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Costo de contratar 1600 por trabajador

Costo de despedir 2450 por trabajador


Costo de Mano de obra en Tiempo Normal 1950 por trabajador por trimestre
Costo de mantener en inventario 1 por gal. Por trimestre
Costo de faltante 85 por gal por trimestre
Inventario Incial 75000 galones
Inventario al final del trimestre 4 38000 galones
Producción por trabajador por trimestre 1800 galones
Fuerza labora inicial 270 trabajadores

Estrategia nivelada
Trimestre 0 1 2 3 4
Pronóstico de la demanda por trim 150000 350000 490000 80000

Producción por trabajador por trim. 1800 1800 1800 1800


Fuerza laboral (trabajadores por trim.) 270 144 144 144 144
Producción total por trim. 259200 259200 259200 259200
Inventario 75000 184200 93400 -137400 41800
Faltante 137400
Trabajadores contratados 0
Trabajadores despedidos 126

Costo de mano de obra 280800 280800 280800 280800


Costo de materiales
Costo de contratar
Costo de despedir 308700
Costo de inventario 184200 93400 41800
Costo de faltante 0 11679000
COSTO TOTAL 773700 374200 11959800 322600

Estrategia CHASE
Trimestre 0 1 2 3 4
Pronóstico de la demanda por trim 150000 350000 490000 80000
Producción por trabajador por trim. 1800 1800 1800 1800
Fuerza laboral (trabajadores por trim.) 270 42 195 272 65
Producción total por trim. 75600 351000 489600 117000
Inventario 75000 600 1600 1200 38200
Faltante
Trabajadores contratados 153 77
Trabajadores despedidos 228 207
Costo de mano de obra 81900 380250 530400 126750
Costo de materiales
Costo de contratar 0 244800 123200 0
Costo de despedir 558600 0 0 507150
Costo de inventario 600 1600 1200 38200
Costo de faltante 0 0 0 0
COSTO TOTAL 641100 626650 654800 672100

ESTRATEGIA FUERZA DE TRABAJO MINIMA CONSTANTE


CALCULO DE FUERZA LABORA
Trimestre 1 2 3 4
Pronóstico de la demanda por trim 150000 350000 490000 80000
Producción por trabajador por trim. 1800 1800 1800 1800
Demanda NETA Acumulada 75000 425000 915000 1015000
Producción Acumulada 1800 3600 5400 7200
Fuerza de trabajo minima constante 41.666667 118.055556 169.4444444 140.97222
Inventario inicial 75000

Trimestre 0 1 2 3 4
Pronóstico de la demanda por trim 150000 350000 490000 80000
Producción por trabajador por trim. 1800 1800 1800 1800
Fuerza laboral (trabajadores por trim.) 270 170 170 170 170
Producción total por trim. 306000 306000 306000 306000
Inventario 75000 231000 187000 3000 229000
Faltante
Trabajadores contratados 0
Trabajadores despedidos 100

Costo de mano de obra 331500 331500 331500 331500


Costo de materiales
Costo de contratar 0 0 0 0
Costo de despedir 245000 0 0 0
Costo de inventario 231000 187000 3000 229000
Costo de faltante 0 0 0 0
COSTO TOTAL 807500 518500 334500 560500
Windows User:
En la estrategia nivelada, los
inventarios negativos (faltantes) se
cubren con los periodos
posteriores de tal forma que en el
útimo periodo se cumple con la
demanda total y el inventario que
se desee al final

Windows User:
El valor obtenido se
redondea hacia arriba
TOTAL
1070000

Fuerza
7200 laboral= 143.47222 Fuerza laboral en la estrategia nivelada =

 Di  I
i 1
0 If
n

 Pi
i 1

13,430,300.00

Fuerza laboral en la estrategia CHASE se


calcula para cada perido =

Di  I i 1
Pi
2,594,650.00

Windows User: La fuerza laboral minima constante se calcula por periodo


Se selecciona la fuerza
laboral más alta obtenida
en cualquiera de los D NAi
D(Nai)
periodos
P Ai P(Ai)

