EQUIPO #3:

1. Claudia Dilenia Rodríguez 202201804 10/10

Salgado
2. Luis Antonio Galeas Vallejo 202200096 10/10
3. Luis Miguel Ramos Castro 202200928 10/10
4. Luisa Betzabe Aburto García 202101728 10/10
5. Sinia Yoseth Gonzales Delcid 200700411 10/10
6. Wendy Rafaela padilla Calix 202201071 10/10

Docente: Ph. D Fernando Flores

Clase: MEF-025 Formulación y Evaluación de

Proyectos Trabajo / Tarea: TIC 4 EL ESTUDIO LEGAL
Y ORGANIZACIONAL

3 marzo 2023
 TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN............................................................................................................4

OBJETIVOS.....................................................................................................................6

Objetivo general............................................................................................................6

Objetivos específicos.....................................................................................................6

EL ESTUDIO TÉCNICO Y SU IMPLEMENTACIÓN..................................................7

I. MARCO REFERENCIAL.......................................................................................7

1.1. MARCO CONCEPTUAL................................................................................7

1.1.1. EL ESTUDIO TÉCNICO............................................................................7

1.1.2.1. Analizar y determinar la ingeniería básica del proyecto..............................9

1.1.2.2 Analizar y determinar el tamaño óptimo del proyecto.....................................9

1.1.2.3 Analizar los métodos cualitativos de la localización.......................................0

1.2. MARCO CONTEXTUAL........................................................................................1

1.2.1. Factores que determinan o condicionan el tamaño de una planta......................1

1.2.1.1 El tamaño del proyecto y la demanda..............................................................1

1.2.1.2 El tamaño del proyecto y los suministros e insumos.......................................1

1.2.1.3 El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos........................................2

1.2.1.4 El tamaño del proyecto y el financiamiento.....................................................2

1.2.1.5 El tamaño del proyecto y la organización........................................................2

1.2.1.6 Consideraciones sobre el tamaño cuando se realiza un estudio de

reemplazo de equipo...............................................................................................................3

1.2.1.7 Ingeniería del proyecto.....................................................................................3

1.2.1.8 Proceso de producción.....................................................................................4

1.2.1.9 Diagrama de bloques........................................................................................4

1.2.2.1 Diagrama de flujo del proceso.........................................................................5

1.2.2.2 Curso grama analítico......................................................................................5

1.2.2.3 Diagrama de hilos y diagrama de recorrido....................................................5

1.2.2.4 Icono grama......................................................................................................6

 1.2.2.5 Diagrama sinóptico..........................................................................................6

1.2.2.6 Factores relevantes que determinan la adquisición de equipo y maquinaria

7

1.2.2.7 Distribución de la planta..................................................................................7

1.2.2.8 Tipos de proceso y sus características..............................................................8

1.2.2.9 Existen tres tipos básicos de la distribución.....................................................8

1.3. MARCO HISTORICO..............................................................................................9

1.4. MARCO LEGAL DE LA EMPRESA Y FACTORES RELEVANTES..................9

1.5 CONCLUSIÓNES...................................................................................................11

1.6 ANEXOS..................................................................................................................12

Anexo 1: Mapa de proceso.............................................................................................12

Anexo 2: GLOSARIO....................................................................................................13

BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................16
 INTRODUCCIÓN

