Corresponde a la asignación de las tareas puntuales que debe realizar cada colaborador de la

organización en cada una de las áreas de trabajo que componen la compañía.

El nivel operativo es la base de la pirámide y abarca a toda la fuerza laboral responsable de hacer
que todos los procesos sucedan dentro de una empresa. La productividad de los empleados es lo
que garantiza el éxito del flujo de trabajo. No solo hablamos de capacidad de producción, sino de
todos los aspectos de la efectividad y efectividad del equipo, como el correcto uso de los recursos,
seguimiento de objetivos y medición de procesos.

Tienen la tarea de contratar, evaluar el desempeño, brindar retroalimentación, delegar tareas

funcionales, identificar vacíos, maximizar la eficiencia, programar y alinear equipos. Siendo el
principal contacto para la mayoría de los empleados, deben ser oyentes cuidadosos capaces de
comprender las necesidades de los empleados, eliminar los obstáculos y también optimizar el
rendimiento..

Como autoridad máxima, toma las decisiones de alto nivel

sobre política y estrategia organizacional. Como líder, asesora a
la junta de directores, motiva a los empleados y transforma las
unidades dentro de la organización.
Dichos niveles mencionados y detallados ayudan a
gestionar los sistemas de planeación de una
organización, cada gerente desde su lugar y según la
toma de decisión que tenga y con sus tareas
específicas cotidianas.