Tabla 1: Modelo de la Matriz EFE Factores Externos Clave Valor Clasificación Valor Ponderado

Oportunidades Amenazas Total Fuente: David, Conceptos de Administración Estratégica

(2013). Elaborado por: La Autora Para la interpretación de resultados, se debe considerar que
un puntaje de valor ponderado equivalente a 4 indica que la empresa responde
eficientemente a las oportunidades y amenazas presentes en su sector; es decir se están
aprovechando correctamente las oportunidades existentes y con ello se está reduciendo los
efectos adversos y potenciales de las amenazas externas. En este contexto, un valor de 1
significa que las estrategias de la empresa no aprovechan las oportunidades ni evitan las
amenazas. Análisis Interno Partiendo del hecho que todas las empresas poseen fortalezas y
debilidades en sus distintas áreas funcionales, es necesario realizar un análisis interno que se
basa principalmente en la identificación de las capacidades distintivas que tiene una empresa,
así también en la determinación de las deficiencias que pueda para el logro de los objetivos
organizacionales. Un análisis interna necesita que se recopile y asimile información acerca de
las operaciones que realiza cada departamento o área de la organización, ya sea gerencia,
marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, etc. Este 16 análisis brinda
mayores oportunidades para entender cómo llevan a cabo las actividades todos los
departamentos y divisiones dentro de la organización. Las fortalezas y las debilidades internas,
junto con las oportunidades y las amenazas externas y una declaración de la misión definida,
proporcionan una base para establecer objetivos y estrategias con la intención de aprovechar
las fortalezas internas y superar las debilidades. David (2013) indica que, para analizar el
entorno interno de la empresa y conocer las fortalezas y debilidades de la misma, se debe
tomar en consideración lo siguiente: Gerencia: sus funciones se

Tabla 1: Modelo de la Matriz EFE Factores Externos Clave Valor Clasificación Valor Ponderado
Oportunidades Amenazas Total Fuente: David, Conceptos de Administración Estratégica
(2013). Elaborado por: La Autora Para la interpretación de resultados, se debe considerar que
un puntaje de valor ponderado equivalente a 4 indica que la empresa responde
eficientemente a las oportunidades y amenazas presentes en su sector; es decir se están
aprovechando correctamente las oportunidades existentes y con ello se está reduciendo los
efectos adversos y potenciales de las amenazas externas. En este contexto, un valor de 1
significa que las estrategias de la empresa no aprovechan las oportunidades ni evitan las
amenazas. Análisis Interno Partiendo del hecho que todas las empresas poseen fortalezas y
debilidades en sus distintas áreas funcionales, es necesario realizar un análisis interno que se
basa principalmente en la identificación de las capacidades distintivas que tiene una empresa,
así también en la determinación de las deficiencias que pueda para el logro de los objetivos
organizacionales. Un análisis interna necesita que se recopile y asimile información acerca de
las operaciones que realiza cada departamento o área de la organización, ya sea gerencia,
marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, etc. Este 16 análisis brinda
mayores oportunidades para entender cómo llevan a cabo las actividades todos los
departamentos y divisiones dentro de la organización. Las fortalezas y las debilidades internas,
junto con las oportunidades y las amenazas externas y una declaración de la misión definida,
proporcionan una base para establecer objetivos y estrategias con la intención de aprovechar
las fortalezas internas y superar las debilidades. David (2013) indica que, para analizar el
entorno interno de la empresa y conocer las fortalezas y debilidades de la misma, se debe
tomar en consideración lo siguiente: Gerencia: sus funciones se dTabla 1: Modelo de la Matriz
EFE Factores Externos Clave Valor Clasificación Valor Ponderado Oportunidades Amenazas
Total Fuente: David, Conceptos de Administración Estratégica (2013). Elaborado por: La Autora
Para la interpretación de resultados, se debe considerar que un puntaje de valor ponderado
equivalente a 4 indica que la empresa responde eficientemente a las oportunidades y
amenazas presentes en su sector; es decir se están aprovechando correctamente las
oportunidades existentes y con ello se está reduciendo los efectos adversos y potenciales de
las amenazas externas. En este contexto, un valor de 1 significa que las estrategias de la
