TALLER EMPRESA O.P & S. CONSTRUCCIONES S.

SOFIA MONCALEANO TOVAR

CARLOS ALFREDO LÓPEZ PINZÓN

JENNYFFER TATIANA SANTIAGO PÉREZ

SARA MELISA SÁNCHEZ ÁVILA

ERIKA TATIANA VIDAL PINZÓN

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

IBAGUÉ – TOLIMA

2021
1. IDENTIFICAR LOS RECURSOS DE LA EMPRESA Y LOCALIZAR LAS

FORTALEZAS Y DEBILIDADES RELATIVAS RESPECTO A LOS

COMPETIDORES.

Respuesta:

Recursos materiales: Cuentan con instalaciones propias en el municipio de

Ambalema que es su planta principal, además de todos los materiales y

maquinaria necesaria para realizar las adecuaciones en cada vivienda donde

adquieren el servicio.

Recursos tecnológicos: En los proceso de instalación, lecturas de consumo,

digitaciones tratan de utilizar los programas más avanzados para que todo se

realice de forma correcta, también Software contables para llevar una contabilidad

organizada y sin errores y están en el desarrollo de un software donde permite

arrojar el valor total del consumo con solo digitar lo que arroja la lectura de los

contadores, lo que permite ahorrar tiempo y que el proceso sea más rápido.

Capital Humano: El personal por lo regular esta en constantes capacitaciones,

cuentan niveles de estudios altos acorde del cargo que desempeña y la empresa

brinda plan carrera para cualquier miembro de la empresa.

Recursos financieros: Actualmente su liquidez es alta, lo cual permite una

estabilidad media en los costos facilitándole operar con tranquilidad. No cuentan

con créditos bancarios ya que tienen acceso a su propio capital.

FORTALEZAS

- Calidad el servicio de gas natural

- Talento humano especializado

- Nivel alto de tecnología

- Acceso a capital cuando lo requieren

DEBILIDADES

- Dificultad de abastecimiento

- No hay uso de planes estratégicos

- Baja participación en el mercado

2. IDENTIFICAR LAS CAPACIDADES DE LA EMPRESA; ¿QUÉ PUEDE HACER

LA EMPRESA?

Respuesta: Las capacidades con las que cuenta la organización OP&S

CONSTRUCCIONES S.A.S

CAPACIDADES TECNOLOGICAS: La organización maneja avances tecnológicos

en el producto que comercializan y su canales de distribución tales como Shale

gas que aunque se conoce como gas de esquisto. Se trata de un tipo de gas

natural que, en lugar de encontrarse almacenado en “bolsas” bajo tierra, sino

enquistado dentro de bloques de rocas sedimentarias formadas a partir de

materiales orgánicos, gas natural licuado, es un gas natural convertido en líquido

por enfriamiento. En su puerto de destino, el gas natural licuado se calienta

normalmente para devolverlo a su estado gaseoso en los terminales de GNL y

después se transporta mediante gasoductos a las compañías de distribución de

gas, esto estableciendo capacidades en la investigación y desarrollo del producto

haciendo uso de la tecnología para que esto suceda.

CAPACIDADES PERSONALES: El personal que labora en la organización cuenta

con conocimiento en varias áreas de la misma pero se encargan del desempeño

de sus funciones principales del cargo, manejan un amplio conocimiento en el

proceso para la entrega final, adicionalmente hay personal especializado en su

área quienes se encargan de crear posibilidades para la generación del servicio y

su distribución de una forma más conveniente para el usuario final.

CAPACIDADADES ORGANIZATIVAS: La empresa constantemente se encarga

debido a su modelo de negocio de diseñar sus proyectos previamente

considerando todas los aspectos de relevancia según el terreno en el que se

llevara a cabo, lo cual evidencia que cuenta con la capacidad de adaptación y de

aprovechar al máximo los recursos que tiene a la mano para mejorar la calidad de

vida de sus usuarios, manteniéndose en la constante búsqueda de mejores

alternativas que optimicen tiempo, dinero y recursos.

3. EVALUAR EL POTENCIAL DE GENERACIÓN DE RENTA DE LOS

RECURSOS/ CAPACIDADES EN TÉRMINOS DE SU POTENCIAL PARA

CREAR, MANTENER Y DESARROLLAR UNA VENTAJA COMPETITIVA:

Respuesta: OP&S CONSTRUCCIONES S.A. Tiene potencial para generar y

mantener su ventaja competitiva, ya que cuenta con el personal y recursos

necesarios para satisfacer la demanda de gas natural de poblaciones del Tolima,

donde los principales operadores de gas natural no invierten.

4. SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS QUE APROVECHEN MEJOR LAS

CAPACIDADES DE LA EMPRESA EN LA RELACIÓN CON SUS

OPORTUNIDADES EXTERNAS.

Respuesta:

- Expandir sus servicios a los diferentes municipios del departamento del Tolima,

creando convenio con las entidades gubernamentales de los mismos, teniendo de

la mano sus resultados como evidencia de calidad.

- Generar mejoras en los gaseoductos para incrementar sus alcances y sus

ventas, buscando con esto tener una mayor cobertura

5. IDENTIFICAR LAS CARENCIAS DE RECURSOS (GAPS) QUE SE

NECESITAN CUBRIR. INVERTIR EN REPONER, AUMENTAR Y MEJORAR

LOS RECURSOS BÁSICOS DE LA EMPRESA.

Respuesta: Se puede identificar que la empresa debería de adquirir más terrenos

para que genere una mejor eficiencia en la distribución del gas, instalando una

planta en otro punto medio para abastecer a los demás municipios. También en el

capital humano generar más oportunidades de rotación de puestos de trabajo,

aunque ofrecen plan carrera es un poco lento para que pueda lograrlo un

empleado y en cuanto a los recursos financieros podrían realizar un crédito en

relación con la adquisición de otros terrenos para mayor calidad y satisfacción de

los usuarios.