El estudio organizacional y legal busca determinar la capacidad operativa de la

organización dueña del proyecto con el fin de conocer y evaluar fortalezas y debilidades y
definir la estructura de la organización para el manejo de las etapas de inversión,
operación y mantenimiento, es decir, para cada proyecto se deberá determinar la
estructura organizacional acorde con los requerimientos que exija la ejecución del proyecto
y la futura operación, aunque el detalle funcional de la estructura organizacional para la
ejecución es un asunto más para ser considerado por el GP en la fase de inversión, será
necesario que el proyectista considere la implicaciones económicas que dicha
organización tendrá en las inversiones del flujo de caja del proyecto, de otro lado se
deberá simular en forma detallada la organización administrativa para cuando el proyecto
entre en operación, de ahí se deberán desprender los gastos e inversiones asociados a la
operación, los cuales afectaran, igualmente, el flujo de caja del proyecto, son varias las
teorías en las cuales se basa el diseño organizacional.
La teoría clásica de la organización, por ejemplo, se basa en los principios de la
organización propuestos por (Henri Fayol), los cuales se refieren a:
 el principio de la división del trabajo para lograr la especialización
 el principio de la unidad de dirección que postula la agrupación de actividades que
tengan el mismo objetivo bajo la dirección de un solo administrador
 el principio de la centralización, que establece el equilibrio entre centralización y
descentralización
 el principio de la autoridad y responsabilidad.
Por otra parte, la teoría de la organización burocrática de (Max Weber), señala que la
organización debe adoptar ciertas estrategias de diseño para racionalizar las actividades
colectivas, entre estas se destacan la división del trabajo, la coordinación de las tareas y la
delegación de autoridad y el manejo impersonal y formalista del funcionario la tendencia
actual, sin embargo, es que el diseño organizacional se haga de acuerdo con las
circunstancias.
El diseño de la estructura organizacional depende de criterios y principios administrativos
los cuales no son generalizables a todos los proyectos, los principios administrativos de la
división del trabajo, unidad de mando, tramo de control, la departamentalización, y la
delegación de funciones deben aplicarse al momento de definir la estructura, además se
deben tener en cuenta factores particulares de cada proyecto, como:
  las relaciones con Clientes y Proveedores cuantificaciones de las operaciones ,
 el tipo de tecnología administrativa que se quiere adoptar
 la logística necesaria particular de cada proyecto
 la externalización de algunas tareas (Contabilidad, cartera, ventas, etc.)
 la complejidad de las tareas administrativas propias del negocio
Los modelos administrativos que exhibe la competencia o de empresas con similares
características a las del proyecto en el exterior pueden emplearse como base de este
estudio, para luego, en función de las ventajas comparativas que posea el proyecto, definir
la estructura administrativa de éste.

Las actividades sociales-económicas del hombre requieren normas que Regulen las
normas de comportamiento de sus miembros, todas las actividades empresariales,
incluyendo los proyectos, se encuentran sometidas a ordenamientos jurídicos que regulan
el marco legal en el cual los agentes económicos se deben desenvolver, el estudio de
factibilidad de un proyecto de inversión no debe ignorar las normas y leyes bajo las cuales
se regulan las actividades del proyecto tanto en su etapa de ejecución; como en su etapa
de operación, ningún proyecto, por muy rentable que sea, podrá llevarse a cabo si no se
encuadra en el marco legal constituido
A través del estudio de viabilidad legal, usualmente realizado por un especialista, se busca
determinar la existencia de normas o regulaciones legales que impidan la ejecución u
operación del proyecto.

OBJETIVOS

Objetivo general
Determinar la estructura organizacional optima, de acuerdo a la capacidad operativa de la
empresa que se va a establecer, evaluar fortalezas y debilidades y los planes de trabajo
administrativos con la cual operara la empresa una vez esta se pone en funcionamiento

Objetivos específicos

 Determinar una cuantificación correcta de la inversión inicial y de los costos de

 administración.

 Definir las relaciones relativamente fijas a través del análisis de procesos de división
de trabajo.

 Definir la esfera de control o la relación de subordinación de cada uno delos puestos

y departamentos del negocio.

 Identificar las funciones y necesidades específicas que debe de cumplir cada

subsistema

 Establecer las normas tributarias, laborales, administrativas, contables, de

fiscalización y control.
 7
EL ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL

EL ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL

I. MARCO REFERENCIAL

1.1. MARCO CONCEPTUAL

TIC 4 EL ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL3

Formas Societarias:
Los integrantes del proyecto deben decidir como qué tipo de persona jurídica les
conviene constituirse, pueden ser: sociedad anónima, sociedad de responsabilidad
limitada, empresa individual de responsabilidad limitada, persona natural con negocio,
entre otras. (Ver modelo de minuta en anexo 02).
Licencias:
Se debe tramitar las licencias municipales de funcionamiento, así como aquellos permisos
de entidades del estado o certificadoras. Asimismo, deben tramitarse las autorizaciones
correspondientes para superar barreras para arancelarias en el caso de productos de exportación.

