I.S.F.T.

N° 199 - TIGRE  Tecnicatura Superior en Hotelería 

MATERIA  Direccion y Gestion de Empresas

PROFESORA   Viveros, Veronica.

Villalba Johana
ESTUDIANTE
 “La Dirección estratégica, planeamiento y sistemas “

1)

“(…) La estrategia pasó de ser formal y planificada a deliberada y emergente (…)”

Debido a los cambios tantos internos como externos de la organización, existe hoy en dia
un proceso de dirección estratégica más flexible y menos formal, que se desarrolla a partir
de las experiencias de los mismos directivos, su sensibilidad para adelantarse a los cambios
en su entorno y lo que aprenden operando en sus mercados e integrado en la empresa
como parte de las responsabilidades de la dirección de forma natural. Se tienen en cuenta
las circunstancias imprevistas que se pueden llegar a presentar, y es la capacidad que la
empresa posee y debe tener para resolver todo tipo de problemáticas que conllevan el dia a
dia y no solo a largo plazo. En la práctica, las estrategias de la mayor parte de las empresas
son una combinación de lo pretendido o planeado y lo emergente.

2)

Teniendo en cuenta que el sistema de dirección estratégica responde a la complejidad del

entorno y lo propio del interior de una organización, el análisis FODA o matriz de Ansoff es
lo que permite este análisis de lo interior y lo externo(amenazas y oportunidades del entorno
y fortalezas y debilidades de la empresa), por lo tanto se relacionan uno con el otro, de
forma conjunta, para establecer el punto en cual se encuentra actualmente la misma e
identificar aquellos cambios, y así poder instrumentalizar una respuesta rápida y procurar
que los impactos sean los menos posibles.

3)

El proceso de dirección estratégica está constituido por 3 grandes fases: análisis

estratégico, formulación o elección estratégica e implementación de la estrategia. Estos
elementos pueden funcionar de forma lineal (análisis, elección e implantación) en
ocasiones, pero en otras puede suceder primero la elección y en paralelo la implementación
y análisis estratégico. De acuerdo con este proceso es necesario, primeramente, definir la
visión, visión y objetivos de la empresa para poder continuar.

a)

Análisis estratégico: estudia las diferentes influencias que pueden afectar a la organización
en el presente o futuro. Las influencias claves para estos son:

-El entorno: es un mundo cambiante y complejo, por lo que la comprensión de los efectos
de los cambios en el entorno es de suma importancia para su supervivencia. Estas variables
son de tipo comercial, político, tecnológico, cultural y social.

-Los recursos y capacidades de la organización: analizar y conocer qué recursos, ventajas y

desventajas competitivas se poseen.

-Cultura, poder y propósito: expectativas de los grupos de interés (stakeholders) tanto

internos como externos ya que condicionan los objetivos que la empresa se va a marcar. La
influencia que prevalezca dependerá del grupo con mayor poder.
La combinación de estos elementos dará como resultado que la imagen de la empresa esté
perfectamente ajustada a la estrategia que siga la misma en ese momento.

b)

Elección estratégica: el análisis estratégico proporciona las bases para la elección

estratégico y está constituido por 3 partes.

-Identificación: generación de opciones estratégicas. Considerar todas las opciones y

posibles vías de acción y no solo aquellas más obvias.

-Evaluación de las opciones: para poder analizar la viabilidad de las opciones estratégicas,
se someten las opciones a dos grupos de preguntas determinadas nos dará como resultado
la idoneidad estratégica y así poder decidir sobre la mejor elección.

-Selección de estrategia: proceso para seleccionar aquellas acciones que la empresa

deberá seguir. Así mismo todas las opciones presentaran ventajas e inconvenientes, y
quedará en la responsabilidad de los directivos elegir la mejor opción o la menos mala,
teniendo en cuenta que la elección estará influencia por los valores de la dirección, la
cultura organizativa y la estructura de poder.

4)

El SISTEMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA se basa en poner en poner en práctica y

desarrollar todos los potenciales de la empresa, que le aseguren supervivencia a largo
plazo y conseguir el éxito de la empresa, es decir que representa las acciones que se deben
llevar a cabo para asegurar el buen funcionamiento de las estrategias formuladas,
acoplando la empresa a su entorno como respuesta sistemática de la complejidad que en
este se produce.