TSU.

en Desarrollo de Negocios área Mercadotecnia

Planeación Estratégica

Enero- Abril M.A.D.N. Leonor Martínez Soria

2.2 MATRICES ESTRATÉGICAS
 DEFINICIÓN
En este orden de ideas David (2003)
plantea que las matrices estratégicas
son herramientas que ayudan a
identificar, evaluar y seleccionar las
estrategias. Expone que el juicio
intuitivo acertado es siempre necesario
para determinar los valores y las
calificaciones adecuadas para cada una
de las matrices.
 MATRICES ESTRATÉGICAS COMUNES

Fortalezas,
Matriz Boston oportunidades,
Matriz de Diamante de Matriz de Análisis de
Consulting debilidades y
competencia Porter vulnerabilidad escenario.
Group amenazas
(FODA)
 ANÁLISIS bgc

¿Qué es la matriz BCG?

La matriz BCG o la matriz de crecimiento –participación es una metodología

grafica que se emplea en el análisis de la cartera de negocios de una empresa y
fue desarrollada por el Boston Consulting Group, por el presidente de dicha
empresa, Bruce D. Henderson, en el año de 1973.
• La Matriz BCG también la han
relacionado directamente con el ciclo
de vida de un producto que
representa la evolución de un
producto en el mercado.
 PASOS PARA LA ELABORACIÓN

1.Se obtienen los datos de la cartera de productos o sector

2.Calculo del porcentaje de participación en el mercado.
3.Calculo de la tasa de crecimiento

4. Calcula la cuota del mercado relativo

5. Se Grafica para ubica el cuadrante.

Anexo Excel

Ejercicio
 MATRÍZ DE
COMPETENCIA
• La matriz de competencias es
una herramienta que nos
permite la estructuración,
evaluación y visualización de
quien es capaz de hacer qué.

MATRIZ DE COMPETENCIA
• Sirvepara detectar los problemas
de capacitación de los
trabajadores. Algunos de ellos por
el puesto que ocupan deberían
desempeñar las funciones de una
forma eficaz. Pero en muchos
casos no lo son.

MATRIZ DE COMPETENCIA
• Sirve para detectar los problemas de capacitación de
los empleados.
• Identifican a aquellos empleados clave en la empresa.
• Podemos demostrar qué habilidades y competencias
faltan o están mal distribuidas,
• Una más amplia distribución de habilidades
incrementa la flexibilidad de la empresa.
• Contratar a nuevo personal en el perfil que se

MATRIZ DE COMPETENCIA
necesita.
 ¿Cómo se evalúa?
• Cada trabajador lleva a cabo su propia evaluación puntuándose de 1 a
3 cada una de las capacitaciones descritas en la que:
• La puntuación 3 significa que tiene buena capacidad, puede enseñar a
los demás trabajadores.
• La puntuación 2 se llevan a cabo las actividades de forma
independiente.
• La puntuación 1 es si actualmente esta aprendiendo.
 MATRIZ DE COMPETENCIA
Numero Significado
3 Muy buena capacidad
2 Independiente
1 Aprendiz
 Se define, como un
dispositivo para
determinar los factores
que pueden favorecer
(fortalezas y
ANÁLISIS oportunidades) y
FODA obstaculizar
(debilidades y
amenazas) el logro de
objetivos
organizacionales.
¿QUÉ ES?
EJEMPLO
MATRIZ FODA
EJEMPLO

AMENAZAS
ACTIVIDAD EN ELABORAR UN DIAGNÓSTICO APLICANDO LAS MATRICES
ESTRATÉGICAS
EQUIPO