DIRECCIÓN

EMPRESARIAL.
EMPRESA: SISTEMA EN EL QUE SE COORDINAN
FACTORES DE PRODUCCIÓN, FINANCIACIÓN
Y MARKETING PARA OBTENER SUS FINES

FACTOR DIRECTIVO: PLANIFICA LA CONSECUCIÓN DE LOS

OBJETIVOS, ORGANIZA LOS FACTORES, EJECUCIÓN DE
DECISIONES Y CONTROLA LOS RESULTADOS OBTENIDO Y
DESEADOS

EMPRESA Y SUS FACTORES

RECURSOS HUMANOS - INTERVIENE EN TODOS SISTEMAS
PRODUCCIÓN - ELABORACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
MERCADOTECNIA - FLUJO DE BIENES Y SERVICIOS AL CONSUMIDOR
FINANZAS - NO EXISTE PROBLES DE INVERCIÓN, SINO DE FINANCIEROS

Los principios de una buena práctica son aplicables tanto a empresas

con o sin fines de lucro
LOS NIVELES DIRECTIVOS
ALTA DIRECCIÓN - LA INTEGRA EL PRESIDENTE Y DIRECTIVOS CLAVE
ELABORAN PLANES A LARGO PLAZO, TOMAN DECISIONES ESTRATÉGICAS Y
SUPERVISAN EL FUNCIONAMIENTO GRAL. DE LA EMPRESA
DIRECCIÓN INTERMEDIA - LA INTEGRAN EJECUTIVOS Y DIRECTORES DE FÁBRICAS
RESPONSABLE DE DESARROLLAR PLANES Y PROCEDIMIENTOS DETALLADOS
Y LLEVAR A LA PRÁCTICA LOS PLANES GENERALES DE ALTA DIRECCIÓN

DIRECCIÓN OPERATIVA - SON LOS SUPERVISORES

RESPONSABLES DE ASIGNAR TRABAJADORES A TRABAJOS ESPECÍFICOS Y
EVALUAR SUS RESULTADOS DIARIAMENTE

FUNCIÓNES DE LA DIRECCIÓN
PLANIFICACIÓN - IMPLICA EL ESTABLECER OBJETIVOS, LA
DECISIÓN DE ESTRATEGIAS Y LAS TAREAS NECESARIAS
PARA ALCANZAR ESOS OBJETIVOS - ES IMPOSIBLE
ORGANIZAR, GESTIONAR Y CONTROLAR EFICACIA SIN
UNOS PLANES ADECUADOS

ORGANIZACIÓN - ES DIVIDIR EL TRABAJO ENTRE LAS

PERSONAS Y LOS GRUPOS Y COORDINAR SUS
ACTIVIDADES.

GESTIÓN - GESTIONAR CONSISTE ESENCIALMENTE EN

HACER QUE LAS PERSONAS DE LA ORGANIZACIÓN
CUMPLAN SUS FUNCIONES Y OBLIGACIONES
PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS PLANEADOS.

CONTROL - COMPARAR LOS RESULTADOS REALES CON

LOS PLANEADOS Y HACER DESAPARECER LAS
DIFERENCIAS NEGATIVAS QUE PUEDAN
PRESENTARSE

ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS DE
CAPITAL SOCIAL EMANUEL CERRO
INFORMÁTICA ADMINISTRATIVA