1.

Indica si en el siguiente texto el estilo de dirección se sitúa en la teoría X o

en la Y. ¿Cómo crees que afecta a la motivación del personal este estilo de dirección?
«Pilar Gutiérrez es directora del departamento financiero de una empresa industrial. Pilar
reúne a los miembros del departamento todos los lunes para indicarles las tareas que han de
hacer, cómo deben ejecutarse y los plazos para realizarlas. Pilar es muy escrupulosa
revisando los trabajos para que se realicen como ella ha indicado; si no es así, han de
rehacerlos. Por ello, nadie suele aportar ideas sobre otras formas de realizar el trabajo. Si
cumplen los objetivos marcados por la directora, cobran un incentivo».
Se usa el estilo de dirección X
El personal carece de bastante motivación y necesitan tener un jefe más estricto. Su única
motivación es la remuneración (el dinero).

2. Indica si las actuaciones que se describen a continuación son higiénicas o

motivacionales.
● Variar las tareas cada trimestre.
Higiénicas.
● El personal puede negociar los turnos de trabajo según sus condiciones familiares.
Higiénicas.
● Excelente protección ante riesgos laborales.
Higiénicas.
● Realizar contratos de trabajo indefinido.
Motivación
● Posibilidades de promoción interna.
Motivación
● Formación excelente.
Higiénicas
● Buenas relaciones con la dirección.
Motivación
● Mejoras en el salario con respecto al convenio colectivo.
Motivación
● Permitir la participación del personal en el diseño de su torno de trabajo. Por ejemplo,
la iluminación, el móvil en la oficina o la situación de las oficinas en el edificio.
Higiénicas.

3. Supongamos que diriges un departamento administrativo y que se tiene que

ascender a una persona de la ple lla actual a una jefatura de área. Responde a las siguier
cuestiones de acuerdo con la teoría de la equidad:
a) ¿Qué aspectos tendrías en cuenta para cubrir inte mente esa jefatura, para que la
persona promoción se sienta motivada y el resto del equipo no se sienta agraviado y
desmotivado?
Capacitar y formar un nuevo mando para que conozca bien sus funciones y qué se espera de
él, tanto a nivel técnico como de gestión de personal.
b) ¿Cómo reacciona el personal de la empresa sí pero que existen situaciones de
desigualdad?
Diferencias de productividad y la escasez considerable de las competencias de los diferentes
departamentos de la empresa.