TEMA 3: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN

ESTRATÉGICA.
3.1. LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL: CONCEPTO Y COMPONENTES.
En el ámbito de la administración -, una estrategia es el plan que integra las principales metas y
políticas de una organización. Una estrategia bien formulada ayuda a poner en orden y a asignar.

La estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo y permite conseguir

ventajas para la organización a través de la configuración de sus recursos en un entorno cambiante,
para hacer frente a las necesidades de los mercados y cumplir las expectativas de los accionistas.

La estrategia persigue adaptar la empresa a su entorno, es la dialéctica de la empresa con su

entorno, y también, será la respuesta de la empresa a las fuerzas influyentes del entorno.

3 ideas básicas:

-La estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno.

-La empresa se concreta en la definición de unos planes y objetivos a largo plazo.

-La estrategia es un modelo a seguir que ordena la acción que debe llevar a cabo la empresa y la
combinación más adecuada de sus recursos.

ESTRATEGIA COORPORATIVA ESTRATEGIA COMPETITIVA

Trata de en qué negocio compite la empresa Cómo vamos a competir en los negocios
La estrategia es un patrón que toma decisiones coherentes, unificado e integrador orientado a la
búsqueda de una ventaja sostenible a largo plazo.

ESTRATEGIA 3 TIPOS:

1.Campo de actividad: engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad

económica en la que quiere competir la empresa.

2.Capacidades distintivas: se incluyen los recursos y las habilidades presentes y potenciales que
posee la empresa, así como el nivel y el modelo de desarrollo de estas capacidades.

Habilidades—>competencias distintivas

Las competencias son una serie de elementos que permiten a la empresa utilizar los recursos
materiales e inmateriales en la consecución de determinados resultados. Factores:

-Las características del personal, derivadas a la selección, formación y dirección.

-Los métodos y las tecnologías empleadas por la empresa.

-La organización, el management y el sistema de valores.

3.Ventaja competitiva: se refiere a las características que posee o puede poseer la empresa que le
permiten disfrutar de una posición de ventaja respecto a la competencia.

-Estar relacionada con un factor clave de éxito en el mercado.

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-Ser suficientemente sustancial como suponer realmente la diferencia.

-Ser sostenible frente a los cambios de entorno y las acciones de la competencia.

4.Efecto sinérgico: está basado en el descubrimiento y aprovechamiento de las interrelaciones de

diferentes actividades, recursos, habilidades... de la empresa, que su fin es conseguir que en
conjunto tenga más valor que si actúan de manera individual.

3.2. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

La dirección estratégica de la empresa representa una forma de planificar, dirigir y controlar los
problemas estratégicos de la empresa y buscar que se adapte con el entorno cambiante.

La dirección estratégica es aquella parte de la dirección de la empresa que tiene como objetivo
formular unas estrategias y ponerlas en práctica.

-Definir las actividades que son necesarias para llevar a cabo con éxito una estrategia empresarial.
Fases: análisis, formulación de estrategias, implantación y control.

La empresa estará en mejores condiciones una vez que tenga información sobre el análisis interno y
externo

1.Análisis estratégico: identificación de la misión, la visión y los objetivos estratégicos de la empresa.

Se trata de analizar el entorno de la organización, que se pueda identificar qué cambios en los
factores o condiciones del medio en el que la empresa desarrolla su actividad pueden ser
aprovechados por esta o bien suponen un peligro para ella. Objetivo es identificar las posibles
oportunidades y amenazas que existen en el entorno empresarial.

2.Formulación estrategia: diseño de ña estrategia más adecuada para el logro de los obetivos
empresariales y hay que evaluarlas con el objetivo de elegir la más adecuada para su implanación
posterior.

3.Implantación de la estrategia y el control: la puesta en práctica de la estrategia y su efectividad no

sólo depende de lo adecuadas que sean las decisiones estratégicas, también de la capacidad del
equipo directivo para liderar y estimular al personal.

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