DIAGNÓSTICO

ESTRATÉGICO

LE. Aracely Yazmin Cab Cob EETI

Análisis estratégico
 El análisis estratégico provee de los elementos necesarios
al proceso de Planeación, proporcionando la información
requerida para la implementación de acciones y medidas
correctivas y la generación de nuevos o enriquecidos
proyectos de mejora.
 En el proceso de análisis FODA , se consideran los factores
económicos, políticos, sociales, tecnológicos,
ambientales y culturales que representan las influencias
del ámbito externo, que inciden sobre su quehacer
interno, ya que potencialmente pueden favorecer o
poner en riesgo el cumplimiento de la Misión
institucional.
¿Por qué un análisis estratégico?

 La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita

la construcción de escenarios anticipados que permitan
reorientar el rumbo de la organización.
Matriz FODA
Análisis Externo

 Se refiere a todas aquellas características del entorno

que constituyen oportunidades o amenazas, para el
cumplimiento de la Misión.
 • Son las características o todo elemento
de referencia del medio ambiente de
trabajo (ajenos) que pueden influir
Oportunidades positivamente en el cumplimiento de la
misión, que están a nuestro alcance. Se
enuncian no llevan verbo.

Ejemplos:
 Políticas o características del entorno económico social
externo que pueden ser aprovechadas para el trabajo del
equipo.
 Normativas, lineamientos, GPC, INDICAS, AESP, manuales,
PLACES, etc
 Cursos de educación continua externos
 • Son las características del medio
ambiente de trabajo (ajenos) que
pueden influir negativamente poniendo

Amenazas en peligro el cumplimiento de la misión.

Se redactan en función de riesgo con su
causa asociada. Representa el riesgo
potencial si las debilidades no se
atienden con oportunidad.

Ejemplos:
*Eventos adversos *Sanciones Laborales
*inseguridad del paciente *Sobrecarga laboral
*Desabasto de material *Demandas legales
*Desastres naturales …
Análisis Interno

 El análisis interno se refiere a todas aquellas

características propias de la unidad médica o su
departamento que constituyen fortalezas y debilidades
para el cumplimiento de la Misión.
Fortalezas
Características que
favorecen el cumplimiento
de la misión.
 Todas las fortalezas a
diferencia de los
Deben describirse a partir de:
valores son capital las personas que integran la
presente, no deseos organización, recursos
existentes y su calidad.
ni situaciones ideales
en la organización.
Las cualidades que el
desempeño del trabajo
Debilidades
Problemas que están pendientes de
resolver.

 Ejemplos: Falta de
organización en el Problemas reales y actuales, no
aquellos que ya se resolvieron o que
servicio, se tiene la duda de su existencia real.
problemas de
abastecimiento de Tendrán acciones estratégicas que nos
lleven a convertirlas en el corto o
materiales y mediano plazo en fortalezas reales.
ausentismo de
personal
Pueden ser antagónicas con las
fortalezas.
Estrategia

 Es considerado como un gran camino que nos

permitirá lograr el objetivo, al utilizar en
forma apropiada los recursos con los que
contamos.
 La estrategia contesta a la pregunta
 ¿Cómo voy a lograr el objetivo?
¿Cómo se constituye una estrategia
operativa?
Las estrategias operativas consisten en determinar cuales son
las actividades clave que nos darán la posibilidad de:

Detener el Alcanzar los

Consolidar las Superar las Aprovechar las
impacto de las objetivos
fortalezas. debilidades. oportunidades.
amenazas. estratégicos.
Estrategias FO

 Surgen de la combinación de fortalezas con las

oportunidades, señalan las más prometedoras
líneas de acción para la organización. Señalan
las opciones a emplear utilizando las
fortalezas disponibles y así aprovechar las
oportunidades existentes.
 Maxi-max
 Fortalezas-Oportunidades
Estrategias FA

 Se basa en las fuerzas de la organización para

enfrentar las amenazas. Señalan las opciones a
implementar empleando las fortalezas, ya sean
tecnológicas, financieras o administrativas, para
minimizar los efectos de las amenazas que
enfrenta la organización.
 Maxi-mini
 Fortalezas- Amenazas
Estrategias DO

 Señalan las opciones a adoptar para

aprovechar las oportunidades existentes,
pero al mismo tiempo minimizando las
debilidades de la organización
 Mini-maxi
 Debilidades-Oportunidades
Estrategias DA

 Representa una seria advertencia, pues se

trata de minimizar tanto las debilidades
como las amenazas. Señalan las opciones que
pueden emplearse para reducir el impacto
de las amenazas existentes, dadas las
debilidades que se tienen.
 Mini-mini
 Debilidades-Amenazas