República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educación universitaria

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo Araure – Edo Portuguesa

Facilitador Autor
María Torrealba Nayarit Ferrer CI: 31427346
Curso: Estadística Sección: 10 101
Carrera: Administración de Recursos Humanos

Como está estructurado el equipo de vigilancia y de mantenimiento y cómo

influye su labor en los procesos administrativos de la Universidad Simón
Rodríguez y a que subdirección pertenece

Es presente ensayo se trata de la estructura de Universidad Simón Rodríguez;

dentro de esta estructura se encuentran grandes miembros que conforma la
organización de la UNESR, entre ellos podemos mencionar la estructura
organizacional de mantenimiento de la Universidad Nacional Experimental Simón
Rodríguez que se debe combinar las distintas posiciones individuales en grupos,
según la especificación de sus cargos, responsabilidades y el grado de
especialización. Los equipos de mantenimiento se dividen en; el jefe de
mantenimiento, especialista eléctrico, técnico de mantenimiento, especialista
mecánico. Estos grupos, a su vez, pueden ser agrupados en unidades más
grandes hasta que toda la organización queda contenida en un grupo final. Como
los Niveles Jerárquicos de una Organización de Mantenimiento: Nivel 1: Dirección
y Gerencia. Nivel 2: Supervisión y Apoyo. Esta también la Supervisión y Control de
ejecución de acciones de mantenimiento. En el Nivel 1: Apoyo logístico a la
función de mantenimiento: En Planificación, Diseño, Programación, Almacén,
Automatización entre otros. Nivel 2: Mantenimiento de Taller. Nivel 3: Supervisión
y Ejecución de acciones de mantenimiento para cada área específica. Nivel 4:
Ejecución propiamente dicha de acciones de mantenimiento. El mantenimiento es
de vital importancia en las universidades; ya que en ellas, se dispone de equipos e
infraestructura necesarios para ofrecer un servicio de calidad a los diversos grupos
de interés con los cuales las organizaciones mantienen interacción. Una estrategia
de mantenimiento se basada en la condición que presentan los equipos e
instalaciones requiere un organigrama radicalmente distinto. Sin esa modificación,
la implementación de una estrategia basada en condición nunca dará unos
resultados efectivos y óptimos. El equipo de vigilancia de la UNESR se encarga
de: 1.Vigilar que los directivos y empleados en general cumplan las obligaciones
marcadas en la ley, los estatutos u otras normas vigentes. 2. Conocer y supervisar
que las actividades de la cooperativa se realicen eficiente y oportunamente. 4.
Asistir a las sesiones del Consejo de Administración para dar su visto bueno, el
Consejo de Vigilancia está facultado para emitir un voto de oposición cuando así lo
considere. Además deben emitir un dictamen sobre el balance presentado por el
Consejo de Administración. 5. Vigilar que las comisiones especiales de la
cooperativa funcionen apegados a la ley, los estatutos u otras normas vigentes. 6.
Tratar de evitar la comisión de toda clase de hechos delictivos: hurtos, robos,
sabotajes, actos vandálicos, de terrorismo, etc. Los vigilantes de seguridad
supervisan y se encargan de que todo funcione de manera normal. Se ocupan de
que no haya personas que actúen de manera sospechosa o que no haya otros
problemas. Ellos son los primeros en llegar al lugar del hecho cuando sucede algo
en un recinto privado. La subdirección que pertenece los de mantenimiento y
vigilancia es en la parte Administrativa: Lo cual es responsable, conjuntamente
con el Director, de velar por el correcto aprovechamiento de los recursos físicos y
financieros; ejecuta planes de mantenimiento y mejoramiento de las instalaciones
y equipos; gestiona la consecución de los recursos necesarios para el
funcionamiento del Núcleo. Además realiza gestiones ante la Dirección de
Recursos Humanos y Dirección de Administración, Nivel Central, para el trámite
oportuno de los pagos del personal contratado. En fin la administración consiste
en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las
organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para
alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.