– Reto 1

Relacionando las bases conceptuales del proceso sistémico

Paulina Botello Rojas

Codigo:1005085672

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Administración de empresas

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

(ECACEN)

Febrero 2023

Cúcuta
 Introducción

La planeación estratégica en todo lo que se resumen en redactar un plan estratégico, en

la cual hablaremos de la importancia de un proceso de planificación, esto se involucra
tanto creer el plan estratégico, cómo convertir este plan en una realidad.

El presente resumen nos dará entender la etapas del proceso de planeación estratégicos,
donde en el capítulo tres estratégica con la operación de una organización para alcanzar
y lograr nuestras metas, donde la mayoría de las organizaciones intentan lograr esto de
forma espontánea, pero en raras ocasiones funciona, para ello se debe lograr que esté
dedica a la implementación de la estrategia.
El proceso gerencial de las etapas de una estrategia en cuanto al integral, al desempeño
debe tener una misión, valores y visión de su empresa. Se puede lograr objetivos
estratégicos mediante el uso de iniciativas centrada y específicas, para llevar a cabo de
la estrategia los empleados de entender y apoyar los cambios en la empresa donde
tendremos un fuerte liderazgo. Durante el resumen podemos gestionar y observar todas
las operaciones que lleva a cabo la marcha para llevar a cabo una planeación estratégica.
 Objetivos

Generales

Se redactará en español un resumen sobre el capítulo tres, iniciar y acordar un proceso

de planificación estratégica. Llevando a cabo conocer de palabras (español e inglés)

Específicos

 Resumen Segunda parte: pasos clave para pensar, actuar y aprender

Estratégicamente, Capítulo tres: Iniciar y acordar un proceso de planificación
estratégica
 Seleccionar de la lectura 30 palabras clave de las cuales 15 usarás en español
para generar la primera nube de palabras y las otras 15 palabras clave en inglés
que usarás para generar la segunda nube de palabras.
 Resumen

Capitule 3
Iniciar y acordar un proceso de planificación estratégica

El Cambio de Estrategia es desarrollar un acuerdo inicial sobre el esfuerzo global de

planificación estratégica y los principales pasos de planificación entre los principales
responsables de la toma de decisiones o líderes de opinión internos. Este acuerdo
representa un plan de planificación o de diseño. "Todo el que diseña concibe un curso
de acción destinado a cambiar las situaciones existentes por otras preferidas"

Solo los responsables clave de la toma de decisiones tendrán acceso a la información y

los recursos suficientes para permitir el desarrollo y la dirección eficaces de un drama
de este tipo. Pero a diferencia de una obra de teatro normal, el final no lo conoce nadie
de antemano.

El final puede ser emergente como intencionado. la planificación y la gestión

estratégicas en su mejor momento implican "un aprendizaje tan real que tiene lugar en
la interfaz del pensamiento y acción, mientras los actores reflexionan sobre lo que han
hecho; en otras palabras, el aprendizaje estratégico debe combinar la reflexión con el
resultado que implican crear las relaciones sutiles entre pensamiento y acción, control y
aprendizaje, estabilidad y cambio

ENFOQUE DE LA PLANIFICACIÓN Y RESULTADOS INMEDIATOS

DESEADOS

El acuerdo inicial esbozará las características de diseño importantes del proceso de

planificación.

Lo ideal es que este paso dé lugar a un acuerdo sobre varias cuestiones:

1. El objetivo o los objetivos y el valor del esfuerzo de planificación estratégica.

2. La organización del proyecto, incluidos los patrocinadores y promotores.
3. Las organizaciones, unidades, grupos o personas que deberían participar y de
qué manera.
4. Los pasos específicos que se seguirán, cómo se utilizarán las tecnologías de la
información y la comunicación y los medios sociales, y la forma en que se
producirá la retroalimentación y el aprendizaje continuos.
5. La forma y el calendario de los informes.
6. Los compromisos de recursos para iniciar el esfuerzo.
7. Requisitos clave para el éxito de la iniciativa

Por último, un comité de coordinación de la planificación estratégica y un equipo de

planificación estratégica.
RESULTADOS DESEADOS A LARGO PLAZO

De un buen acuerdo inicial se derivan varios resultados importantes a largo plazo. Se

trata de sentar las bases para lo que denominan "adaptaciones del sistema", cambios que
ayudan a la organización o colaboración a encajar mejor en su entorno, incluida la
posibilidad de cambiar los entornos de forma importante.
La primera es simplemente que es probable que las partes afectadas reconozcan
ampliamente el propósito y el valor del esfuerzo de planificación estratégica, lo que
conduce a un amplio patrocinio y legitimidad.
Es decir, no manipulados para servir a intereses partidistas estrechos).

