NOMBRE DE ASIGNATURA PROYECTO FINAL

SEMANA 9

Nombre del estudiante Daniel vasquez

Fecha de entrega 26-01-2023
Carrera Ing. En prev.de riesgos
DESARROLLO.
 Usted ha sido contratado en el supermercado Oferta y Demanda, el cual es una pequeñ a
empresa que se encuentra administrada por el gerente general y 3 subgerentes (Operaciones,
Finanzas y Recursos Humanos). La empresa tiene un gran saló n de ventas, el cual cuenta con
una amplia gama de productos alimenticios, de aseo y vestuario. La composició n del personal
es la siguiente:

-1 gerente general.
– 3 subgerentes (Operaciones, Finanzas y Recursos Humanos).
– 3 secretarias.
– 3 operarios de la Unidad de Mantenció n y Servicios Generales)
– 2 panaderos
– 3 operarios de venta de cecinas y quesos.
– 3 reponedores.
– 3 cajeras
– 3 guardias
– 3 personas como personal de aseo.
Total de trabajadores: 27 personas (12 mujeres y 15 hombres). El gerente con el objetivo de que la
empresa aumente sus ganancias, de manera tal que les permita abrir má s sucursales a lo largo del
país, desea capacitar al personal en temas de seguridad y prevenció n de riesgos. Sin embargo, estos
nunca han participado en una intervenció n organizacional de esta categoría, por lo que le solicita a
usted que se encargue de desarrollar el programa de capacitaciones de la empresa.
1. Realizar un aná lisis de las necesidades de capacitació n, identificando la cantidad de
capacitaciones que se deben entregar al personal por un contexto obligatorio legal y en base al
rubro de la empresa. Debe ademá s justificar cada capacitació n propuesta. (5 puntos). Para
poder desarrollar la tarea de esta semana identificaremos las siguientes herramientas bá sicas
que los comités de capacitació n deben conocer para un desarrollo correcto de sus funciones.

• Las descripciones y especificaciones de los cargos: con este procedimiento podremos

determinar las tareas y requisitos y aptitudes de un puesto de trabajo, con esto determinar el
perfil de la persona que se contratara para ese puesto.

• Las especificaciones de los itinerarios de carrera interna: Este punto no enfoca en la trayectoria
interna del personal, má s específicamente todos los requisitos y/o descripciones necesarias para
el movimiento del personal.

• Los manuales de organizació n, procedimientos y métodos de trabajo: Una herramienta eficaz

para transmitir los conocimientos y experiencia. En este punto se documenta los conocimientos
acumulados hasta ese momento sobre un tema o proceso.

• Sistema de evaluació n de desempeñ o: con este punto establecimos una comparació n entre el
“desempeñ o efectivo” del personal con el “desempeñ o deseado”, con esto también analizamos las
causas de las desviaciones en el comportamiento de las personas.

• Los expedientes del personal: En este punto se apuntará n los historiales de las personas que
trabajan en la organizació n, en este incluiremos registros como los antecedentes personales de
los trabajadores, trayectoria desempeñ o y potencial de desarrollo de cada trabajador.

• El correcto uso de estas herramientas generara importantes utilidades en la gestió n de la

capacitació n en medida que constituye elementos valiosos en la toma de decisiones informadas,
objetivas y transparentes, contribuyendo a la eficiencia del sistema de capacitació n.
2 .mencionando ademá s, el temario de las capacitaciones, las fechas probables para su realizació n,
los recursos necesarios para su desarrollo y los responsables de que estas sean llevadas a cabo (8
puntos).

PLAN DE COMITÉ DE CAPACITACION septiemb octubre noviembre

re
1 7 1 2 5 1 1 2 2 9 1 23
4 1 2 9 6 6

I ACTIVIDADES RESPONSA DURACION

T BLE
E
M
1 ANALISIS DE COMITÉ DE JORNADA1 X
COMPETENCIAS CAPACITACI
X
EFECTIVAS ON
2 ANALISIS DE COMITÉ DE 2 JORNADA X
COMPETENCIAS CAPACITACI
X
NO DESEADAS ON
3 ANALISIS DE COMITÉ DE JORNADA 3 X
ATRIBUTOS DEL CAPACITACI
X
PERSONAL ON
4 ANALISIS DE COMITÉ DE JORNADA 4 X
DESEMPEÑO CAPACITACI
X
ENFOQUE CORRECTIVO

DEL PERSONAL ON
5 APLICACIÓN DE COMITÉ DE 8 HRS X
CAPACITACION CAPACITACI
SEGÚN ON
RESULTADOS X

1 CAPACITACION COMITÉ DE 6 HRS X

SEGÚN LOS CAPACITACI
CAMBIOS EN LA ON X
EMPRESA
2 CAPACITACION COMITÉ DE 8 HRS X
SEGÚN LOS CAPACITACI
MOVIMIENTOS ON X
DEL PERSONAL
3 CAPACITACION COMITÉ DE 6 HRS X
SEGÚN CAPACITACI
RSULTADOS ON
OBTENIDOS

