GESTIÓN DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO

SEMANA 1

Fabian Passalacqua Rojas

ro
20-12-21
DESARROLLO
1. En base al siguiente caso “DELL: Estrategia enfocada en la logística.
(http://logisticasinigual.blogspot.com/2009/01/dell-estrategia-enfocada-lalogistica.html), se le pide
pueda resumir su actividad logística y relacionarla con los departamentos de la empresa.

Dell al ser una empresa dedicada a la producción y venta de computadores a nivel mundial su estrategia
va enfocada directamente en el contacto directo con los usuarios y compradores de sus productos , no
hablamos de simplemente crear una pagina sino de crear un centro de contacto dirigido a todo el mundo
para poder entender y saber que es lo que las personas necesitan según sus distintas labores, entregando
información importante a la empresa , cuya información se puede utilizar para poder realizar compras de
productos necesarios y así poder tener un ahorro considerable en accesorios o componente de sus
productos, logrando que estos sean vendidos más rápidamente y poder generar ingresos contundentes y
un mínimo de perdidas, una de las planificaciones mas importantes es la planificion operativa o táctica,
cuyo importancia es poder crear proyecciones de venta y compra de productos.

2. ¿Cuáles son las principales ventajas que le entrega a DELL la asunción de una estrategia enfocada en la
logística?

La principal ventaja de una estrategia enfocada en la logística es el poder mantener un orden, un

inventario y mantener un proceso de producción ordenado, manteniendo secuencias vitales para el
proceso de producción, además la logística de transporte y de acopio de productos con socios o centros
de ventas, lo hace ser más estable, logrando poder llegar mejor a los usuarios.

Mantener este orden y logística ayuda a favorecer a la industria para tener inventarios de los productos
generados y una base de datos de los productos que se necesitan para poder cumplir con cada labor que
un usuario ejerce, ya sea un estudiante tener un computador que sea de bajo costo pero funcional para lo
que necesita , y por otro lado un programador cuyo computador necesitara mejores componentes para
lograr su objetivo, toda esta información es posible al crear un plan logístico en la empresa.
 3. ¿Qué ventajas obtiene una empresa de retail al externalizar la distribución de sus productos (como,
por ejemplo, línea blanca) hacia el cliente final?

La principal ventaja es que la empresa no debe dedicar esfuerzos para especializarse en la distribución ya
que deja de focalizarse en lo que realiza bien (productos).

El costo es una ventaja fundamental ya que se genera un ahorro bastante por ejemplo en el contratar
personas dedicadas a la distribución, comprar vehículos dispuestos para la entrega.

El momento de apalancarse con una empresa experta en logística se asegura que el producto llegará a
destino y que la empresa tendrá una valoración alta.

Sin duda el externalizar una empresa tiene bastantes ventajas, sobre todo económicas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

01__Gestión de logística y Abastecimiento_Contenidos.pdf (iacc.cl)

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