PMI

El Project Management Institute (PMI) es una de las asociaciones profesionales de miembros más
grandes del mundo que cuenta con medio millón de miembros e individuos titulares de sus
certificaciones en 180 países. Es una organización sin fines de lucro que avanza la profesión de la
dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidas mundialmente, a
través de comunidades de colaboración, de un extenso programa de investigación y de
oportunidades de desarrollo profesional.

MISIÓN
Captar, procesar y transmitir conocimiento, ideas y herramientas innovadoras y útiles para las
empresas que les ayuden a solucionar problemas y afrontar mejor sus nuevos retos y proyectos.

Crear soluciones nuevas y sistemas más eficientes basados en tecnologías asequibles, que aporten
valor y optimicen el uso de los recursos, beneficien a las personas, a las empresas y a toda la
sociedad.

Buscar, consolidar y mantener un equipo excelente de profesionales para abordar con éxito las
distintas iniciativas de nuestros clientes y ofrecer unos servicios de calidad en un entorno de
respeto, colaboración y confianza mutua.

Difundir la Calidad, la Responsabilidad Social, la Igualdad, el respeto al Medio Ambiente y en

general las buenas prácticas, herramientas y sistemas de Gestión de Proyectos para mejorar la
eficiencia y la gestión de las Empresas y contribuir al logro global de los Objétivos para el
Desarrollo Sostenible y una sociedad más justa.

PROSPECTIVA
Ser un referente en la oferta de servicios de Consultoría especializada para pequeñas y medianas
empresas y profesionales.
Ayudar a mejorar aspectos de su gestión en ámbitos como la Innovación, la Responsabilidad Social
Empresarial y la Igualdad, aplicando herramientas tecnológicas TIC, normas internacionales ISO y
modelos para la gestión de Proyectos.

Proporciona y promueve un vocabulario común para el uso y la aplicación de los conceptos de la

dirección de proyectos dentro de la profesión de la dirección de proyectos.

Un vocabulario común es un elemento esencial en toda disciplina profesional.

El Léxico de Términos de Dirección de Proyectos del PMI proporciona el vocabulario profesional

de base que puede ser utilizado de manera consistente por directores de proyecto, directores de
programa, directores de portafolios y otros interesados.
OBJETIVOS

Crear y consolidar un Modelo de Negocio sostenible e innovador y basado en el

conocimiento, en la tecnología y en la colaboración abierta y transparente de las
Empresas y las Personas.

Crecer y ayudar a conseguir y mantener un nivel de vida aceptable con condiciones de

trabajo dignas, facilitando la conciliación familiar, el trabajo a distancia y la colaboración
responsable en condiciones de igualdad y respeto al entorno y a nuestros grupos de
interés.

Consolidar y mantener un equipo excelente de profesionales para abordar con éxito las
distintas iniciativas y proyectos de nuestros clientes y ofrecerles unos servicios de calidad
en un entorno de colaboración y confianza mutua.

Crear y ofrecer servicios, soluciones y sistemas de gestión eficientes y personalizados, que

aporten valor y optimicen el uso de los recursos, beneficien a las personas, a las empresas
y a toda la sociedad, especialmente a las Pequeñas y Medianas Empresas.

Los principales objetivos de PMI son:

Promover la profesión de dirección de proyectos.

Compartir la experiencia internacional a través del desarrollo de profesionales.
Desarrollar calidad en los recursos humanos para la dirección de proyectos.
Compartir los conocimientos generalmente aceptados que dan reconocimiento a la profesión.
Consolidar estándares internacionales.
Certificación de profesionales en proyectos reconocidos a nivel mundial.
Los objetivos del PMI son similares alrededor del mundo. Esto se lleva a cabo a través de
Capítulos.

Principales actividades
El PMI está activamente involucrado en abogar por la profesión de dirección de proyectos,
estableciendo estándares profesionales, conduciendo investigación y proviendo acceso a un
acervo muy vasto de información y recursos.

Así mismo, el PMI promueve el desarrollo de la profesión ofreciendo la posibilidad de hacer

networking, creación de oportunidades de colaboración y de participar como voluntario en
proyectos globales, ofreciendo certificaciones reconocidas y respetadas mundialmente, como ser:

PMP, CAPM, PgMP

EVOLUCIÓN

¿Por qué surgió?

