Lineamientos Reto 2

Intervención Organizacional

Simulación Gerencial
Propósito y Alcance del Reto N.2
¿Cómo se estructura un plan de Intervención Organizacional ? ¿Cómo se diseña una
solución para enfrentar una problemática de carácter estratégico de una
Organización en funcionamiento?
Objetivo
Aportar al desarrollo de la estrategia que facilite la evolución del modelo
de negocio de una Organización en funcionamiento.

Alcance
Identificar una problemática organizacional relacionada con los retos de
competitividad y sostenibilidad, y diseñar un plan estratégico para
enfrentarla.

Descripción
El Equipo de Trabajo debe escoger una Organización (1), justificar una
problemática preliminar que amerite una intervención de tipo estratégico
para realizar un diagnóstico situacional a una Organización en
funcionamiento, concluir sobre la problemática real que afecta la
Organización, diseñar una solución , su plan de implementación y análisis
financiero del mismo.
Imágenes tomadas de www.presentationgo. Para uso exclusivo académico

Material Elaborado por: Equipo de Profesores Simulación Gerencial

 Metodología y Entregables
Metodología
Juego de Roles en el que el Equipo asume un papel de Consultores Organizacionales,
para analizar la gestión de procesos estratégicos, misionales y de apoyo en
integralidad. Presentación de avances y resultados a los directivos / accionistas de la
empresa. La Docente asume el rol de Integrante de la Junta Directiva que valida los
resultados del Diagnóstico Organizacional y aprueba el plan establecido por los
Consultores.

Tipo de Organización para el ejercicio del reto

Organizaciones con facturación mínima anual de COP 5.000-10.000 millones y mínimo
entre tres (3) y cinco (5) años de operación en el mercado; se debe garantizar que
tengan acceso a estados financieros de los últimos dos (2) años, para el análisis
financiero.

Tipo de Organización para el ejercicio del reto

• Presentaciones Grupales Orales que oscilan entre 12 y 15 minutos, en las que
intervienen todos y todas las integrantes del Grupo.
• Entrega de informe detallado semanal en formato digital
• Entrega de resumen ejecutivo en formato impreso (una copia para la docente)

Material Elaborado por: Equipo de Profesores Simulación Gerencial

Imágenes tomadas de www.presentationgo. Para uso exclusivo académico
 Alcance de la Sesión N.1 del Reto N.2
Fecha Alcance

28 de febrero Contenido de la Presentación

Oferta de a) Presentación de la Empresa Consultora que conforma el Equipo para el reto, en el que detalla sus servicios,
Servicios de propuesta de valor, conformación del equipo de Expertos, como si fuera el brouchure o portafolio corporativo de
Consultoría la Consultora.
b) Entendimiento de la Organización a la que el Equipo de Trabajo le realizará la Consultoría, es decir, de su Cliente
(actividad económica, líneas principales de producto o servicio, estructura organizacional, mapa de procesos o
cadena de valor).
c) Identificación de la problemática preliminar de la Organización que sustenta la necesidad de una intervención a
nivel estratégico; problemática preliminar que se entiende como el contexto que el Cliente les transmite sobre la
situación que amerita ser abordada desde una intervención de orden estratégico.
d) Alcance de la Consultoría (actividades a realizar, entregables, metodología a aplicar, costo de la Consultoría para
el Cliente).

Contenido del Informe Detallado : Oferta de Servicios (se entrega de forma impresa y digital)
El informe ejecutivo debe elaborarse en menos de 5 hojas y/o 10 páginas (sin contar portada,
introducción, bibliografía y anexos) y debe contener:
a) Presentación de la Empresa Consultora que conforma el Equipo para el reto, en el que detalla sus servicios,
propuesta de valor, conformación del equipo de Expertos, como si fuera el brouchure o portafolio corporativo de
la Consultora.
b) Entendimiento de la Organización a la que el Equipo de Trabajo le realizará la Consultoría, es decir, de su Cliente
(actividad económica, líneas principales de producto o servicio, estructura organizacional, mapa de procesos o
cadena de valor).
c) Identificación de la problemática preliminar de la Organización que sustenta la necesidad de una intervención a
nivel estratégico; problemática preliminar que se entiende como el contexto que el Cliente les transmite sobre la
situación que amerita ser abordada desde una intervención de orden estratégico.
d) Alcance de la Consultoría (actividades a realizar, entregables, metodología a aplicar, costo de la Consultoría para
el Cliente).

(De este entregable no hay resumen ejecutivo)

Material Elaborado por: Equipo de Profesores Simulación Gerencial
 Alcance de la Sesión N.2 del Reto N.2
Fecha Alcance
7 de marzo Contenido de la Presentación : 20 minutos
Diagnóstico o
Evaluación a) Hallazgos principales del análisis externo: análisis de macroentorno aplicando Modelo PESTEL, análisis industrial aplicando
Estratégica
del Modelo PORTER, haciendo uso de las herramientas respectivas para la presentación de estos hallazgos.
b) Hallazgos principales del análisis interno: análisis de capacidades y recursos de la Organización, aplicando al menos un
modelo haciendo uso de las herramientas respectivas para la presentación de estos hallazgos.
c) Análisis de los estados de situación financiera de los dos últimos años: análisis objetivo y profundo sobre la situación
financiera a fin de sustentar la situación actual de la Compañía y por ende conectada con la problemática.
d) Conclusiones del Diagnóstico y determinación de la problemática real/definitiva o conclusiones del diagnóstico Versión 1.0,
haciendo uso de las herramientas pertinentes para estos efectos.