Afectación Tributaria:
Se debe determinar qué régimen tributario es más conveniente para el proyecto:
régimen general, régimen especial, régimen único simplificado.

Registro de Marcas:
Se debe tramitar en Indecopi el registro de marcas y patentes, en el caso que al proyecto le
convenga realizarlas.

Proceso de Constitución de la Empresa:

Se debe tramitar a través de un notario público la Constitución de la empresa, los gastos
incluyen la elaboración de la minuta, de la escritura pública, así como la respectiva
inscripción en los registros públicos correspondientes.
Legislación Laboral:
Debe determinarse bajo qué forma se contratarán a los trabajadores.

Otros Aspectos Legales:

Podrían ser, por ejemplo: una ley que afecta al sector del proyecto.
 8
EL ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL

Legislación Internacional:

Por definición, se trata de los Términos de Comercio Internacional que sirven para
establecer exactamente donde terminan las obligaciones del Exportador y donde se transfieren las
responsabilidades al Importador. Estos términos fueron diseñados por primera vez en 1936 por la
Cámara de Comercio Internacional con sede en Paris (Francia), y deben ser conocidos por toda
persona que se inicie en el comercio exterior. A medida que aumenta el volumen y la complejidad
de las operaciones comerciales internacionales, también crecen las posibilidades de malentendidos
y de litigios costosos cuando los contratos de compraventa no se redactan adecuadamente.
Aplicación de los Incoterms: El objeto de los Incoterms es de establecer la interpretación
de los términos más utilizados en el comercio internacional. Se deberá especificar el sometimiento
a los mismos en el contrato de compraventa que se celebre; indicando «Incoterms© 2000»,
haciéndose referencia de forma explícita, (por ejemplo, «FOB Rotterdam, Incoterms© 2000»).
Los Incoterms establecen obligaciones entre el vendedor y el comprador en un contrato de
compraventa. Los Incoterms indican al comprador y vendedor, en que punto termina la
responsabilidad del exportador y en cual se inicia la responsabilidad del importador. Existen trece
Incoterms.
Pueden representarse como una escalera en la que en cada peldaño aumenta la
responsabilidad, desde el establecimiento del vendedor hasta el establecimiento del comprador. Así,
el Incoterm que representa la responsabilidad mínima para la empresa vendedora es el EXW (Ex
fábrica; Ex Works en inglés), que generalmente se utiliza cuando la entrega se realiza en la fábrica
o almacén del vendedor.
En el otro extremo encontramos el Incoterm DDP (Entregada derechos pagados);
Delivered Duty Paid (en inglés), que representa la responsabilidad máxima para el
vendedor, con entrega en el establecimiento del comprador.

¿Cómo se incorpora un Incoterm en el contrato?

La referencia a los Incoterms debe efectuarse con una mención explícita.

La práctica habitual de facilitar el precio como sigue: «$100/ton FOB New York» (sin una referencia
explícita a los «Incoterms 2000») puede ser PELIGROSA. El derecho de aplicar los
Incoterms al contrato puede perderse si no se incluye una referencia explícita.
¿Los Incoterms son leyes?
Los Incoterms pertenecen a la contratación y no a la legislación. Se aplican al contrato
y son de conocimiento universal en el comercio exterior, cuando puede demostrarse
que ésta era la intención de las partes contratantes. Si no se incluyen en el contrato
de compraventa, es posible que no puedan invocarse si surge un conflicto; en su lugar
se aplicará, posiblemente, la legislación del país.
 9
EL ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL

¿Por qué las empresas deben conocer los Incoterms con detalle?

Desgraciadamente muchos empresarios tienen sólo una idea general de las diferencias
entre Incoterms como EXW, FOB, CIF o DDP. Como consecuencia, no están preparados ante los
imprevistos que pueden surgir relativos a la transmisión del riesgo,carga y descarga, despacho de aduanas y
seguro.
Por ejemplo, una de las dudas más comunes en la compraventa internacional consiste en
saber quién es el responsable de cargar (o descargar) la mercancía. El conocimiento de los
Incoterms permite resolver esta cuestión.

¿Los Incoterms omiten algún aspecto importante?