Para promover la existencia de profesionales dentro de la gestión de proyectos, proveer foros para
el intercambio libre de problemas, soluciones y aplicaciones dentro de la gerencia de proyectos,
coordinar investigaciones académicas e industriales, desarrollar una terminología común y
técnicas para mejorar las comunicaciones, proveer una interfaz entre los usuarios y los
proveedores de sistemas de hardware y software y proveer directrices para la instrucción y
creación de carreras en el campo de la administración de proyectos.

1969 que nace en los EEUU el PMI (Project Management Institute).

En ese mismo año, el PMI celebró su primer simposio en Atlanta, Georgia con una asistencia de 83
personas.

En 1987 el PMI publicó la primera edición de la Guía del PMBOK (Project Management Body of
Knowledge) que es el estándar actual para la gestión de proyectos.

En 1998 tanto The American National Standards Institute (ANSI) como el Institute of Electrical and
Electronics Engineers (IEEE) reconocieron el PMBOK como estándar a nivel mundial.

¿Hasta dónde llego?

Para finales de los años 90 PMI constaba de 90 mil miembros en 120 países a lo largo del globo.
Hoy en día el número de miembros de PMI suma casi los 500.000 en más de 200 países.

¿Quién lo fundo?
Cinco voluntarios fundaron esta organización profesional sin fines de lucro dedicada a contribuir
con el avance de la práctica, ciencia y profesión de administración de proyectos.

Quienes llevan por nombre de Ned Engman, James Synder y Sosa Gallagher, Eric Jenet y J Gordon
Davis, todos funcionarios de reconocidas corporaciones americanas de ciencia y tecnología, como
una organización sin ánimo de lucro.

Logros Significativos

PMI es el responsable de la creación del programa de certificación PMP (Project Management

Professional), con el objetivo de profesionalizar el rol del gestor de proyectos y dotarle del
reconocimiento que se merece.
ÁREAS DE CONOCIMIENTO

Todo director debe dominar una serie de conocimientos básicos sobre gestión, para poder tomar
decisiones acertadas y desarrollar de manera eficaz su trabajo. Este enfoque estructura el
conocimiento en nueve áreas:

Integración: área directamente relacionada con la dirección de proyectos. Establece los criterios
para la correcta gestión, administración y coordinación de los distintos procesos y actividades
implicadas.

Alcance: determina el alcance del proyecto, definiendo todos y cada uno de los procesos y las
actividades que se hallan implicados.

Tiempo: gestión del tiempo de ejecución de los procesos implicados en el proyecto, y

monitorización de los mismos con el fin de cumplir los plazos establecidos.

Costes: gestión de los costes del proyecto y control de los mismos para mantenerlos dentro de su
presupuestación inicial.

Calidad: determina responsabilidades en los resultados de las actividades y los procesos

implicados en el proyecto y en sus fases, y establece las políticas de calidad a las que debe
remitirse la evaluación de dichos resultados. Sobre esta área tan fundamental, es altamente
recomendable la lectura de la guía Las 7 herramientas de calidad imprescindibles, disponible
completamente gratis en nuestro apartado de recursos.

Recursos humanos: gestión y dirección del/los equipos humanos implicados en el proyecto o en

cada una de sus fases concretas.

Comunicaciones: área responsable de la gestión y la administración de los mecanismos, las

informaciones, las vías y las estrategias de comunicación entre las distintas estructuras y áreas
internas del proyecto, así como de la elaboración de la información sobre el mismo orientada al
exterior.

Riesgos: atiende a la detección, gestión y solución de los riesgos implicados en cada uno de los
procesos y fases de los mismos.

Adquisiciones: área de gestión de procesos de compra de bienes, estructuras, herramientas o

servicios externos a los equipos implicados en el proyecto.

Stakeholders: se refiere a la gestión de los interesados o posibles inversores, a la correcta

administración de las expectativas generadas con el proyecto y a la definición de las posibilidades
de intervención en el mismo por parte de terceros.

¨**SE QUITARA 3, CONSIDERENLO PORQUE HAY QUE REPETAR LOS 7X7X7

CERTIFICACIONES

• Certified Associate in Project Management (CAPM)® / Técnico Certificado en Dirección de

Proyectos.
La Certificación CAPM® es una acreditación internacional que avala a quien se certifica como
director de proyectos junior. Certifica el conocimiento de un estándar internacional y por tanto el
manejo de un lenguaje, unas herramientas y unos procedimientos comunes a todo profesional
certificado.