Contenido del Informe Detallado: Informe de Diagnóstico y/o Evaluación Estratégica (entrega formato digital)

El informe ejecutivo debe elaborarse en menos de 10 hojas y/o 20 páginas (sin contener portada, introducción, bibliografía y
anexos) y debe contener:
a) Hallazgos principales del análisis externo: análisis de macroentorno aplicando Modelo PESTEL, análisis industrial aplicando
del Modelo PORTER, a través de las herramientas respectivas para la presentación de estos hallazgos (matrices).
b) Hallazgos principales del análisis interno: análisis de capacidades y recursos de la Organización, aplicando al menos un
modelo haciendo uso de las herramientas respectivas para la presentación de estos hallazgos (matrices).
c) Análisis de los estados de situación financiera de los tres últimos años: análisis objetivo y profundo sobre la situación
financiera a fin de sustentar la situación actual de la Compañía y por ende conectada con la problemática.
d) Conclusiones del Diagnóstico y determinación de la problemática real/definitiva o conclusiones del diagnóstico Versión 1.0,
haciendo uso de las herramientas pertinentes para estos efectos.
Dentro de los anexos debe ir la oferta de servicios Versión 2.0 , es decir, con la corrección solicitada en la sesión previa)

Contenido del Resumen Ejecutivo (formato impreso): En máximo 4 hojas y/o 8 páginas resultados principales del
diagnostico externo e interno, conclusiones del mismo y problemática final Versión 1.0. Debe incluir portada, introducción,
bibliografía, hojas adicionales a las establecidas para el contenido citado

Material Elaborado por: Equipo de Profesores Simulación Gerencial

 Alcance de la Sesión N.3 y 4 del Reto N.2
Fecha Alcance
14 de marzo Contenido de la Presentación: 20 minutos
Formulación a) Conclusiones del Diagnóstico y determinación de la problemática real/definitiva o conclusiones del diagnóstico Versión 2.0,
Estratégica haciendo uso de las herramientas pertinentes para estos efectos.
b) Solución(es) / Estrategia (es) Versión 1.0 haciendo uso de herramientas pertinentes para ello.
c) Plan de implementación de la solución V 1.0: objetivos, actividades detalladas con su cronograma de ejecución . Para estos efecto
deben hacer uso de herramientas haciendo uso de herramientas pertinentes para estos componente del plan estratégico o bajo el
enfoque de proyectos.
d) Sustentación o justificación de la relación costo / beneficio del plan Versión 1.0, es decir, el presupuesto de inversión y proyección
de estados financieros, para los años en los que se realizará la inversión para la implementación del plan; así como las los beneficios
financieros a la Organización, por dicho plan - versión 1.0.
e) Identificación y análisis de riesgos en la implementación de la(las) estrategia(s).
f) Conclusiones y Recomendaciones finales como Consultores para implementación y gestión del cambio.
“Cierre Vendedor de esta etapa de la intervención para potencializar la venta de una segunda etapa”.

Contenido del Informe Detallado : entrega formato digital

El informe ejecutivo debe elaborarse en menos 14 hojas y/o 28 páginas para el contenido principal, más portada, introducción,, y
anexos entre los que se debe incluir la oferta de servicios corregida.
a) Correcciones del Avance N.2 si aplica: Diagnóstico Externo, Interno, Análisis Financiero.
b) Conclusiones del Diagnóstico y determinación de la problemática real/definitiva o conclusiones del diagnóstico Versión 2.0, de
acuerdo a lo líneas arriba explicado.
b) Solución(es) / Estrategia (es) Versión 1.0 de acuerdo a lo líneas arriba explicado.
f) Plan de Implementación detallado de acuerdo a lo líneas arriba explicado.
g) Sustentación Relación costo / beneficio de la inversión en el plan de implementación de acuerdo a lo líneas arriba explicado.
h) Identificación y análisis de riesgos en la implementación de la(las) estrategia(s)
f) Conclusiones y Recomendaciones finales como Consultores para implementación y gestión del cambio.

Contenido del Resumen Ejecutivo (formato impreso): En : En no más de 5 hojas, 10 páginas Resultados principales del diagnostico
externo e interno, conclusiones del mismo y problemática final Versión 2.0, Solución Versión 1.0, Plan de Implementación Versión 1.0,
Análisis de riesgo Versión1.0 y conclusiones y recomendaciones finales,. Debe incluir adicionalmente, portada, introducción,
bibliografía, en numero de hojas adicionales que las establecidas en el contenido.
21 de marzo Presentación Final y entrega de Informe Definitivo (entrega digital) con los ajustes solicitados en las entregas precedentes, de no
más de 14 hojas y/o 28 páginas para el contenido principal, más portada, introducción, conclusiones finales, anexos entre los que se
debe incluir la oferta de servicios corregida. Resumen Ejecutivo (entrega formato impreso) en las mismas condiciones de la entrega
de la sesión anterior con los ajustes pertinentes. Material Elaborado por: Equipo de Profesores Simulación Gerencial
Roles del Reto
Director(a) del
Equipo Consultor
Consultor(a)
Gestión
Financiero(a) Consultor(a) Estructura de la
Gestión Evaluación
Humana Segundo Corte 20%

50% Sesiones de Avance

Consultor(a) 25% Sesión Final
Operación/ 25% Evaluación Individual
Producción(a) sobre conceptos,
Consultor(a) modelos y herramientas
Gestión de relacionadas con
Imágenes tomadas de www.presentationgo.
Para uso exclusivo académico
Mercadeo Gerencia Estratégica

El rol del docente es ser Integrante de la Junta

Directiva de la Empresa del Cliente.

Material Elaborado por: Equipo de Profesores Simulación Gerencial

 Equipos Reto N.2

1.

1.

1.

1.

1.

Material Elaborado por: Equipo de Profesores Simulación Gerencial