El FaCtoR HuMaNo EN polítiCa
BEok©: uN ModElo
paRa dEsaRRollaR
El talENto polítiCo
iNdividual
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Resumen
Actualmente, la política es percibida por la ciudadanía
como una actividad emocionalmente tóxica que suscita
sentimientos de desconfianza y promueve comportamien-
tos de desafección política. Todo ello refuerza una cultura
política pasiva en la que la atonía social de los electores
hacia los elegibles está transformando nuestro sistema
político en una democracia de baja intensidad. Tratándo-
se de un fenómeno complejo y multifactorial, el factor hu-
mano es una de las variables que mayor influencia ejerce
sobre este contexto social hacia la política. Presentando
BeOK© como Modelo de Desarrollo del Talento Político,
este artículo aborda los ejes esenciales sobre los que debe
gravitar la acción individual de los actores políticos para,
en su conjunto, avanzar hacia una Nueva Política Con-
fiable. ¿Cuáles son los factores clave que permiten lograr
unos resultados políticos excelentes?
Palabras clave: Competencia Política, política confiable,
resultado político, saber hacer, talento político.
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Debido a un nutrido elenco de disidentes de la com-
petencia política, lo político es demoscópicamente
problema y no solución. En este contexto, paradóji-
camente, el factor humano es la variable que más y
mejor puede coadyuvar a revertirlo porque, aunque la
política se ejerce en un determinado escenario norma-
tivo-institucional, son las personas las que, en última
instancia, desempeñan (o no) una Política Confiable.
38 Fecha de recepción: 10/05/2013 :: Fecha de aceptación: 12/06/2013
Jorge Guerrero García y M. Ángeles Manzano Fernández
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Abstract
Politics is currently perceived by the citizens as an emo-
tionally toxic activity that arises a feeling of distrust and
promotes behaviors of politic desaffection. All this rein-
forces a passive political culture in which social apathy
of the voters towards eligible voters is transforming our
political system into a low-intensity democracy. Being a
complex and multifactor phenomenon, the Human Fac-
tor is one of the most influential variables acting upon
this social context towards Politics. Featuring BeOK ©
as a Political Talent Development Model, this article dis-
cusses the most relevant elements which the individual
action of political actors should rest on, so that they, as a
whole, move towards a New Reliable Politics. Which are
the key factors that enable politicians achieve an excellent
performance?
Keywords: Know-How, political competence, political
performance, political talent, realiable politics.
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En un mismo ecosistema pero con actores políticos
diferentes, los resultados serían posiblemente más
y probablemente mejores. ¿Cuál es el factor diferen-
cial de excelencia? El Talento Político. Como modelo
de competencia política, BeOK© describe y explica el
rendimiento político ofreciendo pautas de desarrollo
del talento político individual, considerado como fac-
tor necesario (que no suficiente) para alcanzar un des-
empeño político superior al estándar de efectividad,
eficacia y/o eficiencia esperados. ¿Cómo? Dotando
al actor político de unas guidelines de acción condu-
centes a nuevos y mejores resultados. Cualquier actor
político lo es en función de lo que hace, binomio que
determina lo que obtiene: sus resultados dependen de
sus acciones y éstas de cómo se percibe a sí mismo
y su entorno político. Agrupando siete dimensiones
organizadas de forma piramidal, esta arquitectura del
Talento Político integra los dominios del ser [Identidad
Política], del hacer [Acción Política] y del tener [Re-
sultado Político].
doMiNios dEl sER: idENtidad polítiCa
Antes de hacer algo, se debe ser alguien [Saber Ser]
y con alguien [Saber Estar]. Todo actor político actúa
en función del modelo mental que configura su iden-
tidad política: decide en función de cómo interpreta,
formula y resuelve los problemas. Como deporte de
contacto, la política se juega desde los valores integra-
dos en esta identidad política, generadora (o no) de
confiabilidad. Honradez, honestidad y humanización
son los valores que proyectan ejemplaridad pública.
¿Impacto? La confianza derivada del comportamiento
ético, corazón de la política. No obstante y siendo de
contacto, la política es un deporte de equipo: sabiendo
ser, hay que saber estar en el partido político y con
sus integrantes, adaptarse con plasticidad al dónde y
al con quién. De lo contrario, el actor político no se
adecuará a los contextos, medios y personas para al-
canzar sus objetivos y no podrá generar la confianza
derivada de una estética del comportamiento político
no disruptivo.
doMiNios dEl HaCER: aCCiÓN polítiCa
Como técnica social de construcción de futuro, la po-
lítica es acción: se es actor político para hacer política.
Y para hacerla es necesario querer, poder y saber des-
empeñarla. Como deporte de riesgo, la praxis políti-
ca exige motivación [Querer Hacer] y constituir una
experiencia óptima que fomente fluencia volitiva: un
estado de motivación intrínseca lo suficientemente
alto como para que resulte satisfactoria a pesar de sus
costes. Sólo así, el actor político logrará la a-fluencia
de adhesiones mediante la influencia sobre sus grupos
de interés y con-fluyendo con su partido político. Pero
una Política Confiable exige disponer de los recursos
necesarios [Poder Hacer]: el actor político debe tener
para hacer (recursos) y saber poder (search funding).
MÁs pddER loCal. El CoNsultoR
¿Impacto? Entrepreneurship en forma de una adecuada
orientación actitudinal hacia el make things happen por
la que se asumen riesgos para identificar oportunida-
des de actuación política, haciendo de la política el arte
de hacer posible lo necesario desde una gestión proac-
tiva del presente. En tercer lugar, la política requiere
técnica (individual) y táctica (grupal): un know-how
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 [Saber Hacer], resultado del querer aprender y en- transforma amenazas en desafíos y dificultades en
señar. ¿Impacto? Un Capital Competencial Corporativo oportunidades.
entendido como la suma de todas las competencias
políticas individuales: las que suman y multiplican y ¿Impacto? Una Organización Política Inteligente que
las que restan y dividen. metaboliza su Inteligencia Política Colectiva para cons-
truir relaciones confiables con una ciudadanía de la
diMENsiÓN dEl tENER: REsultado polítiCo que ostenta su representación consentida.
La tercera y última faceta del Talento Político lo ubica
en el ámbito de los logros: se trata de demostrar lo
aprendido y competir políticamente aprendiendo de
los resultados obtenidos. En la alta competición, las
finales no se juegan, se ganan. Y para ganar, el conoci-
miento aplicado es la mayor fuente de poder personal
del actor político: el 90% de su logro depende de que
haga lo que sepa para evitar brechas de rendimiento.

¿Impacto? Eficiencia de resultados políticos [Saber

Obtener] y construcción de una Inteligencia Políti-
ca Colectiva orientada hacia una Organización Política
MÁs pddER loCal. El CoNsultoR

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Inteligente. Pero el reto deportivo no sólo consiste en
ganar, sino en revalidar. Sabiendo obtener, hay que Jorge Guerrero García
mantener lo logrado aprendiendo: ingresar para pro- M. Ángeles Manzano Fernández
gresar [Saber Mantener]. Ingresar implica saber in-
Impulsores de openKRATIA Inteligencia Política
corporar y aplicar el nuevo aprendizaje sinergizándo-
Consultoría en Desarrollo del Talento Político.
lo con los anteriores (2+2+2=9) y evitar un aprendizaje Miembros de ALICE.
acumulativo (2+2+2=6). Aprendiendo a aprender, se openkratia@gmail.com
progresa mediante un kaizén político innovador que

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