ANÁLISIS CAME

ANÁLISIS CAME
FORTALEZAS

MANTENER

EXPLORAR

AFRONTAR
OPORTUNIDADES 2 4 AMENAZAS

CORREGIR

DEBILIDADES
Objetivo del análisis CAME

Corregir las debilidades de la empresa, afrontar las amenazas, mantener

las fortalezas y explotar las oportunidades.
Pasos para realizar un Análisis CAME

1) Crea una estrategia con los objetivos

generales que se pretenden alcanzar en
la organización.

2) Realiza el análisis FODA para obtener

un diagnóstico que arroje los aspectos a
considerar.

3º) Una vez obtenidas las debilidades,

amenazas, fortalezas y oportunidades,
selecciona cuáles de ellas son más
importantes.
4) Realiza el Análisis CAME con base en
las debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades seleccionadas
previamente; y después, asociamos
acciones para corregirlas, afrontarlas,
mantenerlas o explotarlas.

5) Finalmente, implementa las acciones y

realiza un seguimiento de ellas para
comprobar que se cumplen nuestros
objetivos iniciales.
Tipos de acciones: Corregir, Afrontar,
Mantener y Explotar
Al realizar la matriz FODA, obtendremos nuestras Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y Oportunidades.

Una vez obtenidos estos aspectos, se usa el Análisis CAME: Corregir,

Afrontar, Mantener y Explotar. Estas son las pautas para actuar en cada
uno de los aspectos identificados en la matriz DAFO:
Debemos definir acciones para:
• Corregir las debilidades del negocio. Las
debilidades son aspectos internos, de ahí que
la corrección sea en un ámbito interno.

• Afrontar las amenazas del entorno. Las

amenazas son todo riesgo externo del cual no
tenemos control directo.

• Mantener las fortalezas: Definir estrategias

orientadas a mantener lo que hacemos o está
bien.

• Explotar las oportunidades en el mercado:

Buscar la forma de provechar de lo que no
tenemos control directo pero que puede
beneficiar a la organización.
Estrategias del CAME

Dentro del análisis CAME se pueden definir cualquiera de las siguientes

cuatro estrategias:
Estrategia ofensiva:
Se da cuando tomamos las oportunidades y las
extendemos, usando las fortalezas que
tenemos.
Estrategia de supervivencia:
Se da cuando buscamos la forma de
eliminar las debilidades y afrontamos las
amenazas.
Estrategia defensiva:
Se da cuando se afrontan amenazas por
medio de las fortalezas.
Estrategia de reorientación:
Se da cuando se detectan las
debilidades internas, para empezar a
aprovechar las oportunidades.
Elegir las acciones que se adapten
mejor a nuestra estrategia

Los tipos de acciones deben ser congruentes con la estrategia de la organización.

Estrategia de
reorientación
Corregir debilidades Estrategia de
supervivencia
Afrontar amenazas
Estrategia defensiva

Mantener fortalezas
Estrategia ofensiva
Estrategia de
reorientación Explotar oportunidades
Matriz CAME
Fuentes de información

Jimeno, Jorge.. (enero 25, 2016). Análisis CAME (Corregir, Afrontar, Mantener y
Explotar): ¿Qué es y cómo usarlo?. mayo 29, 2019, de P D A C Home
Sitio web: https://www.pdcahome.com/8391/analisis-came/

Betancourt, D.. (junio 29, 2018). Análisis CAME: ¿Qué es y cómo se hace?. Mayo 29,
2019., de Ingenio Empresa
Sitio web: https://ingenioempresa.com/analisis-came/

Weihrich, H., (noviembre 9, 2017) ¿Qué es el análisis CAME?. Mayo 29, 2019., de
foda-dafo
Sitio web: https://foda-dafo.com/analisis-came-en-que-consiste/

Recurso elaborado por María Guadalupe Torres Arriaga (Junio, 2019)

 Análisis
FODA
Definición
Características
Ejemplos
 FODA
El Análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores
Proviene del fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de
acrónimo en inglés una organización, así como su evaluación externa, es decir las
SWOT (Strengths, oportunidades y amenazas.
Weaknesses,
Es un ejercicio introspectivo de diagnóstico empresarial, en donde se
Opportunities and
realiza la identificación a través de un análisis previo, con la mayor
Threats) en objetividad posible, de las características propias de la organización o
español las siglas persona que la hacen fuerte ante los competidores, y que la distinguen
son FODA de la competencia.
(Fortalezas,
oportunidades, También se identifican las debilidades, o sea aquellas características o
áreas en las que se encuentran en desventaja con respecto al resto de la
debilidades y
comunidad empresarial y que hace falta mejorar o fortalecer para
amenazas). equilibrar el desempeño global de la entera organización.

Análisis FODA 1
 análisis FODA
Metodología de estudio
de la situación de una
empresa o proyecto

AMENAZAS FORTALEZAS
Situaciones que provienen del Capacidades especiales y
entorno atentando contra la recursos con que cuenta
estabilidad de la organización. la empresa.

