UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MODALIDAD A DISTANCIA

2020 - 2020

ACTIVIDAD VIRTUAL

Apellidos: Arruelas Caranquis . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nombres: Mateo Sebastián. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
No. Cédula: 1728787704 . . . . .. . Nivel: 1° semestre . . . .
CALIFICACIÓN
Actividad virtual: 1ro x 2do
Carrera: Ingeniería Licenciatura x

AE x CA AP
Profesor: Ing. Ricardo Morán…………………………………
Asignatura: Fundamentos de la administración . . . . . . . . . . . . . . . …
Fecha de entrega: 02 de julio de 2020 . . . . . . . . .

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FIRMA DEL ESTUDIANTE
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MODALIDAD A DISTANCIA

COMPROBANTE DE ENTREGA DE ACTIVIDAD VIRTUAL 1ro X 2do

Apellidos: Arruelas Caranquis. . . . . . . . . . . . . . . . . Asignatura: Fundamentos de la administración. .

Nombres: Mateo Sebastián. . . . . . . . . . . . . . . . Fecha y firma de recepción:

 Eficacia, eficiencia y productividad

1.Consultea una Institución Pública o Mixta, y de acuerdo con lo

estudiado en la Unidad Didáctica sobre los temas de EFICIENCIA,
EFICACIA Y PRODUCTIVIDAD, así como de consultas de la bibliografía
indicada en la respectiva guía; elabore las estrategias o mecanismos
que Ud. implementaría para lograr estos conceptos en la institución o en
una unidad administrativa de la misma.
Defina los siguientes parámetros:
Datos y características de la institución:

 EP Petroecuador, Empresa Pública de Hidrocarburos del Ecuador.

 Se enfoca en la refinación, el transporte, almacenamiento y comercialización
de hidrocarburos a nivel nacional e internacional.
 Sede actual: calle Alpallana E8-86 y avenida 6 de diciembre, Quito.
 Gerente general: MBA Pablo A. Flores.

1.1 Mecanismos para lograr el mejoramiento de eficiencia, eficacia y

productividad.
Para mejorar la eficiencia, en el caso de Petroecuador, lo que tendrían que hacer
es aprovechar al máximo el recurso de los hidrocarburos, estableciendo metas
alcanzables e instruir a sus empleados para, de esa manera, disminuir el rango de
error que pueda haber al momento de la extracción de la materia prima. Su
eficacia estará estrechamente ligada con la capacidad de sus empleados para
conseguir las metas planteadas, por eso mismo es importante instruirlos para sus
funciones, pues, ayudará tanto a mejorar la eficiencia y la eficacia de la empresa,
mientras más competentes sean, más rápido se alcanzará la meta. Y, una vez
mejorada la eficiencia y eficacia de la empresa debería mejorarse la productividad
de esta, aunque para una mejor productividad también está el hecho de las
maquinarias, por lo que si en verdad se quiere mejorar la productividad se debería
mejorar y aumentar la maquinaria de producción, transporte de los hidrocarburos,
y almacenaje de este, para de esta manera conseguir un mejor aprovechamiento
del tiempo y así cumplir de mejor manera las metas.
1.2 Conclusiones y aportes generales.
Petroecuador es una empresa pública dedicada a la refinación de petróleo, pero
que, a pesar de eso es dependiente de otras empresas para el abastecimiento
interno de combustibles fósiles, por lo cual no obtienen el mayor aprovechamiento
de su materia prima. Poseen actualmente tres refinerías, y, Ecuador, contrario de
ser un distribuidor de petróleo, posee una petroindustria deficiente con una
producción de menos de 600 000 barriles diarios. Entonces lo que necesita la
empresa pública para mejorar sus números es una mayor cantidad refinerías para
así obtener mayor producción, puesto que las tres refinerías operan al 100% de su
capacidad.
 2. Elabore un análisis de cómo implementar las 7’s de Mckinsey en la
institución escogida en el punto anterior, en donde se defina:

2.1 Estrategias de la implementación de cada una de las 7’s.

a) Strategy
La mayor debilidad de Petroecuador es su capacidad de producción, frente a
las industrias privadas de producción dentro de Ecuador. Por lo que la mayor
estrategia a plantear sería buscar la manera de revertir su situación frente a las
empresas privadas, mejorando sus servicios, ofreciendo un mejor producto,
mejorar su producción para así abastecer al país de mejor manera y poder
generar un ahorro en importación de combustibles fósiles.

b) Structure
La estructura de la empresa debe ser llevada por los agentes competentes
para asegurar que las metas se cumplan, deberán adaptarse a la situación
actual mundial y buscar la mejor manera de evitar pérdidas.

c) Skills
Lo que mejor hace la empresa es la extracción de petróleo y la refinación, se
tienen que centrar en mejorar la capacidad de producción de barriles de
petróleo para que la empresa pueda competir de mejor manera en el mercado
nacional e internacional.

d) Shared values
Los objetivos comunes serán siempre enfocados a un mejor abastecimiento de
recursos derivados del petróleo al país. La empresa tiene que transmitir valores
de nacionalismo para un próspero país y una prospera industria petrolera.

e) Systems
Cerrar contratos que aseguren que la producción de la empresa no recaiga
debido a la competencia de industrias privadas. Garantizar el aprovechamiento
de la materia prima y venderla a precios competitivos dentro del mercado.

f) Style
La alta dirección marca el camino a seguir, el cual será un mensaje de
fraternidad en el pueblo ecuatoriano, para mejorar vínculos y llamar la atención
de inversionistas nacionales que les interese la industria petrolera y el plan de
negocios llevados por la empresa.

g) Staff
Los recursos humanos serán los encargados de ejecutar la estrategia, por lo
que deberán estar bien instruidos en su ámbito de trabajo. Para lo cual la
empresa se compromete a llevar cursos de mejoramiento dirigidos para los
trabajadores.

2.2 Conclusiones generales

Petroecuador es una empresa que ha visto su imagen perjudicada por casos de
corrupción dentro de la empresa., por lo mismo se debe enfocar en recuperar la
confianza, tanto a nivel nacional e internacional, pues los inversionistas no querrán
verse relacionados con una empresa ligada a temas de corrupción. Además, su
producción es limitada para lo que requiere el país, con solo tres plantas de refinación
del hidrocarburo, por lo que esta empresa se ha de tener que plantear una meta que
les permita llegar a los números necesarios para un óptimo abastecimiento. El
Ecuador en la situación mundial que está suscitando se ve obligado a tener que
mejorar su petroindustria para evitar una pérdida millonaria.
Bibliografía:
http://facturaelectronica.eppetroecuador.ec:8080/
FacturacionAutonomaElectroncia_1Produccion/servlet/viewestacionserviciofe?
1768153530001,068,

https://es.wikipedia.org/wiki/Petroecuador

https://www.eluniverso.com/noticias/2019/10/03/nota/7546099/ecuador-elevara-
produccion-crudo-2020-tras-salida-opep-anuncia

https://www.eluniverso.com/noticias/2020/03/30/nota/7798842/precio-barril-petroleo-
empresas-petroleras-ecuador