empresa no aprovechan las oportunidades ni evitan las amenazas. Análisis Interno Partiendo
del hecho que todas las empresas poseen fortalezas y debilidades en sus distintas áreas
funcionales, es necesario realizar un análisis interno que se basa principalmente en la
identificación de las capacidades distintivas que tiene una empresa, así también en la
determinación de las deficiencias que pueda para el logro de los objetivos organizacionales. Un
análisis interna necesita que se recopile y asimile información acerca de las operaciones que
realiza cada departamento o área de la organización, ya sea gerencia, marketing, finanzas y
contabilidad, producción y operaciones, etc. Este 16 análisis brinda mayores oportunidades
para entender cómo llevan a cabo las actividades todos los departamentos y divisiones dentro
de la organización. Las fortalezas y las debilidades internas, junto con las oportunidades y las
amenazas externas y una declaración de la misión definida, proporcionan una base para
establecer objetivos y estrategias con la intención de aprovechar las fortalezas internas y
superar las debilidades. David (2013) indica que, para analizar el entorno interno de la
empresa y conocer las fortalezas y debilidades de la misma, se debe tomar en consideración lo
siguiente: Gerencia: sus funciones se dTabla 1: Modelo de la Matriz EFE Factores Externos
Clave Valor Clasificación Valor Ponderado Oportunidades Amenazas Total Fuente: David,
Conceptos de Administración Estratégica (2013). Elaborado por: La Autora Para la
interpretación de resultados, se debe considerar que un puntaje de valor ponderado
equivalente a 4 indica que la empresa responde eficientemente a las oportunidades y
amenazas presentes en su sector; es decir se están aprovechando correctamente las
oportunidades existentes y con ello se está reduciendo los efectos adversos y potenciales de
las amenazas externas. En este contexto, un valor de 1 significa que las estrategias de la
empresa no aprovechan las oportunidades ni evitan las amenazas. Análisis Interno Partiendo
del hecho que todas las empresas poseen fortalezas y debilidades en sus distintas áreas
funcionales, es necesario realizar un análisis interno que se basa principalmente en la
identificación de las capacidades distintivas que tiene una empresa, así también en la
determinación de las deficiencias que pueda para el logro de los objetivos organizacionales. Un
análisis interna necesita que se recopile y asimile información acerca de las operaciones que
realiza cada departamento o área de la organización, ya sea gerencia, marketing, finanzas y
contabilidad, producción y operaciones, etc. Este 16 análisis brinda mayores oportunidades
para entender cómo llevan a cabo las actividades todos los departamentos y divisiones dentro
de la organización. Las fortalezas y las debilidades internas, junto con las oportunidades y las
amenazas externas y una declaración de la misión definida, proporcionan una base para
establecer objetivos y estrategias con la intención de aprovechar las fortalezas internas y
superar las debilidades. David (2013) indica que, para analizar el entorno interno de la
empresa y conocer las fortalezas y debilidades de la misma, se debe tomar en consideración lo
siguiente: Gerencia: sus funciones se dTabla 1: Modelo de la Matriz EFE Factores Externos
Clave Valor Clasificación Valor Ponderado Oportunidades Amenazas Total Fuente: David,
Conceptos de Administración Estratégica (2013). Elaborado por: La Autora Para la
interpretación de resultados, se debe considerar que un puntaje de valor ponderado
equivalente a 4 indica que la empresa responde eficientemente a las oportunidades y
amenazas presentes en su sector; es decir se están aprovechando correctamente las
oportunidades existentes y con ello se está reduciendo los efectos adversos y potenciales de
las amenazas externas. En este contexto, un valor de 1 significa que las estrategias de la
empresa no aprovechan las oportunidades ni evitan las amenazas. Análisis Interno Partiendo
del hecho que todas las empresas poseen fortalezas y debilidades en sus distintas áreas
funcionales, es necesario realizar un análisis interno que se basa principalmente en la
identificación de las capacidades distintivas que tiene una empresa, así también en la
determinación de las deficiencias que pueda para el logro de los objetivos organizacionales. Un
análisis interna necesita que se recopile y asimile información acerca de las operaciones que
realiza cada departamento o área de la organización, ya sea gerencia, marketing, finanzas y
