Itsa

Amparo Elizabeth
Ramirez Alvatez
7°B
Ingeneri Industrial
Matutino
Planeación Financiera
"ARBOL DE DECISIONES" 
 Introducción

Apoyarse en las teorías de grafos para poder plantar y diseñar un sistema de arbol de
decisiones, observar las dichas hipótesis para llevar acabo dichos resultados concorde al
problema que surge al instante asi como comprender con facilidad la visualidad de distintas
al alternativas que se puede presentar a lo inicio y al final.

 Arbol de decisiones

Un árbol de decisiones es aquel que nos ayuda analisas nuestros proyectos de inversión, para
comprender mejor el tema hablemos del concepto general, entonces ¿Que es un arbol de decisiones
en valoración de decisiones?
Es una técnica de análisis de proyectos de inversión que se basa en la representación gráfica de
decisiones de inversión secuenciales.
Bien como se explica en el parrafo anterior nos habla que es una tecnica de los análisis del proyecto,
apoyarse en la teoría de grafos, que permite plantear de forma simplificada los problemas de
decisiones, así como una comprensión más fácil al poder visualizar las distintas alternativas que
pueden presentarse a lo largo del horizonte de planificación, obteniéndose al final del proceso de
análisis y valoración la secuencia de decisiones óptimas que se deberían llevar a cabo.Se puede usar
un árbol de decisiones para calcular el valor esperado de cada resultado en función de las decisiones
tomadas y sus respectivas consecuencias. Por lo tanto , se puede comparar los diferentes resultados
para determinar rápidamente cuál será el mejor plan de acción. También se puede usar un árbol de
decisiones para resolver problemas, gestionar costos e identificar oportunidades.
Para llevar acabo un arbol de decisiones se basa en cinco pasos:

1. Empieza con una idea

El diagrama inicia con una idea o decisión principal que representarás con un nodo de decisión y,
luego, se agrega ramificaciones individuales con las diferentes decisiones entre las que debe eligir
Por ejemplo, si se esta planificando desarrollar una aplicación pero no puedes decidir si crear una
nueva o actualizar una existente, usa un árbol de decisiones para evaluar los posibles resultados de
cada decisión.

2. Agrega nodos de oportunidades y de decisiones

Después de agregar una idea principal al árbol, se continúa agregando nodos de oportunidades o de
decisiones luego de cada decisión para expandir aún más el árbol. Un nodo de oportunidad puede ir
seguido de ramificaciones alternativas, ya que de dicha decisión podrían desprenderse varios
resultados posibles.
Por ejemplo, si se decide desarrollar una aplicación nueva, existe la posibilidad de obtener una gran
rentabilidad si se tiene éxito con los clientes. Sin embargo, también existe la posibilidad de que la
aplicación no tenga éxito, lo que podría resultar en una rentabilidad baja. Es muy importante que se
coloque ambos resultados posibles al árbol de decisiones.
3. Expande el diagrama hasta llegar a los puntos finales
Se Continúa agregando nodos de oportunidades y de decisiones al árbol hasta que haya abarcado todas
las decisiones y resultados posibles. Cuando llegue a este punto, agrega los nodos terminales para indicar
la finalización del diagrama.

4. Calcula los valores del árbol

Lo ideal es que el diagrama también incluya datos cuantitativos. Los datos que se usan con más
frecuencia en los árboles de decisiones son valores monetarios.
Por ejemplo, desarrollar o actualizar una aplicación le costará que la empresa determine cantidades de
dinero. Además, cada opción tendrá un costo diferente. Incluir estos valores en el árbol debajo de cada
decisión pueda ayudar durante el proceso de toma de decisiones.

5. Evalúa los resultados

Una vez que se tenga los resultados esperados para cada decisión, determina cuál es el mejor plan de
acción para que el funcionamiento del riesgo que estás dispuesto a tomarse. Es posible que el valor
esperado más alto no siempre sea el que se quiera elegir. Esto se debe a que, si bien podría resultar en
una mayor rentabilidad, también significa que debe asumir el riesgo del proyecto más alto.

El arbol de decisiones nos muestra a nosotros como analistas que se deben tomar las decisiones
jerárquicas que pasos se debe tomar y por lo tanto como las diferentes elecciones podrían afectar todo el
proceso.
 Diseño Gráfico

Simbologia
Ramificaciones alternativas: son líneas que se
desprenden de una decisión. Cada rama indica un
posible resultado o decisión que se deriva de la
decisión inicial.
Nodos de decisión: indican una decisión que se
está tomando en el árbol y se representan con un
cuadrado. Todos los árboles de decisiones
comienzan con un nodo de decisión.
Nodos de oportunidad: muestran varios resultados
posibles y se representan con un círculo.
Nodos terminales o finales: indican el resultado
final de una decisión y se representan con un
triángulo.

 Caso práctico
*Nodos de decisión para este ejemplo:

. Desarrollar una nueva aplicación de planificación de tareas: $50 000

. Actualizar una aplicación de planificación de tareas existente: $25 000

. Desarrollar una aplicación de productividad en equipo: $75 000

*Nodos de oportunidades para este ejemplo:

. Ingreso máximo y mínimo para la decisión uno: 55 y 40 %

. Ingreso máximo y mínimo para la decisión dos: 60 y 38 %

. Ingreso máximo y mínimo para la decisión tres: 55 y 45 %

*Nodos terminales para este ejemplo:

. Rentabilidad estimada para la decisión uno: $200 000 o $150 000

. Rentabilidad estimada para la decisión dos: $100 000 u $80 000

. Rentabilidad estimada para la decisión tres: $250 000 o $200 000

 Conclusión
Como conclusión ya tenia el conocimiento de este dicho
diagrama o mapa,nos ayuda a tomar una posibilidad precisa
no solo en las empresas si no también en la vida cotidina,
ayuda a filicitar cuál es el mejor metodo para llevar el control
y como solucionar un problema.
 Fuentes bibliográficas

https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.a
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