SINTESIS DE LOS CAPITULOS

5 (ANALISIS EXTERNO) Y 6 (ANALISIS INTERNO)

DEL LIBRO “GERENCIA ESTRATEGICA”

DEL DR. HUMBERTO SERNA

GONZÁLEZ QUEVEDO RAFAEL ANDRÉS

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

VILLAVICENCIO, 2019

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Las organizaciones se consideran como organismos que deben tener relación con su

entorno de una manera recíproca y equitativa. Al igual que se deben tener claras

cuáles son las amenazas y las oportunidades que les brinda su entorno y de la misma

forma hacer uso de ellas. A lo anterior es lo que llamamos Análisis Externo ya que nos

muestra la interacción de la empresa con el medio exterior donde se desenvuelve,

identificando debilidades, fortalezas y posibles soluciones. El equipo Gerencial debe

identificar cual es el nicho de mercado donde mejor se desenvuelve la empresa de

acuerdo a los servicios y productos que ofrecen, además deben identificar elementos

que pueden ser perjudiciales o destructivos para la compañía. Por esto es que un

gerente debe ser esa cabeza de equipo quien los dirija hacia aguas favorables y evite

las trampas para así desarrollar una planeación exitosa. Por esto para que una

organización sea exitosa se debe orientar todas sus capacidades internas a suplir la

demanda externa del mercado al que está dirigido.

Existen dos métodos para analizar el entorno que es la auditoria externa o examen del

medio y el perfil de oportunidades y amenazas del medio (POAM)

La auditoría externa hace referencia a los factores que están fuera de la organización

los cuales deben ser identificados y así mismo evaluados para hacerles seguimiento y

que la organización tome un rumbo efectivo a las acciones realizadas. Entonces el

examen del medio tiene seis divisiones importantes los cuales son: Factores

económicos, Factores Políticos, Factores Sociales, Factores Tecnológicos,

Competitivos y Factores Geográficos.

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El otro método es el perfil de oportunidades y amenazas del medio (POAM) , el cual

nos permite identificar y darle valor a las oportunidades potenciales y a las amenazas

de una empresa, dependiendo de su impacto e importancia. El POAM se elabora de la

siguiente manera:

1. Obtención de información sobre cada uno de los factores

2. Identificación de las oportunidades y amenazas

3. Selección de las áreas de análisis por el grupo estratégico

4. Priorización y calificación de los factores externos

5. Calificación del impacto

6. Elaboración del POAM.

Dentro del diagnóstico del entorno, está el análisis competitivo del entorno el cual es

una parte clave, donde muestra que una empresa puede desarrollar una estrategia

competitiva la cual le permita competir efectivamente en el mercado dándole así una

posición financiera favorable ante su entorno. Según porter para que una estrategia

competitiva sea efectiva requiere de un análisis estructural de la industria, un análisis

del competidor y un análisis de la evolución de la industria.

Por otro lado, existe una auditoria organizacional o análisis interno de la compañía, el

cual analiza y evalúa la situación actual de la empresa, partiendo del hecho que no

existe una definición estándar de lo que es el auditaje de una organización.

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Existen varios procedimientos básicos que pueden aplicarse para estructurar el sistema

de auditoria como por ejemplo el perfil de capacidad interna de la empresa (PCI) y el

análisis de vulnerabilidad.

El PCI es una herramienta importante en la ejecución del análisis interno, porque en el

cual se evalúa las fortalezas y debilidades de la compañía en relación con las

oportunidades y amenazas que les presente el entorno externo. Además examina cinco

categorías como: La capacidad directiva, La capacidad de mercadeo, La Capacidad

financiera, la capacidad tecnológica y la capacidad del talento humano.

Se puede decir que el PCI es un medio para examinar la posición estratégica de una

compañía en un momento dado y para establecer las áreas que necesitan especial

atención con urgencia. (Serna, 2014)

Para la realización del PCI Debemos tener en cuenta los siguientes pasos:

1. Preparación de la información

2. Conformación de grupos estratégicos

3. Identificar fortalezas y debilidades

4. Priorizar factores

5. Calificar factores

6. Calificar impacto

7. Analizar el diagnostico

Para terminar está el análisis de vulnerabilidad el cual es un proceso en el que la

organización determina la predisposición a la pérdida de un grupo de elementos frente

a una amenaza.
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DEVOLUCIÓN CREATIVA

Claramente podemos identificar que el análisis estratégico está plenamente

relacionado con el buen crecimiento personal ya que debemos partir desde el análisis

de las debilidades y fortalezas de cada uno y evaluar las oportunidades y amenazas

que nos ofrece el entorno, y aprovechar cada una para ir poco a poco fortaleciendo

cada falencia y así ir creciendo como profesionales y como grandes personas.

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BIBLIOGRAFIA

 Serna Gómez, H. (2018). Gerencia Estratégica (11 ed., Vol. 11). (P. E. ltda., Ed.)

Bogotá: 3R editores.