Administración de Recursos Humanos.

La administración de Recursos Humanos se define como un conjunto de herramientas engranadas que trabajan a la par con la misión y
visión de la empresa, logrando así capturar la esencia más pura de lo que puede ser la eficiencia y eficacia de todo el recurso humano.
Convirtiéndose en pieza fundamental dentro de una organización sea pequeña o grande.  La administración de recursos humanos en la
práctica se encarga de escoger, contratar, formar y retener a los empleados de una organización ocupándose de su capacitación y a la vez
de su bienestar garantizando así el éxito dentro de la empresa.

ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Se mantiene como punto de partida o referencia la Revolución Industrial más desde que existen las civilizaciones el humano por la
supervivencia y el poder economizar los recursos necesito de la administración de trabajo de manera organizada.

Dentro de un período bastante prolongado fue evolucionando las distintas formas de Administración de Recursos Humanos y una etapa
importante fue la tan mencionada la Revolución Industrial cuando empezó la sustitución de hombres por maquinas, la exigencia por la
supervisión del trabajo que garantizara la producción en masa.

La administración científica que hizo un aporte elemental en que el estudio científico y sistemático de las labores podía conducir a
mejoras en la eficiencia. Por lo que se comenzó a involucrar la especialización en las diferentes áreas de la organización que a medida
que incrementara la capacitación del personal incrementaba la eficiencia.

La Primera Guerra Mundial por su efecto destructivo dio paso a la una mejor manera de administrar el personal por lo que surgió una
nueva relación entre empleado-patrono lo cual se le denominaba paternalismo.

Con el fin de la primera Guerra Mundial hasta el momento de la depresión empezó una nueva restructuración en los departamentos de
reclutamiento de personal obligando así a tener un mejor orden en cuanto al manejo de los recursos. Base que hasta el momento se
mantiene con una mayor eficiencia contribuyendo de esta manera a involucrar el capital humano con el entorno incrementando una visión
humanista y social en la administración de Recursos Humanos.
IMPORTANCIA

Las organizaciones se adaptan al entorno de trabajo definidos en estrategias, objetivos y políticas empresariales es por ello que la
importancia de la administración de los Recursos Humanos radica en la gestión de la fuerza laboral convirtiéndose esta en punto de
relevancia a la hora de adaptarse a las demandas del entorno, pudiendo esto llevar al fracaso o al éxito de la organización.

Otro punto relevante es la capacidad de respuesta que la administración de Recursos Humanos pueda dar a los objetivos planteados por la
organización de manera idónea. Contando con un personal capacitado que este en constante control y seguimiento de las actividades para
la evaluación y fiel cumplimiento de lo planteado con el propósito así de enfilar la organización a mantenerse y asegurar el éxito de la
misma.

  Las funciones y la estructura de la administración de Recursos Humanos.

Partiendo del punto de vista de que es importante cumplir con los objetivos de la organización. Se mencionan a continuación las
funciones principales de la Administración para alcanzar los objetivos propuestos.
  Selección el cual consiste en estudiar las capacidades y habilidades de las personas candidatas a ocupar los puestos de trabajo.
Esto basado primordialmente en cuales tienen mayor potencial para el desempeño en el puesto y posibilidades de desarrollo a futuro
sumando valor a la organización.
  Emplear el personal idóneo para ocupar los puestos que darán el aporte en el cumplimiento de las tareas planteadas para
cumplir con los objetivos propuestos.
  Capacitación del personal de la empresa para su desarrollo laboral y personal en la evolución de la organización de acuerdo a
lo planteado en los objetivos.
  Mantener el personal en buena estima a través del interés que se le imprime como persona resaltando su importancia dentro
de la organización. Logrando de esta forma un mayor desempeño por parte del personal el cual se siente identificado con la empresa.
 Remunerar a los trabajadores por sus aportes al crecimiento de la empresa.

La estructura de la Administración de Recursos Humanos de dentro de la organización consiste en la organización de las

responsabilidades, funciones y actividades a realizar por el personal, enmarcados en el plan estratégico de la empresa.

Consideraciones sobre el nivel micro y macro de Recursos Humanos.

Si establecemos que el nivel micro como lo define Fisher (1989) es el que incluye la selección, formación y evaluación del desempeño y
el nivel macro todo lo relacionado con aspectos estratégicos (fusiones, adquisiciones, perspectivas de aumento o disminución del talento
humano) estos dos niveles van de la mano para cumplir con lo propuesto en los objetivos de la empresa. Por lo que se debe tomar en
consideración su importancia en el nivel que corresponde dentro de lo establecido con lo propuesto para garantizar el desarrollo y éxito
de la organización. 
 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

Ubicación en la estructura.

La ubicación de Recursos Humano se encuentra casi siempre por debajo de la Dirección General o Gerencia General cumpliendo sus
funciones como una oficina de apoyo que garantizará la calidad en la gestión laboral.

Función de Línea o Staff

Este se refiere a que cada gerente o director dentro de la organización se encargará de sus subordinados siguiendo las líneas del máximo
líder de la organización como lo es el presidente de la organización quien tiene la responsabilidad de enfilar la organización hacia el éxito
compartiendo así sus decisiones y planes con su personal.

Organigrama funcional y estructural

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE UNA ORGANIZACIÓN

DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS

Gerente. Desarrollo Gerente de Gerente de Gerente de Salud, Gerente. Gerente de
Organizacional Compensaciones y Administración de Seguridad y RRHH Relaciones
Beneficios Personal Medioambiente Negocios Laborales
- Capacitación y Analistas - Administración de - Jefe de Seguridad e - Gerente de Analistas
Desarrollo personal Higiene RRHH de
- Jefe de Medio Refinamiento y
- Comunicación - Liquidación de Ambiente petroquímica
Interna sueldos - Jefe de Salud - Gerente de
- Clima Ocupacional RRHH de
organizacional Exploración y
- Empleos y producción
selección - Gerente de
-RSE RRHH
Comercial
- Gerente de
RRHH de Gas y
Energía
Ejemplo de un organigrama Funcional de una transnacional petrolera.

Este estará dividido según la rama de la empresa y sus funciones y/o líneas o staff estarán definidos por el análisis previo a la creación de
la estructura organizativa. Siendo los departamentos con mayor importancia quienes puedan agrupar dos o más líneas.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE UNA ORGANIZACIÓN

En este caso el organigrama estructural consiste en representar gráficamente todos los departamentos que conforman la oficina o gerencia
de Recursos Humanos haciendo énfasis en la línea por ser la parte de la estructura que reporta a las actividades superiores.

Relación de la administración de Recursos Humanos con otras disciplinas.

Existe una relación estrecha con otras disciplinas que complementa de algún modo la administración de Recursos Humanos.

Derecho: Estudia y aporta los basamentos legales al momento de elaboración de contratos, estudio de Gacetas Oficiales dentro del marco
legal, manteniéndose como un apoyo a la oficina de Recursos Humanos en la relación entre el empleado y el empleador.

Psicología: Esta trabaja con del comportamiento individual de la persona. Y hace aportes importantes en el área de reclutamiento,
selección y la contratación del personal de la empresa, midiendo las habilidades y actitudes de acuerdo con el comportamiento de estos
elementos se trabajaría con la motivación y manejo de conflictos en las áreas donde aplique.

Sociología: Mide la manera en cómo se involucran los trabajadores con sus compañeros de trabajo y el desenvolvimiento con el entorno.

Finanza o economía: Esta se encargaría de los sueldos, salarios y bonificaciones. Pieza de suma importancia dentro de la administración
de Recursos Humanos.