• Project Management Professional (PMP)® / Profesional en Dirección de Proyectos.

Esta certificación está dirigida a aquellos con ninguna o poca experiencia en la gestión de
proyectos, que no cumplen los requisitos de experiencia necesarios para el PMP. El
examen consta de 150 preguntas y 3h de duración.

• Program Management Professional (PgMP)® / Profesional en Dirección de Programas.

La certificación Profesional en Dirección de Programas (PgMP®) reconoce a quienes tienen
experiencia y habilidades avanzadas como directores de programas. La misma es reconocida y
demandada a nivel mundial, y prueba que su titular es competente para supervisar varios
proyectos relacionados y sus recursos, para cumplir con las metas estratégicas del negocio.

• PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® /

es una certificación mucho más completa que la CSM (Certified Scrum Master) o PSM
(Professional Scrum Master) dado que no solo cubre Scrum, sino todas las metodologías
ágiles disponibles en el mercado. En EEUU es la certificación del PMI con más rápido
crecimiento.

• PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® / Profesional en Gestión de Riesgos.

La certificación PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® acredita las habilidades
profesionales de identificar y evaluar los riesgos de un proyecto, mitigar las amenazas y
aprovechar las oportunidades. Estas habilidades permiten al profesional mejorar y proteger las
necesidades de su organización.

• PMI Scheduling Professional (PMI-SP)® / Profesional en Gestión de Cronogramas.

La Certificación de Profesional en Dirección de Programación del PMI (PMI-SP) ®, es una credencial
de especialización para profesionales enfocados en el desarrollo y mantenimiento de cronogramas
de proyecto.

LAS 3 CERTIFICACIONES DEL PMI MÁS SOLICITADAS EN EL MERCADO

PMP
CAPM
PMI-ACP
PMI-ACP
También es muy interesante para aquellos que ya son PMP y quieren mantener en buen
estado su certificación obteniendo PDUs.

TRIANGULO DEL TALENTO DEL PMI

Representa el conjunto de habilidades que, según el Project Management Institute (PMI),
toda persona que practica la dirección de proyectos, programas y portafolios (PPM) debe
tener.

El triángulo del PMI, consiste en:

Gestión técnica de proyectos, Liderazgo y Estrategia y negocio.

‘ Gestión técnica de proyectos

Conocimientos, habilidades y competencias sobre técnicas específicas de la gestión de
Proyectos, Programas y Portfolios. Creación de una EDT, Gestión de riesgos, etc.

‘ Liderazgo
Conocimientos y habilidades que son transversales en cualquier tipo de organización.
Competencias como la motivación, la comunicación y la gestión de conflictos que ayudan
a alcanzar los objetivos del negocio.
‘ Estrategia y negocio
Conocimiento, experiencia y visión del negocio. Innovación, eficiencia, estrategia.
Comprender la cadena de valor de la empresa y saber encajarla en el sistema de valor
general.
CARACTERISTICAS

CARACTERÍSTICAS DE SUS CERTIFICACIONES

Flexibles.
Se mantienen actualizadas.
Ayudan a avanzar.
Accesos a artículos y libros en línea.
Acceso a asesoramiento profesional

FUNDAMENTOS
Los Fundamentos de la Dirección de Proyectos se componen de:
• Definición del ciclo de vida del proyecto.
• Cinco Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos. • Nueve Áreas de Conocimiento.

Describen el conocimiento propio del campo de la dirección de proyectos, que se

superpone con otras disciplinas de dirección. La Guía del PMBOK es, por lo tanto, un
subconjunto de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos más amplios.
La guía del PMBOK es la norma para dirigir la mayoría de los proyectos, la mayor parte del
tiempo, en diversos tipos de industrias.
Esta norma describe los procesos, herramientas y técnicas de la dirección de proyectos
utilizados para dirigir un proyecto con el objetivo de obtener un resultado exitoso.
Esta norma es específica para el ámbito de la dirección de proyectos y se interrelaciona
con otras disciplinas de la dirección de proyectos como la dirección de programas y la
gestión del portafolio.
Las normas de dirección de proyectos se limitan a proyectos individuales y a los procesos
de dirección de proyectos generalmente reconocidos como buenas prácticas.
La dirección de programas se trata en la norma para la Dirección de Programas mientras
que la gestión de porfolios se aborda en examen de las capacidades de los procesos de la
dirección de proyectos de una empresa se aborda en el Organizational Project
Management Maturity.