Administración estratégica

¿Qué es la administración estratégica? Es lo que hacen los gerentes para desarrollar

las estrategias de la organización, involucrando las funciones básicas de la
administración como; planeación, organización, dirección y control. Las estretegias
de una organización, son planes de manera en que la organización hará cualquier
cosa por el negocio, cómo competir y satisfacer sus clientes. En la administración
estratégica se utiliza el término modelo de negocio, la manera en que la compañía
va a ganar dinero y se enfoca en dos factores:
-Si los clientes valorarán lo que produce la compañía.
-Si la compañía puede ganar dinero produciéndola.
¿Por qué la administración estratégica es importante? Por tres razones, la primera, se
puede hacerla diferencia de que tan bien se desenvuelve una organización, la
segunda es que los gerentes de la organización se enfrentan a situaciones que
cambian continuamente, lidian con incertidumbre para analizar factores relevantes
y decidir que acciones tomar, por último las organizaciones son diversas y
complejas.
Proceso de administración estratégica. Consta de seis pasos abarcando planeación
estratégica, implementación y evaluación.
Paso 1: Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias.
La organización requiere de una misión, una declaración de su propósito, obliga a
los gerentes a identificar qué es lo que tiene que hacer una organización en el
negocio, de igual manera es importante identificar los objetivos globales y
estrategias, para tener una base y establecer si se debe modificar.
Paso 2: Realizar un análisis externo.
El entorno externo como una restricción importante para las acciones del gerente,
los gerentes hacen un análisis externo de manera que saben lo que hace la
competencia, deben examinar entorno generales, para revisar las tendencias y
cambios, ya analizado el entorno deberan señalar las oportunidades que pueden
explotar de la organización, al igual que las amenazas.
Paso 3: Realizar un análisis interno.
Proporciona información de las capacidades y recursos de una organización, los
recursos son los activos (financieros, físicos, humanos e intangibles) que se utilizan
para manufacturar y entregar los productos a los clientes, y las capacidades son las
aptitudes para realizar las actividades. Después de frealizar este análisis los
gerentes deben ser capaces de identificar las fortalezas y debilidades de la
organización.
Estrategia corporativa: especifíca en qué negocios entrará la compañía, en cuáles
desea entrar y que es lo que desea hacer en dichos negocios. Y existen tres
principales estrategias; estrategias de crecimiento donde la organización expande
su número de mercados, estrategias de estabilidad la organización sigue haciendo
lo que hace, mantiene su segmento de mercado y estrategias de renovación en la
que los gerentes necesitan detener la caída de desempeño.
¿Cómo se manejan las estrategias corporativas? Los gerentes tiene que hacer uso de
la llamada “matriz de cartera corporativa” que proporciona un marco de trabajo, para
comprender distintos negocios y ayuda a los gerentes a establecer prioridades para
asignar recursos.
Estrategias de competitividad: La forma en que la organización va a competir en sus
negocios, las organizaciones definen sus ventajas competitivas, los productos o
servicios que ofrecera.
Necesidad de flexibilidad estratégica: Los gerentes necesitan de esta flexibilidad, la
capacidad de reconocer cambios externos importantes, para destinar recursos de
manera rápida y reconocer cuando una decisión estratégica no funciona.