TOTAL
1070000 demanda nproducción
7200 75000 465000
350000 465000
490000 465000
100000 465000

2,221,000.00
User:
enido se
acia arriba

Demanda Producción
Neta por periodo
Gráfica de Demanda Neta y Producción en 75000 333000
Estrategia Nivelada 350000 333000
490000 333000
600000 100000 333000
500000

400000

300000

200000

100000

0
1 2 3 4

Demanda Neta Producción por periodo

Gráfica de Demanda Neta y Producción en


Demanda NProducción
Estrategia CHASE 300000 75600
630000 351000
700000
220000 489600
600000
180000 117000
500000
400000
300000
200000
100000
0
1 2 3 4

Demanda Neta Producción


400000
300000
200000
100000
0
1 2 3 4

Demanda Neta Producción

e se calcula por periodo

Demanda Neta Acumulada hasta el periodo i

Producción acumulada hasta el periodo

Gráfica de demanda neta y producción en


estrategia de Fuerza de trabajo mínima
constante

600000

500000

400000

300000

200000

100000

0
1 2 3 4

demanda neta producción


FCFS
Trabajo Tiempo de terminacion Fecha de entrega Tardanza
1 20 78 0
2 65 32 0
3 76 25 51
4 99 87 12
5 117 32 85
6 149 48 101
7 154 61 93
Totales 680 342
SPT

Trabajo Tiempo de procesamiento Tiempo de terminacion Fecha de entrega


7 5 5 61
3 11 16 25
5 18 34 32
1 20 54 78
4 23 77 87
6 32 109 48
2 45 154 32
Totales 449

EDD

Trabajo Tiempo de procesamiento Tiempo de terminacion Fecha de entrega


3 11 11 25
5 18 29 32
2 45 74 32
6 32 106 48
7 5 111 61
1 20 131 78
4 23 154 87
Totales 616

CR

Trabajo Tiempo de procesamiento Tiempo de terminacion Fecha de entrega


2 45 45 32
3 11 56 25
5 18 74 32
6 32 106 48
7 5 111 61
1 20 131 78
4 23 154 87
Totales 677
Tiempo actual T=0
Trabajo Tiempo de procesamiento Fecha de entrega Relacion critica
1 20 78 3.900
2 45 32 0.711
3 11 25 2.273
4 23 87 3.783
5 18 32 1.778
6 32 48 1.500
7 5 61 12.200

Valor minimo 2

Tiempo actual t=45


Trabajo Tiempo de procesamiento Fecha de entrega F .Ent-T.Actual
1 20 78 33
3 11 25 -20
4 23 87 42
5 18 32 -13
6 32 48 3
7 5 61 16

Valor minimo 3,5 y 6

Tiempo actual t=77 (45+32 de la secuencia 6)


Trabajo Tiempo de procesamiento Fecha de entrega F .Ent-T.Actual
1 20 78 1
4 23 87 10
7 5 61 -16

Valor minimo 7

Tiempo actual t=82 (77+5 de la secuencia 7)


Trabajo Tiempo de procesamiento Fecha de entrega F .Ent-T.Actual
1 20 78 -4
4 23 87 5

Valor minimo 1
Tiempo promedo de flujo 97.143
Tardanza promedio 48.857
Cantidad de trabajos tardi 5
Tardanza
0
0
2 Tiempo promedio de flujo 64.143
0 Tardanza promedio 26.429
0 Cantidad de trabajos tardios 3
61
122
185

Tardanza
0
0
42 Tiempo promedio de flujo 88
58 Tardanza promedio 38.571
50 Cantidad de trabajos tardios 5
53
67
270

Tardanza
13
31 Tiempo promedio de flujo 96.714
42 Tardanza promedio 44.857
58 Cantidad de trabajos tardios 7
50
53
67
314
Relacion critica
0.423
-0.8
0.483
-0.406
0.0625
0.262

a 6)
Relacion critica
0.013
0.115
-0.262

7)
Relacion critica
-0.051
0.057

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