ALBAÑ ILERIA COMITÉ DE X

CAPACITACI X
ON
ELECTRICIDAD
 COMITÉ DE
CAPACITACI
ON
CARPINTERIA COMITÉ DE X X
CAPACITACI
ON
GASFITERIA COMITÉ DE
CAPACITACI X
ON X
PREVENCION COMITÉ DE X
DE RIESGOS CAPACITACI X X
ON X

3.De entre las capacitaciones expuestas segú n el rubro de la empresa, usted deberá elegir una de
ellas y en base a su elecció n, desarrollar una presentació n en formato Power Point (10 diapositivas
incluyendo portada), en donde exponga todos los puntos que usted considere que son necesarios
para el desarrollo seguro de las labores. Deberá incluir un enlace (link) con un accidente real segú n el
rubro de la empresa, incluyendo una explicació n de las causas del accidente y sus medidas
preventivas, con el objetivo de generar sensibilizació n en el personal (10 puntos).

 Capacitación de liderazgo: este tendrá como objetivo el desarrollar habilidades de

planificació n y liderazgo para las líneas de mando dentro de la organizació n. Esta se
ejecutará de la siguiente forma estando dirigida a línea de mando. Su duració n tendrá un
tiempo de 24 horas divididas en jornadas de 8 horas diarias con un plazo de 3 días para
su ejecució n y con un horario de colació n intermedio. Estará dirigido a 4 jefes de á reas y
4 supervisores.

 Capacitación para el desarrollo de habilidades del personal eléctrico: esta

capacitació n se enfocará el desarrollar habilidades de interpretació n y habilidades de
lectura de planos eléctricos. Esta se ejecutará de la siguiente forma estando dirigida a los
trabajadores de la especialidad eléctrica. Su duració n tendrá un tiempo de 24 horas
divididas en jornadas de 8 horas diarias con un plazo de 3 días para su ejecució n y con
un horario de colació n intermedio. Estará dirigido a dos MM eléctrico y dos M1 eléctrico
  Capacitación para el desarrollo de habilidades del personal de carpintería (OOCC):
Esta capacitació n se enfocará el desarrollar habilidades de terminaciones y tabiques.
Esta se ejecutará de la siguiente forma estando dirigida a los trabajadores de la
especialidad carpintería. Su duració n tendrá un tiempo de 24 horas divididas en
jornadas de 8 horas diarias con un plazo de 3 días para su ejecució n y con un horario de
colació n intermedio. Estará dirigido a dos MM oocc y dos M1oocc.

De entre las capacitaciones

expuestas segú n el rubro de la
empresa, usted deberá elegir una de
ellas y en base a su elecció n,
desarrollar una presentació n en
formato Power Point (10
diapositivas
incluyendo portada), en donde
exponga todos los puntos que usted
considere que son necesarios para
el desarrollo seguro de las labores.
Deberá incluir un enlace (link) con
un accidente real segú n el rubro
de la empresa, incluyendo una
explicació n de las causas del
accidente y sus medidas preventivas,
con
el objetivo de generar
sensibilizació n en el personal (10
puntos).

Capacitació n de liderazgo: este

tendrá como obje3vo el
desarrollar habilidades de
plani4cació n y liderazgo para las
líneas de mando dentro de la
organizació n. Esta se
ejecutará de la siguiente forma
estando dirigida a línea de
mando.
Su duració n tendrá un tiempo de
24 horas divididas en jornadas
de 8 horas diarias con un plazo
de 3 días para su ejecució n y con
un horario de colació n
intermedio. Estará dirigido a 4
jefes de
á reas y 4 supervisores.
Capacitació n para el desarrollo de
habilidades del personal eléctrico:
esta capacitació n se
enfocará el desarrollar
habilidades de interpretació n y
habilidades de lectura de planos
eléctricos. Esta se ejecutará de la
siguiente forma estando dirigida
a los trabajadores de la
especialidad eléctrica.

Su duració n tendrá un tiempo

de 24 horas divididas en

jornadas de 8 horas diarias con

un plazo
de 3 días para su ejecució n y con
un horario de colació n
intermedio. Estará dirigido a dos
MM
eléctrico y dos M1 electrico
Capacitació n para el desarrollo de
habilidades del personal de
carpintería (OOCC):
Esta capacitació n se enfocará el
desarrollar habilidades de
terminaciones y tabiques.
Esta se ejecutará de la siguiente
forma estando dirigida a los
trabajadores de la especialidad
carpintería. Su duració n tendrá un
tiempo de 24 horas divididas en
jornadas de 8 horas diarias
con un plazo de 3 días para su
ejecució n y con un horario de
colació n intermedio. Estará
dirigido
a dos MM oocc y dos M1oocc.
 Capacitación para de detección y control de riesgos laborales de la especialidad de
albañilería (OOCC): Esta capacitació n se enfocara la detecció n y control de los riesgos
presentes en esta actividad. Esta se ejecutará de la siguiente forma estando dirigida a los
trabajadores de la especialidad albañ ilería (OOCC). Su duració n tendrá un tiempo de 24
horas divididas en jornadas de 8 horas diarias con un plazo de 3 días para su ejecució n y
con un horario de colació n intermedio. Estará dirigido a todo el personal de albañ ilería
(OOCC).