Los Incoterms son como notas taquigráficas contractuales, que permiten especificar
con sencillez:
- El costo del transporte que asume el vendedor;
- El lugar en el que el riesgo de pérdida se transmite de vendedor a comprador;
- Quién asume las formalidades aduaneras y quién paga los derechos de aduana;
- En condiciones CIF y CIP, la obligación del vendedor de proveer la cobertura
del seguro.
En muchos casos es aconsejable que el contrato incluya instrucciones precisas
referentes al método y lugar exacto de entrega, gastos de carga y descarga, amplitud
del seguro y tipo de transporte.
Transmisión de la propiedad

Uno de los aspectos clave no tratado por los Incoterms es el de la transmisión de la

propiedad o título de propiedad.
Puesto que las leyes sobre la transmisión de los derechos de propiedad difieren de un
país a otro, puede ser conveniente incluir en el contrato alguna disposición al respecto,después de determinar
que permite la ley aplicable. En muchas jurisdicciones el vendedor puede retener el dominio y la propiedad
hasta que se paga totalmente el precio de compra, incluso si se tardan años.
Normalmente esta «reserva de dominio» del vendedor se fija en una cláusula del contrato.
2. Estudio de la Organización
Puestos de Trabajo:
Deben definirse los puestos de trabajo delimitando las responsabilidades en cada
cargo y el número de personas por tipo de trabajo.
En una microempresa los trabajadores son de funciones múltiples, no pueden existir una diversidad de
cargos,pues el costo de cubrirlos la haría fracasar rápidamente. En el inicio generalmente basta con un
Administrador, quien es a su vez el responsable del área comercial, y un
Jefe de producción, si el caso lo amerita.
El Organigrama Funcional:
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EL ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL

El organigrama a elaborarse debe ser coherente con el tamaño de la empresa, no

pueden crearse excesiva cantidad de jefaturas o gerencias. Ver anexo1
Diagrama Gantt
El objetivo es registrar la programación en el tiempo de todas las actividades a desarrollar
en la fase de implementación del proyecto, es decir en la fase preoperativa.
El diagrama de Gantt se utiliza para diagramar todas las actividades preoperativas
del proyecto, es decir antes que se inicie la etapa de operación.
Se debe realizar con detalle, no solamente las actividades, también el costo de las mismas. Mediante la
aplicación de esta técnica, se puede establecer el tiempo de implementación del
proyecto y su costo. ver anexo 2

https://repositorio.usil.edu.pe/server/api/core/bitstreams/62fa8259-4cb8-4859-bc17-d9398c5ccb73/content

1.5 CONCLUSIÓNES

Cada proyecto tiene características propias y únicas, lo que hace que se defina una
estructura organizativa acorde a la situación, la estructura organizativa que se apegue
determinara en gran parte el costo de la inversión del proyecto, ya que la dimensión y la
definición de las funciones que le corresponde a cada unidad, son las que permiten
definir las características de la infraestructura del proyecto, el equipamiento de las oficinas
eh incluso parte del capital de trabajo efectuando una correcta evaluación de las variables
más importantes que permitan adopción de la alternativa más adecuada para el éxito
del proyecto , por otro lado el estudio legal puede influir fuertemente tanto en los
resultados de la rentabilidad económica de un proyecto de inversión como en la forma
de la organización en la operación futura de la misma .

Toda actividad empresarial , y los proyectos que se manejen en ella se originan , se

encuentran incorporada en un régimen que regula los derechos y deberes de los
diferentes agentes económicos que intervengan en ella , el estudio legal de la
viabilidad económica recoge información económica derivada del marco normativo , esto
no debe confundir la viabilidad legal que busca determinar la existencia de restricciones
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EL ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL

legales o reglamentarias que impidan implementar u operar el proyecto que se está

evaluando , la existencia de normas de carácter general se complementan muchas
veces con leyes específicas de tipo regional , la inclusión de esto posibilitara en la
evaluación del proyecto de los costos y beneficios que resultan directa o indirectamente
del estudio legal , definir la estructura jurídica más conveniente para el tipo de empresa
que se crearía con la implementación del proyecto.
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EL ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL

1.6 ANEXOS

Anexo 1:

Anexo 2:
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Anexo 2: GLOSARIO
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BIBLIOGRAFÍA