VAC 4%

VAE 44%
P 0%
E 35%
M 12%
I 0%
A 5%
100%

Análisis de Valor Agregado Proceso Actual - C.3

44%
45% 35%
40%
35%
30%
25%
20% 12%
15% 5%
10% 4%
5% 0% 0%
0%
VAC VAE P E M I A

IVA= 48.34%
El ídice de valor agregado es menor al 75% por lo tanto el proceso es crítico y se deben realizar mejoras de manera urgente
Se deben disminuir los tiempos en actividades de espera (Aislamiento de mercadería), actividades de movimiento (La mercancía
regresa al almacen) y actividades de archivo (Entrega de documentos soporte, Archivo de documentos).
Si el índice de valor agregado es mayor o igual al 75% el proceso es estable y la mejora viene para futuro
 ANALISIS DE VALOR

SUB PROCESO Distribución a Puntos de Venta (C.3)

PRODUCTO: Mercadería entregada FECHA: 2/28/2023

No. VAC VE P E M I A ACTIVIDAD Tiempos Efectivos (Min.)

1 1 Procesar pedidos 10
2 1 Optimizar ruta 30
3 1 Controlar costes logísticos 30
4 1 Aislamiento de mercadería 180
5 1 Verificar pedido 90
6 1 Carga de mercadería 60
7 1 Monitoreo de rutas 15
8 1 Entrega de mercadería 10
9 1 Regresa al almacen 60
10 1 Cobro del pedido 3
11 1 Entrega de documentos soporte 15
12 1 Archivo de documentos 10
2 6 0 1 1 0 2
TIEMPOS TOTALES 513
COMPOSICION DE ACTIVIDADES Mètodo Actual
No. Tiempo % TIEMPO TOTAL EN DIAS 1.07
VAC VALOR AGREGADO CLIENTE (dispuesto a paga 2 20 4%
VAE VALOR AGREGADO EMPRESA 6 228 44%
P PREPARACION 0 0 0% * TIEMPOS ESTIMADOS
E ESPERA 1 180 35%
M MOVIMIENTO 1 60 12%
I INSPECCION 0 0 0%
A ARCHIVO 2 25 5%
TT TOTAL 12 513 100.00%
TVA TIEMPO DE VALOR AGREGADO 248
IVA INDICE DE VALOR AGREGADO 48.34%
 ACT

ShapeKey ShapeText
1
12
56
57
35
20
15
16
17
21
23
26
44
30
108
66
48
49
68
70
71
28
73
87
89

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