contabilidad, producción y operaciones, etc. Este 16 análisis brinda mayores oportunidades
para entender cómo llevan a cabo las actividades todos los departamentos y divisiones dentro
de la organización. Las fortalezas y las debilidades internas, junto con las oportunidades y las
amenazas externas y una declaración de la misión definida, proporcionan una base para
establecer objetivos y estrategias con la intención de aprovechar las fortalezas internas y
superar las debilidades. David (2013) indica que, para analizar el entorno interno de la
empresa y conocer las fortalezas y debilidades de la misma, se debe tomar en consideración lo
siguiente: Gerencia: sus funciones se dTabla 1: Modelo de la Matriz EFE Factores Externos
Clave Valor Clasificación Valor Ponderado Oportunidades Amenazas Total Fuente: David,
Conceptos de Administración Estratégica (2013). Elaborado por: La Autora Para la
interpretación de resultados, se debe considerar que un puntaje de valor ponderado
equivalente a 4 indica que la empresa responde eficientemente a las oportunidades y
amenazas presentes en su sector; es decir se están aprovechando correctamente las
oportunidades existentes y con ello se está reduciendo los efectos adversos y potenciales de
las amenazas externas. En este contexto, un valor de 1 significa que las estrategias de la
empresa no aprovechan las oportunidades ni evitan las amenazas. Análisis Interno Partiendo
del hecho que todas las empresas poseen fortalezas y debilidades en sus distintas áreas
funcionales, es necesario realizar un análisis interno que se basa principalmente en la
identificación de las capacidades distintivas que tiene una empresa, así también en la
determinación de las deficiencias que pueda para el logro de los objetivos organizacionales. Un
análisis interna necesita que se recopile y asimile información acerca de las operaciones que
realiza cada departamento o área de la organización, ya sea gerencia, marketing, finanzas y
contabilidad, producción y operaciones, etc. Este 16 análisis brinda mayores oportunidades
para entender cómo llevan a cabo las actividades todos los departamentos y divisiones dentro
de la organización. Las fortalezas y las debilidades internas, junto con las oportunidades y las
amenazas externas y una declaración de la misión definida, proporcionan una base para
establecer objetivos y estrategias con la intención de aprovechar las fortalezas internas y
superar las debilidades. David (2013) indica que, para analizar el entorno interno de la
empresa y conocer las fortalezas y debilidades de la misma, se debe tomar en consideración lo
siguiente: Gerencia: sus funciones se dTabla 1: Modelo de la Matriz EFE Factores Externos
Clave Valor Clasificación Valor Ponderado Oportunidades Amenazas Total Fuente: David,
Conceptos de Administración Estratégica (2013). Elaborado por: La Autora Para la
interpretación de resultados, se debe considerar que un puntaje de valor ponderado
equivalente a 4 indica que la empresa responde eficientemente a las oportunidades y
amenazas presentes en su sector; es decir se están aprovechando correctamente las
oportunidades existentes y con ello se está reduciendo los efectos adversos y potenciales de
las amenazas externas. En este contexto, un valor de 1 significa que las estrategias de la
empresa no aprovechan las oportunidades ni evitan las amenazas. Análisis Interno Partiendo
del hecho que todas las empresas poseen fortalezas y debilidades en sus distintas áreas
funcionales, es necesario realizar un análisis interno que se basa principalmente en la
identificación de las capacidades distintivas que tiene una empresa, así también en la
determinación de las deficiencias que pueda para el logro de los objetivos organizacionales. Un
análisis interna necesita que se recopile y asimile información acerca de las operaciones que
realiza cada departamento o área de la organización, ya sea gerencia, marketing, finanzas y
contabilidad, producción y operaciones, etc. Este 16 análisis brinda mayores oportunidades
para entender cómo llevan a cabo las actividades todos los departamentos y divisiones dentro
de la organización. Las fortalezas y las debilidades internas, junto con las oportunidades y las
amenazas externas y una declaración de la misión definida, proporcionan una base para
establecer objetivos y estrategias con la intención de aprovechar las fortalezas internas y
superar las debilidades. David (2013) indica que, para analizar el entorno interno de la
empresa y conocer las fortalezas y debilidades de la misma, se debe tomar en consideración lo
siguiente: Gerencia: sus funciones se d