TENIENDO EN CUENTA EL PROPÓSITO

Uno de los principios más importantes del liderazgo y la gestión en general, y de la

planificación estratégica en particular, es dejar que el propósito sea su guía.
Pero, ¿cuál debe ser su propósito? Una técnica importante para descubrir la respuesta a
esta pregunta es el mapeo de propósitos. Los mapas de propósito son diagramas de
enunciados y flechas que indican qué acciones podrían conducir a (resultar, causar o
producir) qué resultados.

La planificación estratégica en el caso de Utrecht está impulsada por la necesidad de

gestionar los conflictos entre los valores públicos en competencia y los intereses
políticos con las principales complicaciones logísticas de acomodar a un gran número
de inmigrantes, en su mayoría de habla no holandesa.

El propósito general del esfuerzo de planificación estratégica es la declaración en la

parte superior del mapa: "Establecer una mejor seguridad y bienestar". Esto combina
varias corrientes diferentes de relaciones causa-efecto. Una corriente en el lado derecho
del mapa implica la necesidad de “Fortalecer la prevención del delito”, que es una
preocupación de muchos holandeses nativos y de los propios solicitantes de asilo.

Los ASC suelen estar abarrotados y ubicados a cierta distancia de los centros de
población. Las condiciones a menudo rayan en lo inhumano y difícilmente ayudan a los
solicitantes de asilo a integrarse en la sociedad holandesa. Una tercera corriente en el
lado izquierdo del diagrama tiene como objetivo "Integrar a los solicitantes de asilo con
el entorno holandés local". Y una cuarta corriente está en el medio e involucra esfuerzos
para “Estimular la economía”.
DESARROLLO DE UN ACUERDO INICIAL

Hasta ahora hemos cubierto el propósito y los resultados deseados a corto y largo plazo
de este primer paso en la planificación estratégica. Ahora podemos profundizar en
aspectos específicos del proceso de desarrollo de un acuerdo inicial.

¿De quién es el proceso y quién debería participar? Las consideraciones importantes del
diseño del proceso incluyen decidir quién es el propietario del proceso y quién debe
participar. Obviamente, algún individuo o grupo debe iniciar y defender el proceso y
tomar esta decisión inicial, sabiendo que la decisión puede cambiar más adelante.

En resumen, el acuerdo inicial es esencialmente un entendimiento entre los principales

tomadores de decisiones internos (y quizás externos) o líderes de opinión con respecto
al esfuerzo general de planificación estratégica. El acuerdo debe cubrir el propósito y el
valor del esfuerzo; organización del proyecto, incluyendo quiénes son los
patrocinadores y campeones; las personas, unidades, grupos u organizaciones que
participarán; pasos a seguir; la forma y oportunidad de los informes; el papel, las
funciones y la membresía de los miembros del comité de planificación estratégica si se
forma dicho comité; el rol, las funciones y la membresía de los miembros del equipo de
planificación estratégica, si se forma uno; el compromiso de los recursos necesarios
para iniciar el esfuerzo; y requisitos clave para el éxito.

La importancia de un acuerdo inicial se destaca al ver cada esfuerzo de planificación

estratégica como un drama en el que se plantean y resuelven las preguntas más
importantes que enfrenta la organización. En última instancia, un acuerdo inicial
efectivo ayuda a los líderes, gerentes y planificadores a plantear y resolver problemas
clave.

La deliberación sobre estos temas ayuda a coaliciones políticas efectivas.

De lo contrario, es probable que los problemas y las respuestas fluyan de forma algo
aleatoria a través de la organización, desconectada de los recursos y las decisiones
necesarias para una acción eficaz.
La supervivencia de la organización, por no hablar de la eficacia, se volverá aleatoria en
sí misma, y los tomadores de decisiones clave habrán abdicado de su responsabilidad de
centrarse en los propósitos de la organización y su búsqueda.