Ejemplos Ejemplos

Conflictos gremiales Buen ambiente laboral

Regulación desfavorable Proactividad en la gestión
Cambios en la legislación Conocimiento del mercado

DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Factores que provocan una Factores que resultan positivos
posición desfavorable frente a y favorables en el entorno
la competencia de la empresa.
Ejemplos Ejemplos

Salarios bajos Regulación a favor

Equipamiento viejo Competencia débil
Falta de capacitación Mercado mal atendido

Fuente: Ponce, H. La matriz FODA: Alternativas de diagnóstico y determinación de estrategias de intervención en diversas organizaciones [en línea]. Enseñanza e investigación
en psicología, junio 2017 [fecha de consulta: 08 agosto 2014]. Vol. 12, Num.1: 113-130. Disponible en <http://cneip.org/documentos/revista/CNEIP_12-1/Ponce_Talancon.pdf> www.telescopio.galileo.edu
 Variables
Para Porter las
fortalezas y
FORTALEZAS
debilidades son las
capacidades, el estudio Función que realiza la organización de manera correcta, como son
tanto de los aspectos ciertas capacidades especiales por las que cuenta con una
fuertes como débiles de posición privilegiada frente a la competencia. Son los recursos que
se controlan, capacidades y habilidades que se tienen y
las organizaciones
actividades que se desarrollan positivamente.
(productos, distribución,
comercialización y ventas, ¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien,
operaciones, investigación mejor que muchas otras?
e ingeniería, costos ¿Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento
generales, estructura al que apunta? ¿Por qué?
financiera, organización, ¿El equipo de gente está comprometido con la empresa
habilidad directiva, etc. y con la visión a futuro?

Análisis FODA 3
 Variables
DEBILIDADES
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
Identifica las competencia. Son los recursos de los que se carece, habilidades que no se
debilidades y poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. pero que
desarrolla una podemos tener influencia sobre ellas al conocerlas, para reducir sus
estrategia con efectos en la empresa.
los aspecto fuertes
¿Cuáles son las razones de los problemas existentes?
para superarlas.
¿Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos
o de una mal aasignación de los mismos?

Análisis FODA 4
 Variables
Las oportunidades y OPORTUNIDADES
amenazas establecen la
necesidad de emprender
Variables que resultan positivas, favorables, explotables y que
acciones de carácter
se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa,
estratégico.
ya que permiten
obtener ventajas competitivas con respecto a otras.

La oportunidad en el ¿El mercado en el que opera tu empresa está en

medio es un factor de gran
importancia que permite
de alguna manera
moldear las estrategias de
las organizaciones.
crecimiento?
¿Los productos o servicios satisfacen las tendencias de
consumo, o podrían adaptarse para hacerlo?
¿Existen nuevas tecnologías o cambios en el marco
regulatorio que tu empresa pueda aprovechar?

Análisis FODA 5
 Variables
AMENAZAS
Situaciones que provienen del entorno (variables externas) y que pueden llegar a atentar incluso contra
la permanencia de la organización, difícilmente podemos incidir en estas, sin embargo es esencial
conocerlas para minimizar la capacidad que tienen de afectarnos.

¿Qué cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?

¿Qué obstáculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?
¿Existen nuevas tecnologías o modas de consumo que amenazan el futuro de tus
productos o servicios?

Análisis FODA 6
 Análisis FODA
FORTALEZAS
- Capacidades fundamentales en áreas
claves
- Recursos financieros adecuados
- Buena imagen de los compradores
- Propiedad de la Tecnología
OPORTUNIDADES
- Atender a grupos adicionales de clientes
- Ingresar en nuevos mercados o segmentos
- Diversificarse en productos relacionados
- Complacencia entre las compañías rivales
- Crecimiento más rápido en el mercado
DEBILIDADES
- No hay una dirección estratégica clara
- Instalaciones obsoletas
- Falta de oportunidad y talento gerencial
- Seguimiento deficiente al implantar la
estrategia
AMENAZAS
- Entrada de competidores con costos
menores
- Incremento en las ventas y productos
sustitutos
- Crecimiento más lento en el mercado
 Características del análisis FODA
Permite valorar la posición de la empresa en el tiempo, ya que sus
componentes son dinámicos y no estáticos.
Su implementación en el proceso de planeación estratégica se considera
funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son
incrementadas, el impacto de oportunidades es capitalizado en el alcance
de los objetivos de la empresa, los cuales principalmente son:
sobrevivencia en el mercado y elevar el nivel de ganancias.
Sirve como un filtro que reduce nuestro universo de análisis, disminuyendo
nuestra necesidad de procesamiento.
Es una herramienta de mucha importancia para identificar los giros
estratégicos que los empresarios tienen que realizar en ocasión de mantener
sus empresas a flote y un mejor manejo.
Busca detectar y aprovechar las oportunidades particulares para un
negocio en un momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante un buen
uso de sus fortalezas y una neutralización de sus debilidades.
Brinda información de diagnóstico para la adecuada toma de decisiones.

Análisis FODA telescopio.galileo.edu 8

 FODA
Ejemplos de análisis FODA

http://infomipyme.tmp.vis-hosting.com/Docs/NI/ http://132.248.52.100:8080/xmlui/bitstream/ha d/132.2

Offline/uam/Analisis_FODA%20_UAM_IADE.pdf 48.52.100/3462/castellanosdominguez.pdf?sequence=1

Análisis FODA telescopio.galileo.edu 9

 Bibliografía
Análisis FODA: diagnóstico para decidir. Equipo Editorial Buenos Negocios [en línea] 17 de
diciembre 2012 [4 de septiembre 2014] Disponible desde Internet: <www.buenosnegocios.-
com/notas/231-analisis-foda-diagnostico-decidir>.

Análisis FODA: Un instrumento de aplicación práctica pra las MYPIMES. Equipo Editorial Buenos
Negocios. Managua, Niguaragua [en línea] Junio 2002 [4 de septiembre 2014] Disponible
desde Internet: <http://infomipyme.tmp.vis-hosting.com/Docs/NI/Offline/uam/A-
nalisis_FODA%20_UAM_IADE.pdf>.

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