Cuestionario No.

1. Que es la utopía y quien la plantea

2. Que es el socialismo utópico.
3. Aporte de Maquiavelo
4. Que es el diario de tesorería
5. Cual fue el aporte de la revolución francesa a los avances de la administración.
6. Cuáles fueron los postulados de Montesquieu
7. Aportes de Woodrow Wilson
8. Quien fue el iniciador del primer impacto y aportes del mismo
9. Iniciado del segundo impacto y aportes del mismo
10. Cuáles fueron los 14 principios de Fayol
11. Que es tercero, cuarto, quinto, sexto impacto
12. Que es el proceso administrativo
13. Que es la dinámica administrativa y la mecánica administrativa
14. Cuáles fueron los seguidores del proceso administrativo.

´´Desarrollo´´
1. Una utopía es la proyección humana de un mundo ideal, es decir, es la
concepción de un mundo ideal desarrollada por tal o cual persona y que
dependerá claro está de sus motivaciones, experiencias, entre otros, que son las
que lo llevan a construir en su mente ese mundo ideal. La palabra proviene
del helenismo Utopía, isla imaginaria con un sistema político, social y legal
perfecto descrita por Tomás Moro en 1516, durante el renacimiento.
2. El socialismo utópico es una corriente inicial de la teoría sociológica socialista
y comunista enfocada hacia una sociedad más igualitaria y justa
alternativamente a la lucha de clases del socialismo tradicional.

Se considera que el socialismo utópico es la base sobre la que posteriormente el

pensamiento socialista fue desarrollado. 

3. Su aporte a la administración fue muy importante que él planteó y aplicar lo

siguiente:

 Una organización es más estable si sus miembros tienen el derecho de

manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella.
 Si bien una persona puede iniciar una organización, “ésta será duradera cuando
se deja en manos de muchos y cuando muchos desean conservarla.
 Un gerente débil puede seguir a uno fuerte, pero no a otro débil, y conservar su
autoridad.
 Un gerente que pretende cambiar una organización establecida “debe
conservar, cuando menos, la sombra de las costumbres antiguas.
4. En este se formulan lineamientos acerca de las operaciones diarias de la
Tesorería Inglesa Medieval, se afirma que: ´´la ciencia superior del tesorero
consiste no tanto en las cuentas como en sus juicios múltiples´´. Porque resulta
fácil cuando se obtiene la suma requerida, y las sumas parciales se colocan
debajo por comparación. Para decir correctamente si se ha satisfecho la
demanda o si queda algo.
5. De los aportes destacados podemos decir que: Produjo la sustitución del poder
muscular por el poder mecánico al utilizar la fuerza hidráulica. En otras
palabras, sustituir la mano de obra del hombre, y los molinos de viento por
fuerza motriz.
6. Este postulo la división tripartida de los poderes del Estado, tesis que tuvo una
gran influencia en el desarrollo del pensamiento administrativo, sobre todo en
la administración del Estado.
7. Inicio un movimiento de estudio de la administración pública que abría de
culminar con la creación en el ámbito superior de varios centros especializados
dedicados a la enseñanza de nueva disciplina científica.
8. El iniciador del primer impacto fue Frederic Taylor, dentro de sus aportes
podemos destacar:
 Reemplazo de los métodos empíricos por métodos adecuados o
científicos.
 Selección científica y posterior instrucción y formación del obrero.
 Educación y cooperación con los obreros para que todo el trabajo se
ahecho de acuerdo con los principios científicos.
 Distribución o división equitativa del trabajo y colaboración entre la
administración y los obreros.

9. Este fue dirigido por Henry Fayol. A este le cabe la gloria de haber establecido
las bases teóricas universales de la administración. Desarrollo dos ideas
fundamentales. Una versa sobre funciones. En efecto, Fayol, estableció y
fundamento el concepto de universalidad al adoptar la siguiente definición:
´´Administrar es preveer, organizar, mandar, coordinar y controlar´´. La otra
idea trata acerca de los principios de administración.

10. Los 14 principios son:

1. La división del trabajo
2. La autoridad
3. La unidad de comando
4. La disciplina
5. La unidad de dirección
6. La subordinación de los intereses particulares al interés general
7. La remuneración
8. La centralización
9. La jerarquía
10. El orden
11. La equidad
12. La estabilidad del personal
13. La iniciativa
14. La unión del personal

11. El tercer impacto es sobre los estudios Hawtorne. Estos estudios

experimentales de relaciones humanas fueron llevados a cabo en la fábrica
Hawtorne de la compañía Western Electric en Chicago entre 1927 y 1932.
El cuarto impacto nos habla de la computadora. El hombre del siglo XVIII vio
la maquina reemplazar al hombre en sus trabajos manuales de una forma, no
completa, por lo menos bastante significativa.
El quinto impacto nos habla del desarrollo de la organización. El desarrollo del
principio de la organización surge y alcanza su plenitud entre finales y
principios de las décadas del 40 y del 50, respectivamente, cuando un conjunto
de especialistas se plantearon la tarea de profundizar en las relaciones
existentes entre administración y organización.
El sexto impacto nos habla de teorías de sistemas.

12. El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación,

organización, dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de
una empresa u organización de la forma más eficiente posible.

13. Mecánica Administrativa: Consiste en la determinación técnicamente realizada,

de lo que desea lograr por medio de un organismo social y la investigación y
valoración de cuáles serán las condiciones futuras en que dicho organismo
habrá de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posibles.

Dinámica Administrativa: Consiste en un conjunto de procedimientos

necesarios para dotar al organismo social de todos aquellos medios que la
mecánica administrativa señala como necesarios para su más eficaz
funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos y buscando su
mejor desarrollo, aunque la integración comprende cosas y personas.

14. Los seguidores del proceso fueron: Fayol, Taylor, Dale, Greenwood, Johnson,
Kast y Rosenzweig, Koontz y O’donell, Gross, Longenecker, Newman,
Summer y Warren, Massie, Vorch y Wren, Urwick, Chester Barnard, R.C.
Davis y Reyes Ponce