TEMARIO

PARTNER OFICIAL DEL PMI

PROJECT
MANAGER
PROFESSIONAL
Online
Duración: 5 meses
Descripción del programa:

La gestión de proyectos es hoy vista como una gestión

integral donde el Director de Proyecto deberá manejar
tres grandes dominios: personas, procesos y ambiente de
negocios .
Somos socios autorizados del Project Management
Institute, alineados a las buenas prácticas y ayudando al
estudiante a gestionar proyectos con prácticas asertivas , proyectos
tanto predictivos como adaptativos . Con este curso el es tudiante
también tendrá las
herramientas también para poder preparar se para una
certificación en gestión de proyectos ,de acuerdo a sus
habilidades y experiencia.

Campo laboral:

El perfil de project manager es uno de los más solicitados de los

últimos años en el mercado laboral.

Algunas de sus funciones principales son:

-Crear el BRD (Business Requirement Documentation)
-Planificar
-Supervisar
-Gestión del equipo
-Resolución de conflictos-
 Modalidad de cursado:

La modalidad online, permite al

participante cursar en nuestra
plataforma digital, y asistir a una sesión
vía zoom según el horario asignado.

Dicha sesión consiste en una serie de

encuentros virtuales, en donde podrán
tener acceso a todo material de apoyo
otorgado de la clase.

Periodos grupales para recreación y

acompañamiento profesional por parte
del profesor de turno.

Acceder a Speakers de clase mundial,

actualización constante con temáticas
y casos de estudios y mejora, para
compartir reflexiones con otros alumnos
como instancia de aprendizaje.

Dirigido a:

Personas que necesiten mejorar sus

destrezas
en el manejo de sus proyectos , así como
coordinadores , jefes y gerentes que
requieran herramientas para una
mejor toma de decisiones y mejorar la
eficiencia de sus proyectos.
INTRODUCCIÓN
Conceptos básicos de gestión de
proyectos
¿Qué es el PMI ?
Tipos de certificaciones
Literatura general a utilizar
GOBERNANZA DEL PROYECTO
Sistemas de gobernanza organizacional
Entorno del Proyecto
Consideraciones sobre la gestión del proyecto

CREACIÓN DE UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO

Crear un equipo
Definir las reglas básicas
Negociar los acuerdos del proyecto
Empoderamiento

Capacitaciones
Involucrar a los equipos virtuales
Crear un entendimiento mutuo del proyecto

COMIENZO DEL PROYECTO

Determinar la metodología
y prácticas adecuados
Planificar y gestionar el alcance
Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
Planificar y gestionar el cronograma

Planificar y gestionar la calidad

de productos y entregables
Integrar actividades de planificación
Planificar y gestionar adquisiciones
 Establecer la estructura de gobernanza
Planificar y gestionar el cierre

REALIZACIÓN DEL TRABAJO DEL PROYECTO

Evaluar y gestionar los riesgos
Ejecutar el proyecto para
proporcionar valor del negocio
Gestionar las comunicaciones
Involucrar a los interesados
Crear objetos del proyecto
Gestionar los cambios e incidentes
Garantizar la transferencia de
conocimientos para la continuidad

MANTENER AL EQUIPO EN BUEN CAMINO

Liderar un equipo
Apoyar el desempeño del equipo
Abordar y eliminar impedimentos,
obstáculos y bloqueantes
Gestionar conflictos

Colaborar con los interesados

Orientar a los interesados
Aplicar la inteligencia emocional
para promover el desempeño del equipo

CIERRE Y EVALUACIÓN FINAL

Tips y consejos para examen
Examen Final
 ¡Certificaciones
que te pagan bien!

Para mayor información visita el sitio web

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