió en las calles Nueve de Octubre y Boyacá de la ciudad
de Guayaquil el "Supermercado El Rosado", que fue el primer local de autoservicios de
Ecuador y que con el tiempo dio lugar a Mi Comisariato.
Esta, perteneciente al grupo El Rosado, es una de las 4 empresas mas grande el Ecuador,
facturando una suma considerable de dinero anualmente, por lo cual la indispensable
necesidad de tener un ambiente de confort dentro de cada uno de sus locales es
prioridad para la empresa, dicho esto procedemos al desarrollo del tema de aplicación.
DESARROLLO
Las técnicas de mantenimiento que se han elegido para su respectiva aplicación, se han
establecido con determinación tomando en consideración el bienestar rentable y
confiable del local Mi Comisariato:
1. Análisis de criticidad
2. Benchmarking
3. Tercerización
4. Análisis de modos de fallo y sus efectos
5. Análisis del costo del ciclo de vida
6. Análisis costo riesgo beneficio
7. Análisis de confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad
8. Técnicas de diagnóstico mantenimiento basado en condición
9. Técnicas de diagnóstico centrado en la confiabilidad
10. Análisis de causa raíz
11. Inspección basada en riesgo
12. Mantenimiento productivo total
13. Sistema de gestión de mantenimiento computarizados
Estas técnicas aprendidas dentro del módulo Técnicas Avanzadas de Mantenimiento,
están determinadas para aplicarlas a cualquier sistema de gestión de producción o
proceso de operación de máquinas individuales, por ello de las expresadas
anteriormente se tiene:
Análisis de Criticidad. –
La aplicación de un análisis de criticidad, será una herramienta esencial para determinar
la jerarquía de cada uno de los equipos en base a su estado de operación, esto me
permitirá involucrar una gestión de mantenimiento ordenada y administrada en base a
los resultados obtenidos de la investigación y el análisis a dichos equipos, e
implementar un plan de mantenimiento que mejores las condiciones funcionales de
estos activos. Por el cual SI APLICA para el tema propuesto.
Benchmarking. –
El objetivo de la técnica de Benchmarking, tiene como fundamentación el adquirir
practicas o gestión de mantenimiento de una empresa modelo para adherirlas al proceso
de trabajo de otra empresa de menor o igual categoría, por lo cual al aplicarla a los
procesos de mantenimiento de los equipos de climatización del Mi
Comisariato seria de gran utilidad para poder comparar parámetros
cíclicos de mantenimientos de otras
CONCLUSIONES
Determinando cada una de las técnicas aplicadas a lo establecido, podemos concluir
que, cada una de las técnicas aporta de manera oportuna con una misma finalidad y es
que cada acción de producción o llamada función sea lo mas rentable y eficiente posible
en el menor costo de causales de fallos, esto implicaría tener mas ganancias y menos
perdidas al cumplir cada uno de los objetivos propuestos por parte de la entidad.