 Capacitación de riesgos laborales de OOCC: Esta capacitació n se enfocará la detecció n

y control de los riesgos presentes en obra. Esta se ejecutara de la siguiente forma estando
dirigida a los trabajadores que desempeñ en funciones en la obra en la especialidad de
OOCC. Su duració n tendrá un tiempo de 24 horas divididas en jornadas de 8 horas diarias
con un plazo de 3 días para su ejecució n y con un horario de colació n intermedio. Estará
dirigido a todo el personal de la obra este curso será difundido a todo el personal de la
obra el cual se dividirá n en distintos turno para no interferir en el desarrollo de la obra.

4.Por ú ltimo en base a la presentació n de la pregunta nú mero 3, deberá desarrollar una prueba que
permita identificar el nivel de conocimiento adquirido, ademá s de un formato de registro de la charla
expuesta. La prueba deberá contener 2 preguntas de aplicació n, y 5 preguntas con alternativas. (5
puntos).

Hoy en día el compromiso de las líneas de mando desde la gerencia a las supervisiones en la
prevenció n de riesgos genera un efecto positivo en la productividad y el compromiso intangible
por la salud y seguridad de los trabajadores, generando un efecto positivo en la producció n la
cual se realiza de forma má s eficaz y segura entregando dividendos positivos a la empresa y
confianza con los clientes ya que la bú squeda en ser una empresa comprometida con la
seguridad entrega un sello de calidad adicional a todas las empresas y la reducció n significativa
en gastos no considerados por conceptos de pago de los seguros y todo lo que significa como
organizació n en cuanto lo econó mico y el lado moral de los trabajadores por la ocurrencia de un
accidente. Por este motivo atreves de las capacitaciones podremos identificar de forma eficaz las
deficiencias de desempeñ o que afectan el rendimiento de la empresa, es por este motivo que el
fortalecer las habilidades de los trabajadores entrega soluciones má s efectivas. Es importante
considerar las mejoras intangibles las cuales será n evaluadas de manera má s bien subjetivas en
las que podemos destacar.
 CHARLA INDUCCIÓ N HOMBRE NUEVO
DAS (Derecho a saber)

La charla Inducció n Hombre nuevo es para el trabajador que se integra por primera vez a la
empresa, o aquel que se cambia de puesto de trabajo segú n resolució n decreto 40, título VI art.21
de la ley 16.744(sobre el derecho a saber de los riesgos laborales), consta de los siguientes
temas:

• Política de prevenció n de riesgos.

• Política de alcohol y drogas
. • Programa de protecció n medio ambiental.
• Entrega del reglamento interno de orden, higiene y seguridad de Tesla ingeniería y Proyectos.
• Educació n del reglamento interno de orden, higiene y seguridad de Tesla ingeniería y
Proyectos.
• Ley 16.744, sobre acciones del trabajo y enfermedades (aspectos bá sicos que todos los
trabajadores deben conocer: definició n de accidente de trabajo de trayecto, enfermedad
profesional, beneficios médicos y econó micos, organismos administradores, financiamiento,
responsabilidades, y obligaciones del estado, mutuales, empresas y trabajadores especialmente)
• Uso adecuado de todos los elementos de protecció n personal, tales como lentes, cascos,
zapatos de seguridad, protecció n respiratoria, protecció n auditiva, ropa de cuero soldador y
otros que segú n el trabajo específico así lo requiera.
• Procedimientos de emergencia.
• Riesgos de la faena y métodos de prevenirlos; riesgos propios de la faena segú n departamento
y cargo; riesgos generales de operació n (caídas, golpes, atrapamiento, exposiciones, contactos,
aprisionamientos,
• Sobreesfuerzos, quemaduras, etc.)
• Procedimientos de trabajo.
• Permiso de trabajo.
• Otros.

YO RUT

Declaro haber recibido la instrucció n sobre estos temas comprometiéndome a respetar todas las
normas legales vigentes, como las que se establecen en el reglamento interno de orden, higiene y
seguridad.

Fecha: 26-01-2023

Relator: Daniel Vá squez FIRMA

Registro VP/T

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Proyecto final IACC. (2021).Habilidades para el aprendizaje en la modalidad online. Desarrollo de
Habilidades para el Aprendizaje. Semana 1
Ley 19300 (2016). Aprueba Ley sobre Bases Generales del Medio Ambiente. Publicada en el Diario
Oficial el 9 de marzo de 1994. Ministerio Secretaría General de la Presidencia. Recuperado
de:https://www.leychile.cl/Navegar?idNorma=30667